Semana

de la Educacin

Formacin docente
en el Per
Realidades y tendencias
Hugo Daz Daz

FundacinSantillana
 Semana de la Educacin

FORMACIN DOCENTE EN EL PER. REALIDAD Y TENDENCIAS

2015, Hugo Daz Daz
De esta edicin:
2015, Santillana S. A.
Formacin docente en el Per
Av. Primavera 2160, Lima 33 - Per
Realidades y tendencias

Edicin no venal coordinada por el Departamento de Marketing de Santillana (Per),

para ser distribuida como obsequio a los participantes de la Semana de la Educacin Hugo Daz Daz
Factores clave para mejorar la educacin.

Edicin:
Departamento de Marketing Santillana S. A. (Per)

Diseo de cubierta y diagramacin:

Pamela Martnez

ISBN: 978-612-01-0221-3
Hecho el depsito legal en la Biblioteca Nacional del Per n. 2015-04687
Primera edicin: abril, 2015
Tiraje: 800 ejemplares

Impreso en el Per - Printed in Peru

CORPORACIN GRFICA GRAMBS S.A.C.
Av. Jos Glvez 216, Santa Beatriz
Lima 1-Per

Todos los derechos reservados.

Esta publicacin no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte, ni registrada en, o transmitida por,
un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma y por ningn medio, sea mecnico,
fotoqumico, electrnico, magntico, electroptico, por fotocopia, o cualquier otro, sin el permiso previo,
por escrito, de la Editorial.

FundacinSantillana
 HUGO DAZ DAZ

Contenido

Introduccin. Pasado y presente de la formacin . . . . . . . . . . 7

1. Caracterizacin del quantum de oferta
y demanda de formacin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Se frena la oferta de egresados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Noventa y seis mil docentes sin ttulo pedaggico . . . . . . . . . . . 13
Aumentan los docentes contratados . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
Cae la relacin alumnos por profesor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Mi agradecimiento a
Desciende el ritmo de crecimiento de la matrcula . . . . . . . . . . 16
Csar Picn Espinoza, Guillermo Snchez Moreno, Por dnde encaminar el quantum de formacin docente
Hildebrando Luque Freire y Manuel Cisneros Milla
por sus aportes en la elaboracin en los siguientes diez aos? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
del contenido de este documento.
2. Cmo se forman los docentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Competencias con las que egresan los profesionales docentes . 23
El currculo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Formadores de docentes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Gestin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Ambientes de aprendizaje . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Las buenas experiencias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
3. Reingeniera de la formacin docente . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Componente 1. Eficaz sistema de planificacin . . . . . . . . . . . . . 35
Componente 2. Una carrera atractiva y exigente . . . . . . . . . . . 38
Componente 3. Mejores talentos para el ingreso y la permanencia
en la carrera . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
Componente 4. Currculo repotenciado . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Componente 5. Formacin continua . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Componente 6. Inversin en nuevas tecnologas . . . . . . . . . . . 45
Componente 7. Fortalecimiento de capacidades de gestin . . . 46
A modo de conclusin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47

Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 5

 Introduccin

Pasado y presente de la formacin

Los maestros pueden hacer que la vida de un nio o un adolescente sea diferente. Todos
recordamos al profesor que marc huella en nosotros y fue moldeando nuestro futuro.
Este recuerdo contrasta con la escasa atencin que histricamente se ha dado a su for-
macin profesional, aun cuando se la considera como la inversin de mayor rentabilidad
en el sistema educativo.
Un destacado educador, Jos Antonio Encinas, describa a inicios del siglo XX, lo que has-
ta ese entonces el pas haba vivido en materia de formacin del profesorado despus de
ochenta y cuatro aos de vida independiente: por no contar con un magisterio cientfica-
mente preparado, los colegios, las escuelas y las universidades no podan salir del crculo
en el que el empirismo los haba cerrado1.
Alberto Tauro del Pino (octubre, 1969)2, al referirse a las escuelas normales de formacin
docente, expresaba que se ensea a los futuros maestros mucha metodologa, pero no
los contenidos cientficos y culturales, actualizados y a profundidad, de las especialidades
que debern aprender sus alumnos. Aada que si lo que ofrecen las escuelas normales

1
Encinas, Jos Antonio. Problemas de la educacin nacional 1909. Lima: Ediciones 881, 1973.
2
Las menciones de Tauro del Pino, Martha Pajuelo y Graciela Pulgar figuran en la obra de Cisneros Milla, Manuel. Educa-
cin, ciencia y tecnologa en el Per contemporneo. Lima: Amarilis Indiana Editores, 2014.
FundacinSantillana
y universidades de mediana calidad es solo un barniz cultural adecuado a una finalidad
rutinaria, ser difcil para el maestro cumplir con el rol de lder social y promotor de acti-
vidades cvicas y ciudadanas que conduzcan a desarrollar el pas y a elevar el nivel de vida
de sus pobladores.
En la misma lnea de reflexin, la educadora Mara Martha Pajuelo (julio, 1988) precisaba
que los programas para formar profesores eran deficientes no tanto en teora y prctica,
sino en la poca profundidad de la enseanza de las humanidades, lo que imposibilita
ampliar el horizonte cultural de quien luego ejercera la docencia.
La presencia de otros profesionales en la docencia no era mal vista antes que se decidiera
la profesionalizacin del maestro. Tauro del Pino (marzo, 1988) declaraba que profesio-
nales no docentes carecan de tcnicas de enseanza, pero en cambio dominaban la
materia a su cargo; cosa que no ocurra con los profesores de carrera, no porque fueran
menos capaces que los de antes, sino simplemente porque los recursos y los medios de
perfeccionamiento profesional estaban cada da ms lejos de su alcance.
Graciela Pulgar Vidal (julio, 1988) seal que los maestros de antes no necesitaban de
ttulos para ejercer magnficamente la tarea educativa, y afirm que el ttulo no hace al
maestro. Ahora, muchos son simplemente transmisores de conocimientos y casi olvidan
su funcin de orientadores de la juventud.
Ante estas apreciaciones nos formulamos dos preguntas: cunto cambi la prioridad, la
poltica y los resultados de la formacin docente? y cules son los desafos en las dcadas
siguientes si se quiere que la educacin vaya por mejores caminos que los transitados?
Hay que aceptar que muchos de los problemas siguen siendo los mismos, aadindose
que el contexto en el que se desarrolla la educacin es otro. Una formacin cualitativa-
mente desatendida y una profesin salarialmente postergada son problemas estructura-
les. Hoy en da, cuando las oportunidades educativas estn ampliamente democratizadas,
prcticamente se han cerrado las puertas a otros profesionales para el ejercicio de la do-
cencia, y el presupuesto para la educacin es menor en valores reales de lo que era hace
cuatro dcadas, a pesar de que se ha recuperado en algo.
Las consecuencias de masificar la educacin con menos recursos fueron funestas: se re-
dujo el poder adquisitivo de las remuneraciones del profesorado, se alej la posibilidad
de captar a los mejores egresados de Secundaria para la carrera docente, y la calidad de
su formacin lleg a su nivel ms bajo.
Al respecto, Richard Webb, en una investigacin sobre maestros y mdicos que trabajan
para el Estado, se pregunta: Al servicio de quin estn?. Segn su estudio, dos de
cada tres o quizs tres de cada cuatro maestros, cuentan con otro trabajo paralelo
que es ms exigente, importante, prioritario que el que realizan en la escuela pblica,
8 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
lo cual se debe a que en esta no les pasa nada si no hacen bien su trabajo3. La Refor-
ma Magisterial intenta ser una respuesta a este problema al considerar una evaluacin
del desempeo laboral que toma en cuenta los resultados que el profesor logra con sus
alumnos, que es una variable para tener en cuenta en los concursos de ingreso, ascenso
y promocin de cargo en la carrera.
A la vez que hay una deuda arrastrada desde el pasado que debe saldarse en los siguien-
tes aos, simultneamente debe hacerse frente a la presencia de las nuevas tecnologas
de la comunicacin e informacin que revolucionan con creciente intensidad nuestras
vidas y replantean las bases de los sistemas educativos y del mundo del empleo. La in-
teractividad a travs de las redes sociales, los nuevos recursos de aprendizaje, la demo-
cratizacin del conocimiento, las nuevas formas de aprender, entre otras innovaciones,
obligan a replantear los roles de las escuelas, los profesores y los estudiantes, as como
los perfiles de su formacin.
En ese escenario surgen nuevas exigencias para el magisterio: no les basta las cualidades
acadmicas y pedaggicas para ser exitosos en las aulas y escuelas. Los tiempos cambia-
ron y los profesores enfrentan ahora contenidos que no dominan suficientemente y a
estudiantes que reclaman un ambiente de desarrollo de las clases sustentado en nuevas
formas de comportamiento y disciplina, menos pasivo y fijo, ms compartido, partcipe y
que despierte el inters por atender lo que el profesor transmite.
Entre los retos de la formacin docente estn:
a. Formar estudiantes para una sociedad futura llena de incertidumbre en lo laboral,
cientfico y tecnolgico.
b. Formar profesionales docentes con una base suficientemente amplia de conocimiento
cultural, humanista y cientfico dentro de una visin de sociedad local, pero tambin
globalizada que les permita trabajar con competencia en entornos socioeconmicos
diversos, en especial los vulnerables, y hacer frente a grupos de estudiantes que de-
mandan otro tipo de actuacin en las aulas.
c. Poseer habilidades intelectuales interactivas y no rutinarias relacionadas con la activi-
dad que desempean.
d. Estar constantemente actualizado para no quedarse a la zaga.
Lo que sigue es un documento cuyo centro de inters es la formacin de profesores
de Educacin Bsica Regular. Queda pendiente el estudio de la formacin profesional
3
Webb, Richard. El gobierno tiene el deber de hacer reformas. Artculo publicado el 21-09-2014 en el diario Per 21.
La investigacin a la que hace referencia se denomina Maestros y mdicos al servicio del Estado. Al servicio de quin
estn? en colaboracin con Sofa Valencia. Lima: Universidad de San Martn de Porres, 2007.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 9
FundacinSantillana

docente en otros niveles y modalidades, como la educacin especial y la educacin de

jvenes y adultos, ambas muy postergadas en su atencin.

1
El documento se organiza en tres captulos:
1. Caracterizacin del quantum de oferta y demanda de formacin
2. Cmo se forman los docentes en el Per
3. Reingeniera de la formacin docente

Caracterizacin del quantum de oferta y demanda

de formacin

Los docentes de Educacin Bsica Regular se forman en tres tipos de instituciones: insti-
tutos pedaggicos de educacin superior, escuelas de educacin superior de formacin
artstica y facultades de Educacin de las universidades.
Entre 2006 y 2014, la oferta de formacin de profesores en los institutos pedaggicos
y escuelas superiores de formacin artstica tuvo una cada espectacular. Los institutos
administrados por el Estado se redujeron en seis, pero los privados en 137. En cambio,
las facultades de Educacin de universidades privadas aumentaron en ocho. La falta de

Centros de formacin docente

Fuente: Escale, Estadsticas Bsicas, Ministerio de Educacin.

