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Permitir la aplicacin del concepto de especializacin y divisin del trabajo. Divisin del
trabajo entre las personas en funcin de sus capacidades ayuda a una mayor
especializacin y divisin del trabajo.
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1. Coordinar las actividades de la empresa de manera que se
desarrollen armnica y eficientemente;
2. Definir claramente las tareas de los empleados;
3. Desarrollar un eficiente proceso de seleccin de personal;
4. Mantener una comunicacin eficaz con los empleados;
5. Fomentar inters, iniciativa y participacin en el personal;
6. Mantener la disciplina en el grupo de trabajo
Delegacin
Ventajas de la delegacin:
Directivo: Ahorra tiempo y gestin
Potencia capacidades gerenciales
Libera sobre la presin del trabajo inmediato
Reduce costes de la empresa (ya que el directivo puede dedicarse a Otras
funciones.
Empleado: Incrementa la participacin, Incrementa motivacin
Desventajas de la delegacin:
Son frecuentes en un tipo de Direccin autoritaria.
La mala delegacin puede llevar al fracaso del directivo, puede pensar
que esta perdiendo autoridad o no confa en sus subordinados.
La delegacin de tareas sin justificacin.
Para que la delegacin sea efectiva, deben darse las siguientes
condiciones:
Asignacin de responsabilidad:
La delegacin de autoridad lleva asignada la responsabilidad
correspondiente a la autoridad delegada. Los derechos tienen que ser
acompaados de "obligaciones" y "metas concretas". La autoridad sin
responsabilidad es el principio del fin de toda organizacin y de abusos
totalmente incontrolados.
Sin lugar a dudas la responsabilidad es delegada en base a la operatividad
de la misma, pero la que no puede ser delegada de ninguna forma en la
responsabilidad "final". La responsabilidad final siempre ser del Mando que
tiene a su cargo al subalterno en el cual deleg. Por lo tanto la delegacin
de responsabilidad no nos exime del cumplimiento de la misma ante los
mandos que nos la delegaron a nosotros. Este punto es de primordial
importancia y no debe ser olvidado en ningn caso " Somos responsables
de la delegacin de responsabilidad y de los resultados de esa delegacin
ante nuestros superiores."
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/delegacionuch.htm