Teoria Neoclssica

1. Quais as principais caractersticas da Teoria Neoclssica?

A Teoria Neoclssica tem como caractersticas: a nfase na prtica da administrao, a
reafirmao dos postulados clssicos (organizao formal, autoridade e responsabilidade,
departamentalizao, etc), a nfase nos princpios gerais da administrao (planejar, organizar,
dirigir e controlar), a nfase nos objetivos e resultados e o ecletismo.

2. Quais as outras denominaes da teoria Neoclssica e qual so os motivos para tal?

Tambm denominada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou
Abordagem Universalista da Administrao, as quais caracterizam-se por uma forte nfase nos
aspectos prticos da Administrao. Deste modo, os autores neoclssicos procuraram
desenvolver seus conceitos de forma prtica e til, visando principalmente a ao
administrativa. A teoria somente tem valor quando operacionalizada na prtica.

3. O que se pretende dizer por reafirmao relativa dos postulados clssicos? E quais
postulados foram reafirmados pela Teoria Neoclssica?
Tem como propsito que todos os conceitos clssicos so realinhados dentro da nova
abordagem neoclssica, ou seja, os autores neoclssicos pretendem colocar as coisas nos seus
devidos lugares. Para isso redimensionam e reestruturam o material desenvolvido pela Teoria
Clssica de acordo com as circunstncias. Os postulados que foram reafirmados so os tipos de
organizaes: a linear, a funcional, a organizao linha-staff e comisses.

4. O que se pretende dizer por ecletismo da Teoria Neoclssica? Voc o considera positivo
ou negativo?
Os autores neoclssicos captam o contedo de todas as outras teorias administrativas: Teoria
das Relaes Humanas, Burocracia, Estruturalista, Behavorista. Considero positivo, pois a
partir das abordagens das outras teorias possvel transformar os pressupostos at ento
compreendidos e relacionar novos mtodos e modelos.

5. Porque os neoclssicos eram considerados pragmticos? Voc o considera positivo ou

negativo? Explique.
Porque possuam seus objetivos bem definidos e buscavam resolver os seus problemas de
maneira gil e prtica. Deste modo, destaca-se que visavam mais as solues do que os
obstculos. Considero positivo, pois ao ser pragmtico dispe-se de uma notria capacidade
prtica, simples e funcional que observa mais as solues do que os problemas.

6. Voc considera vlida a aplicao, nas organizaes, de conceitos formulados a

aproximadamente 50 anos antes da existncia destas? Por qu?
Por mais que esses conceitos foram formulados h mais de 50 anos antes da existncia dessas
organizaes vlido aplic-los, pois j foram adotados em outras instituies e deram certo.
Ou seja, algo que transcende dcadas.

7. Quais os tipos de departamentalizao e suas principais caractersticas?

Departamentalizao por Funo: consiste no agrupamento de atividades e tarefas de acordo

com as principais funes desenvolvidas dentro da empresa. Exemplo: Diretor de RH, Diretor
de Marketing e Diretor Financeiro.
Departamentalizao por Produto ou Servio: agrupamento das atividades de acordo com o
resultado da organizao. Exemplo: Diviso Qumica, Diviso Veterinria.
Departamentalizao Geogrfica: so as atividades realizadas de acordo com o territrio, regio
ou rea geogrfica. Exemplo: Regio Central, Regio Norte.
Departamentalizao por Clientela: agrupamento das atividades de acordo com os tipos de
clientes servidos. Exemplo: Dpto Feminino, Dpto Masculino, Dpto Infantil.
Departamentalizao por Processos: agrupamento das atividades de acordo com o fluxo do
processo produtivo. Exemplo: Seo de montagem, Seo de embalagem.
Departamentalizao por Projetos: agrupamento das atividades de acordo com os projetos
planejados pela empresa. Exemplo: Administrador de compra, Engenheiro de controle,
Engenheiro de execuo.

8. Independentemente do tamanho da empresa ou do ramo em que atua, todas devem ser

pautadas em princpios bsicos de organizao como diviso do trabalho,
especializao, hierarquia e amplitude administrativa. O que pode ocorrer com uma
organizao que deixe de considerar um destes princpios. Explique as possveis
consequncias para cada esquecimento.
Diviso do trabalho: sobrecarga dos funcionrios que desempenham vrias funes, perda de
tempo e de produtividade.
A falta de especializao torna o funcionrio obsoleto, onde no h a clareza do procedimento
que est sendo feito. J a falta de hierarquia ocasiona um desentendimento para estabelecer
quem corresponde a cada setor. E a falta de amplitude administrativa torna a empresa
desorganizada.

9. D um exemplo de uma empresa que se caracteriza com cada uma das formas de
organizao formal: linear, funcional, linha-staff e comisses, e explique por qu.

Organizao Formal Linear: uma organizao simples em que cada chefe recebe e transmite
tudo o que se possa na sua rea, onde cada subordinado tem o seu superior. Exemplo: o Exrcito
que possui o general, o coronel, o capito, o sargento e por fim o soldado.
Organizao Formal Funcional: aquela claramente dividida em reas de conhecimento ou
departamentos, e que define uma hierarquia clara nessas reas. Nenhum superior tem autoridade
total sobre os subordinados, sua autoridade parcial e relativa de acordo com a sua
especialidade. Exemplo: a Universidade, onde cada departamento possui um chefe que
vinculado ao chefe de graduao e ps-graduao e posterior ao diretor-geral do cmpus.
Organizao Formal Linha-Staff: um estilo organizacional criado para acolher as
necessidades das empresas. Exemplo: Profissionais de consultoria/assessoria, os quais
geralmente ficam vinculados diretamente alta administrao da empresa, mas no possuem
poder de tomada de deciso.
Organizao Formal Comisses: um grupo de pessoas ao qual se atribui um assunto para ser
estudado ou um projeto a ser desenvolvido. Exemplo: Conselho de Administrao e Conselho
consultivo das Organizaes que possui a funo da tomada de deciso e de julgamentos
grupais.

10. As empresas normalmente nascem pequenas e familiares, no entanto com seu

crescimento deparam-se com problemas que requerem novas formas de administrao.
Neste momento o proprietrio v-se diante do dilema descentralizar ou no sua
autoridade sobre os subordinados. Que anlises, vantagens e desvantagens, voc
recomendaria para este empresrio?
necessrio a descentralizao da sua autoridade sobre os subordinados, pois fcil perceber
o alcance do sucesso que ter. Dispe de uma motivao para os membros da equipe, a qual
ter como resultados uma baixa rotatividade, clientes satisfeitos, resultados financeiros
positivos, rapidez na finalizao das tarefas, trabalho em equipe e a presena de uma liderana
democrtica.

11. Diferencie Eficincia e Eficcia.

Eficincia consiste nos meios pelos quais chegamos a um resultado. Refere-se aos mtodos e
procedimentos pelos quais se chega a um objetivo, fazendo o certo e utilizando os recursos
adequados com a melhor maneira de executar o trabalho. o fazer bem feito! Procurar realizar
a tarefa com excelncia uma caracterstica da eficincia.
Eficcia o objetivo alcanado. Quanto mais alto o grau de realizao dos objetivos, mais a
organizao eficaz.