TABLA DE CONTENIDO

SEMANA DE ESTUDIO 02- 05/Mayo/2017 ................................................................................. 3

TEMA: ................................................................................................................................................... 3
1. DEFINICIONES .......................................................................................................................... 3
SEMANA DE ESTUDIO 08- 12/Mayo/2017 ............................................................................... 8
TEMA: ................................................................................................................................................... 8
1. ORGANIGRAMA EN OBRA.......................................................................................................... 8
2. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS ............................................................................ 18
2.1. Gastos tcnicos y administrativos ................................................................................... 18
2.2. Traslado de personal.......................................................................................................... 18
2.3. Comunicacin y flete .......................................................................................................... 19
2.4. Construcciones provisionales........................................................................................... 20
2.5. Consumos y varios .............................................................................................................. 21
SEMANA DE ESTUDIO 15-19/Mayo/2017 .............................................................................. 22
TEMA: ................................................................................................................................................. 22
1. ORGANIGRAMA ......................................................................................................................... 23
2. EMPRESA CONSTRUCTORA .................................................................................................... 24
3. ORGANIGRAMAS DE PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS ............................ 26
4. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS, ALQUILER Y DEPRECIACIONES ................... 28
SEMANA DE ESTUDIO 22- 26/Mayo/2017 ............................................................................. 31
TEMA: ................................................................................................................................................. 31
1. COSTOS DE OFINA EN OBRA ................................................................................................... 31
2. IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN ..................................................................................... 33
3. CONTINGENCIAS .................................................................................................................... 33
4. FINANCIAMIENTO ................................................................................................................. 34
5. UTILIDAD ................................................................................................................................ 34
6. FIANZAS................................................................................................................................... 35
7. IPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES .............................................................................. 36
8. IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES..................................................................... 36
9. COSTOS INDIRECTOS DE ADMINISTRACIN CENTRAL .................................................. 36
SEMANA DE ESTUDIO 29/Mayo-02/Junio/2017 ................................................................. 39
TEMA: ................................................................................................................................................. 39
1. CALCULO DE VOLMENES DE OBRA .................................................................................. 39
SEMANA DE ESTUDIO 05-09/Junio/2017 ........................................................................ 51
TEMA: ................................................................................................................................................. 51
1. FACTOR DE ZONA ..................................................................................................................... 51
2. FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR ..................................................................................... 51
SEMANA DE ESTUDIO 12-16/Junio/2017 ................................................................................... 55
TEMA: ................................................................................................................................................. 55
TEMA: ................................................................................................................................................. 58
1. CLCULOS DE RENDIMIENTOS DE OBRAS............................................................................ 58
4. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA ................................ 60
5. FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE MANO DE
OBRA................................................................................................................................................ 61
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................................. 63

2
SEMANA DE ESTUDIO 02- 05/Mayo/2017

TEMA:

CONCEPTUALIZACIN, DEL ANLISIS DEL COSTO EN DISTINTOS TIPOS DE OBRAS CIVILES,

AS COMO LA IMPORTANCIA Y DETERMINACIN DE LOS MISMOS.

1. DEFINICIONES

La ingeniera de costos est definida como: La disciplina que aplica principios y

tcnicas cientficas para resolver problemas de estimacin de costos, control de
costos, planeacin de negocios y servicios de administracin.
La ingeniera de costos est definida como: la disciplina que aplica conocimientos
empricos, tcnicos y/o cientficos para resolver problemas de estimacin de costos,
hacer clculos de costos lo ms reales posible, de un proyecto, cualquiera que sea, as
como de su control durante la ejecucin del mismo.
2. CARACTERSTICAS

2.1 El anlisis de costo es aproximado:

El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del

operario, y el basarse en Ingeniera Civil Costos y presupuestos sin condiciones "promedio"
de consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria del
costo, no puede ser matemticamente exacta.

2.2 El anlisis de costo es especfico:

Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra basndose en sus condiciones

perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico.

2.3 El anlisis de costo es dinmico:

El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de

planeacin, organizacin, direccin, control, incrementos de costos de adquisiciones,

3
perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite
recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis de costos.

2.4 El anlisis de costo es aproximado:

El no existir dos procesos constructivos iguales, el intervenir la habilidad personal del

operario, y el basarse en Ingeniera Civil Costos y presupuestos 5 condiciones "promedio" de
consumos, insumos y desperdicios, permite asegurar que la evaluacin monetaria del costo,
no puede ser matemticamente exacta.

2.5 El anlisis de costo es especfico:

Por consecuencia, si cada proceso constructivo se integra basndose en sus condiciones

perifricas de tiempo, lugar y secuencia de eventos, el costo no puede ser genrico.

2.6 El anlisis de costo es dinmico:

El mejoramiento constante de materiales, equipos, procesos constructivos, tcnicas de

planeacin, organizacin, direccin, control, incrementos de costos de adquisiciones,
perfeccionamiento de sistemas impositivos, de prestaciones sociales, etctera, permite
recomendar la necesidad de una actualizacin constante de los anlisis de costos. [1]

2.7 El anlisis de costo puede elaborarse inductiva o deductivamente:

Si la integracin de un costo, se inicia por sus partes conocidas, si de los hechos se infiere el
resultado, se estar analizando el costo de manera inductiva. Si a travs de razonamiento se
parte del todo conocido, para llegar a las partes desconocidas, se estar analizando el costo
de manera deductiva.

2.8 El costo est precedido de costos anteriores y ste a su vez es integrante de

costos posteriores:

En la cadena de procesos que definen la productividad de un pas, el costo de un concreto

hidrulico por ejemplo, lo constituyen los costos de los agregados ptreos, el aglutinante, el
agua para su hidratacin, el equipo para su mezclado, etctera, ste agregado a su vez, se
integra de costos de extraccin, de costos de explosivos, de costos de equipo, etctera, y el
4
concreto hidrulico puede a su vez, ser parte del costo de una cimentacin, y sta de una
estructura, y sta de un conjunto de edificios y ste de un plan de vivienda, etc.

3. CLASIFICACIN

3.1 Segn los perodos de contabilidad:

3.1.1. Costos corrientes: aquellos en que se incurre durante el ciclo de produccin al cual
se asignan (ej.: fuerza motriz, jornales).

3.1.2. Costos previstos: incorporan los cargos a los costos con anticipacin al momento en
que efectivamente se realiza el pago (ej.: cargas sociales peridicas).

3.1.3. Costos diferidos: erogaciones que se efectan en forma diferida 9ej.: seguros,
alquileres, depreciaciones, etc.).

3.2 Segn la funcin que desempean:

Indican como se desglosan por funcin las cuentas Produccin en Proceso y Departamentos
de Servicios, de manera que posibiliten la obtencin de costos unitarios precisos:

Costos industriales
Costos comerciales
Costos financieros

5
 3.3 Segn la forma de imputacin a las unidades de producto:

3.3.1. Costos Directos:

Aquellos cuya incidencia monetaria en un producto o en una orden de trabajo puede

establecerse con precisin (materia prima, jornales, etc.)

3.3.2. Costos Indirectos:

Aquellos que no pueden asignarse con precisin; por lo tanto se necesita una base de
prorrateo (seguros, lubricantes).

3.4 Segn el tipo de variabilidad:

Costos Variables: el total cambio en relacin a los cambios en un factor de costos.

Costos Fijos: No cambian a pesar de los cambios en un factor de costo.

Costos Semifijos

4. ANLISIS DEL COSTO

El anlisis de costo es simplemente, el proceso de identificacin de los recursos

necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario. El anlisis de
costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios. Entre otros factores,
analiza el costo del proyecto en trminos de dinero.

El anlisis de costo es simplemente, el proceso de identificacin de los recursos

necesarios para llevar a cabo la labor o proyecto del voluntario.
El anlisis de costo determina la calidad y cantidad de recursos necesarios.
Entre otros factores, analiza el costo del proyecto en trminos de dinero.
Con frecuencia, los voluntarios suponen que cuentan con los recursos necesarios y
que el costo es tan bajo que no es necesario realizar el anlisis.
El anlisis de costo no slo ayuda a determinar el costo del proyecto y su
mantenimiento, sino que tambin sirve para determinar si vale o no la pena llevarlo
a cabo.

5. DESCRIPCIN

6
 El anlisis de costo determina la cantidad y la clase de:
1) materiales/dinero; y 2) nmero de voluntarios y personal necesarios para poder
completar el proyecto. Para estimar la cantidad total de recursos necesarios, el
voluntario deber considerar cada una de las tareas que han de ejecutarse.
Deber incluir la cantidad de horas que considera necesarias para cada una de las
tareas. Lo mismo deber hacerse con respecto al tipo y cantidad de materiales
indicados para cada tarea. Una vez concludo este anlisis, el voluntario deber
desarrollar un presupuesto especificando el nmero de personas y los materiales.
El presupuesto podra incluir factores que no pueden ser medidos en trminos de
dinero. Por ejemplo, los servicios prestados por los habitantes de la comunidad y los
de los voluntarios.

6. VENTAJAS

Mientras ms complicado sea el proyecto, ms completo deber ser el anlisis de costo. Si

Ud. ha incluido correctamente todos los factores, podr saber con seguridad s su proyecto
cuenta con los recursos econmicos necesarios.

