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Base conceptual
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Programa Buen Gobierno y Reforma del Estado
Base conceptual
Los factores que permiten entender esta circunstancia son diversos y pueden ser
interpretados y conectados entre s de diversas formas. Si se piensa en posibles
estrategias para mejorar dicho escenario, se encuentra tambin mltiples posibilidades.
Por su parte, desde hace ya algunas dcadas, el Estado peruano viene llevando a cabo
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una reforma orientada a la progresiva modernizacin de su marco normativo institucional
y sus procesos de gestin. Esta reforma incluye varios procesos de reforma como, por
ejemplo, la modernizacin de la gestin pblica, la gestin por resultados y la
profesionalizacin del servicio civil. Cada una de estos procesos de reforma se encuentra
inscrita en una perspectiva de gestin del cambio institucional que contempla, entre otros
elementos, la articulacin horizontal y vertical entre las diversas instancias del Estado, el
gobierno abierto y el gobierno electrnico.
Los gobiernos del Per y Alemania han definido conjuntamente algunas reas prioritarias
para atender los requerimientos de la ciudadana y sus expectativas de desarrollo. Al lado
de un rea de cooperacin relacionada con la proteccin del medio ambiente y otra
referida a la provisin de agua y saneamiento, se encuentra el rea Democracia,
sociedad civil y administracin pblica, en la cual se enmarca el Programa Buen
Gobierno y Reforma del Estado. Esta rea prioritaria aborda la problemtica del desarrollo
en el Per desde el entendido de que debilidades en la administracin pblica perjudican
el mandato de que el Estado sirva a la ciudadana y le provea de condiciones para la
realizacin de sus proyectos de vida. Se aprecia que, mientras los ingresos a disposicin
del Estado para la mejora de sus servicios hacia la ciudadana han aumentado, su
capacidad de gastarlos adecuadamente no ha conocido la misma mejora. Deficiencias de
la gestin pblica en los distintos niveles de gobierno y en los distintos sectores,
incluyendo los fenmenos de corrupcin, son un elemento decisivo para esta situacin.
En la medida en que el Estado empiece a apostar por mejorar sus procesos internos, la
mejora de los indicadores econmicos del pas podr traducirse en la mejora real del
bienestar de la ciudadana y la entrega de servicios de alta calidad para la poblacin. Aqu
es donde el Programa Buen Gobierno y Reforma del Estado interviene.
A nivel de los referentes internacionales desde los que se ha formulado esta intervencin,
encontramos el marco general de los Objetivos del Milenio; en especial, algunas metas
que forman parte del Objetivo 8, relacionadas con el fomento de una asociacin mundial
para el desarrollo. Estas metas convergen con los puntos III (desarrollo y erradicacin de
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la pobreza) y V (derechos humanos, democracia y buen gobierno) de la Declaracin del
Milenio. La GIZ expresa el compromiso de la Repblica Federal de Alemania por hacer
realidad dichos objetivos a nivel mundial. De una manera ms especfica en relacin con
la cooperacin para el desarrollo, un referente decisivo es la Declaracin de Paris sobre la
Eficacia de la Ayuda al Desarrollo de 2005. Diversos elementos conceptuales all
formulados son orientadores para la GIZ, donde pueden destacarse los conceptos de
apropiacin por la contraparte, alineacin de objetivos, mutua responsabilidad,
fortalecimiento de las finanzas pblicas y de los sistemas nacionales de
aprovisionamiento, y gestin orientada a resultados. Estos lineamientos conocieron un
nuevo impulso con el Programa de Accin de Accra de 2008, donde se subrayaron las
consideraciones de la transparencia y la rendicin de cuentas, as como la perspectiva
prospectiva.
Desde este conjunto de referentes, el Programa Buen Gobierno y Reforma del Estado
ofrece una intervencin nacional, regional y local en la que se proponen algunos ejes
respecto de los cuales se espera generar resultados especficos que signifiquen la mejora
efectiva de la gestin pblica en el Per, bajo el enfoque de orientacin a la ciudadana.
