Professional Documents
Culture Documents
RESUMEN:
Hay tres tipos generales de sistemas: 1) naturaleza terica, tiene los
siguientes limites: disciplinar y profesional, el epistemolgico critico, el
epistemolgico cultural y el epistmico-metodolgico. 2)
interpenetracin entre teora y accin, en ste se analizan desde el
punto de vista metodolgico, lo relacionado con los objetos, los
problemas y los modelos hipotticos de investigacin cultural y, 3)
sistemas de accin propiamente dichos, all se revisan los sistemas de
acciones: bio-fsico-qumicas, de los organismos, las propias de las
mquinas, las del sistema psquico, la de los seres humanos y las
acciones organizacionales y las de los sistemas sociales.
*
dasabu@umanizales.edu.co
1
La posibilidad de autoobservacin se da en la medida que el sistema haya realizado
varios ciclos de diferenciacin para poder, desde una perspectiva de segundo orden,
ver en perspectiva la observacin de primer grado. Existen sistemas
autorreferenciales, esto tiene, por lo pronto, un significado muy general: hay sistemas
que tienen la capacidad de entablar relaciones consigo mismos y de diferenciar sus
relaciones frente a las de su entorno (Luhmann N. 1998:38). Consecuente con lo
anterior, el sistema es capaz de convertirse as mismo como entorno, desde una
mirada ms diferenciada, en la medida, que se ve con distancia temporal el si mismo
anterior, deja de serlo cuando es observado; el observador se toma como otro sistema
e introduce la temporalidad en la observacin histrica. Los sistemas culturales pueden
observarse en perspectiva histrica, descentrando el punto de observacin y pueden,
con esta distancia temporal autoenjuiciar crticamente los procesos de su constitucin.
Si los sistemas culturales asumen que lo que hoy son, no han sido siempre, pueden de
igual manera observar que lo que hoy son, no sern maana y conjuntar pasado con
futuro, mediante la investigacin cultural.
2
El esclarecimiento tanto del concepto de complejidad como del concepto de sentido,
han hecho aparecer una especie de obligacin selectiva: siempre y cuando el numero
de los elementos a relacionar supere una medida mnima, y lo complejo se
3
Con la observacin de las acciones en los sistemas culturales, desde una perspectiva
terica, se sustituyen las casualidades por situaciones problemticas dependientes de
la estructura; las diversas circunstancias no son vistas como aleatorias sino en el
marco estructural y funcional de relaciones entre sistemas y entornos. De esta
manera, los sistemas pierden sensibilidad para lo arbitrario y ganan para lo
determinado, pudiendo responder a la casualidad con anticipacin estructural desde el
nuevo y ms sistemtico punto de observacin; diferente a las lecturas relativistas de
7
La transparencia relativa tiene su precio: se paga con experiencia de contingencia. El
que la ganancia de estructura no tenga fondo se compensa con la concesin general de
que tambin podra ser de otro modo. Se genera incertidumbre ante cada doble
contingencia, que al ser seleccionada, en cualquiera de las opciones, produce una
nueva doble contingencia; pues con cada seleccin y la claridad consecuente, se
instaura una nueva decisin. El conocimiento y el clculo del interlocutor, puesto que
es inaccesible, son sustrados por la concesin de libertad, de manera que uno se
puede limitar a los conocimientos que aporta el manejo de las contingencias
(Luhmann. 1998). De esa manera, lo que es posible de elegir est en las
contingencias, lo que descarga la decisin de los clculos metafsicos que inactivaran
las decisiones y se caera con ellos, en un pasmo ante la evidencia de incompletud que
producen las fuerzas externas infinitas y sagradas. Esta reduccin, de las posibilidades
a elegir se anuda a la experimentacin de la accin la cual constituye una tesis
central de gran fuerza dentro de la teora- y se dirige, precisamente, por medio de la
concesin de libertad. La unidad de sentido se concreta en las acciones y como
sntesis de la reduccin y de la apertura de las posibilidades de seleccin, genera
nuevas diferencias y unidades de sentido. Por ello, lo que pasa entre los sistemas
culturales, vistos estos como cajas negras, como se han estudiado tradicionalmente,
9
Cada vez que se tenga que seleccionar contingentemente entre dos problemas, para
crear uno nuevo, se esta optando por alguno, y el otro el no elegido- obra como
entorno del siguiente sistema binario de problemas. Los sistemas de problemas tienen
una apariencia de complejidad desorganizada, pero en la medida que se avanza en su
sistematizacin, es posible por su observacin, organizarlos como mltiples sistemas
binarios, y esto, no porque de antemano existieran en dicha forma, y ahora se
tornasen visibles, sino, porque la observacin sistemtica va seleccionando lo
desorganizado en dobles contingencias de problemas y a continuacin, selecciona una
de estas contingencias, creando otras nuevas posibilidades de problemas en
disposicin binaria. En una mirada retrospectiva de este proceso de reduccin de la
complejidad, se ve lo amorfo del comienzo como mltiples opciones binarias, pero esto
es valido si se es consciente que las oposiciones no existan con anterioridad a la
observacin, pues se crearon con la sistematizacin y ahora, parecen obvias.