7. DESVENTAJAS

El anlisis de costo no puede ser la nica norma empleada para determinar las posibilidades
de un proyecto. Este anlisis debe ser considerado conjuntamente con el Anlisis de la
Situacin y la Evaluacin de las Necesidades. Por otra parte, el hecho que no se consigan los
fertilizantes, por ejemplo, no es una razn suficiente para anular el proyecto.

7
SEMANA DE ESTUDIO 08- 12/Mayo/2017

TEMA:

ORGANIGRAMA EN OBRA, GASTOS TCNICOS Y/O ADMINISTRATIVOS

TRASLADO DE PERSONAL COMUNICACIN Y FLETE, CONSTRUCCIONES
PROVISIONALES CONSUMOS Y VARIOS

1. ORGANIGRAMA EN OBRA

El organigrama de una obra es la representacin grfica de los grados de autoridad y

responsabilidad que se dan al interior de su organizacin para que esta funcione de manera
acorde con los principios expuestos anteriormente. En el organigrama se visualiza el
principio escalar consiste en la delegacin de funciones, el principio de la unidad de mando
que enfatiza la centralizacin de la autoridad en la Direccin de Obra, el principio de
autoridad responsabilidad, el cual se hace explicito cuando al frente de cada actividad
importante se coloca una cabeza visible que depende de la direccin de obra, pero a su vez
delega funciones y adquiere responsabilidades. [5]

El organigrama es el indicador visual de la sencillez o complejidad que va adquiriendo la

obra desde el punto de vista de su manejo organizativo y en particular del manejo del
personal.

8
 1.1. Qu es una obra?

Para lograr una definicin acertada de lo que es una obra de construccin, es oportuno
mencionar dos conceptos que se le parecen y ayudan a comprender su significado.

Cualquier empresa es una unidad econmica productora de bienes o servicios, similar a

cualquier empresa, se puede ubicar dentro de uno de los tres sectores de la economa a
saber:

1.2. Estructuracin orgnica de una obra

La estructuracin orgnica de una empresa depende de su tamao y de la complejidad de las

funciones o tareas que en ella se realicen. De igual forma, en la organizacin de una obra
intervendrn factores tales como: [5]

El rea total de construccin.

La densidad de construccin.
La disposicin tecnolgica.
El grado de complejidad de los trabajos que conformen la totalidad de la obra que se
adelante.
Las instalaciones disponibles y las requeridas.
La cantidad de personal necesario.
Localizacin geogrfica y topogrfica de los terrenos donde se adelantar la obra
Acceso y viabilidad de hacer llegar materiales al sitio.
Ubicacin de los frentes de trabajo respecto a un sitio de acopio para abastecer la obra
de materia prima. El tiempo relativamente corto que pueda durar una obra, no es
motivo para disculpar la carencia de una adecuada organizacin.

Una condicin fundamental de la organizacin adoptada en una obra debe ser la sencillez de
la misma, no se debe confundir la organizacin con la complicacin. Parte de la organizacin
consiste en buscar la simplificacin de las tareas, estableciendo un modo o camino que
conduzca a realizar las diversas actividades en forma segura, rpida, de buena calidad y
econmicamente; otra particularidad de la organizacin de una obra es la tendencia a
centralizar responsabilidad y autoridad en el Director de obra.

9
 1.3. Anlisis del organigrama
1.3.1 Caractersticas generales

Predominio del principio escalar con marcada influencia de la direccin de obra, sobre toda
la organizacin.

Participacin indirecta de la Interventora a nivel de direccin

Participaci6n directa a nivel de direccin de un comit de obra para afianzar y
respaldar criterios de la direccin de obra.
Formacin de 3 sectores bien definidos:
El sector tcnico-constructivo propio de la obra.
El sector tcnico-constructivo conformado por los contratistas.

Este diseo de organigrama, es general dentro de una empresa constructora, para la

organizacin de una obra, se puede hacer el ejercicio de cuantificar el personal que en ella
puede intervenir, aplicando el principio del literal. En conclusin, este estilo de organigrama
puede funcionar para una obra normal de especificaciones sencillas y para la cual es
necesario contar con el espacio y/o las condiciones necesarias para atender las necesidades
bsicas y los servicios sanitarios a un promedio de 250 personas diarias, es posible que
requiera alojamiento si la obra est ubicada lejos de un centro urbano. Comnmente se
denomina Campamento, es una de las obras preliminares, dada la importancia y necesitad
que adquiera dentro de la obra.

10
 1.4. Estructura organizacional de una empresa constructora de acuerdo al tamao
de la empresa

A continuacin, se presenta el organigrama de una empresa de construccin grande,

mediana y pequea:

Organigrama de una empresa grande

11
Organigrama de una empresa mediana.

1.5. Organizacin de un proyecto de construccin: Organizacin de obra

De la correcta organizacin y del desarrollo ptimo de las actividades en la obra depende
en gran parte el xito de la empresa constructora. Para iniciar la organizacin de la obra
debemos empezar por definir los objetivos que deben cumplirse:

1. La obra se realice teniendo en cuenta sus planos y especificaciones.

2. Se realice en los tiempos programados.
3. Se realice en orden y con nitidez, evitando desperdicios.
4. Se tenga disponible informacin sobre el personal, desde el punto de vista de
cumplimiento, horas trabajadas, pagos realizados, honorabilidad, etc.
5. Se tenga informacin sobre los materiales necesarios para su desarrollo.
6. Se tengo informacin sobre las herramientas y equipos necesarios para la ejecucin
de la obra.
7. Se maneje correctamente la seguridad industrial
8. Se haga correcto control de costos
9. Se haga control de calidad.

12
 1.6. Estructura organizacional

Una vez definidos los objetivos, se procede a establecer la estructura organizacional de la

obra, la cual se definir a travs de un organigrama. Necesariamente, cada obra tendr que
desarrollar su propia estructura de acuerdo con sus caractersticas tcnicas, el tamao, la
localizacin y los costos. A continuacin se presentan algunos ejemplos de organigrama para
obras grandes, medianas y pequeas: [5]

Ejemplo. Organigrama de obra grande

1.7. Descripcin de cargos y funciones del organigrama del contratista.

Comit de obra: es el organismo que toma decisiones sobre el desarrollo de la obra. Se
rene peridicamente con el fin de analizar el avance de obra y los diversos problemas
tcnicos y administrativos que ocurren en su desarrollo. Est conformado por el director
de obra, el interventor y los residentes tcnico y administrativo.

13
 Director de obra: es quien hace el vnculo entre la oficina central y la obra. Debe poseer
una amplia experiencia a nivel administrativo y tcnico. Debe ser un Ingeniero civil o
Arquitecto. Tiene a su cargo el residente tcnico y el residente administrativo. Entre sus
funciones estn:

o Dirigir las actividades tcnicas y administrativas.

o Coordinar las labores de la obra.
o Resolver problemas tcnicos.
o Coordinar subcontratistas.
o Supervisar desarrollo de subcontratos.
o Visar gastos y desembolsos para la obra.
o Servir de enlace con la gerencia general.
o Asistir al comit de obra.
o Presentar informes mensuales de avance.
o Ejercer mando sobre los residentes.
o Controlar y analizar los costos.
o Colaborar en la planeacin y programacin de la obra.

Residente Tcnico: es quien realiza directamente la revisin diaria de la obra y vela

porque las actividades se realicen de acuerdo con las especificaciones tcnicas y la
programacin. Cuando el tamao de la obra lo demanda se contrata ms de un residente.
Este cargo lo desempea un arquitecto o un ingeniero civil con amplia experiencia en
construccin. Su jefe inmediato es el director de obra. Tiene a su cargo el maestro y los
subcontratistas. Entre sus funciones estn:

o Mando directamente sobre el personal de obra.

o Distribuir trabajo de hombres y mquina.
o Controlar y valorizar tiempos y rendimientos.
o Comprobar y visar entrada de materiales.
o Autorizar el retiro de materiales.
o Preparar datos sobre medicin.
o Producir liquidacin de los subcontratistas.
o Controlar ejecucin de los subcontratos.

14
 o Aclarar aspectos tcnicos.
o Controlar calidad de materiales
o Coordinar los trabajos de los subcontratos.
o Presentar informes semanales de avance.

Residencia administrativa: Es quien realiza las diferentes actividades administrativas

de la obra. Este cargo lo desempea un administrador de empresas o economista con
experiencia en administracin de obra. Su jefe inmediato es el Director de obra. Tiene a
su cargo el almacenista, el herramentero, el celador, el auxiliar contable y el auxiliar de
caja y pagadura. Entre sus funciones estn:

o Contratar y controlar el personal.

o Pagar al personal.
o Tramitar asuntos legales.
o Gestionar pedidos y compras.
o Controlar almacn
o Controlar herramientas y equipos.
o Realizar operaciones de contabilidad.
o Realizar inventarios.
o Controlar administrativamente los contratos.
o Controlar celadores.
o Tramitar documentos y comunicaciones.
o Asistir comits de obra.