ANR. Estadsticas de la Universidad Peruana

10 Semana de la Educacin
FundacinSantillana HUGO DAZ DAZ

planificacin de mediano y largo plazo es el rasgo comn que caracteriza el desarrollo En los institutos superiores pedaggicos hay 23 321 estudiantes, y en las facultades de
de la matrcula de formacin docente. Hubo momentos en que los egresados superaban Educacin 40 434. En los primeros el nmero de egresados y titulados baj drstica-
largamente las necesidades ocasionadas por el crecimiento del alumnado de la Educacin mente: respecto del 2008, los 813 egresados del 2013 constituyen el 4 %, y los 1053
Bsica y el reemplazo de los profesores que, por diversas razones, se retiraban del servicio titulados, el 13 %. El sistema universitario no cuenta con estadsticas actualizadas; la ms
educativo. En otros momentos, cuando se detectaba exceso de formacin, la decisin era reciente, del 2008, seala que hubo 13 558 egresados en la carrera de Docente en Edu-
limitar la matrcula en los institutos superiores pedaggicos a niveles tales que empeza- cacin Primaria y Secundaria5.
ban a escasear los profesores en varias de las reas de especialidad.
Al empezar el 2015, el balance entre oferta y demanda de esta formacin mostraba las Noventa y seis mil docentes sin ttulo pedaggico
siguientes caractersticas: Lo paradjico es que teniendo este exceso de egresados, en 2014 trabajaron sin ttulo
pedaggico 95 668 docentes de un total de 493 284 que laboran en la Educacin Bsica
Se frena la oferta de egresados pblica y privada: en Inicial son 27.4 %; en Primaria, 22.4 %, y en Secundaria, 12.2 %. En
Lima, el 38 % de los docentes no tiene ttulo pedaggico y, en el sector privado, 66.3 %.
La matrcula para la formacin de profesores se organiza con base en reglas diferentes
a las del pasado. Su evolucin est fuertemente determinada por la cada del ritmo de Haber llegado a esta situacin es un indicador de que, adems de mostrar debilidades de
crecimiento de la poblacin en edad escolar y, consecuentemente, de la matrcula de la planificacin, explica los bajos resultados de aprendizaje en las evaluaciones de los estu-
Educacin Bsica Regular. Al suceder ello, la necesidad de formar docentes debi seguir la diantes, tanto en las reas en donde se atiende poblacin escolar que reside en localida-
misma tendencia, pero por varios aos, en las dos ltimas dcadas, no fue as. El resulta- des muy pobres y alejadas y, en consecuencia, con mayores necesidades educativas, como
do es un desajuste que se expresa en una mayor oferta de egresados de la carrera docen- en un gran sector de escuelas privadas que funcionan en condiciones muy precarias, con
te que lo que el sistema tiene capacidad de absorber, producindose el fenmeno de la personal con escasa calificacin y trabajando en condiciones generalmente deplorables.
desocupacin de miles de ellos. A los aproximadamente 170 000 maestros que postulan
a cuanto concurso de contrato o nombramiento se organiza, hay que aadir la cantidad
apreciable de estudiantes que van egresando de las facultades de Educacin e institutos Profesores sin ttulo pedaggico. Porcentaje en el nivel de enseanza. 2014
y escuelas superiores4. Si bien la administracin educativa se esfuerza para racionalizar
la oferta en los institutos superiores pedaggicos no puede hacer lo mismo con las ms
de 150 carreras de Educacin de las universidades, en las que se persiste en incrementar
la desocupacin de estos profesionales. Es un contingente de profesores en los que el
Estado y las familias han hecho un gasto que debera, con alguna medida innovadora,
convertirse en inversin.
Con la intencin de frenar el exceso de egresados se impusieron metas y una nota mni-
ma para lograr vacantes de ingreso en los institutos superiores pedaggicos. Como esta
medida no alcanzaba a las facultades de Educacin, la matrcula en estas sigui aumen-
tando, incluso alimentada por estudiantes que, al no poder ingresar a los institutos, lo
hicieron en la universidad. El resultado es que la suma de las carreras de Educacin sigue
siendo una expresin de una alta demanda. Esta es la razn ms importante que explica
por qu en la profesin docente se mantiene un elevado ndice de desocupacin.
Fuente: Escale. Minedu

4 5
La Oficina de Prensa y Comunicaciones difundi en la pgina web del Ministerio de Educacin que en el concurso de Para los egresados de los institutos superiores pedaggicos la fuente es el Censo Escolar 2014-Unidad de Estadstica del
nombramiento en el primer nivel de la Ley de la Carrera Pblica Magisterial los postulantes eran 173 mil 223 profesores Ministerio de Educacin. Para las universidades, el Boletn Estadstico de la Universidad Peruana 2008-Asamblea Nacional
(9 de febrero de 2011). de Rectores.

12 Semana de la Educacin Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 13

FundacinSantillana HUGO DAZ DAZ

Aumentan los docentes contratados principalmente al tamao de las instituciones educativas: mientras que en el rea urbana
hay un promedio de 312 alumnos por institucin educativa, en el rea rural es de 73.
La Ley de Reforma Magisterial dispuso el retiro de los profesores que cumplan 65 aos
de edad. La aplicacin de esta norma ha impactado en el nmero de docentes que se La relacin promedio de estudiantes por profesor en Educacin Primaria y Secundaria
retiran del servicio educativo pblico y ha generado un aumento de demanda de con- pblica, a pesar de ser la ideal, esconde la desigualdad que aparece cuando la estadstica
tratados para cubrir las vacantes que van quedando. En 2014, hubo 90 000 docentes se descompone por regiones y reas ms especficas. Todava existen muchos centros
en esa condicin; cifra rcord si se tiene en cuenta que en aos pasados el promedio era educativos con una carga docente de 35 o ms estudiantes.
de 40 000 a 50 000. Lo mismo sucede en la educacin privada, en la cual, como se observa en la tabla siguien-
Hay estudios que indican que la eficiencia de un docente contratado es mayor que la de te, la carga docente no supera los 12.4 alumnos en Primaria y los 9.9 en Secundaria.
un nombrado; empero, lo que debe encararse es el trato desigual que se produce en con- Se ha llegado a una relacin alumnos por profesor que debera permitir una atencin
tra del primero, quien todava recibe una menor remuneracin, a pesar de poseer ttulo personalizada y el empleo intenso de metodologas activas. Sin embargo, la realidad nos
pedaggico y realizar las mismas funciones que el docente nombrado. muestra que las clases siguen sin cambiar: se tiene exposicin frontal, con un profesor
que expone y alumnos que escuchan, haciendo todos ellos lo mismo sin considerar sus
Cae la relacin alumnos por profesor talentos y diferentes ritmos de aprendizaje.
En el perodo 2010-2014, una primera caracterstica de la oferta es la continuacin de
la cada de la matrcula pblica en Primaria y Secundaria, no as en el sector educativo
privado, en donde el alumnado sigue creciendo.
La segunda caracterstica es que el Per tiene una relacin de 18.3 alumnos por docente Incremento de alumnos y docentes 2010-2014 Relacin estudiantes por docente 2010-2014
en la escuela pblica en Primaria, y de 14.4 en la secundaria. Son ndices menores que
los promedios registrados en los pases de la OCDE, donde en Primaria existe una rela-
cin de 21 alumnos por profesor, y en Secundaria, de 23.
La tercera es que la creacin de plazas docentes para atender el incremento de matrcula
pblica no corresponde a la relacin estudiantes por profesor. Veamos los casos de la
Educacin Primaria y Secundaria. En la primera, en los aos referidos, el alumnado dis-
minuy en 389 000. Si se adopta un promedio de carga docente de 20, el nmero de
profesores tendra que haber descendido en 19 450 y no en 800, como lo establece la
estadstica oficial.
Con Educacin Secundaria ocurre algo parecido: la matrcula pblica descendi en
172 000 estudiantes, mientras que el personal docente lo hizo en 5200. A una mis-
ma relacin que la adoptada para Primaria, la disminucin de docentes debera haber
alcanzado 8600. Caso diferente es el de Educacin Inicial, en la cual la carga docente
de partida, que era muy elevada (33.1 alumnos), descendi en casi 30 %, pero todava
es ms alta que en Primaria y Secundaria. Fuente: Escale. Minedu

En las reas rurales la reducida densidad poblacional genera una carga docente baja,
especialmente en escuelas primarias unidocentes y multigrado. La suma de todas ellas
constituye el 90 % del total de escuelas que funcionan en esas reas. La baja relacin
alumnos por docente, que tambin se encuentra en la secundaria rural, responde

14 Semana de la Educacin Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 15

FundacinSantillana
Desciende el ritmo de crecimiento de la matrcula
Desde la dcada de los noventa el bono demogrfico se manifiesta como un hecho que
incide en el crecimiento de la poblacin en edad escolar. Entre 2000 y 2014 la poblacin
de 3 a 5 aos desciende en 55 000 nios, y la de 6 a 11 aos en 37 000. Solo la poblacin
de 12 a 16 aos registra un incremento de 107 000 adolescentes, aunque su tendencia a
partir del 2020 es a una disminucin.
El descenso en valores relativos y absolutos de la poblacin en edad escolar ha obligado
a reestructurar la matrcula: en los primeros 14 aos de este siglo, la demanda por la
Educacin Primaria cay en 1 214 000 estudiantes; la Educacin Inicial crece porque an
el dficit de atencin es significativo, sobre todo entre los 3 y 4 aos de edad; la matr-
cula de Educacin Secundaria empieza a decrecer, pero, si se aspira a que en la siguiente
dcada sea universal para todos los adolescentes de 12 a 16 aos, tendr que aumentar
y luego empezar una tendencia decreciente. La proyeccin de la educacin superior no
figura en el cuadro adjunto, pero es la que ms crece.
Poblacin y matrcula en Educacin Bsica Regular, 2000-2010-2014
Inicial Primaria Secundaria
3-5 aos 6-11 aos 12-16 aos
Fuentes: INEI. Indicadores Educativos 2001-2011. Escale, Minedu. Estadsticas Bsicas 2000-2014
16 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
Por dnde encaminar el quantum de formacin docente en
los siguientes diez aos?
No es una tarea sencilla debido a las debilidades de la base estadstica. Por un lado, la
estadstica del Ministerio de Educacin muestra una evolucin no siempre regular de la
matrcula, unas veces expresada en aumentos significativos, y otras en cadas poco funda-
mentadas. Adems, no registra la matrcula de las facultades de Educacin, la cual presen-
ta mayor incremento. Por otro lado, un referente fundamental de la proyeccin, el clculo
de las tasas de escolarizacin de la poblacin por grupos de edad, encuentra dos fuentes
no coincidentes de referencia: las proyecciones de poblacin y las encuestas de hogares,
ambas producidas por el Instituto Nacional de Estadstica.
Las limitaciones de la base estadstica no impiden sealar que una proyeccin de necesida-
des de docentes, para los sectores pblico y privado, debera tener en cuenta referencias
como las siguientes:
a. Cantidad de egresados de la carrera docente sin empleo.
b. Tendencias recientes de creacin de nuevos empleos docentes. En los ltimos aos
crecieron a un ritmo muy superior al de la matrcula.
c. Las proyecciones de matrcula y de la relacin alumnos por profesor.
d. Las tasas de retiro de la actividad docente.
e. La distribucin de la carga horaria curricular por reas de formacin.
Como fue sealado en prrafos previos, hubo en el pas un crecimiento desordenado de
nuevos empleos docentes y aument la contratacin de profesores sin ttulo pedaggico
a pesar de existir en el mercado gran cantidad de profesores titulados sin trabajo.
Se ha realizado un ejercicio de proyeccin hasta el 2025 de necesidades de docentes a
partir del crecimiento de la matrcula de Educacin Bsica Regular. Una primera hiptesis
es que hasta el ao meta, el 100 % de los estudiantes del grupo de edad de 3 a 16 aos
estar asistiendo a uno de los niveles de Educacin Bsica Regular. De acuerdo con esta
hiptesis, lo que se encuentra es que los requerimientos de formacin de docentes van
ms por el reemplazo de los que se retiran que por los que se necesitan para atender el
aumento de estudiantes.
Necesidades de docentes por incremento de matrcula. En los siguientes diez aos
no se necesitaran nuevos docentes para Educacin Primaria, salvo que la estructura
de organizacin se fortalezca con nuevos cargos en las instituciones educativas; por el
contrario, se podran racionalizar 5900 al disminuir el alumnado.
En Educacin Inicial, si las proyecciones del INEI son correctas, el aumento de las tasas de
escolarizacin hasta llegar al 100 % entre la poblacin de 3 a 5 aos, no vendra tanto
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 17
FundacinSantillana HUGO DAZ DAZ

del incremento de nuevos nios incorporados al sistema, sino de la disminucin de la

