INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE XALAPA

SEMESTRE

701-D

MATERIA:

LOGISTICA Y CADENA DE SUMINSTRO

CATEDRATICO:

JUAN MANUEL CARRION DELGADO

TEMA:

TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO

INTEGRANTES:

CAMACHO MORALES JAIRO

GONZALEZ CASTILLO CARLOS ALBERTO

ESTRELLA GUTIERREZ JUAN

SEGURA MARTINEZ JAVIER

GARCIA HERRERA GUILLERMO

CUEVAS HERNANDEZ JUAN MANUEL

 INTRODUCCION

Los altos niveles de competencia en los mercados internacionales, han llevado a las
empresas a la conclusin que para sobrevivir y tener xito en entornos ms agresivos, ya
no basta mejorar sus operaciones ni integrar sus funciones internas, sino que se hace
necesario ir ms all de las fronteras de la empresa e iniciar relaciones de intercambio de
informacin, materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho
ms integrada, utilizando enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos
los actores de la cadena de suministros.
 La cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red de instalaciones y medios de distribucin que tiene
por funcin la obtencin de materiales, transformacin de dichos materiales en productos
intermedios y productos terminados y distribucin de estos productos terminados a los
consumidores.

Y tambin:

Una cadena de suministros puede ser: un movimiento de materiales, fondos, e

informacin relacionada a travs del proceso de la logstica, desde la adquisicin de
materias primas a la entrega de productos terminados al usuario final. La cadena de
suministro incluye a todas los vendedores, proveedores de servicio, clientes e
intermediarios.

Una cadena de suministro consta de tres partes:

el suministro
la fabricacin
la distribucin.

La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran

las materias primas para fabricacin.

La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribucin

se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de
distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los
proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.

La parte del suministro se concentra en cmo, dnde y cundo se consiguen y suministran

las materias primas para fabricacin.

La Fabricacin convierte estas materias primas en productos terminados y la Distribucin

se asegura de que dichos productos finales llegan al consumidor a travs de una red de
distribuidores, almacenes y comercios minoristas. Se dice que la cadena comienza con los
proveedores de tus proveedores y termina con los clientes de tus clientes.
Todos los proveedores de bienes y servicios y todos los clientes estn eslabonados por la
demanda de los consumidores de productos terminados, al igual que los intercambios
materiales e informticos en el proceso logstico, desde la adquisicin de materias primas
hasta la entrega de productos terminados al usuario final."

Objetivos de la Cadena de Suministro:

1) Promover un adecuado servicio al consumidor final

2) La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad
3) Capacidad de entrega de la variedad de los productos
4) Balance adecuado

Tipos de cadenas de suministros:

La cadena de suministros estratgica, que consiste en decidir acerca de la tecnologa de

la produccin, el tamao de la planta, la seleccin del producto, la colaboracin del
producto, la colocacin del producto en la planta y la seleccin del proveedor para las
materias primas

La cadena de suministros tctica, supone que la cadena de suministros est dada y se

encarga de decidir la utilizacin de los recursos especficamente: los proveedores, los
centros de depsitos y ventas, a travs de un horizonte de planificacin.

Funciones de la cadena de Suministro

Las funciones que componen la Cadena de Suministro interna a una empresa de

manufactura son:

1) Administracin del Portafolio de Productos y Servicios (PPS), que es la oferta que la

