1.

CORRECIONES DEL PRIMER AVANCE

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

En la siguiente tabla #, se puede observar el planteamiento por pasos de cmo se desea desarrollar
el proyecto que se seleccion teniendo en cuenta los objetivos propuestos.

Tabla #, Cronograma de actividades para el desarrollo del proyecto.

Paso Descripcin
1 Proponer dos ideas de proyecto

Realizar un anlisis de las materias primas, teniendo en cuenta la

2
disponibilidad y costo

Proponer un proceso de obtencin del producto deseado a partir

3 de simulaciones adquiriendo tamao de equipos, costo energtico
y disponibilidad
4 Estimar la capacidad de produccin
5 Realizar un estudio de mercados de los proyectos propuestos
Realizar la comparacin calificativa de las ideas de empresa
6
propuesta donde se selecciona el proyecto con mejor viabilidad
Realizar la simulacin del proceso seleccionado, y definir el
7
proceso(equipos, entre otros)
8 Realizar un anlisis ambiental del proceso
9 Realizar un anlisis de los servicios industriales del proceso
10 Realizar la debida identificacin de los equipos del proceso
Investigar las normas del producto en el pas y que tecnologa se
11
aplica
Verificar la normatividad estndar de calidad del producto, como
12
debe ser usado y propiedades
13 Realizar un anlisis de costos del proyecto
14 Realizar la evaluacin financiera del proyecto
15 Realizar el anlisis de viabilidad del proyecto
16 Determinacin de la formulacin y evaluacin del proyecto

Cada semana se tomara una decisin importante, buscando un producto el cual tuviera mayor
necesidad en el mercado, su materia prima fuera de fcil acceso y que sea fcil de vender atrayendo
gran cantidad de personas con la necesidad. Esto se dio comparando la transformacin del coco en
diferentes productos de valor agregado contra la crema de afeitar, la cual se seleccion debido a la
facilidad de la materia prima, debido a que el coco suple mayores necesidades alimenticias y su
produccin se da por temporadas. Tambin se tuvo presente que cada proyecto tiene sus falencias y
virtudes por lo cual se elige el proyecto con menos falencias.
CALIFICACION COMPARATIVA DE IDEAS

Para elaborar una idea de proyecto se debe llevar a cabo un estudio ms detallado de las
condiciones de mercado para tomar decisiones respecto a los proyectos llevados a cabo. Por esto se
deben evaluar ciertos factores y analizar un estudio preliminar.

Factores:

Mercado actual. Costos.

Crecimiento potencial del mercado. Riesgos.
Para identificar qu factores afectan una idea de negocio se deben tener en cuenta los siguientes y
evaluarlos con puntajes de 0 a 10, teniendo presente el mercado actual:

FACTORES:

MERCADO ACTUAL:
Para analizar el factor de mercado actual, se deben tener presente valores actuales o estadsticas que
referencien con aproximacin al comportamiento real del mercado. Por lo cual se genera una
calificacin de acuerdo a las variables analizadas, el mercado actual del coco es alto ya que de esta
fruta se obtienen 333 productos de alto valor agregado (rural, 2014) y la crema de afeitar se necesita
habitualmente para el cuidado masculino y es de elevada demanda, el nmero de consumidores es
elevado, dependiendo del producto que se lance al mercado se da un bien y necesidad con la
comunidad. Para competir en el mercado se necesita fortaleza ya que los productos que se desean
lanzar no son producidos en colombia aprovechando las cualidades del coco, se intenta llevar la
calidad del producto a su mayor eficiencia y calidad para lograr competir en el mercado dando bajos
costos de gastos y elevadas ganancias, como son productos de alta demanda no se necesita esfuerzo
en ventas, la posibilidad de exportacin de los productos puede tardar ya que competir con
mercados internacionales puede ser difcil, podra suceder al consolidarse en mercado nacional.

Por lo cual se hace el anlisis en la tabla 1 de mercado actual.

ANALISIS PARA TRANSFORMACION DE COCO Y CREMA DE AFEITAR:

El mercado actual del coco tiene alta demanda ya que de esta materia prima se obtienen varios
productos de valor agregado y en colombia se desechan componentes de coco que pueden ser
aprovechados.

Tabla 1. Factor mercado actual, calificacin comparativa de transformacin de coco y crema de

afeitar.
 Condicin de calificacin.

Factor Proceso Proceso

transformacin crema de
del coco. afeitar.
MERCADO ACTUAL
Tamao del mercado (nmero de consumidores). 10 9
Relacin del bien o servicio con la necesidad. 8 8
Fortaleza e influencia de la competencia. 7 9
Relacin calidad-precio comparada con bienes o servicios de le
9 7
competencia.
Necesidades de servicio o atencin postventas (Mantenimiento,
8 3
ejemplo).
Esfuerzo que exigen las ventas. 3 8
Posibilidad de exportacin. 7 3
Sumatoria 52 47

Para el anlisis del mercado actual de la crema de afeitar siempre va a necesitarse, ya que los
caballeros necesitan buena presentacin y no verse afectados al momento de rasurarse los bellos
faciales. Por cual siempre va generar necesidad teniendo en cuenta una alta calidad.

Se comparara el crecimiento potencial del mercado de los dos productos con el fin de analizar
diversos factores en relacin a las necesidades que suplan esto, su aceptacin entre otros para dar
una visin de la posible estabilidad econmica del producto.

CRECIEMIENTO POTENCIAL DEL MERCADO:

ANLISIS TRANSFORMACION DE COCO Y CREMA DE AFEITAR:

Tabla 2. Factor crecimiento potencial del mercado, calificacin comparativa de transformacin de

coco y crema de afeitar.

Factor Condicin de calificacin.

Proceso Proceso
transformacin crema de
del coco. afeitar.
CRECIMIENTO POTENCIAL DEL MERCADO.
Incremento proyectado del nmero de consumidores. 9 9
Incremento proyectado de las necesidades 5 8

Incremento de la aceptacin de los consumidores 7 9

Novedad en la produccin y proteccin del diseo. 8 6

 Tendencias econmicas (favorables para el incremento del 8 8
consumo).

