SECTOR INDUSTRIAL NACIENTE

INDUSTRIA DIGITAL EN BOLIVIA

INTRODUCCION
En Bolivia, la industria de contenidos y servicios digitales es un sector que
transita por una etapa de formacin. La buena noticia es que ya tiene presencia
en la economa boliviana y que su potencial de crecimiento puede ser grande.
Entendiendo que el desarrollo econmico se sustenta primordialmente en la
generacin de valor agregado, la pregunta es si el pas est en condiciones de
generar una oferta creciente de valor agregado sobre la conectividad, de tal
forma que se maximice la creacin de riqueza en un sector ciertamente nuevo,
pero cuyo rol luce vital y clave para las posibilidades de diversificacin
econmica. Y tanto ms por el hecho de que el signo de la poca es el
fenmeno de la digitalizacin de la economa global, que cambia
aceleradamente todos los patrones de produccin.
La conectividad de alta velocidad a Internet, la tecnologa y los servicios
digitales son los catalizadores de una revolucin digital que transforma el
mundo. Las tecnologas mviles, las redes sociales, el cloud computing, el big
data y el Internet de las cosas, estn en la base de esta profunda
transformacin de nuestra forma de vivir y que, adems, modifica los ciclos
econmicos y difumina las fronteras geogrficas.
ESTRUCTURA AMBIENTAL

Segn mediciones internacionales, Chile, Uruguay, Costa Rica y Panam

clasifican como pases avanzados en digitalizacin. Argentina, Brasil, Per,
Colombia, Venezuela y Ecuador lo hacen como pases en transicin; mientras
que Bolivia, Paraguay, Nicaragua y Guatemala clasifican como pases
emergentes, es decir que enfrentan serias barreras en su desarrollo digital.
Oporto y Espinoza muestran los rubros de la industria digital donde los
innovadores bolivianos han desarrollado emprendimientos: desarrollo y testeo
de software, servicios digitales, portales web y servicios de comunicacin,
marketing on line, comercio electrnico, billetera mvil y video juegos.

Uno de los retos para Bolivia es alcanzar mayores grados de digitalizacin,

concepto que tiene referencia con los precios de los servicios de
telecomunicaciones, la calidad y capacidad de la infraestructura de redes, la
accesibilidad a ellas, la asimilacin de las tecnologas digitales por los procesos
de negocio en la economa y con el capital humano cualificado para utilizar y
desarrollar productos y servicios digitales.
CARACTERISTICAS ESTRUCTURALES COMUNES
Incertidumbre tecnolgica
La Industria digital ya genera miles de empleos en Bolivia,la Tecnologa. En el
mismo periodo se aport ms de $us 1.100 millones al PIB. Bolivia es un pas
emergente en digitalizacin, pero con muchas limitaciones.
La incipiente pero creciente industria digital en Bolivia gener 9.120 empleos y
aport con $us 1.122 millones al Producto Interno Bruto (PIB) entre los aos
2005 - 2013, as lo revela el estudio de "La industria digital naciente en Bolivia"
que tiene como base el informe de la Cepal "El Ecosistema y la Economa
Digital en Amrica Latina".

Falta una masa de trabajadores

El investigador, Henry Oporto, comenta que existen casos muy relevantes

dentro de la industria digital boliviana en sus diferentes reas, tales como;
desarrollo y testeo de software; servicios digitales; portales web y servicios de
comunicacin; marketing on line: comercio electrnico; billetera mvil;
videojuegos, entre otros. Sin embargo, considera que los empleos atribuidos al
proceso de digitalizacin en la economa boliviana tiene una cifra muy modesta
comparando con las economas ms grandes (en toda la regin se gener
900.000 empleos en el mismo periodo).

"Muchas empresas trabajan en la informalidad, pero hay casos como la empresa

Jalasoft que es la ms grande del pas y tiene ms de 1.000 empleados, el mismo
director de Jalasoft nos coment que existen 80 empresas de software en
Cochabamba pero seguro que no todas estn registradas. Entonces en Bolivia
la industria digital est en una etapa joven y necesita de una masa de
trabajadores, es decir hay ms oportunidades de trabajo que la disponibilidad de
gente para emplearse en estos rubros", explic.

Adems, dice que las oportunidades en esta industria es la generacin de cierto

tipo de empleo calificado, especialmente programadores, tcnicos informticos,
ingenieros de sistemas y en electrnica, diseadores, administradores, gestores
de proyectos, marketing y otros.
 La economa boliviana, que en el curso de la ltima dcada se ha visto
favorecida por la expansin de las redes de telecomunicaciones y por mejoras
graduales aunque insuficientes- en los servicios de los operadores as como
por la aparicin de emprendimientos y modelos de negocios basados en las
tecnologas digitales y que comportan la posibilidad de ampliar la capacidad de
uso de contenidos, servicios y aplicaciones.

Incertidumbre estratgica

El estudio anota dos debilidades estructurales que merecen ser atendidas

para potenciar a la industria digital emergente de Bolivia.

La primera est relacionada con la notoria ausencia del Estado de esta temtica
que limita su rol a la regulacin. No promueve ni la investigacin ni la inversin
para el desarrollo tecnolgico, que son esencialmente iniciativa privada.

Se requiere una participacin estatal ms activa con polticas pblicas

conducentes a profundizar el grado de penetracin de las tecnologas de
comunicacin, junto con programas de fomento y adopcin de las tecnologas
digitales a travs del uso de aplicaciones, servicios y nuevos productos.

La segunda tiene que ver con el acceso limitado a fuentes de capital para la
puesta en marcha de proyectos emprendedores en la industria digital. Las
nacientes empresas encuentran muchos obstculos para acceder a frmulas
tradicionales de financiamiento. En las fases iniciales del negocio, cuando se
tiene una escala an reducida, es imposible acceder al financiamiento que exige
garantas tradicionales. Menos an cuando sus activos son intangibles.