Dichos ejes refieren a la mejora de las capacidades del aparato pblico en trminos de
gestin, finanzas y calidad de los servicios a la ciudadana. Para lograr los resultados
esperados, el Programa conjuntamente con el Estado peruano ha diseado una
intervencin de cooperacin en base a la lgica del ciclo de la gestin pblica. Este ciclo
se refiere al Estado en su conjunto y reconoce distintos momentos para cada uno de los
cuales se han perfilado procesos especficos de intervencin:
Cada uno de estos procesos trabaja articuladamente con contrapartes institucionales del
Estado peruano. Se trata de una articulacin que responde a una mirada holstica de la
gestin pblica, de modo que los distintos procesos dialogan entre s y se encuentran
eslabonados en la forma de un ciclo. El entrelazamiento entre los procesos para el logro
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de los resultados del Programa da cuenta de su sentido integrador: no se busca
intervenciones puntuales con una contraparte especfica, sino una intervencin de alto
impacto sobre el conjunto del aparato pblico en el Per. Grficamente se puede
visualizarlo de la siguiente manera:
Para una intervencin de esta envergadura, que supone lidiar con el ciclo entero de la
gestin pblica y con contrapartes a todo lo largo del aparato pblico en los distintos
niveles de gobierno, la GIZ cuenta con una reconocida trayectoria de asistencia tcnica en
la cooperacin para la gobernabilidad del Estado peruano. Asimismo, se encara esta
relacin de cooperacin con el Estado peruano considerando su complejidad en cuanto a
los niveles de gobierno nacional, regional y local (provincial y distrital), y en cuanto a la
diversidad sectorial que le caracteriza. El Programa propone un nfasis particular sobre el
enfoque multinivel que permite un constante enriquecimiento sinrgico entre los diferentes
niveles de gobierno.
El Programa Buen Gobierno y Reforma del Estado contribuye con las entidades pblicas
del pas por medio de su asesora y acompaamiento estratgico y tcnico en materia de
gobernabilidad. La experiencia previa de la GIZ y su conocimiento de los procesos de
modernizacin del Estado peruano en los ltimos aos hacen posible disponer de una
cierta cercana que favorece el dilogo y el trabajo conjunto con los tomadores de
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decisiones y los funcionarios de las entidades contrapartes. Al mismo tiempo, el Programa
cuida la objetividad de su intervencin, procurando una relativa distancia: no se fusiona
con la contraparte sino que se mantiene como un socio que, conjuntamente con la
contraparte, identifica retos y propone y coteja alternativas para su solucin. La apelacin
a otros actores de la Sociedad Civil y la Academia resulta tambin un recurso importante
para cuidar esta objetividad.
En el marco del Programa Buen Gobierno y Reforma del Estado asesores de la GIZ
trabajan de la mano con entidades pblicas en los distintos niveles de gobierno. La
propuesta de trabajo est basada en el diseo y la elaboracin conjunta de las
intervenciones desde las prioridades de las contrapartes. El resultado ms importante de
esta propuesta de trabajo es la generacin de un slido marco de confianza. La
perspectiva del acompaamiento distingue a la GIZ. A partir de la relacin de confianza
lograda en el trabajo conjunto, las y los asesores de la GIZ promueven el desarrollo de
una mirada estratgica que no se limite al da a da. Se trata de instalar firmemente la
pregunta: para qu se hace lo que se est haciendo?
Como parte del impacto que el Programa espera lograr, el hecho de que el Programa
trabaja con varias contrapartes y promueve el intercambio y la articulacin entre ellas, as
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como el clima de confianza generado podrn contribuir a una mayor vinculacin
interinstitucional al interior del Estado peruano, trtese de niveles de gobierno o instancias
sectoriales. Este asunto es de suma importancia, pues la concertacin y articulacin de
los distintos esfuerzos pblicos requieren de una promocin importante en aras de la
coordinacin y la mejora en la articulacin de las distintas polticas pblicas y procesos de
gestin. La necesidad de tender puentes entre los niveles de gobierno y entre los distintos
sectores es patente y es un factor de xito decisivo para el cumplimiento de los fines del
Estado y su servicio a la ciudadana.