Tendencias sociales y polticas (favorables para el 7 8

incremento del consumo).
Ventajas competitivas 6 10
Sumatoria 50 58

Con relacin a la crema de afeitar en el crecimiento del mercado, este producto es insumo de aseo
personal usado por gran de la poblacin adulta, el crecimiento de los consumidores es alto, al ser un
producto con un nico fin el incremento de las necesidades es estable, con respecto a la aceptacin
entre los consumidores es moderada, an hay muchas personas que prefieren otro tipo de productos
(jabones, espumas, etc.), la calificacin asignada al factor de la novedad en la produccin y
proteccin del diseo es alta debido a que constantemente salen al mercado cremas de afeitar con
diferentes propiedades adems la proteccin del diseo es arduo por las legislaciones de propiedad
intelectual y marcas registradas, las tendencias econmicas son relativamente altas ligado al
incremento de consumidores, las tendencias sociales y polticas van encaminadas a la imposicin de
modas sobre el estilo del vello corporal y por ultimo las ventajas competitivos fueron calificadas
con una puntuacin media por que el producto entrara a competir con grandes multinacionales.

Por la diversidad de los productos del coco el nmero de consumidores es muy alto adems del
incremento de las necesidades, al ser productos provenientes de una materia natural la aceptacin de
los productos es muy alta, con relacin a la novedad de la produccin y proteccin del diseo la
calificacin es media ya que se ha investigado muchos productos que se pueden elaborar a partir del
coco as que la innovacin es poca, las tendencia econmicas favorecen el mercado de los productos
del coco por su buena aceptacin y el creciente nmero de consumidores, tendencias sociales y
polticas favorecen el consumo debido a la implementacin de polticas ambientales y la creciente
consciencia a optar por productos de origen natural y por ultima las ventajas competitivas son
grandes por la variedad de productos.

Analizando las puntuaciones asignadas a los dos casos se puede concluir que los productos de
transformacin del coco tiene una tendencia ms alta al crecimiento del mercado por la variedad de
los productos y su importancia en la industria adems de la tendencia al pensamiento verde que
crece en la poblacin.

COSTOS:
ANLISIS PARA TRANSFORMACIN DE COCO Y CREMA DE AFEITAR:

Tabla 3. Factor costos, calificacin comparativa de transformacin de coco y crema de afeitar.

Factor Calificacin
 Proceso de
Proceso de rema
transformacin
de afeitar.
de coco.
COSTOS
Costos de materias primas. 10 8
Costos de la mano de obra. 7 6
Costos de distribucin (por ejemplo transporte, 8 7
manipuleo, etc.).
Costos de ventas. 10 3
Eficiencia de los procesos de produccin. 7 4

Costos de los servicios postventas, garantas y 10 6

quejas de los consumidores.
Patentes y licencias. 4 4
Sumatoria 52 38

Segn el anlisis de costos para las dos ideas de proyectos, la generacin de todos los productos y
subproductos a partir del coco son, por una razonable cantidad, ms factibles que la produccin de
nicamente crema de afeitar como producto comerciable, se puede observar que la disponibilidad
de materias primas y la comercializacin de los productos benefician del coco estn por encima de
la crema de afeitar. Cada proceso requiere en general mano de obra que sea barata pero que conozca
sobre el tema de inters por el cual las personas que intervienen en la transformacin del coco saben
ms acerca del manejo y control de la materia prima, por lo que respecta a la crema de afeitar la
materia prima no necesita mucho cuidado ya que son componentes que resisten las adversidades del
clima. Otro aspecto clave en la transformacin del coco es su bajo coste debido a que la comunidad
intervendra y sus costos de distribucin serian de primera mano, lo cual no sucedera con la materia
prima de la crema de afeitar. Es de suma importancia identificar precios de materia prima y de
productos asociados al coco y crema de afeitar, donde los del coco son de mayor valor que la crema
de afeitar y no se limitan a un solo producto.

RIESGOS:
ANLISIS PARA TRANSFORMACIN DE COCO Y CREMA DE AFEITAR:

Tabla 4. Factor riesgo, calificacin comparativa de transformacin de coco y crema de afeitar.

Factor Calificacin
Proceso de Proceso de
transformacin crema de
de coco. afeitar.
RIESGOS
Estabilidad del mercado en ciclos econmicos. 8 10
Riesgos tecnolgicos. 6 8
Competencia de la importacin. 7 2
 Tamao y poder de la competencia. 4 2
Riesgos de calidad y confiabilidad (diseo no 10 9
probado).
Facilidad de pronstico de la demanda. 9 6
Valor de las inversiones iniciales. 4 2
Vulnerabilidad de los insumos (oferta y 9 7
precio).
Legislaciones y controles. 6 9
Tiempo requerido para tener ganancias. 8 8
Necesidad de inventarios. 4 5
Demanda estacional. 9 10
Exclusividad del diseo. 2 10
Sumatoria 86 88

Segn el anlisis de riesgo se puede evidenciar que el mercado y los posibles riesgos que conllevan
la produccin de crema de afeitar son menores que aquellos que estn relacionados con la
produccin de productos y subproductos de coco; aunque es claro que las ganancias, la
competencia, y la estabilidad en la produccin benefician considerablemente la generacin de
productos y subproductos del coco. Para el coco los productos que se ofertan son en la industria del
pas llevan a las empresas a competir en un mercado solo alimenticio, desperdiciando gran parte de
la fruta de coco como tal, por lo que mediante el proyecto planeado conlleva a una ampliacin de s
mismo, generando nueva tecnologa y compitiendo en mercados ms especializados, se pueden
tener riesgos de produccin debido a los periodos de crecimiento del fruto el cual demora 6 a 7
meses y se corre el riesgo de no tener materia prima por lo cual deba ser importada. Para la crema
de afeitar es fcil conseguir la materia prima ya que en el mercado se encuentran diferentes
proveedores de tales.

La crema de afeitar posee controles de calidad elevados debido a que los productos cosmticos
pueden afectar la integridad de la persona y causar daos irreparables, por lo que se debe manejar
un control legislativo correcto frente a las normas que rigen estos productos.

Cada proyecto requiere un tiempo necesario para obtener ganancias el cual debe ser proyectado con
estudios previos.

Tabla 5. Comparacin entre factores por porcentajes.

Factor. Transformacin de coco. Crema de afeitar.

Sumatoria de variables. 70, 58 % 69,41 %

Se puede observar que al comparar los factores y sumar variables tienen similitud las ideas de
negocio presentadas. Por lo cual se necesita comprobar el tipo de mercado que necesidad sea de
mayor necesidad y como afecta la demanda.
RAZONES FINALES DE LA CALIFICACION COMPARATIVA

En la calificacin comparativa de ideas se obtienen valores similares una del 69 % para la crema de
afeitar y 70 % para la transformacin del coco, por lo cual se analizan factores que afectaran la
empresa o proyecto del coco.