compaa hace al mercado. Toda la Cadena de Suministro se disea y ejecuta para
soportar esta oferta.
2) Servicio a Clientes (SAC), que es responsable de conectar la necesidad del cliente con la
operacin interna de la compaa. Los sistemas transaccionales permiten que la
organizacin visualice los compromisos derivados de las rdenes procesadas, pero en
trminos simples, si existe inventario para satisfacer la demanda del cliente, SAC, pasa sus
instrucciones directamente a Distribucin; si hay que producir, pasa sus instrucciones a
Control de Produccin.
3) Control de Produccin (CP), que, derivado de las polticas particulares de servicio que
tenga la compaa y de la Administracin de la Demanda, se encarga de programar la
produccin interna y, como consecuencia, dispara la actividad de Abastecimiento de
insumos.
4) Abastecimiento (Aba), que se encarga de proveer los insumos necesarios para satisfacer
las necesidades de Produccin (Materia prima y Materiales) cuidando los tiempos de
entrega de los proveedores y los niveles de inventario de insumos.
5) Abastecimiento (Aba) que se encarga de custodiar insumos y producto terminado (en
algunas organizaciones solo producto terminado), hacerlo llegar a los Clientes y/o a su red
de distribucin, que puede incluir otros almacenes o Centros de Distribucin (CD) o no.

Estas 5 funciones deben operar coordinadamente para que la Cadena de Suministro

interna (o la Logstica interna) sea eficiente y efectiva.

Hay que tomar en cuenta que adems de los almacenes propiedad del productor, (en la
planta y regionales) se cuenta en ocasiones con almacenes aduanales o almacenes de
depsito la Cadena de Suministros engloba aquellas actividades asociadas con el
movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.

Procesos involucrados en la Cadena de Suministro

1. Planificacin
2. Aprovisionamiento
3. Pedidos por emergencia
4. Cumplimiento de pedidos
5. Traslados y despacho
6. Proceso de anlisis de existencias
7. Seguimiento de fallas en componentes
8. Recepcin y administracin de inventarios
9. Facturacin y emisin de recibos
10. Administracin de garantas
11. Procesamiento de pagos.

La cadena de suministros engloba aquellas actividades asociadas con el movimiento de

bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final.
Actividades de la cadena de suministro

La cadena de suministros engloba las siguientes actividades:

la seleccin compra
programacin de produccin
procesamiento de rdenes
control de inventarios
transportacin almacenamiento
servicio al cliente.
Sistemas de informacin

"La Gestin de la Cadena de Suministro es la planificacin, organizacin y control de las

actividades de la cadena de suministro. En estas actividades est implicada la gestin de flujos
monetarios, de productos o servicios de informacin, a travs de toda la cadena de suministro, con
el fin de maximizar, el valor del producto/servicio entregado al consumidor final a la vez que
disminuimos los costos de la organizacin".

Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado, en el lugar
correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo posible.
Decisiones en la Cadena de Suministros

Localizacin: lugar de las diferentes instalaciones

Produccin: que se produce y donde
Compras: que, donde y como se transporte lo comprado
Inventario: necesidades de inventarios por seguridad
Transporte: como circulan los artculos por la CS.

Comparacin entre la cadena de suministro tradicional y la nueva cadena de suministro.

 CONCLUSION

El manejo de la cadena de suministros, es parte de un sistema global y las caractersticas

del mismo dependern en gran medida del tipo de empresa en el que estemos
involucrados. Para poder lidiar con los escenarios tan rpidos y cambiantes de hoy en da,
es indispensable que la empresa guie toda su cadena de produccin (plan, compras,
manufactura, distribucin y ventas) a travs tres pilares bsicos en primer lugar una
estrategia bien definida y a futuro, que establezca una planeacin de demanda y
aprovisionamiento de suministros. En segundo lugar un movimiento tctico, a ms corto
plazo, que incluya una planeacin de manufactura y despliegue. Y finalmente un control
operacional, donde se ver involucrado el scm, permitiendo organizar y establecer
perfectamente el desenvolvimiento eficiente del aprovisionamiento, la produccin, la
distribucin y las ventas.
Se puede finalizar considerando que en la actualidad uno de los objetivos ms buscados
por todas las empresas es la mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los
estndares de calidad y servicio al cliente.
Actualmente no existe legislacin gubernamental especfica que exija ordenamiento de la
cadena de suministros. No obstante, es de inters para las empresas que lo hagan para
sus accionistas. En razn de que se trata de auto declaraciones de funcionamiento
eficiente.