El Propsito
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Los Conceptos Fundamentales
El Programa cuenta con una gama de conceptos fundamentales que forman la base para
todos sus procesos, proveyendo integridad y cohesin a su intervencin. En primer lugar,
destaca la nocin de buen gobierno. Una nocin omnipresente en la cooperacin
internacional para el desarrollo de los ltimos aos, con amparo en los Objetivos del
Milenio, que define la orientacin de la actividad estatal hacia el respeto, la promocin y la
garanta de los derechos humanos, la defensa del Estado de Derecho, la efectividad
gubernamental en trminos de las capacidades y competencias de los funcionarios y la
calidad de los servicios pblicos, la participacin ciudadana y la lucha contra la
corrupcin. En todos los casos, con especial nfasis en la situacin de las poblaciones
ms pobres y la sostenibilidad del desarrollo. En el caso del Per, esta nocin va de la
mano con la modernizacin del Estado, que ya posee una base legal desde la cual los
socios del Programa pueden trabajar conjuntamente las distintas reformas.
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gobierno y sectores, es decir, una articulacin vertical y horizontal. En virtud de ella, se
requiere una estrategia compleja que permita una retroalimentacin constante a travs de
un enfoque multinivel que incorpora los niveles nacional, regional y local de gobierno, y
que tambin incorpora una visin integradora de las distintas perspectivas sectoriales.
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y rendicin de cuentas, se encuentra un lugar de sumo inters para una perspectiva de
desarrollo que articula lo tico y lo efectivo.
Los Procesos
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a este proceso. El CEPLAN conduce los procesos de cambio que formula el SINAPLAN
bajo una lgica de concertacin con espacios como el Acuerdo Nacional. La voluntad
poltica de instalar un sistema de planeamiento responde a la necesidad de articular
polticas pblicas y sistemas administrativos diferenciados bajo la lgica de lo sectorial y
el carcter multinivel de las instancias de gobierno (enfoque territorial).
El desafo del SINAPLAN est asociado con la complejidad inherente a la lgica del
planeamiento estratgico aplicado a la gestin pblica. Tiene que lidiar con dos aspectos
que ofrecen una particular dificultad y que no siempre son debidamente atendidos. El
primero de ellos tiene que ver con un sentido prospectivo (visin de futuro) de carcter
integrador que permita la formulacin de apuestas de pas desde la consideracin de
escenarios futuros posibles. Sin duda, la definicin de estos escenarios responde a una
gran cantidad de variables de difcil medicin. Planificar exige disponer de la mayor
cantidad de informacin posible sobre tales factores y supone gestionar la generacin de
conocimiento relevante para el desarrollo a nivel pas. El segundo aspecto tiene que ver
con la centralidad del enfoque territorial para poder establecer diseos realistas para las
polticas pblicas; enfoques que sean atentos a la diversidad ambiental y cultural de los
diversos espacios regionales y locales sobre los que habr de recaer la planificacin. Esta
diversidad existe, al mismo tiempo, bajo continuidades naturales (por ejemplo, en los
sistemas de cuencas) y sociales (por ejemplo, en las identidades culturales) cuya
integridad particular y articulacin recproca tiene que ser conceptualmente incorporada
por el planeamiento. As, los planes de desarrollo, en sus distintos niveles y alcances,
deben incorporar satisfactoriamente esta complejidad.
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articulacin de sus planes con un sentido estratgico, hasta la capacitacin de los
operadores del sistema; b) mejorar los sistemas de informacin, seguimiento y evaluacin
de la planificacin estratgica, mediante prcticas de monitoreo y el diseo de
metodologas e instrumentos que favorezcan el levantamiento de informacin,
especialmente para los niveles regional y local de gobierno.