Para la seleccin del proyecto de la crema de afeitar se tiene como decisin principal la
disponibilidad de la materia prima, ya que para la crema de afeitar es posible conseguir en cualquier
momento y procedente de diferentes lugares del mundo cada uno de sus componentes , mientras que
para la trasformacin del coco, la materia prima debe ser cultivada en periodos de tiempo largos y el
coco cumple un papel fundamental en la alimentacin de ciertas regiones, adems que posee varios
cidos grasos usados en la medicina y tienen elevados costos como el aceite virgen y extra virgen
que posee 333 usos en salud, medicina y cosmtica. Debido a estos productos derivados del coco, se
ha incrementado el consumo mundialmente (rural, 2014). Por otro lado aunque no se usen todas las
partes del coco en Colombia, la bsqueda de estas presentara un trabajo arduo y costos por el
transporte de la materia prima desde el lugar de cultivo.

Debido a esas razones se elige continuar con el proyecto de la crema de afeitar.

INGENIERIA CONCEPTUAL

Imagen #, Diagrama P&ID del proceso de la crema de afeitar.

Mediante el diagrama P&ID de la imagen #, se observa los reactivos que se adicionan para la
produccin de la crema de afeitar y en qu equipo se adicionan, como se puede ver en la tabla #.

Tabla #, Equipos y corrientes a la que pertenece el diagrama P&ID.

Equipo Corriente Reactivo

Mezclador 1 Acido esterico
2 Lanolina anhidra
3 Aceite de coco
4 Agua
Intercambiador de calor 5 Fmix
6 Fmix
Reactor CSTR 7 NaOH
8 Fmix2
Mezclador 2 9 Glicerol
 10 cido saliclico
Intercambiador de calor 2 11 Fmix3
12 Fmix3
Mezclador 3 13 Sulfonato de sodio
14 Dixido de titanio
Intercambiador de calor 3 15 Fmix4
16 Fmix4
Tanque almacenamiento 17 Perfume
18 Crema

En la siguiente imagen se observan la temperatura y presin de cada equipo:

Imagen #, Entrada de reactivos temperatura y presin.

ESTUDIO PRELIMINAR DE IMPACTO AMBIENTAL

El tratamiento de desechos se da ya que se desea minimizar el impacto y carga ambiental que

pueden causar los residuos de un proceso qumico, al ser arrojados en puntos de desage en
cantidades elevadas. Una manera de disminuir los desechos o subproductos puede ser recirculando
corrientes o buscando otro proceso como alternativa para los co-productos y generar el menor
impacto o por ende otra aplicacin ha dicho residuo. La mayora de procesos presentan reactivos y
subproductos, algunos tiles y otros contaminantes los cuales son desechados sin estudio alguno,
por lo cual se necesita calcular ciertos ndices que ayudan a medir como estos componentes sern
usados y pueden afectar el medio ambiente.

Para esto existen organizaciones como la ENVINROMENTAL PROTECTION AGENCY (EPA),

que analiza los posibles impactos ambientales que pueden presentarse teniendo en cuenta el proceso
en cuestin. All se desea evaluar factores de sustentabilidad como la responsabilidad ambiental,
rentabilidad y desarrollo social teniendo en cuenta el proceso presente y posibles cambios a futuro.
(Seaman.)

En el estudio de estos factores de sostenibilidad se usan metodologas distintas, uno de ellos es el

anlisis ambiental de GreenScope, el cual evala por medio de 180 indicadores la sostenibilidad de
un proceso, para el anlisis ambiental de este proceso se analizarn 5 indicadores, entre ellos los
mencionados a continuacin (Gutierrez., 2016):

ndice 1: Numero de insumos de materiales peligrosos.

Este indicador describe cuantas de las materias primas servicios y en general lo que entra al sistema
podra causar peligro potencial. Los componentes se deben verificar en el artculo (Seaman.):

Con esto se puede calcular el nmero de materiales peligrosos, revisando el artculo del
GREENSCOPE no se encuentran sustancias peligrosas en el proceso:

= 0

ndice 2: Masa de entrada de materiales peligrosos.

Cuando se identifican los compuestos peligrosos, se suministran los flujos de dichos para obtener el
segundo indicador:

= 0


Tiene un alto flujo de contaminantes en el proceso = 0 .

ndice 3: Insumos de materias primas peligrosas.

Se indica el clculo anterior sobre el producto de inters, el producto de inters tiene un flujo de 102
Kg/h:

= 0

ndice 4: Masa total de sustancias qumicas persistentes, bio-acumulativas y toxicas

utilizadas.

Estos no se aconsejan ya que sus toxicidad es acumulable persistente, por lo cual no deberan ser
utilizados. En este proceso no se tienen PBT.

ndice 6: Factor de irritacin y peligroso a la salud.

Este calcula que tan irritante puede ser en humanos, por lo cual se identifica el valor de irritacin
LD50 para cada componente toxico:

Para los cuales se calcula el valor de irritacin mediante la frmula y la tabla siguiente:

= .

Tabla 3. ndice de irritacin. (Koller, Fischer, and Hungerbu 2000)

Con esos valores se puede analizar el potencial de irritacin de una sustancia sobre los humanos,
por lo cual se calcula el ndice de GreenScope:

, =

Se calcula para cada sustancia con el valor del LD50 y la tabla 6.

En el proceso no se encuentran sustancias nocivas al medio ambiente, por lo que se podra decir que
el proceso es amigable al medio ambiente ya que los reactivos son cidos grasos y son fcilmente
degradados.

Sostenibilidad.
Sostenibilidad (%)

100

50

0
indicador indicador indicador indicador indicador
1 2. 3. 4. 5.
Indicadores.

Grafica 1. Sostenibilidad del proceso de crema de afeitar.

Este anlisis es del tipo puerta-puerta que analiza la entrada a la planta y salida a la planta de las
materias primas, despreciando muchos factores como la extraccin, transporte, producto, vida til y
como puede ser reciclado para cerrar el ciclo de vida.

REUTILIZACION DE RESIDUOS

Para la elaboracin de la crema de afeitar se presenta una reaccin de saponificacin donde uno su
subproductos es el glicerol, en la composicin de la crema de afeitar est presente este subproducto
de la reaccin por lo cual no es necesario removerlo ni otra de las materias primas, los posibles
desechos generados por el proceso serian producto seco en el reactor, pero que acondicionndolo
nuevamente podra ser reutilizado en cierta cantidad debido a que no pase el control de calidad. En
el proceso de la crema de afeitarse aprovecha toda la cantidad de reactivos.
Tabla ##, Resultado de simulacin del proceso de la crema de afeitar.