Maestro: Es aquella persona con experiencia en las labores de ejecucin de obra quien
aunque no posea conocimientos acadmicos es experimentada en conocer los materiales,
sus caractersticas, su empleo adecuado, rendimientos y procedimientos de construccin.
Es el apoyo del residente tcnico en obra quien es su jefe inmediato. Tiene a su cargo el
contra maestro, los oficiales y ayudantes. Entre sus funciones estn:

o Cumplir rdenes del residente tcnico.

o Distribuir personal para labores.
o Evaluar eficiencia y disciplina de su personal.
o Revisar calidad de materiales.
15
 o Revisar mediciones de obra.
o Revisar calidad de trabajos ejecutados.
o Revisar y consultar planos de obra.
o Velar por la seguridad industrial.
o Mantener la obra aseada y ordenada.
o Coordinar el trabajo de los subcontratistas.

Almacenista: en el campamento es el encargado del manejo total de materiales,

herramientas y equipos. Debe tener experiencia mnima de un ao en manejo de
almacn. Su jefe inmediato es el Residente administrativo. Entre sus funciones estn:

o Comprobar arribo de materiales

o Asignar espacio para el desembarque
o Responder por materiales recibidos.
o Registrar entrada y salida de materiales
o Tener Krdex al da
o Elaborar informe de los daos de prdidas de material.
o Informar sobre stocks y puntos de equilibrio.
o Codificar materiales.
o Elaborar paz y salvos del almacn.

Herramientitas: Trabajo coordinadamente con el almacenista pues es quien maneja y

controla el equipo y la herramienta de obra. Debe tener experiencia de un ao en manejo
de herramientas y equipos. Su jefe inmediato es el Residente administrativo. Entre sus
funciones estn:

o Controlar herramientas.
o Suministrar herramientas
o Enviar informe sobre daos y prdidas de herramientas
o Controlar equipo propio
o Controlar equipo arrendado
o Vigilar el equipo
o Controlar entrada y salida de las herramientas de los subcontratistas.
o Elaborar paz y salvos de personal.
16
 Celador: Su jefe inmediato es el Residente administrativo. Entre sus funciones estn:

o Vigilar las entradas y salidas de la obra.

o Vigilar las dependencias de la obra.
o Producir informes sobre celadura.

Auxiliar de contabilidad: Su jefe inmediato es el Residente administrativo. Debe tener

estudios tcnicos en contabilidad. Entre sus funciones estn:

o Revisar las cuentas de los proveedores.

o Tramitar el pago de la nmina de administracin
o Codificar y elaborar extractos de gastos.
o Elaborar anexos del balance
o Controlar pagos de personal
o Coordinar informes fiscales
o Elaborar estados de ejecucin del presupuesto
o Elaborar informes contables.

Auxiliar de contabilidad caja y pagadura: Su jefe inmediato es el Residente

administrativo. Debe tener estudios tcnicos en contabilidad Entre sus funciones estn:

o Manejar la caja menor

o Elaborar cheques
o Revisar las cuentas de contratos
o Elaborar los extractos de gastos
o Elaborar mensualmente las consignaciones bancarias
o Elaborar reembolsos de caja menor
o Elaborar comprobantes de egreso y notas dbito
o Distribuir y empaquetar el dinero
o Pagar al personal de administracin.

Inspector de seguridad: Su jefe inmediato es el maestro de obra. Debe tener estudios

tcnicos en seguridad industrial. Entre sus funciones estn:

o Definir normas y reglas de seguridad industrial

17
 o Evaluar programa de seguridad industrial
o Visitar permanentemente los sitios de trabajo
o Evaluar riesgos
o Promover cursos sobre seguridad
o Suministrar elementos de seguridad
o Velar que los trabajos sean seguros
o Controlar los elementos de seguridad
o Producir informes de accidentes y causas
o Conformar comit de seguridad.

2. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS

2.1. Gastos tcnicos y administrativos

Los gastos administrativos son los costos incurridos por un pequeo negocio en una base
general y que no estn asociados con un departamento especfico. Estos gastos que se
agrupan con los individuos que realizan las actividades de apoyo no tcnicas para una
pequea empresa, incluyendo las secretarias y recepcionista. Un ejemplo de un gasto
administrativo sera los salarios y los beneficios para las secretarias y las recepcionistas.
Otro ejemplo seran los materiales de oficina, las cuentas de telfono y el correo utilizado
para el negocio.[2]

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica, administrativa y de staff de

una empresa, tales como:

Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores, tcnicos, secretarias,

recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos, veladores, dibujantes,
ayudantes, mozos para limpieza y envos, igualas por asuntos jurdicos, fiscales, etc.
2.2. Traslado de personal

Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal tcnico
administrativo, dc su lugar de residencia permanente a la obra y viceversa, (a ms de los
realizados en forma peridica o en fechas conmemorativas) como:

18
 Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos
Pago de mudanzas
Peajes
Gasolinas
Lubricantes
Servicios

2.3. Comunicacin y flete

Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la oficina
central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central a la obra
y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la
obra.

Entre estos gastos podemos mencionar a guisa de ejemplo:

Gastos de telfono local, largo distancia, radio, telex, correos, telgrafos, giros, situaciones
bancarias, express, transporte de equipo mayor, de equipo menor, mantenimiento,
combustibles, lubricantes, depreciaciones de automviles, camionetas y camiones, etc.

19
 2.4. Construcciones provisionales

Las obras provisionales son aquellas construcciones que no forman parte de la obra pero
que pueden ser necesarias para el proceso constructivo que prestan utilidad exclusivamente
durante el periodo de la construccin y son retiradas una vez finalizada esta.

Son las construcciones provisionales que servirn para albergue (ingenieros, tcnicos y
obreros), almacenes, comedores, laboratorios, y talleres de reparacin y mantenimiento de
equipo. As mismo se ubicarn las oficinas de direccin y administracin de la obra, sirven
para el servicio del personal administrativo y obrero, para almacenamiento y cuidado de los
materiales durante la ejecucin de las obras. [2]
Se puede usar materiales recuperables en todo o, en parte ya que estas construcciones e
instalaciones deben ser demolidas y/o desarmadas al final de la obra dejando el lugar
empleado en iguales o mejores condiciones a como lo encontr. Dependiendo de la magnitud
e importancia de la obra, las partidas podrn variar no solo en dimensiones sino tambin en
los requisitos tcnicos, los mismos que debern precisarse en las Especificaciones Tcnicas
del Expediente Tcnico de la Obra. Tambin comprende la ejecucin de todas aquellas
labores previas y necesarias para iniciar la obra. Cuando la obra haya concluido se deber
restaurar el estado original de la zona para mantener el paisaje circundante.

Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para
mejorar la productividad de la obra, se hacen necesarios gastos de instalaciones
provisionales, tales como:
Cerca perimetral y puertas, caseta de veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas,
dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas,
caminos de acceso, etc.

20
 2.5. Consumos y varios

En la etapa constructiva, se requieren en mayor o menor escala energticos, equipos

especiales y requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales
como:
Consumos elctricos, de agua, de fotografa, de papelera, de copias, etc. alquileres o
depreciaciones de transformadores provisionales, equipo de laboratorio, de oficina, de
campamento, cuotas sindicales, sealizaciones, letreros, etc.

21
SEMANA DE ESTUDIO 15-19/Mayo/2017

TEMA:

ORGANIGRAMAS EN OBRAS; GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS,

ALQUILER Y DEPRECIACIONES, ORGANIGRAMAS DE EMPRESAS
CONSTRUCTORAS

INTRODUCCIN

Siendo la construccin una de las principales industrias en nuestro pas, la estimacin de los
costos de operacin de las empresas adquiere gran relevancia, dado que su xito y
permanencia son garanta de empleos directos seguros tanto para el personal profesional de
los mandos altos y medios como para el personal obrero, que procede, en su mayor parte,
del campo o de zonas marginadas, adems, genera empleos indirectos dado la cantidad y
variedad de artculos, materiales y equipo que en ella se emplean.

Para funcionar correctamente, todas las organizaciones, independientemente de su

naturaleza, campo de operacin o ambos, requieren de un marco de actuacin. Este marco
lo constituye la estructura organizacional, que no es sino una divisin ordenada y sistemtica
de sus unidades de trabajo con base en el objeto de su creacin traducido y concretado en
estrategias.

Su representacin grfica tambin se conoce como organigrama, que es el mtodo ms

sencillo de expresar la estructura, jerarqua e interrelacin de los rganos que la componen
en trminos concretos y accesibles.

Pese a que es un instrumento altamente utilizado, ya que todas las organizaciones cuentan
por lo menos con un organigrama general, es sorprendente percibir la gran diferencia de
criterios y enfoques considerados en su preparacin. Ello pone de manifiesto la importancia
de contar con una base de informacin homognea, que permita dar unidad y cohesin a este
tipo de recursos.

DESARROLLO

22
 1. ORGANIGRAMA

El organigrama es la representacin grfica de la estructura orgnica de una institucin o de

una de sus reas, en la que se muestra la composicin de las unidades administrativas que la
integran, sus relaciones, niveles jerrquicos, canales formales de comunicacin, lneas de
autoridad, supervisin y asesora. [1]

1.1. Para qu sirve un organigrama?

Proporciona una imagen formal de la organizacin.
Facilita el conocimiento de una organizacin, as como de sus relaciones de jerarqua
y coordinacin.
Representa un elemento tcnico valioso para el anlisis organizacional.
Constituye una fuente autorizada de consulta.