Este proceso busca fortalecer el sistema de gestin de las finanzas pblicas con vistas al
adecuado financiamiento de los servicios pblicos y al uso eficaz y eficiente de los
recursos del Estado. El enfoque de una gestin orientada a los resultados que requiere y
valora la ciudadana es en este proceso de especial relevancia. El Programa busca
contribuir a mejorar la asignacin y utilizacin de los recursos que redunde en una mayor
calidad del gasto pblico. Se espera contribuir a que los niveles nacional, regional y local
de gobierno presten sus servicios bajo una adecuada cobertura, oportunidad, eficiencia y
orientacin ciudadana.
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actores estatales y buscando las ventanas de oportunidad que permitan avanzar hacia un
sistema de transferencias fiscales ms equitativo, as como en la construccin de
mayores capacidades de gestin financiera en los niveles regional y local. En lo que
refiere a la poltica tributaria local, el proceso ha previsto una doble estrategia que implica
un trabajo en el nivel nacional y local. Por un lado, acompaando las iniciativas que desde
el nivel nacional impulsen la mejora en la recaudacin de los impuestos locales, a travs
de una normativa ms adecuada, incentivos para una gestin ms moderna y mejorada
de la mano del Ministerio de Economa y Finanzas. Por otro lado, a travs de un
acompaamiento a las municipalidades para el desarrollo de capacidades en materia de
tributacin local.
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Para la viabilidad de este enfoque de gestin presupuestal, se requiere de un concepto de
articulacin territorial, habida cuenta de la necesidad de que la lgica del presupuesto por
resultados llegue hasta las instancias regionales y municipales. Se requiere, entonces,
que los distintos niveles de gobierno sumen esfuerzos para lograr resultados a favor de la
ciudadana. Gobierno nacional y gobiernos regionales y locales deben tener objetivos y
resultados esperados similares, teniendo que articular sus estrategias y acciones a fin de
alcanzarlos. Es necesario evitar redundancias, vacos o contradicciones entre las polticas
existentes.
Finalmente, los incentivos son un instrumento que impulsa la mejora en la gestin de las
entidades pblicas. Actualmente, se viene implementando el Plan de Incentivos a la
Mejora de la Gestin y Modernizacin Municipal, el cual impulsa el desarrollo econmico
de los gobiernos locales, a travs de metas que promueven la autosostenibilidad fiscal de
las municipalidades. Para ello se requiere una coordinacin estrecha con el nivel local, lo
cual supone un trabajo de asistencia tcnica y capacitacin. Es por ello que el trabajo del
proceso se orienta a acompaar la consolidacin de un presupuesto por resultados, que
mire, tanto la programacin y asignacin del gasto, como el seguimiento y evaluacin de
las intervenciones del Estado, y disee los incentivos suficientes para lograr los cambios
que se requieren en el sector pblico. Para viabilizar este enfoque como parte de un ciclo
de gestin, se requiere articular con otros sistemas como la planificacin o evaluacin
desarrollados por los otros procesos del Programa. A mediano plazo, la expectativa es
que este tipo de gestin incida sobre la cultura de los funcionarios y tcnicos en todos los
niveles de gobierno: funcionarios y tcnicos debidamente capacitados para el uso de los
recursos financieros con orientacin a la ciudadana.
Para la poltica pblica en el Per, los servicios sociales tienen un carcter prioritario.
