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TRABAJO COLABORATIVO 2
INTEGRANTE:
GRUPO: 256594_36
TUTOR(a):
CARTAGENA BOLIVAR
INTRODUCCION
Los procesos de gestin logstica de una empresa, son todos aquellos pasos a
seguir en una larga cadena, basados en esto el siguiente trabajo har referencia
la descripcin de la empresa seleccionada para la realizacin de un diagnostico
de dichos procesos.
OBJETO SOCIAL
Unidad de
emprendimiento Mesas sectoriales
Relaciones
corporativas
SUBDIRECCION DE Instructores
Almacn CENTRO
Supervisor
contratistas
Grupo de desarrollo
Planta fsica curricular
Gestor programas
Compras especiales
COORDINADOR
ACADMICO
Desarrollo
Contratacin
curricular
Auxiliar de
disciplina
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Registro y
SENA
codificacin
FORMATO SOBRE GESTIN LOGSTICA DEL SENA
DEPARTAMENTO Logstica
ORGANIZACIN LOGSTICA
NO DE PERSONAS QUE PERTENECEN AL 10
DEPARTAENTO DE LOGISTICA
-subdirector de
AREAS ENCARGADAS LA TOMA DE DECISIONES centro
EN EL AREA DE LOGISTICA -rea de compras
-rea de registro
-rea de almacn
Clientes: - Alumnos
-Los empresarios
Canales de distribucin: con aulas mviles, aulas virtuales, aulas
PRODUCTOS Y CLIENTES. CANALES DE DISTRIBUCIN. presenciales, adems utilizando otros medios de comunicacin como la
radio y la televisin
Calidad educativa:
Cul es el sistema de indicadores que Llevar al campo laboral
SERVICIO AL CLIENTE. maneja la empresa? personas capacitadas, integras
y responsables.
Asesora y actualizacin de
los conocimientos de los
empresarios y sus
trabajadores.
Se realizan preguntas
Que procedimientos se llevan a cabo sencillas, de fcil comprensin
para evaluar la satisfaccin del cliente? y con respuestas claras.
COSTOS LOGSTICOS E INDICADORES DE GESTIN Es una relacin entre las variables cuantitativas o cualitativas, y que por
medio de estas permiten analizar y estudiar la situacin y las tendencias de
cambio generadas por un fenmeno determinado, respecto a unos objetivos
y metas previstas o ya indicadas.
Indicador horas-trabajador
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
-Estructura de lnea muy vertical con
dependencia total de la Direccin Regional -Expandirse a nivel internacional
en materia de atribuciones docentes, - potenciar las capacidades de su personal
administrativas y financieras. administrativo
-Existe una desmotivacin generalizada del -excelentes relaciones con la comunidad
personal directivo y docente de los Centros estudiantil
por los bajos salarios, fenmeno que los
lleva a una actitud de mnimo esfuerzo y,
en el caso de los instructores, a la
bsqueda de ingresos externos, viticos, y
horas extras. Una de las formas utilizadas
es la de sobreestimar la importancia de las
asesoras y los cursos cortos en las
Empresas
-Las Regionales establecen sus propias
polticas o normas para los Centros a su
cargo, las cuales pueden estar
eventualmente en contraposicin con las
de la Direccin General, y/o con la unidad
tcnica
FORTALEZAS AMENAZAS
- La privatizacin por parte del estado
-Tiene reconocimiento - El recorte de personal
-ofrece una buena educacin - Recorte de presupuesto
-tiene varias modalidades - Reduccin de ofertas educativas
-Todos los alumnos tienen acceso a la
enseanza, no vindose perjudicados
aquellos que no pueden acudir
peridicamente a clases por motivos de
trabajo
-el estudio virtual se acomoda al horario de
cada Estudiante.
-un excelente grupo de trabajo
- la adquisicin de tecnologas
CONCLUSIN
Web grafa
www.sena.edu.co