Los organigramas pueden clasificarse segn cuatro grandes criterios:

Por su naturaleza.
Por su mbito.
Por su contenido.
Por su presentacin.

1.1.1. Por su naturaleza

1.1.1.1. Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden
referirse a ella en forma general o mencionar alguna de las reas que la
conforman.
1.1.1.2. Macroadministrativos: Contienen informacin de ms de una organizacin.
1.1.1.3. Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino meso
administrativo corresponde a una convencin utilizada normalmente en el
sector pblico, aunque tambin puede emplearse en el sector privado.
1.1.2. Por su mbito

1.1.2.1. Generales: Contienen informacin representativa de una organizacin hasta

determinado nivel jerrquico, segn su magnitud y caractersticas. [1]

23
 1.1.2.2. Especficos: Muestran en forma particular la estructura de un rea de la
organizacin. [1]

1.1.3. POR SU CONTENIDO

1.1.3.1. Integrales: Son representaciones grficas de todas las unidades
administrativas de una organizacin y sus relaciones de jerarqua o
dependencia. [2]

Es conveniente anotar que los organigramas generales e integrales son equivalentes.

1.1.3.2. Funcionales: Incluyen las principales funciones que tienen asignadas, adems
de las unidades y sus interrelaciones. Este tipo de organigrama es de gran
utilidad para capacitar al personal y presentar a la organizacin en forma
general. [1]
1.1.4. Por su presentacin
1.1.4.1. Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir
del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos
en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por
lo cual se recomienda su empleo en los manuales de organizacin. [1]

1.1.4.2. Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se estructuran por
lneas dispuestas horizontalmente. [1]

2. EMPRESA CONSTRUCTORA

La Estructura Organizacional de una empresa consistir en la calidad cantidad de recursos

humanos requeridos para llevar a cabo el funcionamiento de la empresa, lo cual depende del
tamao de la misma, del volumen y complejidad de sus actividades y de la tecnologa a ser
utilizada para la realizacin de los objetivos propuestos por la organizacin. [3]

24
La estructura organizativa tipo de las empresas constructoras, y los procesos que existen
dentro de ellas, desde la fase de contratacin hasta la entrega final de la obra construida y su
garanta.

Una de las labores de los directivos pasar por la supervisin de los distintos procesos que
estn bajo su mando, para lo cual ser absolutamente necesario un profundo conocimiento
de los mismos.

En el nimo de enmarcar el funcionamiento de una empresa constructora, a continuacin,

podemos ver un organigrama tipo, pudindose presentar mltiples variaciones en orden a
hacer compatible la estrategia de la empresa con su organizacin:

25
 1.2. Designacin del equipo tcnico de la obra

Lo primero a realizar es la designacin de las personas que van a conformar el equipo de

obra. Deben proveerse los medios humanos necesarios para llevar a buen trmino la
ejecucin de la obra contratada. A continuacin se muestra un organigrama tipo de una obra:

La empresa constructora. La empresa constructora se puede definir segn Garca Valcarce

"Como la unidad de produccin, integrada por el capital y el trabajo, cuya actividad est al
servicio del Bien Comn y tiene fin lucrativo.
Los beneficios son prueba de una buena administracin, un ndice de la marcha de la
empresa y reguladores de la vida de la misma.
Pero no es el nico factor tambin deben considerarse los factores humanos y morales,
importantes a largo plazo.
Cualquier empresa es una sociedad de capitales como de personas, tan importante son los
bienes como los que colaboran en el trabajo. [3]
Segn la L.O.E
El Constructor, es el agente que asume contractualmente ante el promotor, el compromiso
de ejecutar con medios humanos y materiales, propios o ajenos, las obras o parte de las
mismas con sujecin al proyecto y al contrato.

3. ORGANIGRAMAS DE PEQUEAS, MEDIANAS Y GRANDES EMPRESAS

3.1. Organigrama de pequea empresa:

26
3.2. Organigrama de mediana empresa:

27
 3.3. Organigrama de una empresa grande:

4. GASTOS TCNICOS Y ADMINISTRATIVOS, ALQUILER Y

DEPRECIACIONES

4.1. Gastos Tcnicos y Administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica y administrativa de una

empresa, tales como: Honorarios o sueldos de ejecutivos, consultores, auditores, contadores,
tcnicos, secretarias, recepcionistas, jefes de compras, almacenistas, choferes, mecnicos,
veladores, dibujantes, ayudantes, intendentes de limpieza, diligencieros, etc. Su cotizacin es
anual.

Honorarios, sueldos y prestaciones:

Personal directivo
Personal tcnico
Personal administrativo
Personal en trnsito
Cuota patronal de Seguro Social para los conceptos 1 a 4.
Prestaciones a que obliga la L.F.T. por los conceptos 1 a 4.
7. Pasajes y viticos.
28
 4.2. Alquileres, depreciaciones y mantenimientos.

Son aquellos gastos por concepto de renta de bienes inmuebles y servicios para el buen
desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas y administrativas. Su cotizacin es anual.

4.3. Depreciacin, mantenimientos y rentas.

Son aquellos gastos por conceptos de bienes muebles e inmuebles, as como servicios
necesarios para el buen desempeo de las funciones ejecutivas, tcnicas y administrativas
de una empresa, tales como: rentas de oficinas y almacenes, servicios de telfonos. [4]

Rentas de oficinas y almacenes

servicios de telfonos
Edificios y locales
Locales de mantenimiento y guarda de equipos.
Bodegas.
Instalaciones generales
Muebles y enseres

Cuando queremos iniciar una empresa estos costos no estn definidos, por ejemplo, el costo
de la renta de oficinas y almacenes depender del tamao de stas y del sitio donde
aspiremos ubicar la empresa, el costo de los servicios de electricidad, agua, telfono,
dependern del consumo y de los sistemas de control que utilicemos y lo mismo ocurre con
los costos de mantenimiento y depreciaciones. Por lo que tendremos que hacer un
presupuesto tentativo y corregirlo con base en los controles ejercidos sobre los gastos.

En la actualidad, un costo importante, dados los altos precios, es el producido por la

depreciacin de los equipos de cmputo y sus perifricos como escner, impresoras,
plotters, etctera. En estos equipos, su depreciacin no se basa tanto en el desgaste como en
la rapidez con que se vuelven obsoletos, dado que la prontitud en los avances tecnolgicos
en capacidad, velocidad e innovacin, hacen necesario el cambio o la actualizacin de los
equipos en perodos muy cortos, comparados con otros equipos.

29
CONCLUSINES:

Un organigrama es una esquematizacin grfica de la organizacin jerrquica del

personal de una empresa, esto es una con ello llevamos control de las actividades que
se realizan en una obra, con ello garantizamos la efectividad de un trabajo ordenado,
libre de disputas entre el personal, adems de la eficiencia al buscar soluciones a
problemas generados en la ejecucin de una obra.
Los gastos tcnicos y administrativos, alquiler y depreciaciones son aquellos gastos
por concepto de renta de bienes inmuebles, servicios para el buen desempeo de las
funciones ejecutivas, tcnicas, administrativas; con las cuales se garantiza la
optimizacin de los bienes econmicos con la finalidad de tener utilidades
considerables de un trabajo.

30
SEMANA DE ESTUDIO 22- 26/Mayo/2017

TEMA:

COSTOS EN OFICINA EN OBRA, IMPREVISTOS EN LA CONSTRUCCIN, FINANCIAMIENTO,

UTILIDAD, FIANZAS IMPUESTOS

1. COSTOS DE OFINA EN OBRA

Para la evaluacin de costo de una organizacin de obra, se consideran que
independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar en 5 rubros
principales que en forma enunciativa y no limitativa puede ser:

1.1. Gastos tcnicos y/o administrativos

Son aquellos que representan la estructura ejecutiva, tcnica,
administrativa y de staff de una obra, tales como:

Honorarios, sueldos y viticos (en caso), de jefe de obra,

residente, ayudante residente, topgrafos, cadeneros,
estadaleros, laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos,
contadores, almacenistas, mecnicos, electricistas, mozos,
veladores, secretarias, personal de limpieza, choferes, etc. [6]

1.2. Traslado del personal

Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslado
personal tcnico y administrativo, de su lugar de residencia
permanente a la obra y viceversa, (a ms de los realizados en
forma peridica o en fechas conmemorativas) como:

31
 Pasajes de transportes areos, terrestres o martimos
Pago de mudanzas
Pasajes
Gasolina
Lubricantes
Servicios, etc.

1.3. Comunicaciones y fletes

Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre la oficina central y
la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la bodega central de la obra y viceversa
incluyendo mantenimientos y depreciaciones de vehculos de uso exclusivo de la obra. [6]

Entre estos gastos podemos mencionar: Gastos de telfono local, larga distancia, radio, tlex, correos,
telgrafos, giros, situaciones, bancarias, transporte de equipo mayor, de equipo menor,
,entrenamiento, combustibles, lubricantes, depreciaciones de automviles, camionetas y camiones,
etc.
1.4. Construcciones provisionales
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como tambin para mejorar
la productividad de la obra, se hace necesario gastos de instalacin provisionales, tales como:
Cerca perimetral y puerta
Caseta de veladores
Oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas.
Dormitorios, sanitarios, comedores, cocinas.
Instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de acceso, etc.