poblacin en edad escolar. Esta tendencia del comportamiento de la poblacin har que al
comienzo, y temporalmente, se necesiten ms docentes del nivel, pero ya no al final del
periodo de proyeccin. Por ello, el requerimiento es de solo 750 docentes en la dcada.
Donde se necesitaran ms docentes es en Educacin Secundaria, que incrementara su
matrcula en 392 000 estudiantes.
En sntesis, durante la dcada, la matrcula en Educacin Bsica Regular pblica y pri-
vada se incrementara en 289 000 alumnos. Por ello, para atenderlos, el requerimiento
de docentes, sin considerar retiros, debera ser de 14 450. La mayor demandante de estos
nuevos docentes sera la educacin privada.
Demanda por retiro de docentes. A la estimacin de nuevos docentes para atender la
matrcula, hay que aadir la requerida para reemplazar a los que, por diversas razones, se
retiran del servicio (jubilacin, retiro voluntario, fallecimiento, etc.) Se ha estimado en 2 %
la tasa anual de retiro de docentes, lo que implica que en los siguientes diez aos habr
necesidad de reemplazar 109 800 docentes en la educacin pblica y privada.
Demanda total. En resumen, tomando en consideracin el incremento de la matrcula y
la tasa de retiro, se estima que el requerimiento anual de docentes ascendera a 12 425 procesos de autoevaluacin y acreditacin para continuar funcionando, as como evaluar
hasta el 2025. la posibilidad de establecer exmenes de competencia profesional previos al ejercicio de
Esta cantidad podra ser mayor o menor dependiendo de las medidas que se adopten. Por la docencia.
ejemplo, podra ser menor en la medida en que ms o menos docentes de los que estn Esta proyeccin no incluye las necesidades de docentes por especialidades. Es un ejercicio
desocupados se incorporen a la carrera. Aumentara en los siguientes aos si surgieran que debera realizarse luego de tener definiciones sobre lo que sern las reas curriculares
demandas adicionales en la eventualidad de que se decida generalizar la ampliacin de la y su distribucin horaria dentro de la estructura del currculo nacional que se defina.
jornada diaria de estudios en las escuelas y fortalecer la organizacin de las instituciones
Al respecto, lamentablemente la historia de la formacin a lo largo de los aos muestra
educativas con ms personal jerrquico o se opte por ampliar en un ao ms los estudios
que se persiste en ofertar casi lo mismo; es decir, las especialidades tradicionales del cu-
de Educacin Secundaria. Sin embargo, parte de ese requerimiento podra ser atendido
rrculo, y no se forma para atender nuevos sectores y nuevas reas de formacin, como
principalmente a travs de dos medidas: con el actual stock de docentes de ese nivel para
para ejercer la docencia en escuelas rurales unidocentes o multigrado y en bilinges
los cuales se ha dispuesto el incremento progresivo de su jornada laboral semanal de 24
interculturales. Tampoco se pone nfasis en el estudio de idiomas extranjeros, nuevas tec-
a 30 horas de clase; y aumentando la carga docente promedio que, como se ha descrito,
nologas, educacin para el trabajo, orientacin y tutora, educacin inicial o educacin
es baja.
para la enseanza de nios con necesidades especiales. Tambin se repite el olvido de lo
Si la estimacin de necesidad de nuevos profesores se compara con la actual capacidad que desde siempre fue una demanda de la formacin docente: mayor profundidad en el
que tienen las instituciones de formacin docente, el problema, desde el punto de vista conocimiento de las humanidades y de la especialidad, as como una base cultural ms
cuantitativo, estara resuelto, ya que egresa una cantidad parecida de nuevos profeso- amplia.
res. Pero, como se sabe, el problema fundamental es el de la calidad de la formacin, lo
No se presentan resultados a nivel regional, pero las tendencias indican que las regiones
cual implica reemplazar parte de la capacidad que actualmente se tiene por una mejor.
amaznicas de Loreto y Ucayali seran principalmente las que necesitaran incrementar la
Para ello, deber insistirse en suspender la creacin de nuevas instituciones de forma-
cantidad de docentes calificados, en especial para Educacin Secundaria.
cin docente y elevar los estndares de autorizacin de funcionamiento de los centros
existentes. Al mismo tiempo, es necesario hacer efectiva la obligatoriedad de peridicos

18 Semana de la Educacin Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 19

 2
Cmo se forman los docentes

El diagnstico que sigue describe las caractersticas acadmicas y de gestin de la forma-

cin docente, destacando sus fortalezas y debilidades, as como los esfuerzos efectivos o
truncos orientados a mejorar la pertinencia de lo que se ofrece y la calidad de los egre-
sados.
Si bien la calidad de los nuevos docentes es una preocupacin sustantiva para el Estado y
el servicio educativo privado en su papel de generadores de empleo, se debe aceptar que
esta preocupacin no es exclusiva del sector Educacin.
Los empresarios de otras actividades productivas y de servicios enfrentan similares pro-
blemas de seleccin de buenos aspirantes para los empleos que ofertan. Una encuesta
de Manpower Group, que analiza la situacin en nueve pases de Amrica, entre ellos el
Per, muestra que en 2013, en comparacin con el ao anterior, se redujo ligeramente
el porcentaje de empleadores que reportan dificultades para encontrar el talento que sus
organizaciones requieren. Sin embargo, los que indican que la escasez del talento tiene
un impacto significativo en la posibilidad de brindar un buen servicio al cliente y accionis-
tas aumentan de 41 a 52 % entre 2012 y 20136.
La falta de competencias tcnicas, la escasez de buenos postulantes, la insuficiente expe-
riencia y el escaso desarrollo de habilidades blandas estn entre lo que ms reclaman los
empleadores.

6
Manpower Group. Resurgimiento de la escasez del talento. Acciones a tomar para una fuerza laboral sostenible. Mxico
D.F.: Manpower Group, 2013.
 FundacinSantillana HUGO DAZ DAZ

En el Per, al igual que en otras sociedades, se plantea la interrogante de cmo los siste- Competencias con las que egresan los profesionales docentes
mas educativos y las pedagogas estn reaccionando a los requerimientos de su tiempo
en el campo de la formacin profesional en general y de la formacin docente en parti- En 2013, el Ministerio de Educacin aplic a los estudiantes de los institutos superiores
cular. Ms especficamente, la pregunta es: quin es y qu deseamos que sea el docente pedaggicos pblicos que concluan la carrera una evaluacin que comprendi cuatro
que ingresa a la carrera y el que ya est en servicio? dominios: comprensin de textos, alfabetizacin matemtica, desarrollo del estudiante
y enfoques pedaggicos8.
Una primera respuesta es que el docente se ubica en una de las siguientes categoras: el
docente tradicional, el docente en proceso de cambio y el docente con visin del siglo XXI De acuerdo con su desempeo, los estudiantes fueron clasificados en tres niveles: Nivel 2,
cuando mostraban un desempeo suficiente al momento de ser evaluados; Nivel 1, si su
que vive y est adaptado al contexto de la sociedad del conocimiento y tecnolgicamente
desempeo era incipiente; y Debajo del Nivel 1, cuando presentaban un desempeo de
desarrollada7. Una cantidad creciente de los docentes tradicionales comienza a transitar
comportamiento errtico.
hacia convertirse en un docente en proceso de cambio. Sin embargo, el porcentaje de
docentes con visin del siglo XXI es todava una parte muy pequea del magisterio, situa- Los resultados de evaluacin reflejan la crisis que atraviesa la formacin de quienes ter-
cin que se debe revertir. minan la carrera docente y explican el porqu de los rendimientos tan bajos que obtie-
nen los estudiantes en las evaluaciones nacionales e internacionales de aprendizaje. En
Tipos de docentes todos los dominios evaluados, el puntaje promedio nacional se ubic debajo de lo que
el Ministerio de Educacin esperaba. En el rea de Comunicacin se encontr el menor
Docente tradicional porcentaje de egresados con desempeo suficiente (8.1 %), y en Matemtica, los de
Transmite informacin y conocimiento. ms bajo desempeo (74 %). El rea en la que mejor salieron evaluados Enfoque Pe-
No desarrolla competencias ni autoaprendizaje. daggico apenas si se lleg al 18.3 % de egresados con desempeo suficiente.
Forma alumnos memoristas, acrticos, poco reflexivos.
Ofrece una enseanza frontal. Otra prueba de esta situacin son los resultados de la Evaluacin Censal aplicada a los
Usa recursos didcticos convencionales. docentes en 2006, los cuales revelan igual situacin dramtica: en las reas de Com-
presin Lectora y Matemtica, el 51.5 % y el 14.4 % se ubicaron, respectivamente, en
los niveles 2 y 3, de mayor desempeo; mientras que el 32.6 % y el 46.8 % se hallaron
debajo del nivel 1; es decir, no pudieron responder las preguntas ms elementales.
Docente en proceso de cambio
Transita a un nuevo paradigma educativo
y hacia un aprendizaje por competencias. Evaluacin Nacional de Egreso. Evaluacin Censal de Docentes 2006.
Combina recursos convencionales Egresados 2013 Docentes segn niveles de desempeo
y tecnolgicos bsicos de aprendizaje.

Docente del siglo XXI

Atiende la diversidad.
Facilita y orienta aprendizajes ms autnomos
y colaborativos en grupo.
Usa recursos variados, tecnolgicamente avanzados.
Forma para aprender a aprender, adaptarse a cambios sociales
y para el emprendimiento. Fuente: Ministerio de Educacin. Poltica de Formacin Docente. Direccin de Educacin Superior Pedaggica. Lima, 2014.
Ministerio de Educacin. Evaluacin Censal de Docentes 2006

7 8
Daz, Hugo; Picn, Csar. Gestin docente en el Per. Desafos crticos y posibilidades de respuesta. (Libro que se publi- Direccin General de Educacin Superior. Evaluacin Nacional de Egreso 2013. Datos tomados de Poltica de Forma-
car prximamente). cin Docente. Lima: Ministerio de Educacin, 2014.