Cada uno de los procesos del Programa podra abordarlos desde su particular aporte al
ciclo de gestin, pero la importancia singular que las polticas sociales tienen en el pas,
as como su carcter multinivel y multisectorial, plantea la necesidad de un enfoque
especial que permita definir cmo la gestin pblica debe adaptarse e innovar para
solucionar los problemas que aquejan a la poblacin ms vulnerable. Por ello, el
Programa Buen Gobierno y Reforma del Estado le ha dado una importancia especial a la
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formulacin e implementacin de la poltica social, en tanto es sta la que orienta a los
distintos niveles y sectores de gobierno para brindar servicios que permitan garantizar
resultados en la poblacin ms excluida. La cooperacin con esta dimensin de la gestin
pblica se ve favorecida por la reciente presencia del Ministerio de Desarrollo e Inclusin
Social (MIDIS), que es la contraparte principal del Proceso 3 y que tiene un doble rol en el
Estado: (i) ser rector de la poltica de desarrollo e inclusin social, a la vez que (ii) manejar
los programas sociales prioritarios para la implementacin de la referida poltica.
Considerar esta dimensin de la poltica pblica en el Per en su especificidad por parte
del Programa responde a la lectura de las prioridades del Estado en sus distintos niveles
de gobierno: para los servicios y programas sociales se demanda una fuerza propia que
favorezca su viabilidad y xito. La existencia de un ministerio especializado en la cuestin
favorece notablemente la apuesta por esta especializacin en el Programa, pues la
especializacin viene ya dada desde la contraparte.
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herramientas para la implementacin de tales polticas. Entre ellas destacan la definicin
de incentivos al desempeo a los niveles regional y local, la mejora en el sistema de
focalizacin de la poblacin pobre (informacin para la inclusin), y sistemas de
seguimiento y evaluacin para la toma de decisiones. En segundo lugar, el Proceso 3
desarrolla intervenciones para lograr mejoras en programas o servicios concretos que
requieren la elaboracin de nuevas matrices de marco lgico, manuales de operaciones,
optimizacin de procesos operativos, entre otros. En todos los casos, se trata de
intervenciones enmarcadas en otras reformas como la modernizacin del Estado y el
presupuesto por resultados.
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Adems es fundamental el enfoque descentralista para este proceso, pues la poblacin
ms vulnerable rebasa largamente el espacio de la capital, lo cual demanda una
intervencin que elabore formas y procesos que velen por la autonoma de los gobiernos
regionales y locales, donde el nivel municipal resulta la instancia ms cercana a la
ciudadana. Desde estas prioridades, se guarda estrechas relaciones con el proceso de
presupuesto a partir del tema de la promocin de la autonoma financiera de los gobiernos
locales y la poltica de incentivos municipales, as como con el proceso de control por el
lado de la participacin ciudadana.
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Visto en su conjunto, el control es una dimensin que fortalece la institucionalidad y
favorece la legitimidad de todo el sistema de gestin pblica en el marco del Estado
constitucional de derecho. Supone que las instituciones pblicas se abran y se den a
conocer, lo cual implica naturales dificultades. No obstante, es una necesidad que no
puede evadirse. Bien se trate de organismos de control internos o externos, mientras
conozcan mejor las instancias hacia las que ejercen su control, mejor podrn hacer sus
tareas. El proceso de control apuesta por favorecer este conocimiento. De esta manera,
aporta al vnculo entre la gestin de las distintas instancias pblicas y las necesidades
ciudadanas. Mxime en un pas en el cual la institucionalidad es dbil; por ejemplo, a nivel
de las capacidades de representacin de los partidos polticos.
Dados los conceptos de buen gobierno y Estado de Derecho que guan al Programa en su
conjunto, es necesario incorporar un proceso que se haga cargo de los elementos de
control de la gestin pblica. Para ello, deben considerarse las mltiples dimensiones del
control. En primer trmino, hay que distinguir entre el control que procede internamente,
por parte de cada entidad pblica, del que procede a manos de las entidades autnomas
especializadas. Estas entidades autnomas son la Contralora General de la Repblica,
que se ocupa de la fiscalizacin de la ejecucin del gasto pblico en todas sus instancias,
y la Defensora del Pueblo, avocada a la defensa de derechos fundamentales, la
supervisin del cumplimiento de los deberes de la administracin estatal y la eficiente
prestacin de los servicios pblicos en todo el territorio nacional. En segundo trmino,
debe distinguirse entre el control sujeto a una pauta legal o normativa especfica frente al
control de gestin que se lleva a cabo con vistas a la evaluacin del cumplimiento de
objetivos, lo cual tiene un impacto sobre la mejora de los procesos y el logro de
resultados. De este modo, no resulta lo mismo que un funcionario pblico incumpla las
metas de su funcin por un acto de corrupcin a que lo haga por falta de capacidades
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profesionales. Estos diferentes niveles del control son complementarios y exigen
distinciones claras.