1.5. Consumo y varios

En la etapa constructora, se requiere en mayor o menor escala energticos equipos especiales y

requerimientos locales que en forma indispensable necesita una obra tales como:
Consumos elctricos, de agua, de fotografa, de papelera, equipo de laboratorio, de oficina, de
campamento, cuotas sindicales, sealizacin, letreros, etc.

32
 2. IMPREVISTOS DE CONSTRUCCIN

Son los cargos que se ocasionan demoras y/o suspensiones del trabajo por la escalacin de los precios
dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones presupuestales.

Los imprevistos de construccin deber confinarse a aquellas acciones qe quedan bajo el control y
responsabilidad del constructor y que los cargos por indeterminaciones deben considerarse
contingencia previsible y manejarse fuera del imprevisto.
Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de contingencias que se
pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro o fuera del concepto imprevisto. [6]

3. CONTINGENCIAS

1.6. Contingencias imprevistas de fuera mayor

Este tipo de eventos no incluirlas en imprevistos y si detallarlos en todo tipo de contrato.
1.6.1.Naturales: Terremotos, maremotos, inundaciones, rayos y sus consecuencias
1.6.2. Econmicas: Salarios oficiales de emergencia, cambios de jornadas oficiales de
trabajo, cambio o implantacin de nuevas prestaciones laborales, cargos impositivos y
devaluaciones.
1.6.3. Humanas: Guerra, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendio,
explosin, huelga a fabricantes y proveedores de artculos nicos.

1.7. Contingencias previsibles

Las cuales no se deben incluir en imprevistos y consideradas en el anlisis de costo respectivo y/o
limitar responsabilidades en el contrato a acordar

1.7.1. Naturales: como avenidas pluviales cclicas, periodos de lluvia.

1.7.2. Econmicas- como lo es la continuacin de la inflacin y rescisin, atraso en pagos a
la contratista.
1.7.3. Humanas- como lo es el caso de faltantes al proyecto, cambios al proyecto. adiciones
el proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones de obra o insolvencia del cliente, errores
en el proyecto, omisiones en el proyecto, errores en las especificacines, omisiones en las
especicaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos. etc.

33
 4. FINANCIAMIENTO

Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes erogaciones, es decir,
cuando se excave el primer metro cbico se ha hecho ya, una erogacin considerable. La estricta
vigilancia y supervisin delas inversiones en las obras, es tambin requerimiento indispensable que
obliga a esperar un lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero
a corto plazo que forzosamente devenga intereses.

Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pago fijados al contratista,
debemos evaluado de la manera ms justa y para esto se sugiere analizar los egresos y los ingresos
de una empresa constructora. [6]

5. UTILIDAD

La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra ejecutada por el hombre.
La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde necesitamos aprovechar al mximo todos
los recursos disponibles.

Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y han cumplido con un n.
Monumentos, Fbricas. Casas. Urbanizacin, Infraestructura, etc. pretenden elevar el nivel, de vida
de 1os ciudadanos de las comunidades.
La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de Venta.

Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen nes de utilidades, aunque esta represente en
el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero limitado de accionistas y, en la segunda
distribuir benecios a todos los integrantes de esa nacin.

Rentabilidad de dinero
Inversiones de renta fija
inversiones de renta variable
Inversiones en empresas de edificacin

34
 6. FIANZAS

El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte contratante evita
por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte contratista, deben ser elementos del
costo.
La evaluacin de este cargo depender de las condiciones especcas y los requerimientos de la parte
contratante.
Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes:
1.8. Fianzas de anticipo
Esta fianza garantiza e buen uso del dinero recibi (en caso de que ste exista) y su debida aplicacin
en obra contratada.

1.9. Fianza de cumplimiento

Esta anza garantiza la; entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo estipulado en el
contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental, esas suelen jar con regularidad el
10% del valor total del contrato de obra para el monto de esta anza.
1.10. Fianza de garanta de conservacin
Esta anza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que puedan aparecer en
la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en el contrato, la anza se expedir
mediante el acta de entre de la obra. [6]

1.11. Fianza de pena convencional

Esta anza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato, generalmente por atrasos en la
entrega de las obras.

1.12. Fianza de licitacin

Esta anza hace las veces del cheque certicado" para garantizar la seriedad de me proposicin ante
un concurso.

35
 1.13. Fianza contra Terceros
Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan ms de un contratista en una misma zona
de trabajo y permite garantizar posibles danos que se ocasiones por la ejecucin de los mismos
trabajos.

7. IPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES

1.14. Federales

Impuestos al valor agregado.

Derechos e impuestos sobre la mano de obra.

1.15. Estatales y municipales

Impuestos sobre la mano de obra.

Otros impuestos.

1.16. Impuestos especiales.

SECODAM

8. IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES

1.17. Federales:
Impuesto sobre la renta
Participacin de utilidades a los trabajadores.
Pago sobre dividendos [6]

9. COSTOS INDIRECTOS DE ADMINISTRACIN CENTRAL

La administracin central de una empresa nos proporciona el apoyo legal, tcnico y financiero
necesario para ejecutar obras de diversa ndole en forma eficiente, dicha administracin debe
recuperar el costo indirecto de oficina central cargado a las obras que se ejecuten, sugiriendo que se
realice en forma porcentual, con base en tiempo y costo, es decir, obteniendo un costo por la
administracin central para un ao, estimando el probable volumen de ventas a costo directo que en
forma realista pueda contratar una empresa, para que con estos argumentos pueda determinarse de
cada peso contratado a costo directo, cunto debe incrementarse para cubrir los gastos de oficina
central. [7]
36
 1.18. Ejemplo del clculo de costos indirectos
Gastos tcnicos y administrativos

DESCRIPCIN COSTO ANUAL COSTO MENSUAL PORCENTAJE

ADMINISTRATIVO
Gerente General 18000 1500 0,003
Jefe de planeacin 16800 1400 0,003
Secretaria 6000 500 0,001
Contador 14400 1200 0,002
Subtotal 55200 4600 0,009
MANTENIMIENTO Y RENTAS
Rentas
Ofcinas 3000 250 0,001
Mantenimiento
Equipos de oficina 1200 100 0,0002
Vehculos 2160 180 0,0004
subtotal 6360 530 0,0011
GASTOS DE OFICINA
Servicios
Energa electrica 600 50 0,0001
Agua potable y alcantarillado 240 20
Telfono 360 30 0,0001
Internet 300 25 0,00005
Papelera e impresos 2400 200
Subtotal 3900 325 0,00065
CAPACITACION Y ADIESTRAMIENTO
Empleados (cursos, seminarios, becas, etc.) 540 45
Subtotal 540 45 0,00009
SEGURIDAD E HIGIENE
Seguridad 240 20 0,00004
Higiene
Artculos de limpieza 180 15 0,00003
Subtotal 420 35 0,00007
TOTAL GASTOS DE OFICINA 66420 5535 0,01107

valor total a los 6 meses 33210

C.I.O.C 6,64

37
 GASTOS DE CAMPO

DESCRIPCIN COSTO ANUAL COSTO MENSUAL PORCENTAJE

TCNICOS Y ADMINISTRATIVO
Residente de obra 12000 1000 0,002
Topgrafo 9600 800 0,0016
Cadenero 6000 500 0,001
Subtotal 27600 2300 0,0046
COMUNICACIN Y FLETES
Fletes
Traslado del Personal 3600 300 0,0006
Comunicacin
Telfono 360 30 0,00006
subtotal 3960 330 0,00066
CONSUMOS Y VARIOS
Materiales de primeros auxicilios 360 30 0,00006
Letreros 120 10 0,00002
Construcciones provisionales 10800 900 0,0018
Subtotal 11280 940 0,00188
TOTAL GASTOS DE OBRA 42840 3570 0,00714

valor total a los 6 meses 21420

C.I.D.C 4,284

MONTO 500000
OBRA Edificio
PLAZO 6 meses

COMPONENTES DEL COSTO INDIRECTO %

C.I.O.C= 6,64
C.I.D.C= 4,284
Imprevistos= 2
Garantia= 6
Utilidad= 2
C.I.T= 20,93

38
SEMANA DE ESTUDIO 29/Mayo-02/Junio/2017

TEMA:

CANTIDADES DE OBRA ESPECIFICACIONES TCNICAS AGREGADOS, ACERO

HERRAMIENTA MENOR COMBUSTIBLE ENCOFRADO RECUBRIMIENTO

INTRODUCCION

El clculo de materiales es una de las actividades que anteceden a la elaboracin de un

presupuesto.
Para poder calcular materiales es necesario conocer previamente sus caractersticas, los
factores de desperdicio, las unidades de comercializacin de stos, segn el medio, adems
de los procesos constructivos y todo lo referente al proyecto que se ejecutar.
Todo elemento a construirse se constituye a partir de los materiales que lo conforman, sin
embargo se han seleccionado los elementos ms significativos de la obra gris, como ejercicios
ilustrativos que muestran una forma de calcular el desglose de materiales.
En este caso: Calculo de materiales para elementos de mampostera, elementos de concreto
armado, morteros y estructuras de acero.