22 Semana de la Educacin Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 23

FundacinSantillana
Estos indicadores poco alentadores no hacen sino confirmar que la calidad de un sistema
educativo est siempre ligada al nivel de sus docentes. Tambin muestra que lo poco que
se ha hecho para mejorar la formacin de estos profesionales puede continuar en un
crculo vicioso. Quienes eligen seguir la carrera son mayormente egresados de Secundaria
que arrastran debilidades en su formacin bsica. Asimismo, provienen de familias ubica-
das en los quintiles ms bajos del ingreso con escaso nivel educativo de los padres, y que
continan sus estudios en medio de difciles condiciones, muchas veces compartiendo su
tiempo con algn trabajo para poder subsistir, y no siempre con la motivacin necesaria.
Solo un pequeo porcentaje de los futuros docentes no se encuentra en esta descripcin.
El antecedente y las condiciones de estudio de la carrera docente terminan repercutiendo
fuertemente en lo que pueden aprender los estudiantes. Hay estudios que encuentran
que lo aprendido por los estudiantes de los sectores medio y alto atendidos por buenos
profesores es el doble de lo que aprenden estudiantes de sectores rurales y urbano-
marginales o que viven en condiciones de pobreza o indigencia9. Esta brecha solo puede
disminuir en la medida en que buenos maestros trabajen con nios de sectores pobres
de la poblacin. Sin embargo, la realidad parece ser diferente: los profesores con mayor
calificacin generalmente se concentran en escuelas donde los alumnos tienen ms con-
diciones para aprender mejor, por lo que las desigualdades continan perpetundose.
Captar mejores egresados de Secundaria implica necesariamente mejorar la calidad de
la enseanza en ese nivel, en especial en las zonas donde se atiende a la poblacin ms
vulnerable, as como redefinir el promedio y piso salarial con el que empiezan la carrera
los docentes. Actualmente los maestros peruanos estn en gran desventaja respecto de
sus vecinos pues su remuneracin mensual apenas llega a los USD 600. En Ecuador la
remuneracin es de USD 875; en Ro de Janeiro USD 2400, y en Chile, Costa Rica y Co-
lombia est por encima de los USD 1400. Son brechas que deberan reducirse en el ms
breve plazo. El presidente de la repblica ha propuesto duplicar el sueldo promedio en el
2021 en el marco de una poltica ligada al mrito. Es una buena medida que esperemos
empiece a implementarse pronto y que deber ser asumida por la nueva administracin
gubernamental a partir del 2016.
El currculo
Las estadsticas sobre el desempeo acadmico de los egresados de la carrera docente
previamente mostradas son uno de los puntos de partida para analizar los planes y pro-
gramas de formacin. El objetivo de corto plazo tendra que ser la formulacin de nuevos
y actualizados perfiles y diseos curriculares para las diversas especialidades, investigar
9
Tedesco, Juan Carlos. Un homenaje desde el Sur. Artculo publicado en Reflexiones y vivencias en torno a la educa-
cin. Grupo SM, 2009.
24 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
caminos efectivos para superar los problemas detectados en las reas de Comunicacin
y Matemtica, as como enfrentar las crticas que desde antao se realizan en cuanto a
la falta de una slida preparacin cultural y en la especialidad. Es verdad que un buen
diseo curricular no asegura la formacin de buenos docentes, pero la facilita.
Lo que sigue es un breve anlisis de los currculos y de los factores que condicionan su
implementacin.
La formacin de profesores en los institutos superiores pedaggicos y escuelas superiores
de formacin artstica se rigen por el diseo curricular nacional aprobado por el Minis-
terio de Educacin. En cambio, cada facultad de Educacin define su propio currculo
con base en la autonoma que le otorga la ley a las universidades, y no siempre sigue los
lineamientos de la poltica curricular y perfil de formacin establecidos por el Ministerio
de Educacin. Por esta situacin se tienen en la prctica varios perfiles, no siempre claros
ni apuntando en la misma direccin. Asimismo, se carece de un sistema coherente y arti-
culado de formacin para los profesionales de la docencia.
Si bien los estudios de la carrera en todas las instituciones de formacin docente duran
cinco aos, quienes estudian en universidades tienen la ventaja de continuar su postgra-
do sin mayor dificultad. Por el contrario, los que egresan de un instituto superior peda-
ggico o de una escuela superior de formacin artstica deben realizar adems un curso
de complementacin para obtener el bachillerato, condicin para cursar una segunda
especializacin, maestra o doctorado. El postgrado es un requisito indispensable para
ascender en las escalas superiores de la carrera pblica magisterial.
Los diseos curriculares vigentes para los institutos superiores pedaggicos se aprobaron
entre los aos 2010 y 201110. La revisin de su estructura y contenidos muestra limita-
ciones. Entre las ms importantes estn las siguientes:
Insuficiente informacin y anlisis, en la concepcin de los diseos curriculares,
sobre lo que ser la escuela del futuro, el perfil del estudiante y la transforma-
cin de los centros de formacin docente. Se sabe que en la sociedad del futuro se
desarrollarn nuevos conocimientos y empleos, y tambin surgirn nuevos problemas y
tecnologas que an no se conocen. Asimismo, es previsible que la organizacin de la
escuela y los centros que forman profesores tengan que transformarse en sus aspectos
acadmicos, de gestin, infraestructura y equipamiento, contando posiblemente con per-
sonal de varias profesiones. Finalmente, hay consenso en que los docentes requieren una
formacin ms completa y compleja, pues tienen enormes dificultades para trabajar con
10
Para las carreras de Educacin Inicial, Educacin Primaria, Ingls, Educacin Fsica, Computacin e Informtica, y Educa-
cin Secundaria en las especialidades de Matemtica, Comunicacin, Ciencia, Tecnologa y Ambiente, Ciencias Sociales,
Educacin Religiosa, Educacin Bsica Alternativa y Educacin Artstica.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 25
FundacinSantillana
el enfoque por competencias (programar, ensear y evaluar el saber, el saber hacer y el
saber ser), adems del uso del mtodo activo y de las pedagogas basadas en el desarro-
llo de proyectos, resolucin de problemas y de investigacin elemental.
Lo que ocurre actualmente es que, ms all de la prdica, un considerable sector de insti-
tuciones de formacin docente emplea el enfoque de contenidos y, en algunos casos, un
confuso enfoque conceptual de competencias sin una base slida de sustentacin en tra-
bajo educativo de campo. Asimismo, priorizan, aunque no siempre con xito, la mejora
de la didctica y el cmo ensear, dejando en segundo plano la formacin de la persona
en sus actitudes, emociones y valores. Lamentablemente, la reflexin sobre temas como
los mencionados est ausente en la mayora de centros de formacin11.
Sin la introduccin de reformas en el currculo que visualicen la educacin del futuro, ser
difcil a estas instituciones transferir las competencias que permitan al profesional docen-
te trabajar con estudiantes nacidos en una sociedad donde las nuevas tecnologas de la
informacin y la comunicacin se desarrollan a paso acelerado.
Escasa articulacin entre el perfil del estudiante, la programacin curricular para
formarlo y los diseos curriculares de las modalidades y niveles de la Educacin
Bsica Regular (EBR). Hay ausencia de participacin de las instituciones de formacin
docente en las reformas curriculares de la EBR. Los encargados del currculo de ella tam-
poco participan en la propuesta de los planes de formacin de docentes.
Esta situacin genera desajustes y hasta omisiones en la concepcin de los contenidos,
herramientas y didcticas en algunas reas, especialidades y tipos de escuela. Por ejem-
plo, un sector dbilmente trabajado en las polticas curriculares es el de las escuelas
unidocentes, multigrado y bilinges interculturales. No solo es insuficiente la cantidad de
docentes para atender esta necesidad, sino que en la mayora de los planes de estudio es
limitado el tiempo asignado para tratar contenidos que formen en capacidades para el
empleo de tcnicas de enseanza que impliquen el trabajo simultneo con alumnos de
diversos grados y el uso paralelo de dos idiomas en los primeros aos de escolaridad. En
parte, ello se debe a la falta de experiencia de los formadores de docentes en estos temas,
as como a la ausencia de especializacin de muchas de las instituciones que los forman.
Adems, las capacitaciones que se organizan para apoyar a la educacin rural, rara vez
persiguen este objetivo.
El Ministerio de Educacin, a travs del Programa de Formacin Profesional en Educacin
Inicial Intercultural Bilinge, ha iniciado la profesionalizacin de los docentes no titulados
contratados en estos mbitos, los que al concluir y aprobar el plan de estudios equivalente
a 5400 horas y 220 crditos acadmicos, y sustentar la tesis de investigacin, obtendrn el
11
dem, p. 7.
26 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
Ttulo Profesional de Profesor de Educacin Inicial Intercultural Bilinge. La primera promo-
cin (2015-2018) tiene 200 beneficiarios de los pueblos Kichwa, Shawi, Aguajn y Wam-
pis. La segunda (2015-2019), otros 500 de las regiones de Loreto, Amazonas, Junn; y la
tercera promocin (2016-2020), 500 ms de las regiones Loreto, Junn, Cusco y Ucayali.
Caer en los mismos errores que se atribuyen al currculo de la Educacin Bsica. En
general, los conocimientos que se ofrecen estn demasiado divididos, pues se supone que
a cada estudiante le corresponde hacer la integracin de ellos. Existe una sobrecarga de
reas para los que estudian la carrera de profesor de Primaria: tienen dieciocho reas en
formacin general y similar cantidad en formacin especializada para una jornada horaria
semanal de treinta horas. Lo mismo sucede con los contenidos, que superan largamente
la disponibilidad de horas con las que cuentan. Considerar demasiadas reas formativas
reduce la posibilidad de diversificar el currculo en funcin de realidades regionales y de
corregir un error casi estructural de la formacin docente: el no profundizar el desarrollo
de conocimientos y capacidades para lograr los objetivos esperados.
Hay mucha investigacin que demuestra que dos horas semanales de ingls no sirven de
gran ayuda al estudiante para manejar medianamente el idioma. Tampoco ayudar dispo-
ner de solo cuatro horas durante un semestre de toda la carrera para abordar temas como
gestin, psicologa o problemas de aprendizaje y conducta en su formacin de profesor de
Educacin Primaria. Igualmente, no servir que en la formacin en el rea de Matemtica
se destinen solo dos horas para estudiar cmo se aplican en la especialidad las nuevas
tecnologas de la comunicacin y la informacin.
Aun cuando la estructura curricular est sobrecargada en reas y contenidos, es notoria la
ausencia de capacidades que respondan a las necesidades de formacin de nios y jvenes
de nuestro tiempo y que aprovechen el adelanto cientfico en materia de aprendizajes. Son
estudiantes que no siempre tienen el nivel de concentracin requerido, reclaman menos
inflexibilidad en el desarrollo de las clases y esperan contenidos ms atractivos por parte
del profesor.
En ese propsito son muy pocas las instituciones de formacin docente que consideran
en sus programas contenidos asociados a la neurociencia y cmo funciona y aprende el
cerebro; asimismo, sobre las inteligencias mltiples y la psicopedagoga en su relacin con
los aprendizajes y el desarrollo emocional y de valores. Igualmente, acerca de la inclusin y
las necesidades educativas especiales, la atencin y evaluacin personalizada y los usos de
los resultados de esta ltima, as como de la actualidad y las nuevas tendencias educativas
y pedaggicas.
Escasa transversalidad e interdisciplinariedad de contenidos. Un currculo por
competencias, como el que se busca consolidar, necesita profesores con amplio manejo
de su especialidad, que trabajen en equipo con otros colegas en el objetivo de procurar
una formacin integral para sus alumnos, que no descuide los objetivos del rea curricular,
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 27
FundacinSantillana
la formacin humanstica y en valores. Son las estrategias integradas las que ms pueden
ayudar a trabajar aprendizajes de mayor complejidad, ms motivadores e inspiradores.
No obstante, se debe reconocer que el trabajo interdisciplinario no es sencillo de realizar,
aun en las instituciones que ms lo procuran. La eleccin apropiada de proyectos para
desarrollar puede propiciar la integracin de las reas formativas.
Limitada posibilidad de los estudiantes de optar por cursos electivos. nicamente
se tiene para los cursos electivos el siete por ciento de la carga horaria semanal durante la
formacin general y el quinto semestre de la formacin especializada. Se eleva a catorce por
ciento en el dcimo semestre, y entre el sexto y noveno semestre no hay cursos electivos.
A esto se aade que la estructura curricular no contempla horas de libre disponibilidad,
las cuales podran ayudar a fortalecer el tiempo de formacin en reas donde se detecta
necesidad de tomar en consideracin las realidades locales.
La prctica profesional en la mayora de los casos es un formalismo. Carencia de
una clara estrategia que refuerce el trabajo articulado entre los centros de formacin y
los centros de Educacin Bsica. Por el contrario, es muy dbil la relacin entre ambas
instituciones, desperdicindose as la posibilidad de hacer de los institutos y facultades
motores de la innovacin e investigacin en contextos muy concretos de actuacin.
Igualmente, son pocas las instituciones de formacin docente que cuentan con centros
de aplicacin o tienen convenios con redes de centros educativos para que, entre otras
finalidades, sus alumnos puedan aplicar la formacin terica e investigar las fortalezas y
debilidades de los procesos de aprendizaje, las metodologas y los recursos empleados.
Casi nula reflexin, durante la formacin, sobre los cambios que puede experimentar
la carrera docente en los siguientes aos. Cierto es que todava hay mucho que no est
tecnolgicamente desarrollado, y es posible que las nuevas tecnologas demoren en estar
presentes en todas las escuelas, en especial en las zonas ms alejadas del pas. Tambin
es cierto que no se discute que el docente seguir siendo el actor clave y que, a pesar
del adelanto tecnolgico, muchas de las metodologas y tecnologas convencionales de
enseanza-aprendizaje continuarn siendo tiles.
No obstante, no puede negarse la presencia que van teniendo los diversos recursos digitales
en escuelas de las ciudades e incluso en parte del mundo rural. El nmero de celulares
supera el de la poblacin peruana y las tabletas forman parte de la vida de la poblacin,
incluso menor de cinco aos. Es igualmente mayoritaria la cantidad de docentes que de
alguna manera han adquirido un dominio bsico de las herramientas digitales. Manejan
las herramientas bsicas de Office y del correo electrnico, participan en redes sociales,
exploran informacin en Internet y chatean, entre otros recursos.
Frente a este panorama, en el rea de Informtica, en Primaria, los contenidos se cir-
cunscriben al desarrollo de habilidades para el manejo de las principales herramientas de
28 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
Office y de lenguajes de computacin, sin tener en consideracin que la mayora de los
estudiantes de la carrera ya las tienen adquiridas, as como sus futuros pupilos. Ms bien,
lo ausente son: (i) horas dedicadas a promover el uso de la gran cantidad de herramientas
digitales contenidas en los celulares inteligentes y las tabletas, incluso en las laptops y PC;
(ii) el diseo de software educativo; (iii) el aprovechamiento de las redes de aprendizaje y
las comunidades virtuales; (iv) la navegacin eficiente y segura en Internet; la seleccin,
anlisis y sntesis de la inmensa cantidad de informacin que all se encuentra; y (v) el au-
toaprendizaje a travs de los cursos serios y gratuitos puestos en lnea por universidades
de reconocido prestigio mundial.
La mayora de instituciones de formacin docente carecen de un equipo de investigacin
que se interese por los problemas del da a da y del futuro de las aulas y las escuelas. En
el caso particular del futuro, la reflexin requiere estar ligada a la presencia de las nuevas
herramientas tecnolgicas, pues son grandes aliadas para desarrollar las capacidades que
demanda la sociedad del conocimiento y para introducir en los procesos de enseanza-
aprendizaje los innovadores recursos que aparecen constantemente. Las instituciones de
formacin docente no incorporan en la dimensin que se necesita temas como los cam-
bios que operarn en los diseos arquitectnicos y el equipamiento, las nuevas modali-
dades de estudio y la reorganizacin de los tiempos de aprendizaje a partir de un mayor
protagonismo del estudiante, el currculo globalizado, el surgimiento de la caligrafa digi-
tal, el texto escolar digital, la capacitacin online y el diseo de las aulas para un trabajo
individual, compartido, creativo e innovador.
No basta que el docente sea diestro en el empleo de las nuevas tecnologas. Es muy
importante que posea un slido conocimiento de las reas en las que ensea, as como
de la forma de trabajo bajo un enfoque formativo y de evaluacin por competencias. La
capacitacin a la medida, personalizada y a distancia de los profesores en contenidos,
pedagoga y, especialmente, en didcticas usando medios tecnolgicos, podra ser apro-
vechada para mejorar el impacto educativo de la inversin en este rubro. Si el docente
no logra elevar sus competencias de trabajo en su rea de formacin, difcilmente podr
aprovechar las nuevas tecnologas en su real dimensin.
Formadores de docentes
En las ltimas dcadas, las sociedades estn experimentando cambios insospechados,
especialmente en lo tecnolgico. No obstante, incluso en los pases desarrollados, la
mayora de los docentes se resisten a cambiar las metodologas de enseanza, el saln
de clase y la forma de aprender12.
12
Colbert, Vicky y Castro, Heriberto. Nuevo rol del docente para el siglo XXI. Ruta Maestra. Edicin 6. Bogot: Santi-
llana, 2014.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 29
FundacinSantillana
Con los formadores de docentes sucede lo mismo: se resisten al cambio y buscan repro-
ducir las prcticas pedaggicas de quienes les ensearon. Es una actitud que contribuye
a perpetuar la enseanza basada en el copiado, el dictado y la repeticin, en la poca
complejidad y profundizacin de los contenidos que se transmiten, y en las escasas refe-
rencias informativas relevantes que complementen lo expuesto por el profesor. En parte,
estos problemas se originan por la insuficiente preparacin pedaggica y la carencia de
sustento terico para ejercer sus funciones y llevar a la prctica un currculo ms complejo
en perfiles y metas, lo que demanda ser competente en el desarrollo de metodologas
diversificadas y adecuadas a las realidades regionales y a los grupos de estudiantes con
los que se trabaje.
Al respecto, es ilustrativo citar algunas observaciones que dos investigadoras del Instituto
de Estudios Peruanos encontraron en el funcionamiento de una muestra de aulas en los
institutos superiores pedaggicos pblicos: reproducen las mismas caractersticas de la
organizacin del aula de Educacin Bsica, con contenidos uniformes para todos, con
clases en un mismo saln, horarios de turno corrido con receso intermedio. En algunos
casos, encontraron incluso la realizacin de actividades infantiles y el uso de uniformes13.
Poner ms nfasis en la formacin de profesores en el cmo ensear y no tanto en el qu
ensear es una de las principales limitaciones de los formadores para aplicar un currculo
por competencias. En gran medida porque, al igual que los que ensean, adems de
tener una dbil preparacin en el rea de su especialidad, tambin la tienen en el campo
de lo humanista, cientfico y cultural. Es necesario recordar que la manera de ensear no
solo debe transmitir al estudiante conocimientos, sino tambin habilidades para el saber
hacer y actitudes para el desarrollo como persona en los campos moral, ciudadano y
laboral.
Salvo excepciones, la mayora de los formadores de docentes no cuentan con una expe-
riencia significativamente superior a la de los profesores en actual servicio en Educacin
Bsica Regular. Adolecen de las mismas dificultades para traducir en sesiones de aprendi-
zaje la programacin propuesta en el diseo curricular, trabajar con grupos heterogneos
de estudiantes en ambientes adecuados o precarios, generar extraordinarias experiencias
de aprendizaje con materiales simples o suficientes niveles de motivacin entre los estu-
diantes durante la clase. Son formadores que adicionalmente no han vivido durante su
carrera procesos que ocurran en un aula organizada de manera flexible, y donde operen
los enfoques de los actuales pensadores e innovadores pedaggicos.
13
Ames, Patricia y Uccelli, Francesca. Formando futuros maestros: observando aulas de institutos superiores pedaggicos
pblicos. Investigacin en el marco de estudios sobre la oferta, demanda y calidad de la formacin inicial y formacin
docente en servicio en cinco regiones, realizados entre 2003 y 2004 por el IEP. Los estudios se llevaron a cabo por reque-
rimiento del Programa PROEDUCA-GTZ.
30 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
Gestin
Una caracterstica de la poltica educativa es su rigidez y falta de confianza en las insti-
tuciones educativas. Histricamente, las distintas generaciones de la burocracia fueron
creando la cultura de la infalibilidad de la autoridad educativa de turno y la creencia,
obviamente no explicitada, de que las instituciones formadoras y el personal docente
de estas no son capaces de realizar en forma autnoma emprendimientos innovadores.
Dicho de otra manera, no se tiene suficiente confianza en la potencialidad y capacidad
creativa que genera una autonoma bien estructurada y organizada en las instituciones
educativas y en las de formacin docente.
Por el contrario, la capacidad de la administracin educativa para supervisar y monitorear
el funcionamiento de los centros de formacin docente es muy limitada. Cuenta con
pocos especialistas responsables de esa funcin y, adems, las facultades de Educacin
estn fuera de su alcance.
La acreditacin, obligatoria para los programas de formacin docente, ha sido cumplida
por seis institutos superiores pedaggicos y quince carreras de Educacin14. Adems, hay
seis universidades que acreditaron la carrera desde que se cre en 2006 el Sistema Nacio-
nal de Acreditacin, Evaluacin y Certificacin de la Calidad Educativa15.
Un problema por superar es la normatividad sobre administracin del personal docente
de los institutos y escuelas superiores de educacin pblica, la cual se supedita todava
a las normas que rigen la carrera y a las polticas remunerativas de los docentes que tra-
bajan en Educacin Bsica. Al no ser suficientemente atractivas las remuneraciones y las
asignaciones por desempeo de cargos directivos, se tiene una cantidad importante de
directores en condicin de encargados. Existe un proyecto de ley en elaboracin aplicable
solo a los institutos superiores tecnolgicos, lo que posterga una solucin para quienes
trabajan en los institutos pedaggicos y escuelas superiores, los cuales tambin tienen
derecho a una carrera y un rgimen laboral propios.
Ambientes de aprendizaje
A las limitaciones del diseo curricular la acompaan otras relacionadas con las condicio-
nes que permitan realizar una adecuada formacin profesional. Hay escasa informacin,
y desactualizada, sobre la infraestructura y equipamiento. De lo existente, se deduce lo
siguiente:
a. Mayormente la infraestructura de los institutos superiores pedaggicos privados es
precaria. En 2004, se encontr que el 38 % funcionaban en locales no adecuados:
14
Ver http://www.sineace.gob.pe/acreditacion-avances/acreditacion-en-institutos-y-escuelas-de-educacion-superior/
15
Dato extrado de la pgina web del Sineace el 16-03-2015.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 31
FundacinSantillana