Hablamos de produccin (y sus derivados: reproduccin, autoproduccin, autopoisis)
cuando algunas causas, pero no todas, se hacen necesarias para producir efectos
determinados. Lo esencial del concepto no es la calculabilidad tcnica, ni tampoco la
viabilidad mecnica de su realizacin (esto puede ser un aspecto de seleccin en la
formacin del sistema), sino precisamente ese <algunas, pero no todas> (Luhmann N.
1998:43).
10
Lo procesado tiene que adquirir la forma de sentido, pues sino, slo es un impulso
momentneo, un estado de nimo oscuro y caprichoso, no se conformaran los
sistemas, ms all de las existencias biogrficas de los actores concretos. En la
11
De hecho las cajas negras generan blancura, o por lo menos suficiente transparencia
para el trato mutuo, cuando se encuentran. Por medio de la simple suposicin,
generan certeza de realidad, puesto que esta suposicin lleva a la suposicin de la
suposicin en el alter ego (Luhmann N. 1998:118). Ver la caja como oscura es ya una
mirada de segundo orden del sistema, pues en una observacin cotidiana de primer
grado se ve claro y con una identidad, un espacio y un tiempo evidente. Las cajas
negras lo son, por una mirada externa, desde otro sistema ms formal, o por la
autoobservacin en segunda instancia; lo que refuta la tesis de la imposibilidad de las
cajas negras de ser sistematizadas, pues cuando estas se autopresentan como
poseedoras de esta cualidad la oscuridad-, ya se han observado y por ende, se han
transformado. Los sistemas son complejos y no oscuros, como los presentan los
observadores que se apoyan en los relativismos epistemolgicos para justificar su
renuncia a la comprensin, pues si lo hicieran, se veran en la necesidad de
autocriticarse y ya no les seria posible refugiarse en la inconmensurabilidad,
rehuyndole a la confrontacin poltica argumentada.
12
La manera de proceder aqu esbozada implica autorreferencia, en el sentido de que
la teora de sistemas debe tener siempre la vista puesta sobre si misma como uno de
sus objetos; y esto no slo al tratar sus programas de trabajo como objeto especial de
la teora, sino continuamente, porque se ve obligada a referir todo su programa de
investigacin a la aplicacin o no aplicacin sobre si misma (Luhmann N. 1998:37).
No slo la relacin con los problemas disciplinares y por ende, con los
objetos de estudio, se hace desde una perspectiva profesional; los
actores sociales no-profesionales, con sus simbologas y acciones, se
13
Al objeto de estudio se llega por el anlisis funcional de los diversos problemas
disciplinares provenientes de las interpenetraciones de los sistemas culturales, pero
realizada esta observacin, desde una visin terica; y ya cuando se ha diferenciado
en un nuevo sistema, como objeto de estudio, establece relaciones sistema/entorno
con el sistema terico que le dio origen y observa desde all los acontecimientos
cotidianos de los sistemas, como problemas, en su sentido fenomenolgico. El nuevo
sistema, el objeto de estudio, puede llegar a tener un grado de abstraccin mayor que
el sistema terico especifico del cual se parti y en consecuencia, convertir la teora
anterior, ella misma vista ahora como pasado, en entorno, producindole, en el
compartido, una tensin hacia la nueva diferenciacin; de igual manera, ver de otra
forma los sucesos cotidianos, lo que incita, al mismo tiempo a que cambie la teora y el
sistema de acciones, como sistema en el entorno, hacia la diferenciacin, crendose
una sinergia entre cambios en los sistemas tericos, con las autodescripciones de los
sistemas culturales, y las acciones que son visibles desde la teora.
14
Las generalizaciones pueden ser triviales. Si se quiere controlar la fecundidad de las
generalizaciones, habra entonces que construir los conceptos ms generales como
conceptos problema y no como conceptos caractersticos. La teora general de los
sistemas no fija las caractersticas esenciales que se encuentran, sin excepcin, en
todos los sistemas; mas bien formula un lenguaje que introduce problemas y
soluciones, el cual, a su vez, hace comprender que pueden existir distintas respuestas
funcionalmente equivalentes a problemas determinados. En la abstraccin ser
incorporada, por lo tanto, una abstraccin funcional que introduce una comparacin
entre los distintos tipos de sistema (Luhmann N. 1998:39).
17
Se trata de ampliar mediante la observacin abstracta las <condiciones de
posibilidad>, buscando a travs de ella una base terica ms abarcante y a la vez ms
sistemtica (y que incluya, por ejemplo, los conflictos como sistemas) (Luhmann N.