1. CALCULO DE VOLMENES DE OBRA

Unidades de medicin. En nuestro medio, en la industria de la construccin, es muy

frecuente encontrar una gran gama de unidades de medicin tanto del sistema mtrico como
del sistema ingls y espaol, por lo que al efectuar clculos de volmenes de obra, se debe
tener el cuidado de hacer las respectivas conversiones.
A continuacin se mencionan algunas materiales con sus respectivas unidades de medicin.
Acero de refuerzo en quintales, Arena, piedra y grava en m3, Cemento en bolsas (1 bolsa =
1 pie3), Madera aserrada en varas, Laminas galvanizadas en unidades de 2 o 3 yardas.
1.1. Concreto y mortero
1.1.1. Volumen aparente y volumen real. Para el clculo del volumen de algunos
materiales compuestos como el concreto y el mortero,
es necesario conocer el volumen real de sus componentes, pues estos, al estar en forma
granulada, presentan vacos entre sus partculas por lo tanto presentan volmenes

39
aparentes ya que, al mezclarse entre s, los vacos de los materiales ms gruesos son
ocupados por las partculas de los ms pequeos y los de estos por el agua.
Coeficiente de aporte. Es la cantidad real de material que ocupa este dentro de su volumen
aparente.
Volumen Real (Vr)=Volumen Aparente (Va)
x coeficiente de aporte (Ca)
Vr = Va x Ca
Coeficiente de aporte de materiales para concreto y mortero:
Arena = 60% , Grava = 60% , Piedra = 60%
Cemento = 50% Agua =100%

1.1.2. Factor de desperdicio. En la mayora de los procesos de construccin se debe

considerar, en la cuantificacin de materiales, un factor de desperdicio cuyo valor depende
del elemento a fabricar y de las condiciones propias de trabajo, por ejemplo: mortero para
repello.
Un albail gastar ms mortero para repellar la cara inferior de una losa de entrepiso que
la superior aunque ambas caras tengan el mismo espesor en la capa de repello.

40
 EJERCICIO N 1
Averiguar la cantidad de materiales que se necesita para fabricar el concreto de 8 zapatas,
con proporcin 1:2:2.5 y 15% de agua.

Cantidad de concreto que se fabrica con 1m3 de cemento:

Va Ca Vr
1 m(cemento * 0.5 = 0.50
2 m3 (arena) * 0.6 = 1.20
2.5 m3 (grava) * 0.6 = 1.50
15% de 5.5m3:
0.82 m3 (agua) * 1 = 0.82
4.02 m3 (concreto)
Volumen total (de las 8 zapatas) = 1 * 1* 0.3* 8= 2.40 m
Volumen a fabricar:
1 m3 (cemento) 4.02 m
X 2.40 m
X = 0.597 m3 * (35.7 bolsas) =21.31 bolsas
2 m3 (arena) 4.02 m
X 2.40 m
X = 1.19 m3 de arena
2.5 m3 (grava) 4.02 m
41
 X 2.40 m
X = 1.50 m de grava
0.82 m3 (agua) 4.02 m
X 2.40 m3
X = 0.48 m3 de agua

42
 EJERCICIO N 2
Averiguar la cantidad de materiales que se necesitan para fabricar el concreto de 8
columnas, de 3.2 m de altura, con proporcin 1:1.5:2 y 18% de agua.

Va Ca Vr
1 m3 (cemento) * 0.5 = 0.50
1.5 m3 (arena) * 0.6 = 0.90
2 m3 (grava) * 0.6 = 1.20
15% de 4.4m3:
0.81 m (agua) * 1 = 0.81
3.41 m3 (concreto)
Volumen total (de las 8 columnas) = 0.3 * 0.3* 3.2* 8= 2.30 m
Volumen a fabricar:
1 m3 (cemento) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 0.68 m3 * (35.7) = 24.3 bolsas
1.5 m3 (arena) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 1.01 m3
2 m3 (grava) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 1.35 m3
0.81 m3 (agua) 3.41 m3
X 2.30 m3
X = 0.55m3 = 550 litros

43
MAMPOSTERIA

44
 EJERCICIO N 3
Considerando que en un muro de mampostera de piedra el volumen de la piedra constituye
el 75% y el del mortero el 25%, averiguar qu cantidad de materiales se necesitan para
fabricar un muro de piedra, de 20 m de longitud, con proporcin de mortero 1:4 y 15% de
agua.

Volumen total del muro =

(1.4*0.5*20)+(3.5*0.6*20)+((3.5*0.8/2)*20)=84 m3
Volumen real de piedra = (84*0.75%) = 63 m3
Volumen real de mortero = (84*0.25%) = 21 m3
Va Ca Vr
1 m3 (cemento) * 0.5 = 0.50
4 m3 (arena) * 0.6 = 2.40
15% de 5 m3
0.75 m3 (agua) * 1= 0.75
3.65 m3 (mortero)
Volumen real de mortero = 21m
Volumen a fabricar:
1 m3 (cemento) 3.65 m3
X 21 m3
X = 5. 75 m3 * (35.7) = 205 bolsas
4 m3 (arena) 3.65 m3
X 21 m3
X = 23 m
0.75 m3 (agua) 3.65 m3
X 21 m3
X = 4.31m = 431 litros
Volumen aparente de piedra a utilizar
(Vr/Ca) = Va
(63/0.6) = 105 m

EJERCICIO N 4

45
Averiguar el volumen de mortero que se necesita para fabricar una pared de 1 m, de ladrillo
de calavera puesto de lazo (Mortero entre sisas aproximadamente 1 centmetro de espesor).
Factor de desperdicio 10%.

Frmula:
(a+h+1)*(b)*(No. de ladrillos)* 1.1 (factor de desperdicio)
= (29+9+1)*14*1 = 546*33.3 = 18181.8cm
=0.01818m*1.1 =
R/ = 0.02 m3 de mortero/ m2 de pared de laso

46
 EJERCICIO N 5
Averiguar el volumen de mortero que se necesita para fabricar una pared de 1 m, de ladrillo
de calavera puesto de canto. (Mortero entre sisas aproximadamente 1 centmetro de
espesor). Factor de desperdicio 10%.

Frmula: (a+h+1)*(b)*(No. De ladrillos)* 1.1 (factor de desperdicio) = (0.29+0.14+1)*9*1 =

396*22.2 = 8791.2 m
R/ = 0.01 m3 = 0.009 cm de mortero/m2 * 1.1 de pared de canto

47
 EJERCICIO N 6
Averiguar el volumen de mortero que se necesita para fabricar una pared de 1 m, de ladrillo
de calavera puesto de trinchera. (Mortero entre sisas aproximadamente 1 centmetro de
espesor). Factor de desperdicio 10%.

Frmula: (a+h+1)*(b)*(No. De ladrillos)*(1.1de desperdicio)

= (14+9+1)*29*1=696*66.7 = 46423.2 m
= 0.046 cm3 * 1.1 =
R/ = 0.05 (m3 de mortero/ m de pared de trinchera)

48
 EJERCICIO N 7
Averiguar la cantidad de materiales que se necesitan para fabricar la pared de la siguiente
figura construida con ladrillo de calavera, puesta de lazo, con proporcin de mortero 1:4 y
15% de agua. Factor de desperdicio 10%.

rea total de pared

= ((3.2*4) (1*1)) = 11.8 m2
Cantidad total de ladrillos
= 11.8 m2 * 33.3 (ladrillos / m2) = 393 ladrillos
Volumen de mortero a utilizar en pared =
11.8 m2 * 0.02 (Vol. mortero/ m2) = 0.236 m2
1 m3 (cemento) * 0.5 = 0.50
4 m3 (arena) * 0.6 = 2.40
(15% de 5 m3)
0.75 m3 (agua) * 1 = 0.75
3.65 m3 (mortero)
Volumen a fabricar:
1 m3 (cemento) 3.65 m3
X 0.236 m3
X= 0.065 m3 * (35.7 bolsas) =2.32bolsas
4 m3 (arena) 3.65 m3
X 0.236 m3
X= 0.259 m3
0.75 m3 (agua) 3.65 m3
X 0.236 m3
X= 0.048 m3 = 48.5 litros

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50
SEMANA DE ESTUDIO 05-09/Junio/2017

TEMA:

COSTO UNITARIO DEL TRABAJO, SALARIO DIARIO TOTAL, FACTOR DE ZONA,

FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR, TABLA DE SALARIOS TOTALES

1. FACTOR DE ZONA

Existe en todos los anlisis de precios unitarios, un concepto muy relativo y variable que se
llama factor de zona, aparte de los rendimientos de materiales y de la mano de obra, y que
afectan dicho anlisis y sus resultados. Las matrices de Neodata y otras como Opus, manejan
dichos factores como generales, por lo que hace falta que algunos sealemos e integremos
esos factores regionales que servirn para un mejor resultado de los costos unitarios para
cada zona.

En otras palabras, el factor de zona es una segunda condicin que corrige, para cada obra
especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de la zona mencionada, y ms
an las del trabajo en cuestin, tales como costo de importacin de mano de obra
especializada de ciudades cercanas a la obra o de la sede de la empresa, con todos los cargos
que esta conlleve, o bien pasajes, sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc., en
forma especfica y justa.

2. FACTOR DE HERRAMIENTA MENOR

Al momento de elaborar un PU, se deben tomar en cuenta los elementos que intervienen, los
cuales pueden ser; materiales, mano de obra, equipo, herramienta, maquinaria,
subcontratos, etc. adems del costo de los indirectos, financiamiento, utilidad y cargos
adicionales.