viviendas, edificios comerciales y otros establecimientos. La situacin inversa se daba

en los institutos pblicos, de los cuales el 95 % haba sido construido para ofrecer

3
formacin profesional16.
b. En cuanto a la existencia de ambientes necesarios para la formacin, se nota
que se ha procurado crearlos. La diferencia est en las condiciones en que se
implementan. En los institutos superiores pedaggicos privados hay ambientes muy
reducidos para talleres y laboratorios. Asimismo, existe poco espacio para recreacin,
deporte y desarrollo de actividades artsticas y culturales. Igualmente, buena parte del
equipamiento tecnolgico est obsoleta, aparte de su poca disponibilidad y reducido
aprovechamiento. Adems, el material de consulta en las bibliotecas es insuficiente y
desactualizado, y se desaprovecha toda la informacin digital que puede captarse a
travs de Internet.
c. Para el desarrollo curricular por competencias, la capacitacin recibida, adems de
Reingeniera de la formacin docente
poco utilitaria, no tiene el material que ayude a superar la situacin. A ello se aade
que los especialistas tcnico-pedaggicos que hay en las Direcciones Regionales de
Educacin y las UGEL son insuficientes para la cantidad de docentes y escuelas que
deben asesorar.

Las buenas experiencias

En medio de este diagnstico que ha destacado las debilidades debe reconocerse que
existen instituciones que se esfuerzan por alcanzar un estndar de calidad satisfactorio,
tanto en Lima como en algunas regiones del pas y en institutos superiores pedaggicos
y facultades de Educacin. Lamentablemente, son pocas, por lo cual habr que alentar
su nmero. Apoyarlas es parte indispensable de las estrategias que den impulso a la for-
macin docente.
Entre las instituciones que destacan por la calidad de su formacin se encuentran, en
Lima, el Instituto Pedaggico Nacional Monterrico y el Instituto Nacional de Educacin
Inicial, as como las facultades de Educacin de las universidades Pontificia Universidad
Catlica del Per, Cayetano Heredia, Marcelino Champagnat, Antonio Ruiz de Monto-
ya, Sedes Sapientiae y Magdalena Sofa Barat. En ncash resalta el Instituto Superior
Pedaggico Chimbote. En Cusco se destaca el Instituto Superior Pedaggico La Salle, de
Urubamba. En Loreto sobresale el Instituto Superior Pedaggico Loreto. En Cajamarca se
distinguen el Instituto Superior Pedaggico Nuestra Seora de Chota y el Instituto Vctor
Andrs Belaunde. Y en Tacna resalta el Instituto Superior Pedaggico Jos Jimnez Borja.
16
Snchez Moreno, Guillermo y Equipo DINFOCAD. Construyendo una poltica de formacin magisterial. 1997-2006.
Lima: Ministerio de Educacin-Pro Educa GTZ, 2006.
Los captulos anteriores hacen ver que la formacin docente sigue siendo una tarea in-
conclusa y compleja por la multiplicidad de procesos y actores comprometidos, algunos
con ms autonoma de decisiones que otros, pero, en trminos generales, sobreviviendo
en un sistema poco articulado y coherente. Asimismo, ilustran la necesidad de realizar
una reingeniera integral para superar las carencias detectadas y pasar de las soluciones
del corto al largo plazo. Mientras no mejore la formacin docente, difcilmente lo har
la calidad de los estudiantes de Educacin Bsica.
El crecimiento de los ndices de escolarizacin en todos los niveles de EBR, y tambin
en la educacin superior, haran pensar que para el ao 2025 la democratizacin de las
oportunidades educativas sera casi un hecho. Pero, cualitativamente, la dificultad est
en que un amplio porcentaje de los que concluyen su educacin no se hallan preparados
para enfrentar las exigencias sociales y del empleo en constante cambio. La Evaluacin
Censal de Estudiantes 2014, a pesar de que sus resultados fueron significativamente
mejores que el ao anterior, revela que nicamente el 43.5 % logra desempeo sa-
tisfactorio en comprensin lectora y apenas el 25.9 % en matemtica, evidenciando
nuevamente las enormes desigualdades entre regiones y entre reas urbanas y rurales.
Es innegable que estn fallando muchos de los factores que determinan la calidad y
resultados de la educacin; entre ellos el docente, en dos aspectos muy importantes:
su formacin y su desempeo profesional. La insuficiente e inadecuada preparacin de