CORRIENTE
Parmetro Unidad
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
70,0
Temperatu 19,052
C 20 20 20 20 80 20 80 20 20 616 40 20 20
ra 89
9
Presin bar 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Flujo
0,2 0,0 0,6 0, 1,6 0, 0,0 0,03
Msico kg/h 0,5 1,42 1,42 0,14 1,96 1,96
944 056 2 2 2 2 588 92
Total
- - - - - - - - -
Flujo - -
cal/s 104 48, 46, 653 -852,7 -834,9 93 363 57 487, -496,5 55, -
Entlpico 67,4 62,3
,8 2 2 ,5 ,8 ,4 ,1 8 5
Compone Fraccin

nte Msica
0,00
0,3560 0,3560 0, 0,0 0, 0,0008 0
cido Esterico 1 0,0 1 0,0 0,0 082 0,0 0,0
5634 5634 0 01 0 2653
653
0,00
1, 0,0 0, 0,0008 0
Hidrxido de Sodio 0,0 0,0 0 0,0 0 0 0,0 082 0,0 0,0
0 01 0 2653
653
0,07
0,0704 0,0704 0, 0, 0,0714 0
Glicerina 0,0 0,3 0 0,0 0 1,0 142 0,0 0,0
2254 2254 0 0 2857
857
0,4366 0,4366 0, 0,
Agua 0,0 0,0 0 1,0 0 0,0 0 0 0,0 0,0
1972 1972 0 0
0,10
0, 1, 0,1020 0
cido Saliclico 0,0 0,0 0 0,0 0 0 0 0,0 204 0,0 0,0
0 0 4082
082
0,43
0,0711 0,0711 0, 0,5 0, 0,4314 0
cido Lurico 0,0 0,3 0 0,0 0,0 144 0,0 0,0
2676 2676 0 22 0 4898
898
0,16
0,0236 0,0236 0, 0, 0,1653 0
cido Mirstico 0,0 0,1 0 0,0 0,2 0,0 530 0,0 0,0
6197 6197 0 0 0612
612
0,06
0,0115 0,0115 0, 0,0 0, 0,0661 0
cido Palmtico 0,0 0,1 0 0,0 0,0 612 0,0 0,0
493 493 0 8 0 2245
245
0,05
0,0105 0,0105 0, 0,0 0, 0,0578 0
cido Caprlico 0,0 0,1 0 0,0 0,0 785 0,0 0,0
6338 6338 0 7 0 5714
714
0,00
0,0008 0,0008 0, 0,0 0, 0,0049 0
cido Caprico 0,0 0,0 0 0,0 0,0 495 0,0 0,0
4507 4507 0 06 0 5918
918
0,04
0,0081 0,0081 0, 0,0 0, 0,0413 0
cido Oleico 0,0 0,0 0 0,0 0,0 132 0,0 0,0
6901 6901 0 5 0 2653
653
0,00
0,0025 0,0025 0, 0,0 0, 0,0082 0
cido Linoleico 0,0 0,0 0 0,0 0,0 826 0,0 0,0
3521 3521 0 1 0 6531
531
0,04
0,0084 0,0084 0, 0,0 0, 0,0495 0
cido Cprico 0,0 0,0 0 0,0 0,0 959 0,0 0,0
507 507 0 6 0 9184
184
Alquil Sulfonato de 0, 0, 0
0,0 0,0 0 0,0 0 0 0 0,0 0 0 1,0 0,0
Sodio 0 0
0, 0, 0
Dixido de Titanio 0,0 0,0 0 0,0 0 0 0 0,0 0 0 0,0 1,0
0 0
0, 0,
Perfume 0,0 0,0 0 0,0 0 0 0 0,0 0 0 0,0 0,0
0 0
Proyeccin financiera.

Mediante la estimacin de costos unitarios en base a materia prima, mano de obra, costos ligados a
la financiacin adems de escenarios de ventas se realiza un anlisis del flujo neto en los aos de
vida til del proyecto para dar una idea de cmo ser la rentabilidad de esta y el VPN segn la tasa
de inters que maneje el banco

Se muestra las inversiones realizadas (millones de pesos) en el periodo de inversin con su periodo
de depreciacin, adems del costo unitario por materia prima, mano de obra y gastos generales.

Tabla 1. Informacin fase de inversin

0. INFORMACIN DEL PROYECTO.

FASE Inversin Operacional

AO 1 2 3 4 5 6 7 8
NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95%

GASTOS PREOPERATIVOS O
$ 1.000.000,00 $ 1.000.000,00
INVERSIONES DIFERIDAS

INVERSIONES FIJAS

Terrenos $ 200.000.000,00
Edificios $ 350.000.000,00 $ 50.000.000,00
Maquinaria y Equipos $ 100.000.000,00
Vehculos 0
Muebles y enseres $ 5.000.000,00

Tabla 2 informacin sobre vida til, depreciacin, y costos unitarios.

OTROS
Vida til del Proyecto (aos) 6
Perodos de Depreciacin (Aos)
Edificios 20
Maquinaria y Equipos 10
Muebles y enseres 10
Vehculos 5
Reposicin Vehculos (Millones) 0
Herramientas
Periodos de Amort. (Aos) 6
Produccin Mx. (Miles de Unid) 28800
Costo unit. MP (Unid. Monet.) $ 3.749,42
Costo unit. Gastos Generales de Fabricacin (Unid. Monet.) $ 500,00
Costo unit. MO (Unid. Monet.) $ 614,76
Gastos Grales Admon (COP/Ao) $ 70.000.000,00
Gastos Grales Ventas (Millon/Ao) $ 20.000.000,00
Gastos Grales de Distr. (Millon/Ao) $ 7.000.000,00
Impuestos Empresa Soc. LTDA. 20,00%
Tabla 3. Ingresos por ventas.

Se estim cierto nivel de produccin en cada ao del proyecto, se fij un incremento del precio de
venta acorde a la inflacin acta, y se propusieron escenarios optimistas donde todo lo producido se
vendi, esto es vlido cuando se trabaja a pedido.

Tabla 3. Ingresos por ventas.

INGRESOS POR CONCEPTO DE VENTAS.