2.1. Materiales:

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 Cantidad correcta incluyendo; desperdicios, anclajes, traslapes y desperdicios, por
ejemplo, la cantidad de azulejo para un nico bao que tiene una rea de 2.50 m2, y las
cajas son de 1 m2 cada una, el desperdicios es del 20 %.

Materiales adicionales, es lo que se requiere para la colocacin del producto

principal como pueden ser; limpiadores, adhesivos, selladores, clavos, taquetes,
tornillos, aditivos, bastidores, reducciones, adaptadores, etc.

Rendimientos, para el caso de cimbras, tapiales, etc. en necesario determinar cuntos

usos se le pueden dar, en el caso de la cimbra de contacto el promedio es de 4, las
empresas de vivienda logran 8 usos, para el caso de los tapiales los usos van de 1 a 4,
aunque el promedio es de 2.

Ficha tcnica, es importante localizarla sobre todo si no se est familiarizado con el

producto, en ella se encontrara la manera correcta de emplearlo y su rendimiento,
aunque este no siempre sea correcto como el caso de la pintura cuyo rendimiento
cambia dependiendo de la superficie en la que se aplique, el tono de la misma con
respecto al existente, etc.

2.2. Mano de Obra:

Rendimiento, este es una de los datos ms complicados a determinar, ya que

depende de la naturaleza del trabajo y de las condiciones del mismo, adems de
que cada trabajador es diferente y por consiguiente el resultado tambin, los
rendimiento se observan en obra y se determina un promedio, con lo cual se
elaboran las tarjetas de PU. estas no son vlidas para todos losa casos, por ejemplo;
para un m2 de pintura el rendimiento es diferente si una casa es nueva o si est
habitada, si la superficie es lisa o rugosa, si la altura promedio es de 2.40 m. o 6.00
m. Si no se cuenta con la experiencia es bueno tomar los rendimientos de una base
de datos que considere diversas circunstancias como Intelimat.

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 Evaluacin de un presupuesto, tambin existen factores de participacin
promedio de la mano de obra, por ejemplo, en obra negra la participacin de la
mano obra con FSR, representa un 30% del PU, para instalaciones 25%,
subcontratos como aluminio, carpintera y herrera 45% si son subcontratados y
30% si son trabajadores en nmina.

FSR. El factor de salario real deber estar integrado al salario de cada trabajador,
este integra la relacin de das pagados contra das laborables, das no laborables
como son; festivos, sindicatos, por costumbre, mal tiempo y finalmente las
prestaciones: aguinaldo, prima vacacional e IMSS. Este factor oscila entre un 64 y
73% dependiendo de diversos factores, a groso modo para un trabajador cuyo
sueldo es de 1200 pesos a la semana, el salario diario es $ 171.43, si su facto de
salario es 72%, el salario real es de $ 171.43 x 1.72 = $ 294.86, con este se elaboran
los PU. En Neodata 2011 R2, se tiene un formato para el clculo exacto de cada
salario.

2.3. Herramienta menor

Herramienta menor, la participacin en las tarjetas de PU, se asigna como un

factor que oscila entre un 2% y 3% de la mano de obra, en este porcentaje se
contemplan; martillos, cinceles, seguetas, palas, picos, carretillas, brochas, talados
de 1/2", remachadoras, cortadores de tubo, sopletes, etc.

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2.3.1. Maquinaria

Maquinaria, rentada o propia, para muchos trabajos como la infraestructura, la

determinacin del costo y rendimiento de cada mquina es primordial para lograr
un costo competitivo, para ello es importante considerar el clima, las condiciones
de trabajo, la dureza del terreno, el flete de la maquinaria a la obra y retorno de la
misma, los horarios de trabajo.

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SEMANA DE ESTUDIO 12-16/Junio/2017

TEMA:

RENDIMIENTO PROMEDIO Y COSTO UNITARIOS DEL TRABAJO

1. RENDIMIENTO PROMEDIO

La tasa de rendimiento promedio es una forma de expresar con base anual, la utilidad neta
que se obtiene de la inversin promedio. La idea es encontrar un rendimiento, expresado
como porcentaje, que se pueda comparar con el costo de capital. La forma de determinarla
sera:

Dnde:

UNP = utilidad promedio anual neta (despus de impuestos)

(A + S)/2 = inversin promedio
A = desembolso original
S = valor de desecho

El proyecto debe aceptarse si la tasa de rendimiento promedio trp es mayor que el costo de
capital k y debe rechazarse, si es menor. Aunque la tasa de rendimiento promedio trp es
relativamente fcil de calcular y de comparar con el costo de capital, presenta varios
inconvenientes como por ejemplo, ignora el valor del dinero en el tiempo, no toma en cuenta
la componente tiempo en los ingresos, pasa por alto la duracin del proyecto y no considera
la depreciacin (reembolso de capital) como parte de las entradas.

2. COSTO UNITARIO DE TRABAJO

El costo unitario del trabajo es un sistema de valoracin que permite, a partir de
rendimientos, obtener el costo del trabajo a realizar por unidad de medida.

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 Cualquier sistema de valoracin en este sentido, debe basarse en rendimientos
promedio resultado de un anlisis estadstico que representa las condiciones
repetitivas normales de cada proceso productivo.

Por otra parte, debe encontrarse un factor de correccin, llamado en ocasiones factor
de zona, que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad,
as como el factor de herramienta menor que deber retribuirse a la empresa o al
trabajador, segn sea el caso, tambin, es necesario otro factor que tome en cuenta la
productividad del cabo o maestro, segn la clasificacin de categoras de cada
empresa, que toma el riesgo, dicho factor es llamado factor de maestro. Finalmente,
se debe investigar el salario diario total (SDT), por trabajador o cuadrillas de
trabajadores, para poder realizar el proceso productivo.

Cuando el producto mltiple se cataloga despus del punto de separacin su costo

unitario slo incluye, obviamente, la porcin del valor que se le ha asignado. Si se
procesa luego de ese punto, contiene esa parte y tambin los costos de los insumos
agregados en el proceso adicional.

El precio unitario, se considerara como el importe de la remuneracin o pago total

que debe cubrirse al contratista por unidad de concepto terminado ejecutado
conforme al proyecto, especificaciones y normas de calidad.

Los precios unitarios se integran con los costos directos correspondientes al concepto
de trabajo, los costos indirectos, el costo por financiamiento, el cargo por la utilidad
del contratista y los cargos adicionales que presente el concursante en su propuesta.
3. PARTES DE HOJA DE ANLISIS DE PRECIO UNITARIO

3.1 Datos generales:

En estos datos estn incluidos: El nmero del concepto motivo del anlisis del precio
unitario, la unidad que corresponder al precio unitario obtenido y la descripcin detallada
del concepto.

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 3.2 Costos Directos:

Son los cargos aplicables al concepto de trabajo que se derivan de las erogaciones por,
materiales, mano de obra, herramienta, equipo de seguridad, maquinaria, exclusivamente
para realizar dicho concepto de trabajo. En el anexo es la suma de los importes de:

Materiales
Mano de obra: Herramienta menor, equipo de seguridad.
Maquinaria y equipo.

3.3 CARGOS INDIRECTOS

Los costos indirectos corresponden a los gastos generales necesarios para la ejecucin de los
trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus oficinas
centrales como en la obra y comprende entre otros: los gastos de administracin,
organizacin, direccin tcnica, vigilancia, supervisin, construccin de instalaciones
generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de maquinaria o
equipo de construccin, imprevistos y en su caso prestaciones laborales y sociales
correspondientes al personal directivo y administrativo. Estos gastos se expresarn como un
porcentaje del costo directo de cada concepto de trabajo.

3.4 APLICACIN

Para pronosticar los costos de nuevos proyectos tomando en cuenta los recursos
destinados en los costos histricos se hacen las adecuaciones necesarias para
acercarse en costo, lo ms posible, a las condiciones del nuevo proyecto. Esto es, un
costo predeterminado debe ser el mejor intento de clculo para que su valor se
acerque a una futura realidad, y un costo es exacto solamente cuando se ha ejecutado
su gasto.

Un estimador deber tener un variado instrumental para calcular bien los costos
conforme a la informacin disponible del proyecto y con los fines que pretenda
alcanzar. Deber conocer y manejar las tcnicas de cuantificacin de obra, anlisis de
precios, integracin de costos, parmetros, ndices, parmetros de cantidades,
recursos unitarios, programacin de obra y asignacin de recursos, entre otras. [9]
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SEMANA DE ESTUDIO 19-23/Junio/2017

TEMA:

CLCULOS DE RENDIMIENTOS DE OBRAS

INTRODUCCIN

Una buena base de partida para determinar el rendimiento de la mano de obra y con el ello
el personal necesario, es recurrir a la descomposicin de cada una de las actividades en sus
procesos elementales.

En el proceso del desarrollo de un proyecto de construccin, la elaboracin del presupuesto

y la programacin de obra juegan un papel fundamental, ya que establecen anticipadamente
el costo y la duracin del mismo, indispensables para determinar la viabilidad del proyecto.