32 Semana de la Educacin
FundacinSantillana HUGO DAZ DAZ

los profesores explica en buena medida las falencias del proceso de aprendizaje y la es- Reingeniera de la formacin docente
casa contribucin que se brinda a nios, adolescentes y jvenes, pues se los prepara en
cuestionables condiciones para competir en los escenarios local y globalizado. Ahora no Eficaz sistema de
basta que adquieran destrezas bsicas de lectura, matemtica, ciencias y otras discipli- planificacin
nas, sino que necesitan otras capacidades; entre ellas:
a. Aprender a aprender, innovar, crear, investigar, liderar, tomar decisiones en situacio- Fortalecimiento Carrera atractiva
de la capacidad y exigente
nes de incertidumbre, trabajar en equipo, pensar crticamente y de manera construc- de gestin
tiva, manejar emociones, utilizar recursos digitales, adems de formarse integralmen-
te como personas.
Inversin Mejores talentos
b. Manejarse en aulas en donde los niveles de escucha, de concentracin por parte de para el ingreso y
en nuevas
los estudiantes son sensiblemente menores que en el pasado. Hay una ruptura en las tecnologas permanencia en
formas de comportamiento y disciplina, as como estudiantes cada vez ms virtua- la carrera
les frente a los cuales el docente no sabe cmo reaccionar.
Ya que se necesita formar en contenidos ms complejos, la pregunta que comienza a
plantearse en varios pases en donde todava se prepara a profesores en instituciones Currculo
Formacin
de educacin superior no universitaria, es si se debe continuar formando docentes en continua repotenciado
este tipo de instituciones o es necesario hacerlo solo en las universidades. En el Per
la respuesta no es sencilla porque no todas las facultades de Educacin ofrecen una
formacin de calidad, sino solamente una minora. De mantenerse la formacin en los
Lo evidente es la urgencia de replantear drsticamente la forma como se la ofrece y los
institutos pedaggicos, al igual que en las facultades de Educacin, el desafo est en
resultados que deban obtenerse. Una de las metas ms importantes ser convertir en
asegurar un egresado con una base profesional largamente ms completa e integral que polticas integradas y articuladas las que actualmente se tienen y que se caracterizan por
la que actualmente muestra. su fragmentacin, falta de perspectiva de futuro e incongruencia entre s y con las otras
Es verdad, los maestros necesitan con urgencia una preparacin ms slida en humani- polticas educativas.
dades y ciencias para desarrollar sus capacidades duras, as como ser competentes en el
desarrollo de las habilidades blandas. A la vez, requieren trabajar en ambientes de clase Componente 1: Eficaz sistema de planificacin
pensados de manera diferente en cuanto a reordenamiento del alumnado, el cual de-
manda una mayor libertad y movilidad de trabajo en las aulas, reglas de conducta y de La oferta y la demanda de docentes se rigen por procedimientos en donde la planificacin
actuacin que, si bien toman en cuenta el respeto y los valores, tambin consideran que no funciona, en especial como herramienta previsora que ayude a tomar decisiones sobre
tres aspectos clave de su futuro:
el estudiante espera de la escuela contenidos distintos y adaptados a su tiempo.
a. Definir, con detalle, la cantidad de docentes que en los siguientes aos se requerirn
En este captulo se desarrollan siete componentes que se sugiere formen parte de una
para atender el crecimiento de la matrcula y para reemplazar a los docentes que van
reingeniera de la formacin docente. Ellos son los siguientes:
retirando.
b. Establecer las polticas y estndares de funcionamiento de las instituciones de forma-
cin docente.
c. Proponer decisiones relativas a la relacin alumnos por docente.
Previsiones sobre la oferta y demanda. Como sistema, el que se organice para la pla-
nificacin de la oferta y la demanda debera:

34 Semana de la Educacin Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 35

FundacinSantillana
a. Mejorar los sistemas de informacin con miras a la construccin de un observa-
torio de empleo docente. Ayudara contar con estadsticas educativas actualizadas
y confiables. Asimismo, articularlas con otras bases estadsticas, como las del Instituto
Nacional de Estadstica e Informtica, las de las universidades y las del Ministerio de
Trabajo y Promocin del Empleo, para el caso de docentes que trabajan en el sector
privado.
Todas ellas podran alimentar un observatorio del empleo docente que proporcione
datos sobre las instituciones formadoras de estos profesionales, as como acerca de la
cantidad de profesores que se van titulando por especialidades y regiones. Tambin
sobre la evolucin y expectativas del empleo, las remuneraciones docentes en los sec-
tores pblico y privado, las especialidades que van alcanzando grados de saturacin y
las que tienen ms demanda. Observatorios de este tipo contribuyen a que los jvenes
decidan mejor su futuro profesional y ayudan a invertir, a quienes deseen hacerlo, en
lugares realmente necesitados.
b. Contar permanentemente con proyecciones de necesidad de docentes para un
periodo no menor de diez aos. Se necesitar conocer cul es la demanda de ma-
trcula, en qu regiones, para qu niveles y modalidades educativas y para qu espe-
cialidades del diseo curricular (es posible que en las siguientes dcadas surjan nuevas
especialidades que todava no conocemos). En algunas regiones y reas de especiali-
dad, tambin habr demanda de docentes para cubrir los dficits que se arrastran del
pasado. reas como la educacin rural, la bilinge intercultural, la educacin especial
y la psicopedagoga son ejemplos de especialidades desatendidas desde hace varias
dcadas.
La proyeccin debera plantear recomendaciones para temas como los siguientes:
- Inversiones en modernizacin de la infraestructura y equipamiento, relacio-
nadas con la orientacin que tienen los modelos de diseo arquitectnico, los soft-
wares y otros recursos digitales aprovechables, as como las estrategias formativas
que combinan lo presencial y la educacin a distancia.
- Presencia de otros profesionales, para fortalecer la organizacin de las institu-
ciones educativas y la formacin con un enfoque interdisciplinario, transversal y
rigor humanista y cientfico, con las modificaciones que el marco legal requiere.
- Desocupacin de egresados. Ofrecer a quienes deseen continuar en la profesin
docente oportunidades de nombramiento o contrato, procurando incorporar a los
mejor formados e ir reemplazando el significativo nmero de profesores sin ttulo
que todava trabajan en el sistema. Para quienes van quedando desocupados, o los
que por conveniencia del servicio deciden cambiar de sector de trabajo, organizar,
con el apoyo de otras instituciones pblicas y privadas, servicios de capacitacin
para la reconversin profesional.
36 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
Planificacin de la creacin de nuevas instituciones y revalidacin del funciona-
miento. Elevar la calidad de funcionamiento de las instituciones de formacin docente
debera implicar:
a. Establecer un fondo especial de apoyo financiero, concursable, para centros de
formacin docente que propongan iniciativas dirigidas a alcanzar niveles de excelen-
cia. Estas iniciativas podran ser monitoreadas en su ejecucin por reconocidos exper-
tos nacionales e internacionales. Un antecedente con similar propsito es el Proyecto
Pro Calidad, ejecutado con apoyo del Banco Mundial.
b. Elevar los estndares de funcionamiento de institutos y escuelas. Mantener la puer-
ta abierta a instituciones que ofrezcan una formacin de excelencia, pero cerrarlas para
iniciativas que no la brindan, en las cuales el inters es principalmente poltico-partidario
o mercantilista con resultados de baja calidad.
c. Hacer efectiva la acreditacin como estrategia para recertificar calidades. Esta
es la opcin ms eficaz para identificar y reemplazar a las instituciones de formacin
mediocres por otras de mejor calidad. Los indicadores de acreditacin deberan estar
estrechamente relacionados con experiencias que surjan de las prcticas pedaggicas
y de gestin de las escuelas que logren los mejores niveles de aprendizaje. Le corres-
pondera a la Superintendencia Nacional de Educacin Universitaria definir el futuro de
aquellas instituciones que desaprueban la acreditacin luego de plazos prudentes para
corregir sus debilidades.
Decisiones sobre la relacin estudiantes por profesor. Acadmicamente, una menor
carga docente favorece la personalizacin de la enseanza, el mejor control de la discipli-
na y una mayor atencin a la poblacin ms necesitada. Desde una mirada laboral, clases
ms pequeas facilitan mejorar las condiciones de trabajo de los docentes y el ambiente
de aprendizaje17.
Las decisiones sobre el nmero de alumnos por docente tienen una implicancia relevante
en los costos de la educacin. Disminuir en un punto la carga docente promedio en Pri-
maria demandara aumentar el nmero de profesores en 7120, pero incrementarla en un
punto supone disminuir la necesidad de docentes en una cantidad similar. En ambos casos,
est en juego una inversin anual de S/.167 millones. En tal sentido, esta relacin, adems
de encarecer o abaratar el costo de las remuneraciones, podra repercutir en el financia-
miento de los otros factores de calidad, como la formacin y capacitacin docente, la
inversin en textos escolares y nuevas tecnologas, o el uso ms generalizado de auxiliares
de educacin.
17
OCDE. Panorama de la educacin 2011. Indicadores de la OCDE. Edicin espaola. Madrid: Santillana, 2011.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 37
FundacinSantillana
El presupuesto pblico de Educacin creci significativamente, pero siempre ser limitado
para mejorar el valor real del salario docente, que sigue en desventaja en relacin con otras
profesiones. Por tanto, una decisin respecto de la carga docente puede ser relevante
en las posibilidades de incrementar la remuneracin promedio del profesorado del sector
pblico y de fijar una remuneracin de base ms alta. Adems, tambin es relevante si
se evala cunto cambiaron las prcticas del profesorado en las aulas desde que la carga
docente empez a disminuir. La evidencia mostrara que no solo los docentes en servicio,
sino tambin los que se van incorporando a la docencia, continan trabajando con base en
mtodos tradicionales, para quienes tener una carga docente superior en dos o tres puntos
a la actual no tendr impacto en la calidad del servicio. En sntesis, las propuestas son:
a. Tender a una carga docente promedio de veinte alumnos. Simultneamente, ase-
gurar, con capacitaciones efectivas sobre la base de talleres, que en las aulas haya una
renovacin de las metodologas, enfatizando las activas, interactivas y participativas.
b. Continuar con el programa de racionalizacin de plazas docentes, buscando que
en la medida de lo posible se cumplan las normas sobre carga docente que se elaboren.
c. Estimular, en los casos factibles, la fusin de escuelas unidocentes convirtin-
dolas en multigrado y estas en polidocentes. Tener ms de 95 000 instituciones en
el pas encarece el servicio educativo, dificulta la capacitacin, la distribucin de mate-
riales, el mantenimiento de la infraestructura y hace que sea menor el tamao de las
escuelas y de la relacin alumnos por profesor.
Componente 2: Una carrera atractiva y exigente
La disminucin de las presiones por demanda de matrcula trae como ventaja la posibilidad
de ser selectivo en el ingreso a la carrera. Los requisitos para el ingreso y la permanencia
pueden elevarse si paralelamente se ofrece una perspectiva de carrera que despierte el
inters de los jvenes.
Hacia el 2025, el decrecimiento de la poblacin escolar en Amrica Latina podra determi-
nar que se requiriera hasta un 8 % de menos profesores. En el Per, la Primaria requerir
menos docentes y, segn datos del Ministerio de Educacin, nicamente el 14 % de los
que estn en la carrera magisterial tiene menos de 34 aos; en cambio, 17 % cuenta con
ms de 55 aos. Ms que por atencin de matrcula, las necesidades de nuevos docentes
van por el reemplazo de los que se retiran.
Algunas salidas viables para hacer atractiva y ms exigente la carrera docente son las
siguientes:
18
Una de las medidas que hara ms efectiva la carrera es reducir el nmero de escalas magisteriales de ocho a seis o, si es
posible, a cinco. Otra es implementar reales cuadros de asignacin de personal para las instituciones educativas, las que
en su mayora estn desprovistas de personal jerrquico.
38 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
a. Invertir en centros de excelencia pedaggica, de preferencia con especializacin
en funcin de las necesidades regionales y reas estratgicas de intervencin. Asimis-
mo, con roles fortalecidos en los campos de la investigacin y extensin, a partir de
los cuales se irradien innovaciones, buenas prcticas y capacitacin a otros centros de
formacin y a la escuela bsica del mbito. Algunos centros de excelencia podran ser
el referente para la especializacin en temas como la enseanza bilinge bicultural, la
evaluacin, las nuevas tecnologas, entre otros.
A fin de concentrar el mejor talento, se puede convocar a concursos internacionales
para cubrir cargos de direccin y acadmicos que aseguren el cumplimiento de las tres
finalidades institucionales: formacin, investigacin y proyeccin social19.
b. Una campaa efectiva que legitime y valore socialmente la profesin, que ex-
prese compromisos como los siguientes: dar prioridad al desarrollo de una oferta de
formacin de alta calidad y a condiciones adecuadas de trabajo, incluidas oportuni-
dades de seguir actualizndose, autonoma suficiente para el ejercicio de la profesin,
legislacin y normatividad que promuevan la innovacin y creatividad, expectativas
con posibilidades de promociones y ascensos profesionales en la carrera.
La campaa debera generar en la opinin pblica una imagen de carrera docente
meritocrtica, de rigor profesional, con jornadas laborales a tiempo completo. Una
constatacin en Amrica Latina es que los profesores que trabajan para el sector p-
blico alcanzan mejor posicin econmica cuando tienen jornadas de trabajo similares
a las de cualquier otra profesin; es decir, de 40 a 45 horas a la semana. Entre los
docentes del sector pblico, la Ley de Reforma Magisterial podra abrir esa posibilidad
si se modifican los artculos correspondientes a la jornada laboral, siempre y cuando,
como se ha ofrecido, se llegue a duplicar el sueldo, colocndolo en un nivel competi-
tivo frente a otras ocupaciones similares y en el contexto latinoamericano. Lo que se
necesita es voluntad poltica del Estado por intermedio de sus gobiernos y voluntad
social de parte de las organizaciones y movimientos gremiales para llevar a la prctica
un sistema remunerativo que se va diferenciando en funcin del esfuerzo docente por
realizar logros excepcionales en el cumplimiento de sus funciones y en los resultados
que obtiene con sus alumnos.
c. Mejorar sustantivamente la normatividad laboral para la docencia pblica. El
primer motivo de desaliento y frustracin que encuentra un egresado de la carrera
docente al presentarse a un concurso de nombramiento o contrato es la escasa po-
sibilidad de obtener una plaza en una escuela pblica. El peso de la experiencia, los
certificados y otros ttulos es determinante. A ello se aade la ausencia de transparen-
cia, la corrupcin al momento de asignarse las plazas y la falta de cumplimiento de
19
Una experiencia para observar es la Universidad Nacional de Educacin del Ecuador, que busca atraer a los profesionales
de cualquier nacionalidad, con estudios de maestra o doctorado en Ciencias de la Educacin, para que puedan participar
en concursos para formar parte de la plana docente.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 39
FundacinSantillana
las normas sobre reasignaciones y traslados para aquellos que fueron asignados para
trabajar en las zonas ms alejadas, a quienes les resulta muy difcil, luego de cumplidos
los plazos legales, acercarse ms a la ciudad. En tercer lugar, porque una proporcin
no pequea de docentes se desempean en una situacin de reiterada inestabilidad
por las caractersticas de los contratos que cada ao deben lograr. Finalmente, debido
a que en las polticas remunerativas en el sector pblico no siempre se aplican criterios
de equidad. A ttulo de ejemplo, se hace mencin de cargos en otros ministerios que
exigen solamente Primaria y el desarrollo de actividades rutinarias, por las cuales se
ofrecen remuneraciones superiores en 20 o 25 % a las de un profesor que ingresa a la
carrera y que ha realizado estudios superiores.
Componente 3: Mejores talentos para el ingreso y la
permanencia en la carrera
La brecha que existe con pases lderes del desarrollo educativo debera reducirse en los
siguientes diez aos. La diferencia con respecto a Singapur, Finlandia, Canad y Corea
del Sur es que, mientras su personal docente posee ms de cuatro aos de formacin
universitaria, en el Per, como se ha sealado, todava existen casi cien mil docentes sin
ttulo pedaggico, muchos de ellos con menos de cuatro aos de educacin superior.
Como se recuerda, es alta la correlacin entre la escasa formacin acadmica de un pro-
fesor que trabaja generalmente en escuelas que atienden a una poblacin en situacin de
pobreza y los resultados de aprendizaje que logran sus alumnos. Tambin es alta la que
existe entre ms aos de educacin superior de un profesor y los destacados logros aca-
dmicos que obtiene. A ms educacin, ms probabilidad de ser un docente eficaz, con
mayor productividad, que entiende y emplea la informacin disponible y se adapta ms
fcilmente a los cambios sociales. Otra correlacin positiva se produce entre el ambiente
y las condiciones que ofrece una escuela y la mayor productividad de un profesor.
Recientes evaluaciones realizadas con los docentes nombrados interinos buscan reducir
el nmero de profesores no calificados en las escuelas pblicas, pero, como se recuerda,
el problema mayor est en el sector privado, en el cual los docentes sin ttulo se acercan
a los setenta mil.
El Ministerio de Educacin ha puesto en marcha un Programa de Formacin dirigido a
Promotores Educativos Comunitarios de los PRONOEI que se desarrolla en un sistema
modular con 2700 horas distribuidas en un periodo de dos aos y que otorga, al final de
su aprobacin, el certificado de Auxiliar de Educacin Inicial.
La experiencia muestra, entonces, que los procesos de formacin y de seleccin de per-
sonal deberan procurar el trabajo con jvenes y profesionales con mejores antecedentes
de escolaridad. Para ello, ayudara:
40 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
a. Focalizar la mejora de las instituciones de Educacin Secundaria en las que
obtienen bajos resultados educativos. Una opcin para seleccionar mejores pro-
fesores es incorporar a jvenes talentosos a seguir la carrera20. Si se toma en cuenta
que todava por un tiempo la extraccin socioeconmica del promedio del magisterio
estar entre el segundo y tercer quintil del ingreso, una poltica debera ser focalizarse
en mejorar el funcionamiento de instituciones de Secundaria que atienden a ese gru-
po poblacional y que registran mediocres o bajos resultados educativos, para hacerlas
capaces de lograr estndares de calidad y rendimiento ms altos.
b. Mantener la poltica de incentivos a los egresados de rendimiento sobresa-
liente en Secundaria para seguir la carrera docente, ofreciendo becas, semibecas
y otras ayudas econmicas a los que deseen seguir la carrera y tambin a quienes la
concluyan con logros excepcionales. El incentivo podra focalizarse, en especial, en
reas y especialidades donde hay dficit de profesores y, en el caso de los que ingresan
al servicio de la docencia, para trabajar en escuelas de menor rendimiento, pues si
all no mejora la calidad del docente, las desigualdades de oportunidades educativas
continuarn persistiendo. Habr que cuidar que el incentivo no sea un desaliento al
interior de las escuelas para aquellos docentes que no lo reciben.
c. Aumentar la calidad, los estndares y los requisitos para el ingreso a la carrera.
Se debe crear un sistema de evaluacin para seleccionar aspirantes a realizar estudios
de Pedagoga que fije filtros ms exigentes y evite que todo el que se presenta sea
aceptado sin previamente medir sus capacidades potenciales para ejercer la profesin.
d. Elevar la calidad, los estndares y los requisitos para la titulacin. Es necesario
continuar aplicando la Prueba Nacional de Egreso. Habra que buscar una frmula le-
gal que instituya y ample el alcance de la Prueba Nacional al resto de instituciones de
formacin docente, incluidas las facultades de Educacin, ya que es un eficiente me-
canismo de monitoreo de la calidad de lo ofrecido en el mercado. Los resultados de la
prueba podran ir ms all de un simple diagnstico de adquisicin de competencias,
como ocurre en varios estados norteamericanos, donde no basta el ttulo otorgado
por el centro de formacin, sino que adems hay una evaluacin a los egresados que
se encarga a una entidad especializada. La aprobacin de esta evaluacin constituye
la licencia para ejercer la profesin. En Amrica Latina hay experiencia de iniciativas
similares que serviran como referencia21.
La prueba, sin tener consecuencias legales, puede cumplir doble propsito: convertirse
en un mecanismo de informacin pblica de los resultados y de alerta para los promo-
20
Brums, B. y Luque, J. Profesores excelentes. Cmo mejorar el aprendizaje en Amrica Latina y el Caribe. Lima: Grupo
Banco Mundial, 2014.
21
Ecuador, Colombia y Chile han realizado evaluaciones que condujeron a la prdida de licencias de funcionamiento de
varias universidades.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 41
FundacinSantillana
tores de las instituciones de formacin docente que no cumplen con los estndares
que se fijen. Tambin para que los usuarios de los servicios de estas instituciones sepan
cmo se califica a las instituciones en las que quieren estudiar o estn estudiando. Asi-
mismo, sera una fuente de referencia para retroalimentar la mejora de los programas
de estudio.
Componente 4: Currculo repotenciado
Si no se adoptan medidas correctivas para contar con diseos audaces, flexibles, creati-
vos, desafiantes y significativos desde el punto de vista de las disciplinas y socialmente,
la formacin ofrecida seguir siendo heterognea en los prximos aos, con una pobre
preparacin de nuevos profesionales docentes y escasa perspectiva de elevar significati-
vamente los logros acadmicos de los estudiantes. Lo deseable y necesario es que des-
tacados docentes en sus especialidades participen en la renovacin de las propuestas
curriculares. Por esta razn, es indispensable:
a. Modificar la estructura de reas y cargas horarias. Se debe racionalizar el nmero
de reas y dar ms peso en el tiempo curricular al desarrollo de capacidades duras,
relacionadas con el conocimiento y manejo de la especialidad. Asimismo, es necesa-
rio enfatizar las estrategias de formacin de la persona en sus actitudes, emociones,
valores y desarrollo de capacidades blandas. Es mejor que haya menos contenidos,
pero con mayor profundidad en los que queden. Se deben asegurar las capacidades
en el manejo de herramientas que ayuden a hacer efectivas las polticas de inclusin y
atencin a la diversidad, as como a la poblacin con necesidades educativas especia-
les y a los nios problema. Tambin se necesita formar en el manejo del currculo por
competencias.
La ejecucin curricular debera dedicar ms tiempo del que ahora le brinda a las ac-
tividades prcticas, como una forma de contrastar en la realidad lo que se ofrece en
los cursos tericos. En ellas se puede recurrir al estudio de casos, a la investigacin, la
experimentacin, al descubrimiento y a la asociacin con hechos de la vida cotidiana.
A su vez, hay que incidir en los futuros docentes en situaciones que luego podran
encontrar entre sus alumnos. Es el caso de inculcar la prdida del miedo y el aprender
del error; evaluar constructivamente y no con la idea de castigar o premiar; promover
el autoaprendizaje y el trabajo en grupo, as como estimular el desarrollo de tareas ms
difciles. Si un docente no logra adquirir slidamente las capacidades duras y blandas,
difcilmente podr transmitirlas a sus alumnos.
Un aspecto para evaluar es, entonces, el tiempo que demanda la carrera para formar
un profesional competente. La evidencia internacional muestra que, sobre todo en el
caso de profesores con una mediocre formacin en la Educacin Bsica Regular, una
carrera ms amplia les podra ser beneficiosa, a la vez que compensara la situacin de
42 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
profesores con desigual formacin profesional y que seguramente irn a trabajar a las
escuelas con mayores necesidades educativas. En caso contrario, habr que optimizar
los contenidos del plan de estudios.
b. Crear espacios para la reflexin y crtica constructiva de temas relevantes para
el ejercicio de la profesin. Temas de poltica educativa, de actualidad de la vida
nacional e internacional, de las principales tendencias y herramientas pedaggicas y
de gestin. Por ejemplo, investigar y debatir sobre las investigaciones recientes asocia-
das al dominio de tcnicas para desarrollar el pensamiento adaptable a una sociedad
incierta, hacer frente a la enorme cantidad de informacin existente en las redes, pro-
mover capacidades de investigacin e innovacin, incluidas metodologas similares a
la de proyectos, en las cuales es un requisito el trabajo en equipo, multidisciplinario y
de descubrimiento.
c. Aprovechar los resultados de la evaluacin del desempeo laboral de los do-
centes y las pruebas aplicadas en los concursos de nombramiento, contrato,
reubicacin y promocin. Son una potente herramienta para mejorar los programas
de formacin y capacitacin. Hay que procurar que la evaluacin del desempeo inclu-
ya o refuerce referencias de autoevaluacin que ayuden a identificar las necesidades
pedaggicas de cada docente.
Componente 5: Formacin continua
Una de las misiones de las instituciones de formacin docente es atender las demandas
de formacin continua. En los ltimos aos se caracterizaron por su masividad y ser una
respuesta ms a las necesidades del cmo ensear y menos del qu y cmo aprende el
estudiante. Las inversiones en capacitacin crecieron de forma notable, pero las pocas
evaluaciones indican que su impacto no fue el esperado. Luego de veinte aos de ini-
ciarse la aplicacin del enfoque por competencias, la mayora de profesores contina
teniendo dificultades para programarlas y evaluar, as como para manejar los aprendizajes
transversales y las nuevas tecnologas aplicadas a las reas de formacin, por citar algu-
nos ejemplos.
Frente a las debilidades de la capacitacin continua, las medidas recomendadas son las
siguientes:
a. Organizar la capacitacin en cascada. En el pas no existe suficiente cantidad de
instituciones para capacitar con calidad a cien mil maestros o ms cada ao. La se-
leccin de instituciones capacitadoras bajo la modalidad que utiliz el Ministerio de
Educacin en los ltimos aos no tuvo xito. En muchos casos esas instituciones no
emplearon sus mejores cuadros docentes, sino que buscaron capacitadores empricos
que restaron impacto a la capacitacin. Segn muchos docentes, los capacitadores
tenan poco o nada que sumar a su experiencia.
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 43
FundacinSantillana
La propuesta es organizar una capacitacin en cascada que tenga las siguientes ca-
ractersticas:
- Calificacin de una vanguardia de capacitadores. En un programa nacional
de alta especializacin con postgrados en instituciones prestigiadas del pas y del
exterior que cubra perfeccionamiento por reas, transversales y en gerencia. En
el interior del pas la propuesta es que sea ofrecido por personal seleccionado por
concurso entre los mejores profesores del pas.
- Calificacin de los acompaantes, ofrecida regionalmente por los capacita-
dores de vanguardia. Los docentes no necesitan nicamente capacitacin, sino
acompaamiento.
- Calificacin del resto de los docentes por parte de los acompaantes. Para
hacer pertinente la capacitacin, lo ideal ser que cada centro educativo o red
educativa se convierta en una unidad de formacin, pues el docente, considerado
en su formacin continua de manera aislada respecto de su contexto institucio-
nal, por ms calificado que sea, difcilmente puede generar emprendimientos
autnticamente innovadores al interior de su institucin o red educativa. No es
una tarea fcil, pero tampoco imposible.
b. Planificar las necesidades de capacitacin, con especificacin de las priorida-
des de acuerdo con los contextos y problemticas especficas por especiali-
dades y regiones. Las necesidades deberan tener en consideracin variables como
las siguientes: las fortalezas y debilidades de mayor relevancia, los resultados de las
evaluaciones de desempeo y otras evaluaciones, el estado de la productividad la-
boral en relacin con la calidad del servicio y los resultados esperados, as como las
reformas o proyectos de innovacin en perspectiva. La identificacin de necesidades
debe implicar tambin:
- Definir las actividades de capacitacin con base en criterios de efectividad
y utilidad. Entrenamientos conceptuales y prcticos que tengan como caracters-
tica que lo aprendido tiene utilidad directa en el aula.
- Articular los diversos esfuerzos de capacitacin. La queja de muchos docentes
es que la capacitacin no mantiene una secuencialidad que les permita consolidar
y profundizar aprendizajes. Sobre todo en un proceso tan complejo como el tra-
bajo de competencias en las aulas, las capacitaciones que recibe un docente ao
tras ao deberan organizarse con visin acumulativa y con metas que definan el
perfil de lo que se quiere, luego de un determinado periodo de capacitacin.
- Establecer tiempos mnimos para cada instancia de capacitacin. Hay que evi-
tar las de corta duracin. Cada una, para tener un cierto impacto, debera responder
44 Semana de la Educacin
HUGO DAZ DAZ
a un tiempo mnimo que permita, entre otros objetivos, compartir experiencias con
otros colegas, conocer cmo se estn aplicando las buenas prcticas, desarrollar
prcticas modelo, entre otros.
- Potenciar los programas Beca 18 y Vocacin Maestro en los componentes que
amplan el acceso a la capacitacin de excelencia para los profesores.
Componente 6: Inversin en nuevas tecnologas
Las demandas de la actual sociedad del siglo XXI van por rutas diferentes a las de los ac-
tuales diseos curriculares y exigirn una reingeniera de las instituciones, el perfil de sus
profesores, los diseos curriculares, el equipamiento y la infraestructura.
Las nuevas tecnologas son crecientemente potentes herramientas de equidad e integra-
cin, retencin de informacin y provisin de nuevos recursos de enseanza-aprendizaje.
La combinacin del buen uso de estas herramientas y de un buen maestro puede dar
lugar a un crculo virtuoso capaz de transformar la experiencia educativa de la poblacin
con mayores necesidades mediante un proceso que ataque sus desigualdades socioeco-
nmicas y que a la vez la prepare para aprender a lo largo de toda la vida. La evidencia
seala que el apropiado empleo de videos, animaciones y actividades interactivas, as
como la riqueza, variedad y sencillez de presentacin de los contenidos, facilitan la mejor
comprensin de conceptos complejos y mejora la eficiencia del proceso de aprendizaje
en las salas de clase.
Varias preguntas hay que responder respecto del impacto de las nuevas tecnologas en
las estrategias y recursos de formacin. Algunas de ellas son: En diez aos, la formacin
docente tendr las mismas caractersticas de hoy? Cunto afectar la globalizacin en
el currculo y los perfiles de formacin? Cul ser el impacto de la globalizacin de los
sistemas online? Cul ser la transformacin que operen las ofertas de postgrado?
Es muy posible que las instituciones de formacin docente que conocemos hoy en da
sean diferentes dentro de diez o quince aos. Hay transformaciones que ya se ven en los
pases de mayor desarrollo educativo: cambian los campus de formacin, los estudiantes
dedican al estudio ms tiempo que antes, as como a la investigacin y al trabajo grupal.
Las bibliotecas dan paso a los centros de recursos, el uso de softwares se intensifica; el
ingls cobra ms importancia como habilidad de un docente, al igual que el aprender a
aprender y el conocimiento de mtodos y tcnicas de estudio. Habr docentes que per-
mitirn a sus alumnos el empleo de recursos digitales en los salones de clase.
En lo inmediato, las nuevas tecnologas deben ser una prioridad en las inversiones y es-
fuerzos de reforma curricular y modernizacin del equipamiento de las instituciones de
formacin docente. En tal propsito, ser importante:
Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 45
FundacinSantillana HUGO DAZ DAZ