FASE Inversin Operacional

AO 1 2 3 4 5 6 7 8

NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95%

UNIDADES VENDIDAS
(MILES) 21600 21600 23040 23040 25920 25920

PRECIO DE VENTA
(Unidades Monetarias) $ 13.500,00 $ 14.500,00 $ 15.500,00 $ 16.500,00 $ 17.500,00 $ 18.500,00

INGRESOS POR VENTAS

$291.600.000,00 $313.200.000,00 $ 357.120.000,00 $ 380.160.000,00 $ 453.600.000,00 $ 479.520.000,00

Se muestra la evolucin las inversiones fijas con la depreciacin y su valor en libros despus de 8
aos.

Tabla 4. Depreciacin inversiones fijas.

2. DEPRECIACIN DE INVERSIONES FIJAS

Inversin Operacional
FASE

AO 1 y2 3 4 5 6 7 8
Valor libros en el
NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95% ao 8

ACTIVO FIJO

Edificios $20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 280.000.000,00

Maquinaria y Equipos $10.000.000,00 $ 10.000.000,00 $ 10.000.000,00 $ 10.000.000,00 $ 10.000.000,00 $ 10.000.000,00 $ 40.000.000,00
Vehculos $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
Muebles y enseres $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 500.000,00 $ 2.000.000,00
Herramientas
TOTAL $30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 322.000.000,00

Tabla 5.Costos de financiacin y pago de prstamos.

La tabla ilustra los pagos realizados a la entidad bancaria por concepto de prstamos y financiacin,
conforme a la tasa de inters que maneje la entidad bancaria elegida como fuente de financiacin,
en este caso hay muchas alternativas para conseguir el capital de financiacin desde la entidad
bancaria como tal que da incentivos a nuevos empresarios, adems de fondos Nacionales para los
nuevos empresarios.
Tabla 4. Costos de financiacin y pago de prstamos.

4.COSTO DE FINANCIACIN Y PAGO DE PRSTAMO (Millones del Ao 1)

FASE Inversin Operacional

AO 1 2 3 4 5 6 7 8
NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95%

COSTOS DE
$ 6.000.000,00 $ 5.000.000,00 $ 4.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 1.000.000,00
FINANCIACIN
(Intereses)
PAGO DE PRSTAMOS $ 16.666.666,67 $ 16.666.666,67 $ 16.666.666,67 $ 16.666.666,67 $ 16.666.666,67 $ -

En la siguiente tabla compuesta se muestra los costos totales de operacin y financiacin podemos
notar que hay diferencia entre estos costos totales y los ingresos por concepto de venta siendo los
ingresos mayores lo cual es buen indicador acerca de la viabilidad del proyecto.

Tabla 5. Costos totales de operacin y financiacin, adems del costo de ventas.

COSTOS DE OPERACIN Y DE FINANCIACIN.

FASE Inversin Operacional

AO 1 2 3 4 5 6 7 8

NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95%

Materiales e Insumos $ 80.987.472,00 $ 80.987.472,00 $ 86.386.636,80 $ 86.386.636,80 $ 102.584.131,20 $ 102.584.131,20

Mano de Obra Directa $ 13.278.904,56 $ 13.278.904,56 $ 14.164.164,86 $ 14.164.164,86 $ 16.819.945,78 $ 16.819.945,78
Gastos Grales Fabric. $ 10.800.000,00 $ 10.800.000,00 $ 11.520.000,00 $ 11.520.000,00 $ 13.680.000,00 $ 13.680.000,00
Depreciacin $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00 $ 30.500.000,00

1. COSTO DE VENTAS $ 135.566.376,56 $ 135.566.376,56 $ 142.570.801,66 $ 142.570.801,66 $ 163.584.076,98 $ 163.584.076,98

Gastos Generales de Admon $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00 $ 70.000.000,00

Gastos Generales de Ventas $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00 $ 20.000.000,00
Gastos Generales de Distrib. $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00 $ 7.000.000,00
Amortizacin de diferidos $ - $ - $ - $ - $ - $ -

2. GASTOS OPERATIVOS
$ 97.000.000,00 $ 97.000.000,00 $ 97.000.000,00 $ 97.000.000,00 $ 97.000.000,00 $ 97.000.000,00

COST. DE OPERACIN ( 1 + 2 ) $ 232.566.376,56 $ 232.566.376,56 $ 239.570.801,66 $ 239.570.801,66 $ 260.584.076,98 $ 260.584.076,98

COST. DE FINANCIACIN (inter) $ 6.000.000,00 $ 5.000.000,00 $ 4.000.000,00 $ 3.000.000,00 $ 2.000.000,00 $ 1.000.000,00

TOTAL COSTOS DE
OPERACIN Y DE $ 238.566.376,56 $ 237.566.376,56 $ 243.570.801,66 $ 242.570.801,66 $ 262.584.076,98 $ 261.584.076,98
FINANCIACIN

Otro indicador clave para la viabilidad del proyecto, adems de ilustrar las utilidades anuales es el
estado de prdidas o ganancias, se observa en la tabla que en el primer ao hay utilidades las cuales
son bajas pero van aumentando lo cual es un indicador bueno.

Tabla 6. Estado de resultados.

ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS O ESTADO DE RESULTADOS.
FASE Inversin Operacional
AO 1 2 3 4 5 6 7 8
NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95%

Ingresos por conceptos de Ventas $ 291.600.000,00 $ 313.200.000,00 $ 357.120.000,00 $ 380.160.000,00 $ 453.600.000,00 $ 479.520.000,00
Ms otros Ingresos
Menos Costos de Operacin y de
$ 238.566.376,56 $ 237.566.376,56 $ 243.570.801,66 $ 242.570.801,66 $ 262.584.076,98 $ 261.584.076,98
Financiacin
Menos Otros Egresos

Utilidad antes de Impuestos (Utilidad

$ 53.033.623,44 $ 75.633.623,44 $ 113.549.198,34 $ 137.589.198,34 $ 191.015.923,02 $ 217.935.923,02
Bruta)
Menos Impuestos (39 %) $ 10.606.724,69 $ 15.126.724,69 $ 22.709.839,67 $ 27.517.839,67 $ 38.203.184,60 $ 43.587.184,60

Utilidad Neta $ 42.426.898,75 $ 60.506.898,75 $ 90.839.358,67 $ 110.071.358,67 $ 152.812.738,42 $ 174.348.738,42

Utilidades no Repartidas $ 42.426.898,75 $ 60.506.898,75 $ 90.839.358,67 $ 110.071.358,67 $ 152.812.738,42 $ 174.348.738,42

Utilidades no Repartidas Acumuladas
$ 42.426.898,75 $ 102.933.797,50 $ 193.773.156,17 $ 303.844.514,84 $ 456.657.253,26 $ 631.005.991,68
(Reservas)
El flujo de efectivo neto ilustra el dinero el dinero con el cual se puede contar totalmente, es de gran
importancia para conocer las posibilidades de mejora del producto como expedicin de
acreditaciones para exportacin o para darle un valor agregado al producto.