En los ltimos aos, como una tendencia global que tambin es apreciable en el Per, los
sistemas de control vienen encontrando un mejor posicionamiento para la mejora de la
gestin pblica, dejando de lado la imagen de que el mal desempeo del control era
inherente al control mismo. Se aprecia una apuesta poltica ms clara al respecto por
parte del Estado peruano. Bajo una perspectiva de mediano y largo aliento, la propuesta
del proceso es la de un cambio cultural que permita no restringir el control a la mirada
puramente jurdica del mismo sino avanzar hacia una mirada de gestin. En esta lnea, la
promocin de la auditora por desempeo es importante pues permite, no solo encontrar
responsabilidades o repartir sanciones, sino aportar positivamente a la mejora de la
gestin pblica.
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A manera de cierre
Los resultados esperados sobre las reas de incidencia del Programa remiten a la mejora
en la gestin, finanzas y calidad de los servicios ofrecidos por el sector pblico. La
apuesta por esta mejora en la gestin pblica en el Per parte de ciertos elementos
conceptuales que atraviesan el diseo y la implementacin del Programa. Se trata de los
conceptos de buen gobierno, orientacin a la ciudadana, presupuesto por resultados,
transparencia, accountability y rendicin de cuentas, y fortalecimiento de capacidades.
Sobre esta base conceptual, para el logro de los resultados del Programa, se ha diseado
un conjunto de cinco procesos que atienden al ciclo de gestin pblica con vistas a una
intervencin integral sobre el funcionamiento del Estado peruano. Ellos se ocupan del
planeamiento estratgico, la gestin de las finanzas pblicas orientada a resultados, la
poltica y gestin de servicios sociales, la reforma de la gestin pblica descentralizada y
el control estatal multinivel. Asimismo, el Programa contempla en sus intervenciones de
manera transversal el enfoque de gnero, la defensa y promocin de los derechos
humanos, la lucha contra la corrupcin y el enfoque intercultural, los cuales se hallan
presentes a manera de preocupaciones permanentes de cada proceso en marcha.
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de distintos niveles de gobierno que son materia de la intervencin del Programa. Esto
exige considerar los parmetros del nivel nacional del aparato pblico, los cuales
aparecen como un horizonte de alcances y lmites para los niveles regional y local de
gobierno, tanto a nivel normativo como de sus sistemas de gestin. Asimismo, la
especfica circunstancia de los niveles regionl y local de gobierno ofrece vasta
experiencia, informacin y elementos de aprendizaje para retroalimentar el horizonte
nacional. Este ir de arriba hacia abajo y de abajo hacia arriba define una suerte de
efecto ascensor que permite un constante enriquecimiento sinrgico en la intervencin
del Programa.
Por ltimo, a manera de un elemento decisivo para el xito del Programa, se cuenta con
una relacin de confianza con las distintas contrapartes estatales, la que se ha
desarrollado a lo largo de los aos anteriores de intervencin de la GIZ. De cara a la
sostenibilidad del Programa, el desarrollo de esta relacin de confianza con las distintas
instancias estatales as como la promocin del trabajo en conjunto entre las contrapartes
a travs de la estructura de procesos del Programa tienen la virtud de favorecer la
integracin entre las instituciones contrapartes. Esto permite el desarrollo de lazos de
transparencia y cooperacin entre las contrapartes que son indispensables para la
implementacin eficaz y eficiente de la reforma del Estado, desde la perspectiva de un
buen gobierno con orientacin a la ciudadana.
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