a. Adecuar los diseos curriculares que se adopten para facilitar el empleo de las c. Practicar la autoevaluacin y la evaluacin peridica del desempeo laboral,
nuevas tecnologas. Se debe promover el trabajo en red para compartir enfoques as como la evaluacin institucional, como parte de la cultura organizacional y he-
y experiencias, problemas y soluciones, proyectos de innovacin y buenas prcticas, rramienta de mejora de los procesos acadmicos y de gestin.
adems de proyectos de investigacin compartidos.
d. Contar con una carrera propia, con una escala de remuneraciones atractiva y posi-
b. Crear una alternativa al concepto de biblioteca tradicional, que requiere de es- bilidades de ascenso. Se debe tener en consideracin la presencia cada vez mayor de
pacios amplios, horarios largos de atencin y, sobre todo, constantes inversiones en otros profesionales en la formacin de docentes.
actualizacin del material bibliogrfico. Se podra transitar hacia un concepto de cen-
e. Desarrollar alianzas con instituciones similares del pas y de otros pases, para el
tro de recursos en el que el nfasis estara en el material digital, organizado conve-
intercambio de experiencias, innovaciones y desarrollo de proyectos conjuntos.
nientemente y abierto a la consulta de profesores y estudiantes en cualquier lugar y
tiempo. f. Buscar una presencia ms activa en las reformas clave del sistema educativo.
c. Promover y monitorear experiencias innovadoras que se ejecuten en centros de
Educacin Bsica y que puedan servir de insumo para la formacin y la investi- A modo de conclusin
gacin. Por ejemplo, una de las ms conocidas es la Escuela de Talentos en el Callao, En suma, la formacin docente en el Per es, hoy por hoy, un gran reto. Estn demos-
calificada como la primera escuela virtual. Rene a los alumnos ms sobresalientes del trados sus impactos favorables en el rendimiento de los alumnos. Es un reto que se debe
cuarto y quinto grado de Secundaria brindndoles la oportunidad de estudiar en aulas enfrentar con inmediatez, lucidez, estrategia y energa. Es decir, sin prdida de tiempo,
interactivas. Para ello, aprovecha las tecnologas de la informacin y comunicacin en con claridad meridiana, sabiendo cmo hacerlo, con metas definidas y sin miramientos
la modalidad e-learning (enseanza a travs de una plataforma virtual). frente a los intereses que puedan impedirlo. El futuro del pas as lo exige.
d. Combinar la formacin continua presencial con la online. Se tiende a un con-
senso dirigido a considerar que una educacin presencial de excelencia requiere, cada
vez ms, incorporar algunos elementos clave de la educacin a distancia. No se trata
de reemplazar la segunda por la primera, sino de que una modalidad de capacitacin
presencial aumentar notablemente sus herramientas de formacin si aprovecha las
nuevas tecnologas. A su vez, est comprobado que una capacitacin online pura no
funciona; requiere de un tiempo presencial, indispensable para el acompaamiento
dialgico y reflexivo, el intercambio de experiencias entre participantes y control sufi-
cientemente riguroso del trabajo del capacitado.

Componente 7: Fortalecimiento de capacidades de gestin

Los desafos de la gestin son mltiples. Los principales son los siguientes:
a. Polticas articuladas e integradas. Se deben articular las polticas fragmentadas, sin
visin de futuro y muchas veces incongruentes. Asimismo, hay que asociar las polticas
de formacin docente a otras polticas educativas.
b. Desarrollar instituciones de formacin con mayor capacidad de decisiones en
lo acadmico, administrativo y financiero. Entre ellas, ms libertad curricular, de
adecuacin de las estructuras de organizacin a las necesidades concretas, de manejo
de un mnimo de presupuesto, de seleccin y evaluacin de personal.

46 Semana de la Educacin Formacin docente en el Per. Realidades y tendencias 47