Tabla 5. Flujo neto de efectivo.

13. FLUJO DE EFECTIVO NETO (Millones del ao 1)
FASE Inversin Operacional
AO 1 2 3 4 5 6 7 8 Valor remanente en
NIVEL DE PRODUCIN 75% 75% 80% 80% 95% 95% el ltimo ao

ENTRADAS DE EFECTIVO
Prstamos 100000000
Ingresos por concepto de Ventas 291600000 313200000 357120000 380160000 453600000 479520000
Otros Ingresos
Valor Remanente en el ltimo ao 558575770,5

TOTAL ENTRADAS DE EFECTIVO 0 100000000 291600000 313200000 357120000 380160000 453600000 479520000 $ 558.575.770,49

SALIDAS DE EFECTIVO
Inversiones Totales 551000000 156000000 33005432,84 0,000 892584,41 0 2677753,235 15
utilidades UN 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Costos de operacin, menos la
depreciacin y la amortizacin de 202066376,6 202066376,6 209070801,7 209070801,7 230084077 230084077
diferidos
Costos de Financiacin 6000000 5000000 4000000 3000000 2000000 1000000
Pago prstamos 16666666,67 16666666,67 16666666,67 16666666,67 16666666,67 0
Impuestos 10606724,69 15126724,69 22709839,67 27517839,67 38203184,6 43587184,6
TOTAL SALIDAS DE EFECTIVO 551000000 156000000 268345200,8 238859767,9 253339892,4 256255308,0 289631681,5 274671276,6

ENTRADAS MENOS SALIDAS -551000000 -56000000 23254799,24 74340232,09 103780107,59 123904692,00 163968318,52 204848723,42 $ 558.575.770,49

FLUJO DE EFECTIVO NETO, FEN-$ 551.000.000,00 -$ 56.000.000,00 $ 23.254.799,24 $ 74.340.232,09 $ 103.780.107,59 $ 123.904.692,00 $ 163.968.318,52 $ 763.424.493,91

Por ltimo se debe realizar un anlisis de sensibilidad del VPN el cual es un indicador sobre la
viabilidad, podemos notar que nuestro proyecto es afectado en gran magnitud con cambios en la
tasa de inters, lo cual es un problema muy grande debido a la inestabilidad financiera que maneja
el pas y sus constantes fluctuaciones en las tasas de inters adems de lo cercano que se encuentra
el punto de equilibrio a nuestra tasa de inters, la fuente de financiacin se debe escoger con la
entidad bancaria ms fuerte y en el caso de haber fluctuaciones grandes de la tasa inters que haga
que el VPN tenga valores negativos se debe estudiar los costos unitarios con reduccin de personal
o salarios, un cambio en el nivel de produccin, estrategias para aumentar las unidades vendidas
como publicidad y otros sin afectar el costo total de produccin y ventas.

Figura xx Anlisis de sensibilidad

VPN, millones del ao 1

400000000 VPN vs TASA DE INTERS

200000000

0
0% 10% 20% 30% 40% 50% 70% 90%
-2E+08

-4E+08
Tasa de Inters, i SENSIBILIDAD
3. Plan de negocio

Paso 1. Organizacin legal de la futura empresa

TIPOS DE EMPRESAS

En colombia se presentan diferentes formas jurdicas para crear una empresa, esto se decide
identificando la actividad econmica que se desempeara y el nmero de personas que se
involucraran en el proyecto: individual o asociado. Por lo cual para tomar una decisin de empresa
se debe analizar inicialmente:

Capital de formacin de empresa.

Nmero de socios que deseen invertir.
Requerimiento legal, tributario y laboral dentro de la zona de planificacin del proyecto,
ubicacin y marco legal.
Tamao de la empresa y volumen de produccin.

Los tipos de empresas se mencionan a continuacin y estn regidas por el cdigo de comercio de
Colombia:

EMPRESA INDIVIDUAL (Barragan, 2017)

Persona natural comerciante

Es aquella que de manera habitual y profesional ejerce las actividades que la ley considera
mercantiles, estas personas responder ante las obligaciones que se deriven de su negocio
con el patrimonio tanto personal como familiar.

Empresa unipersonal
 Esta empresa tiene personalidad jurdica solamente de quien la crea, se basa en la persona
natural o jurdica que destina parte de sus activos para el desempeo de la actividad
empresarial.

Sociedad por acciones simplificadas (S.A.S.)

No exigen mnimo de accionistas, permite la individualidad, se constituye por un
documento en cmara de comercio, su simplicidad se da tanto en el momento de su
constitucin, como en su funcionamiento, no estando obligadas a especificar el objeto
social. Tampoco se les exige crear una junta directiva ni la revisora fiscal. La
responsabilidad se limitar a la aportacin de cada accionista.

CREACION DE EMPRESA POR DOS O MAS PERSONAS(Barragan, 2017)

Sociedad colectiva

Se da mediante escritura pblica entre dos o ms socios, los cuales respondern solidaria
ilimitada y subsidiariamente de sus obligaciones. La administracin puede recaer en socios
o terceros, adems la ley no fija capital mximo ni mnimo para su constitucin.

Sociedad annima (S.A)

Se constituye mediante escritura pblica entre 5 o ms accionistas, donde el capital se da en
igualdad de condiciones. En el momento de la constitucin se debe indicar el capital
autorizado, suscrito (nunca menor del 50% del capital autorizado) y pagado (nunca menor
del 33% del capital suscrito).

Sociedad de responsabilidad limitada (Ltda.)

Este tipo de sociedad se constituye en escritura pblica entre, como mnimo, dos socios y,
como mximo, 25, quienes responden segn sus aportaciones. La responsabilidad de los
integrantes ser solidaria e ilimitada.

Sociedad en comandita simple (S. en C)

Se constituye mediante escritura pblica entre uno o ms socios gestores y uno o ms socios
capitalistas. Los socios gestores respondern solidaria, ilimitada y directamente por las
operaciones, mientras que los capitalistas, en relacin a sus aportaciones.

