TRABAJO INDIVIDUAL N02

DIA DE ENTREGA: SIGUIENTE CLASE

FORMATO: A-4
DESARROLLE LO SIGUENTE:
1. DESDE SU PUNTO DE VISTA USTED CREE QUE SE ENCUENTRA EN LA GENERACION
Y. SUSTENTE SU POSICION.

La generacin Y es la sucesora la generacin X. Se refiere a personas

nacidas a partir de 1982. Cuando el trmino se acu, se refera a personas
nacidas entre 1982 y 1992, aunque actualmente se ha extendido ese rango
para abarcar desde principios de los ochenta hasta el ao 2000.

Tambin se usan otro trmino, como "Generacin Why" (por la analoga

fontica y tratando tambin de expresar un carcter crtico comn a la
mayora de la generacin), "Millenials", "Internet Generation" (especialmente
para referirse a la ltima franja de edad) y otros trminos similares
relacionados con tecnologas muy unidas a esta generacin: Google
Generation, iGeneration, etc.

Somos jvenes entre 15 y 30 aos (casi siete millones y medio de espaoles,

segn el INE). Una generacin que ha crecido en un contexto marcado por
las innovaciones tecnolgicas. El 90% usa cotidianamente Internet, el 60%
no se imagina la vida sin ella y casi la mitad se pasa, al menos, 20 horas a la
semana conectado.

Criados en una poca de prosperidad econmica y con una abundancia de

conocimiento que les da poder, se distinguen por el cuestionamiento de la
autoridad y las actitudes muy crticas. Una generacin de nios protegidos
por una sociedad preocupada por su seguridad, son optimistas, autnomos y
seguros de s mismos, creen en el futuro y en sus posibilidades.

Cuentan con una escala de valores diferentes: la autenticidad y la sinceridad,

la familia o la amistad mueven a esta generacin que destaca por reivindicar
la felicidad.

Estos jvenes ven el trabajo solamente como un medio para obtener recursos
econmicos, son menos competitivos y su mxima preocupacin en el mbito
laboral es la flexibilidad y la conciliacin, a cambio ofrecen gran creatividad e
iniciativa.

Desde luego la gente joven es ms culta a nivel tecnolgico, pero

personalmente cada vez veo ms incultura en otros aspectos, cada vez ms
nios que tienen que ir al psiclogo por cuadros de estrs y una absoluta
desidia por cualquier tipo de lucha poltica y social.

Por lo que voy a decir ahora se nota que soy hijo de la descreda y nihilista
Generacin anterior porque yo no veo el futuro con optimismo.
 Creo ms bien que vivimos en un mundo de nios grandes, consumistas y
altamente manipulables que difcilmente reaccionaran ante una gran crisis
mundial en la que tuvieran que pasarlo realmente canutas. Espero
equivocarme y que la generacin siguiente sea menos comodona y tenga
ms mala leche y ganas de utilizar los medios actuales para marcar una
diferencia.

2. QUE ENTENDEMOS POR LIDERAZGO EMPRESARIAL Y COMO SE EXPRESA EN UNA

EMPRESA DE LA RAMA DE LA ARQUITECTURA.

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del

cual el lder de la empresa es capaz de influir en los dems para poder
conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca
desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las
empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.

La arquitectura muestra las relaciones y dependencias entre la organizacin,

sus procesos e informacin, los sistemas y la infraestructura que los soporta.
Es un conjunto efectivo de principios, modelos y guas que orientan y ponen
lmites para los programas, proyectos y sistemas.
La arquitectura empresarial y de soluciones est siendo vista cada vez ms
como un componente fundamental para obtener el xito en el negocio y los
proyectos asociados.

Los sistemas y aplicaciones crecen y se hacen cada vez ms complejas,

siendo necesario disponer de una visin integral y clara de los componentes
que conforman el ecosistema corporativo.

A nivel empresarial, la arquitectura est orientada al negocio, la informacin

y los sistemas que los soportan.

Generalmente, la arquitectura significa cosas distintas para personas

distintas:
La arquitectura empresarial engloba tanto negocio como IT. La arquitectura
de negocio no solamente refleja el estado actual de ejecucin del negocio,
sino tambin dando soporte al diseo fundamental que permitir la evolucin
de dicho negocio. Esta parte ser cada vez ms importante segn vayamos
adoptando un modelo de arquitectura orientada a servicios.

Cundo la arquitectura empresarial ofrece su mximo valor?

Cuando es una parte integral del ciclo de vida del negocio y los cambios que
lo afectan y evolucionan. Deben ser diseadas juntas, definiendo su
estrategia y forma (negocio e IT)
 Los proyectos a ejecutar debern adherirse a la arquitectura empresarial
mediante estructura, principios, guas y estndares propuestos por esta.
La propia arquitectura empresarial deber aprender continuamente de las
arquitecturas de soluciones, de sus desarrollos y despliegues.
La arquitectura es un medio para lograr un fin, no un fin en si mismo.

3. CUAL CREE QUE SON LAS CAUSAS DE QUE UNA EMPRESA RELACIONADA ALA
ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION NO SEA COMPETITIVA EN EL MERCADO DE
TACNA.

La gerencia actual sabe que debe establecer adecuadamente las ventajas

competitivas en sus productos o servicios, de modo que le permitan no slo
mantenerse en los mercados conquistados, sino adems que le posibiliten el
logro de otros nuevos. Hoy, ante la dinmica de una competencia muy
agresiva, es necesario saber diferenciar bien los productos y preocuparse por
desarrollar esas ventajas competitivas que permitan adentrarse en la
comercializacin mundial en la que se dan grandes oportunidades, pero
tambin muchas amenazas.

La estrategia competitiva tiene como propsito definir qu acciones se deben

emprender para obtener mejores resultados en cada uno de los negocios en
los que interviene la empresa.

Tema que en esencia nos lleva a plantear qu en Tacna el sector

construccin en los ltimos aos no ha crecido a una escala global como
debera ser para una ciudad. Tambin se debe a falta de obras de
infraestructura de mayor realce

En cierto sentido el producto juega un papel de enlace entre oferta y

demanda, por lo que el xito al que se hace referencia est condicionado por
la capacidad de la empresa para superar a la competencia y desde luego, por
la bondad del producto desde la perspectiva del cliente.

En estos trminos, la concepcin de la estrategia competitiva descansa en el

anlisis de tres partes clave:

Sector industrial: Naturaleza de los rivales y capacidad competitiva

Mercado: Necesidades y preferencias del consumidor
Perfil del producto: Precio, calidad, servicio, etc.