A eso se suma la ausencia de programas de incubacin de empresas, de fondos

de capital de riesgo, de inversores ngeles u otras modalidades de fomento al
emprendimiento y de estmulo a la innovacin.

Empresas embrionicas y segregadas

La empresa Jalasoft inici sus actividades en la ciudad de Cochabamba el ao

2001 y a lo largo de esta dcada ha demostrado que los profesionales bolivianos
del rea de la informtica pueden producir tecnologa para el mundo. De hecho,
Jalasoft ha expandido sus actividades en varias direcciones, incluyendo el
desarrollo de tecnologa y los servicios de tecnologa del software, habiendo sido
altamente exitosa en sus emprendimientos.

Uno de los cinco fabricantes que existen en el mundo ha accedido a fabricar la

primera laptop de marca boliviana, la Laptop Jala, destinada a estudiantes del
pas que podran acceder a esa tecnologa a fin de ao a tan slo unos 280
dlares.

Compradores de primera vez

Accesibilidad
Por ejemplo el objetivo de Jala es lograr que la mayor cantidad de estudiantes
pueda adquirir la laptop como una forma concreta de superar la brecha
tecnolgica y para apoyar su proceso educativo.

De acuerdo a datos de la Fundacin Jala, de los aproximadamente 10 millones

de habitantes en Bolivia, unos 3,4 millones estn en edad escolar (cinco-19 aos
de edad). Slo en la ciudad de Cochabamba, unos 22 mil estudiantes salen
bachilleres cada ao de colegios fiscales y unos 100 mil estn matriculados en
universidades. Todos ellos son los potenciales beneficiarios de la computadora.

Adems de esto, Lpez apunta que el objeto de tener una propia marca de
laptops es lograr independencia tecnolgica del pas y de Amrica Latina. Por
ello, Jalasoft, empresa que desarrolla software y es parte del grupo, desarrolla
una Memoria ROM (Read Only Memory) para las laptops que funcionarn con el
sistema operativo Linux.

Caractersticas de la computadora

M/B Soporte Intel Atom N270 1.6 Ghz. DDDR2 - 533 / 677 SO- DIMM Slot para
memoria RAM de 2GB

Chip set Intel 945GSE + ICH7

Tarjeta grfica Incorporado en Intel 945GSE

Audio Dos parlantes de alta fidelidad (1,5W)

LAN Componente 10 base T/100 Base TX LAN

LAN inalmbrico 802,11 b/g con antena Wifi

LCD 10,1 LCD 1024x600, LED Blacklight

Batera 4-cell 2200 mAh

I/O VGA x 1- USB x 2- Mic-in x 1- Lnea para audfono

Webcam 1,3 Megapixels

Lector de tarjeta Lector 4 en 1 (SD, MS, MMC, MS-Pro) Dimensiones

Aproximadamente 263 x 185 x 20 mm

Mdulo de memoria 1GB

Sistema operativo Linux

En Cochabamba, hay empresas como Jalasoft, pirAMide Informatik, Software

Andina, Inventiva y otras que desarrollan software para la exportacin,
utilizando las mismas tecnologas de vanguardia que usan otros pases. En ese
sentido, se podra decir que el departamento tiene todo el potencial para
convertirse en un gran exportador de este tipo de productos, as como lo ha
hecho la India que vende miles de millones de dlares al ao en software.
Por ejemplo, hay empresas que desarrollan sistemas informticos para el rea
administrativa, de negocios, educativa, salud o simplemente hacer el control de
calidad de algunos programas que desarrollan en Estados Unidos, entre
muchos otros.
En nuestro pas, se puede desarrollar aplicaciones informticas de alto nivel
como en India, los pases del Este europeo o cualquier otro pas que se dedica
a la produccin de software, indica el gerente general de la empresa pirAMide
Informatik SRL, Dr. Reynaldo Vargas, y agrega la exportacin de software
puede constituirse en una industria muy seria, que puede proyectar nuestro
pas a nivel internacional generando ingresos econmicos con alto valor
agregado.
TEMPRANAS BARERAS A LA MOVILIDAD
La adopcin de las tecnologas digitales est cambiando los negocios y
sectores de actividad en todo el mundo, sin embargo su uso por parte de las
compaas espaolas no marcha al ritmo que sera deseable y estas debern
activarse si no quieren desaprovechar los beneficios que esas tecnologas proEn
cuanto al efecto que la digitalizacin tiene sobre los empleados en el sector
Industria, es importante resaltar que todas las empresas consideran que
la productividad aumenta con la digitalizacin, y el 50% considera que la
contratacin sube. Es ste sector Industria, en el que la digitalizacin es
percibida con un efecto ms positivo a la produccin y a la contratacin de
empleados.

Las barreras de la digitalizacin se concentran fundamentalmente en tres

factores.

- El coste, el (64%), en el mbito externo de las empresas se considera el motivo

fundamental.

- La tcnica o la falta de competencia, el (55%).

- La resistencia al cambio, el (36%), en el mbito interno de la empresa.

Cmo destruir estas barreras?

- Abriendo el camino y reaccionando, revisando la estrategia de cada

compaa, actuando con inversin decidida y de manera rpida.

- Actuando juntos, con el apoyo de la Administracin y participacin de los

agentes sectoriales (asociaciones, empresas,), con enfoques de cooperacin
y estandarizacin sectorial.

- Construyendo un ecosistema similar al de otros pases, potenciando

un clster de digitalizacin a nivel nacional e invirtiendo en formacin y
capacidades digitales.