Sociedad en comandita por acciones (S.C.A.)

La responsabilidad de los socios es igual que en la Sociedad en Comandita Simple. El
capital se representa en acciones de igual valor, que son ttulos negociables aportados por
los socios capitalistas y gestores.

Para seleccionar el tipo de sociedad a la que la empresa se constituir se revisa cada una de las
posibles opciones anteriores y se decide que la empresa formara una sociedad limitada
(LTDA), donde priman los valores intelectuales, ticos y morales de los accionistas, adems
que cada uno de los socios aportara con igual cantidad de dinero para la constitucin y
formalizacin de la empresa, para la empresa de la crema de afeitar se tienen tres socios
fundadores que son: Emmanuel A. Bern M., Juan D. Giraldo C. y Camilo A. Olarte G., con la
posibilidad de aadir ms socios con un lmite mximo de 25 personas. Cada socio posee una
responsabilidad igual debido a que cada uno aporta el mismo capital de manera responsable sin
afectar el patrimonio personal, mediante la misma sociedad se puede delegar otra persona para
que se encargue de la representacin legal y administracin. Esta empresa tendr el nombre de
CREMA DE AFEITAR COCO CUT Ltda.

CONSTITUCIN DE LA EMPRESA Y DISPOSICIONES LEGALES

Para la constitucin de la empresa en colombia, se deben seguir pasos legales en cmara y

comercio de la ciudad donde se desea iniciar el proyecto y frente a la DIAN, por lo cual se
verifica ante la cmara de comercio de la ciudad de Manizales y que pasos se deben seguir.

En este caso aplica los pasos de persona natural (patria, 2012):

Paso 1. Consultas virtuales

Se debe consultar si el nombre de la empresa no ha sido registrado en alguna
cmara de comercio del pas, por lo cual se consulta en el registro nico empresarial
y social (RUES) el nombre de Crema de afeitar COCO CUT por lo cual se hace
de la siguiente manera sin encontrar resultados de igualdad y se puede verificar en
el siguiente link: http://www.rues.org.co/RUES_Web/Consultas

Imagen #, Esquema de verificacin do homonimia.

Debido a que el nombre no se encuentra registrado se puede seguir con los siguientes pasos.
Paso 2. Requisitos y documentos necesarios
Solicitar el concepto de uso del suelo, si se va a dar apertura a un establecimiento
de comercio. (La alcalda realiza una visita y define si el espacio es correcto o no,
30 das hbiles para la visita). La ciudad de Manizales se conforma de la siguiente
manera:
 En vivienda se tiene el mayor uso del suelo urbano, representando el 75.91% del
rea urbana. El uso institucional es del 7.54%, el comercial equivale a un 6.23%,
mientras que la industria representa el 3.83%. Otros usos como el destinado a
servicios y actividades agroindustriales, comparten el resto de rea urbana del
municipio, estimada en 6.49%. (manizales, 1997)

Imagen ##, Vocacin territorial municipio de Manizales. (Manizales, 2016)

En la imagen ##, se observa que el 43% del territorio est destinado a cultivos agrcolas, el 40 % es
rea de bosques y 16% a otros usos.

Imagen #, Mapa por sectores cuidad de Manizales.

Prepare, redacte y suscriba los estatutos de la compaa, estos son el contrato que
regulara la relacin entre los socios; y entre ellos y la sociedad.

Paso 3. Registro nico tributario (RUT)

o Es el nmero de identificacin tributaria (NIT) constituye el cdigo de
identificacin de los inscritos en el RUT, administrado por la DIAN, para la ciudad
de Manizales el cdigo es (17001). (DIAN, 2000)
o Se obtiene en la cmara de comercio de la ciudad o va internet, tramitndolo con:
fotocopia del documento de identidad y original, fotocopia de un recibo de servicio
pblico (agua, luz, telfono, gas o boletn catastral).
o Ultima declaracin del impuesto predial o recibo pagado, corresponde a la
direccin del formulario del RUT.
 o Registrar el pre-RUT en la DIAN.

Paso 4. Registro en cmara de comercio y otras entidades

Presentacin ante la Cmara de Comercio de los documentos necesarios y cancelacin de los

derechos correspondientes para realizar:
Matrcula mercantil: se hace con el fin de otorgarle publicidad a los actos de los
empresarios, los cuales deben ser conocidos por la comunidad en general, todo esto en
cumplimiento de las disposiciones legales vigentes.
Matrcula ante Industria y comercio: el impuesto de Industria y Comercio es de carcter
obligatorio y recaer sobre todas las actividades industriales, comerciales, de servicios y
financiera, que se ejerzan o realicen dentro de la jurisdiccin del municipio, y que se
cumplan en forma permanente u ocasional, tanto en inmuebles determinados, con
establecimiento de comercio o sin ellos. Queda obligado a presentar las declaraciones
anuales en los plazos establecidos por la Alcalda de Manizales.
Las secretaras de Planeacin, Gobierno y Salud Municipal: quedan informadas, para
realizar las visitas de inspeccin, vigilancia y verificar el cumplimiento de los requisitos de
ley (patria, 2012).

Una vez realizados los pasos la sociedad obtiene:

Inscripcin en el Registro Mercantil.
Asignacin del NIT.
Matrcula de Industria y Comercio.
Certificado del RUT por primera vez sin necesidad de desplazarse a la DIAN.
Notificacin de la apertura del establecimiento a Planeacin Municipal.
Registro mercantil y/o certificado de existencia y representacin legal.

Para empresas de aseo personal entre otras (Arenas, 2003)

a) Registros y permisos sanitarios INVIMA.

b) Registro de Marca: Superintendencia de Industria y Comercio (SIC).
c) Licencias ambientales y vertimientos, Corporacin Autnoma regional de Caldas
(COORPOCALDAS).

Cumpliendo esos trmites para la constitucin y formalizacin de empresa, la empresa estara con el
cumplimiento de la norma en el departamento de Caldas y en la ciudad de ubicacin Manizales,
cumpliendo la ley y llevando a cabo legalidad total de documentos.

NOMBRE O RAZON SOCIAL QUE TENDRA LA SOCIEDAD

EL nombre o la razn social de la empresa fue decidido por los socios de la empresa: crema de
afeitar COCO CUT Ltda, como se plante anteriormente, este nombre se eligi ya que mediante la
RUES no se encontr un nombre parecido registrado ante cmara y comercio, por lo cual se
propone un logo para la empresa limitada. Debido a esto se establece la razn social: Crema de
afeitar COCO CUT Ltda.
 Imagen ####, Logo empresa CREMA DE AFEITAR COCOCUT.