Los rendimientos y consumos utilizados en la presupuestacin y programacin de obras,

deben estar fundamentados en mltiples observaciones y anlisis estadsticos, que
consideren las condiciones particulares en las cuales se realizan las diferentes actividades
de construccin.

De esta forma, la fase de planeacin, tan importante y muchas veces descuidada en la

industria de la construccin, ayudar a los constructores a la obtencin del xito en los
proyectos y se convertir en punto de partida para la medicin del desempeo del recurso
humano, requisito indispensable para mejorar la productividad y competitividad de la
industria de la construccin en nuestro pas.

1. CLCULOS DE RENDIMIENTOS DE OBRAS

1.1. Estimacin de la productividad especfica del personal para la actividad.

Existen diferentes mtodos para calcular la productividad en el trabajo. Algunos de ellos
son:
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 La experiencia.
La informacin documental.
El anlisis de tiempos y movimientos.
La medicin directa en obras similares.

1.2. La experiencia.
Consiste en el clculo de los rendimientos por medio de la experiencia en trabajos
anteriores. Muchos autores consideran que es la mejor alternativa para calcular el
rendimiento real de la mano de obra, pero no siempre es as. [8]
El problema es que muchas veces se carece de documentacin detallada de los tiempos
reales en trabajo anteriores y se recurre al clculo estimado, lo que resulta muy impreciso y
subjetivo.
Para que la experiencia pueda servir como referencia se requiere de mltiples mediciones
bien documentadas en obras anteriores en circunstancias similares, ms adelante se ver
ms al respecto.

1.3. Mediciones directas en obras similares

Consiste en medir el tiempo real que toma la realizacin del trabajo, pero al igual que como
se explic anteriormente, para tener certeza de que se pueden usar esas mediciones se
deben de efectuar mltiples mediciones del mismo trabajo en condiciones similares. De lo
contrario se tendr un margen de error muy elevado que afectar los rendimientos
dramticamente.
Una de las desventajas de este mtodo es que cuando se est midiendo la productividad
real en obra, sta tiende a incrementarse dado que el administrador se encuentra presente
y supervisando de modo personal la operacin. [9]

1.4. Productividad Real

Aun cuando en los pases en vas de desarrollo no se han realizado estudios profundos
sobre el tema, se considera que el factor de productividad real es similar al de los pases
desarrollados, si bien las causas que lo afectan son diferentes (socioeconmicos,
idiosincrasia, poltica, etc.).
Tucket (1988) en un estudio encontr, que para el caso del trabajador de la industria de la

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construccin en Estados Unidos, que la productividad real se encuentra afectada por los
factores siguientes:

Retardos administrativos decrementan la productividad 20%.

Mtodos ineficientes de trabajo la afectan 20%
Restricciones de trabajo afectan 15%
Tiempo personal del trabajador afecta 5%

Es decir que en total la productividad disminuye un 60%, o en otras palabras, solo el 40%
del tiempo de trabajo es productivo. Entonces la productividad medida en sitio debera de
afectarse por este factor para encontrar el rendimiento real.

4. TEORA DEL CONSUMO Y RENDIMIENTO DE LA MANO DE OBRA

La mano de obra, como uno de los componentes en el proceso productivo, aparece como una
de las variables que afectan la productividad. Como uno de los objetivos de todas las
empresas es ser ms competitivos, mejorando la productividad de sus procesos productivos,
se hace necesario conocer los diferentes factores que afectan la mano de obra, clasificndolos
y determinando una metodologa para medir su afectacin en los rendimientos y consumos
de mano de obra de los diferentes procesos de produccin. [10]

Los conceptos rendimiento y consumo, se prestan a confusiones entre ingenieros y

arquitectos de la construccin. Es necesario entonces precisar el significado de estos dos
trminos.

Rendimiento de mano de obra. Se define rendimiento de mano de obra, como la cantidad de

obra de alguna actividad completamente ejecutada por una cuadrilla, compuesta por uno o
varios operarios de diferente especialidad por unidad de recurso humano, normalmente
expresada como um/ hH (unidad de medida de la actividad por hora Hombre).

Consumo de mano de obra.

Se define como la cantidad de recurso humano en horas-Hombre, que se emplea por una
cuadrilla compuesta por uno o varios operarios de diferente especialidad, para ejecutar
completamente la cantidad unitaria de alguna actividad. El consumo de mano de obra se

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expresa normalmente en hH / um (horas - Hombre por unidad de medida) y corresponde al
inverso matemtico del rendimiento de mano de obra.

Clasificacin de la eficiencia en la productividad de la mano de obra

EFICIENCIA EN LA PRODUCTIVIDAD RANGO

Muy baja 10% - 40%
Baja 41% - 60%
Normal (promedio) 61% - 80%
Muy buena 81% - 90%
Excelente 91% -100%

Se considera como normal o promedio, el rango de eficiencia en la productividad comprendido

entre 61% y 80%, por lo tanto, se puede definir como el 70% el valor normal de productividad
en la mano de obra, valor que puede ser afectado positiva o negativamente por diferentes
factores, obtenindose as rendimientos mayores o menores al promedio respectivamente. [11]

5. FACTORES DE AFECTACIN DE LOS RENDIMIENTOS Y CONSUMOS DE

MANO DE OBRA

Cada proyecto de construccin es diferente y se realiza en diversas condiciones, derivndose

en diferentes factores que influyen positiva o negativamente en los rendimientos y consumos
de mano de obra, como se dijo anteriormente, los cuales los podemos agrupar bajo siete
categoras, como se muestra en la siguiente tabla. [2]

1 ECONOMA GENERAL
2 ASPECTOS LABORALES

3 CLIMA

4 ACTIVIDAD

5 EQUIPAMIENTO

6 SUPERVISIN

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 7 TRABAJADOR

Factores que afectan el rendimiento o consumo de mano de obra.

ANLISIS DE COSTOS MANO DE OBRA A PARTIR DEL CONSUMO ESTNDAR

El consumo puede ser utilizado para determinar los costos de la actividad de construccin.
En efecto, el resultado de multiplicar el mismo por el valor de una hora Hombre (ayudante u
oficial) o por el valor de la cuadrilla, arrojar el valor de la mano de obra de la actividad
considerada.

Para actividades que utilizan cuadrillas individuales:

Valor mano de obra actividad =Consumo obrero (hH) * Valor hora obrero

Para actividades que utilizan cuadrillas mltiples o colectivas

Valor mano de obra actividad =Consumo oficial (hH) * Valor hora oficial + Consumo ayudante
(hH) * Valor hora ayudante.

Si se tiene el valor hora de la cuadrilla, entonces

Valor mano de obra actividad = Consumo cuadrilla (hC) * Valor hora cuadrilla.

Valor hora ayudante. Se considera un salario mnimo de $286.000 (ao 2001) y un factor
prestacional de 1.7394. [1]

CONCLUSIN

Conocer el rendimiento de una obra nos ayuda a estimar el tiempo de ejecucin de una obra,
a partir de la cantidad de obra que realiza un obrero o profesional en una jornada, estos
parmetros es la base para la planificacin y avance de obra, adems esto permite evaluar
los trabajadores en su desempeo dentro del mbito laboral.

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BIBLIOGRAFA

[1] W.G.Sullivan, Ingeniera de costos y econmica, Mxico: Pearson- Prentice Hall, 2004.

[2] E. FIncowsky, Organizacin de Empresas, Mxico, 2009.

[3] E. B. F. FINCOWSKY, ORGANIZACIN DE EMPRESAS, Mxico, 2009.

[4] P. Prez, Planificacin y control de empresas constructoras, Valencia, 2015.

[5] C. C. S. Salazar, Costos y tiempo en edificacin, Limusa, 1969.

[6] Modulo Acadmico, [En lnea]. Available:

http://datateca.unad.edu.co/contenidos/102803/MODULO_ACADEMICO/leccin_32_organizacin.html..

[7] C. S. Salazar, Costos y Tiempo en edificaciones, Mxico: Limusa, 1995.

[8] I. E. R. M. SANCHEZ., COSTOS INDIRECTOS EN LA CONSTRUCCIN, MXICO, 2013.

[9] C. S. Salazar, Costo y tiempo en edificacion, Mxico: Limusa, 2005.

[10] A. Cano, Rendimiento y consumos de mano de obra, Medellin: Sena Camacol, 2000.

[11] R. Johnson, Proabilidad y estadistica para ingenieros de Miller y Freund, Mxico: Pretince Hall
Hispanoamericana.

[12] J. Farias, Aspectos Motivacionales de los trabajadores de la construccn, Santiago de Chile: Apuntes de
ingeniera, 1991.

[13] P. Newbold, Estadstica para los negocios y la economa. Madrid, Prentice Hall, 1998.

[14] R. Johnson, Probabilidad y estadstica para ingenieros de Miller y Freund, Prentice Hall
Hispanoamericana , Mxico.

[15] A. D. G. Cano, Rendimientos y consumos de mano de obra, SENA - CAMACOL, Medelln, 2000.

[16] P. B. Prez, Panificacin y control de empresas cosntructoras, Valencia, 2015.

[17] C. S. Carlos Surez Salazar, Costo y tiempo en edificacin, Editorial Limusa, 1969.

[18] J. A. L. F. Farias, Aspectos motivacionales de los trabajadores de la construccin. En: Revista apuntes
de Ingeniera, Santiago de Chile, 1991.

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