1998: 123-127). Los problemas variados no se sectorizan para tratarse cada sector
por separado, sino, que la extensin anterior se reduce, ahora desde la visin de
segundo grado, elaborando un modelo formal ms observante. Es la radicalizacin del
problema de la doble contingencia, pues ante la necesidad de seleccin que sta
implica, no se crean por divisin, por cada contingencia, sistemas de problemas, sino,
que se genera una unidad sistmica de la doble contingencia. Es un sistema nuevo,
que visibiliza las anteriores opciones, desde una nueva doble contingencia; de la
duplicacin de la improbabilidad surge la probabilidad. Se debe preguntar ahora: por
qu el problema de la doble contingencia <se resuelve a si mismo>?; dicho de manera
menos aguda: como es que el surgimiento del problema echa andar un proceso de
solucin del problema? El problema (las dobles contingencias que lo constituyen) es
catalizador de los sistemas sociales. Transformar las casualidades en posibilidades de
construccin de estructuras hace que los sistemas se autogeneren a si mismos, ante la
necesidad de unidad que se requiere en las renovadas dobles posibilidades que hacen
se ponga en duda la normalidad de la probabilidad.
19
Los modelos culturales transparentan, como en una fotografa instantnea, la
complejidad de las simbologas y las acciones que se dan en el interior de cada uno y
en las zonas de selecciones interpenetradas entre ellos. Con la formacin del modelo
cultural, se permite la autoobservacin del sistema en cuestin y la observacin de los
otros, presentando lo complejo de forma sistmica. Cada uno de los sistemas se
constituye en observaciones, que inician siendo subjetivas y luego, se objetivan en
organizaciones con cdigos mas formales; en la medida que se constituyen en
sistemas de informaciones, pasan de ser slo una observacin trascendental externa a
una autoobservacin, que da sentido no-trascendente, aunque, en su interior se
realicen operaciones con simbologas trascendentales. De esta manera, los modelos
generan un distanciamiento de la mirada externa, pues organizan la autorreferencia de
los sistemas y por ende, las acciones se ven no como una carga, pues son visibles de
otra manera abriendo nuevas posibilidades, con lo cual los modelos en cuanto sistemas
autoobservables, retienen y reproducen capacidad de enlace entre si.
20
Slo cuando hay pronstico se puede actuar de otra manera; el pronstico estimula
su propia refutacin y de esta manera el sistema, en estado de espera, puede
aprovechar cualquier casualidad para desarrollar estructura.
21
La interpenetracin entre los sistemas se realiza a travs de la informacin, por
esta razn, el proceso de comunicacin por el cual se transforman las informaciones
genera cambio, y dicho proceso es en si mismo, creacin, pues, cuando no se tiene
nada que decir, entre dos informaciones, el sistema se diferencia hacia cualquier otra
informacin improbable, inventando sistmicamente nuevos caminos descentrados.
22
La informacin es un acontecimiento que selecciona estados del sistema (Luhmann
N. 1998: 82-84); pues la informacin, como accin, actualiza el uso de estructuras,
aunque, no es estructura y de esta manera, el sistema toma la informacin externa
como ocasin para la autodeterminacin. La informacin da a conocer una seleccin,
excluyendo otras posibilidades y con ello, disminuye la complejidad disminuyendo la
inseguridad, pero al mismo tiempo aumentndola, dado que, evolucionan las formas
de sentido con mayor capacidad para adquirir informacin y procesarla.
BIBLIOGRAFIA RELACIONADA
GARCIA CANCLINI, Nstor. 1990. Culturas hbridas: Estrategias para entrar y salir de
la modernidad. Editorial Grijalbo. Mxico. Pg 389.
23
La teora es realidad y por ende, un tipo especial de accin que pone en cuestin los
criterios de realidad, y de forma indirecta las formas de validez de las acciones
cotidianas. La teora se presenta como un objeto real, entre muchos, en el mundo de
los objetos reales (Luhmann N. 1998:37); en consecuencia, la teora es una accin
social diferenciada que se puede comparar con las acciones de carcter descriptivo,
propias de los sistemas culturales. Al ser la teora accin y la accin, descripciones,
con la posibilidad de ser informacin, y estas, conceptos tericos, se dinamizan los
sistemas entre teora-accin superando la metafsica de la separacin tradicional entre
teora y accin.
KUHN, Thomas S (Et. al). 1988. Cambio Social. Editorial Alianza. Madrid. Pg. 256.
LUHMANN, Niklas. 1998. Sistemas sociales: Lineamientos para una teora general.
Editorial Anthopos. Barcelona. Pg. 445.
SALABERT, Pere. 1995. Declives ticos, apogeo esttico: y un ensayo mas. Editorial
Facultad de Humanidades. Medelln. Pg. 194.