Su nombre radica en la propiedad fresca, olor a coco, el color blanco y su capacidad de lubricar la
cuchilla para remover el vello adems de sus propiedades coadyuvantes.

DOMICILIO
La empresa de crema de afeitar COCO CUT Ltda, se encontrara ubicada en el Eje Cafetero
especficamente en la ciudad de Manizales que se localiza segn las coordenadas cartesianas con
origen en el punto Liceo Isabel La Catlica de coordenadas geogrficas 5 04 15.3 latitud Norte y
75 30 52.1 Longitud Oeste de Greenwich, cuyas planas son: 52.391.13 metros norte y
173.727.04 metros Este. Altura del plano de proyeccin 2150 metros sobre el nivel medio del mar
en Buenaventura, centro geogrfico de los tres principales mercados del pas (tringulo de oro)
(manizales, 1997): Bogot, Cali y Medelln, de tal manera que crea un amplio puente de
comunicacin entre el Magdalena Medio con el Valle del Cauca; ya que estara en un punto
geogrfico tan estratgico sobre el mercado del pas que brindara una ubicacin muy buena frente a
la gran demanda de agua que se requiere para que el proceso se lleve a cabo, pues se pensara en
localizarla sobre una de las laderas de una fuente hdrica que desemboca del Nevado del Ruiz y que
es el Ro Chinchin.

Va terrestre hacia otras ciudades del pas:

Tabla ###, Distancia en kilmetros entre Manizales y principales ciudades del pas (manizales,
1997).

La empresa de crema de afeitar COCO CUT Ltda, estar localizada en la zona industrial de
Manizales la cual se encuentra en la zona de malteria correspondiente a la comuna TESORITO, con
acceso a la va al Magdalena y como se plantea en la tabla ### anterior las distancias a las
diferentes ciudades, y cerca de la mayora de empresas de la ciudad.

DURACIN

Se plantea una duracin inicialmente de 6 aos de vida til y 2 aos de estudios de pre
factibilidad, la fase de inversin se define en los dos primero aos, la fase operacional, durante
el tiempo siguiente o sea los 4 aos restantes se proyecta estabilidad en el mercado. Si en el
tiempo proyectado de la fase operacional la capacidad instalada debe cumplir una mayor
demanda se debe evaluar la posibilidad de una ampliacin del proyecto o crear una nueva
empresa en un lugar diferente para cumplir con los requerimientos del mercado.

OBJETIVO DE LA SOCIEDAD

La sociedad para la formacin de la empresa de la crema de afeitar COCO NUT Ltda, tiene como
objetivo utilizar diferentes materias primas que mediante su transformacin cubran las expectativas
de los consumidores que seran futuros clientes y de los socios de la empresa, por lo cual se espera
una optimizacin de materia prima produciendo el mximo de producto, generando la mnima
cantidad de residuos, que las cualidades del producto sean las adecuadas y cumplan la normatividad
establecida incluyendo que sea amigable al medio ambiente como se observ en el estudio de
anlisis ambiental y por ltimo que sea un proyecto rentable.

La sociedad espera traer beneficios a la regin:

1. Se espera aumentar el ingreso a la regin.

2. Disminuir la tasa de desempleo del departamento o municipio implicado en el desarrollo
del proyecto.
3. Consolidar a Manizales como un territorio de paz, posicionado y atractivo para el buen
vivir y la inversin en el desarrollo econmico sostenible. (Plan de desarrollo Manizales
2016-2019)
4. Se busca cumplir con el plan de desarrollo nacional y plan de desarrollo municipal a nivel
propuestas emprendedoras e innovacin.
5. Que mediante la creacin de empresa impulsar la educacin y conocimiento del municipio.

TIPO DE ADMINISTRACION Y REPRESENTACIN LEGAL

Para la empresa de crema de afeitar, el nivel ms alto est representado por la junta de socios que
est conformada por tres, desde ah se decide como recae la representacin sobre los socios o un
tercero si as se decide. Las decisiones se toman llegando a un acuerdo entre los integrantes de la
sociedad por lo cual se observ y decidi contratar un gerente distinto a los socios que se encargue
de la administracin de la empresa Crema de afeitar COCO NUT Ltda, este gerente tendr la
obligacin mensual de entregar los movimientos financieros de la empresa a cada uno de los socios
evaluando el comportamiento del mercado, demanda, oferta, capacidad de produccin, como se
estn llevando los otros cargos debajo de gerencia y que se puede mejorar en la empresa.
Cada director debe llevar a cabo su funcin de manera adecuada con respeto, honestidad solidaridad
frente a la empresa, promoviendo un ambiente productivo y positivo frente a las personas que tiene
cargo verificando que cada uno cumpla de manera eficaz con sus labores.

La representacin legal se dar por parte del mismo gerente seleccionado anteriormente, este debe
tener suplentes como se indica en el artculo 440 dem y 372 ibdem, o buscar otro representante
legal y seguir la ley. Se debe llevar a cabo mediante la superentendenca de sociedades. (sociedades,
2011)

ORGANIGRAMA (ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA): VERTICAL, HORIZONTAL,

CIRCULAR, ETC

Junta de socio
Emmanuel A. Bern
Juan D. Giraldo
Camilo A. Olarte

Asistentes

Director administrativo y
Director de produccin Director comercial
financiero

Contador(Presupuesto,
Diseadores (Publicidad, Vendedores (Ventas,
creditos, cobranzas
marketing, diseos, logos) devoluciones, transporte)
auditorias)

Supervisor (Control Coordinador de talento

Almacenista y
existencias, produccion,
distribuidores humano
mantenimiento)

Operarios de control
de calidad

Figura ##, Organigrama empresa Crema de afeitar COCO NUT Ltda.

Se eligen delegados o directores para cada parte funcional y fundamental de la empresa como se
describe en el organigrama figura ##.

Bibliografa
Arenas, G. A. (2003). Tramites para crear una empresa en manizales. Manizales.
Barragan, A. (2017). Pymerang. Recuperado el 10 de Mayo de 2017, de Pymerang:
http://www.pymerang.com/emprender/1049-emprendedoras-un-libro-con-mas-de-100-
casos-reales-para-inspirar-a-las-mujeres-a-montar-su-empresa

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sociedad-de-responsabilidad-limitada.html