-PRODUCTIVIDAD: Es la relacin de eficacia entre la
eficiencia, eficacia(es la capacidad de lograr un efecto
deseado, es el desempeo de la actividad); eficiencia(es la
capacidad de lograr una actividad con el mnimo de
recursos en menor tiempo). Es la produccin diaria.
-PRODUCCIN: La produccin es aquella cantidad de
partidas o actividades realizadas en un periodo
determinado, generalmente mensual. Es la base de los
ingresos de una entidad constructora.
-PROGRAMACIN: Es asignar personas, dinero y
suministros a actividades especficas, as como relacionar
las actividades entre s (tiempo de inicio y final de cada
actividad).
-PLANIFICACIN: Es establecer los objetivos, definir el
proyecto y organizar el equipo.
-CONTROLAR: Es vigilar los recursos, costos, calidad y
presupuestos. Revisar los planos y modificar los recursos
para cumplir los plazos y presupuestos de coste.
-PROYECTO: Es aquella que tiene un objetivo especfico y
una fecha tope del trabajo. Es nica o desconocida en
cierta medida en la organizacin, Comprende muchas
tareas complejas relacionadas entre s.
-SISTEMA DE PRODUCCIN AESA: *Planificacin de Pre
construccin,*Plan general del proyecto,*Reunin de
compromiso.
-PLANIFICACIN DE PRECONSTRUCCIN: Donde se coloca
las obras provisionales como almacn, oficinas, casetas,
vestuarios, comedores, servicios higinicos, etc.
-PLAN GENERAL DEL PROYECTO: *Alcances, plan de
riesgo, plan de adquisiciones, plan econmico y financiero,
plan de comunicaciones, plan de movilizacin, plan de
calidad, plan de seguridad y plan de produccin.
-UTILIDAD: Son los ingresos menos los ingresos.
-RENTABILIDAD: Es ms importante que la utilidad, ya que
es cunto de capital demanda y cuanto es el flujo de
retorno de una obra u otra cosa. Es mejor invertir poco y
que la ganancia sea mayor.
-CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO: *Subcontratas, cliente y
adicionales, seguridad, programacin, logstica de
materiales, calidad, equipos, externo, ingeniera, personal.
-RENDIMIENTO: Es la velocidad de produccin.
-CONSTRUCTABILIDAD: Es el uso ptimo del conocimiento
y la experiencia de construccin en la planificacin, el
diseo, el abastecimiento y el manejo de operaciones de
construccin.
-CONTRATABILIDAD: Se contrata otra entidad que ofrece
sus servicios para un trabajo especfico con el de buscar
una productividad alta.
-DISEABILIDAD: Tiene que ver con el expediente tcnico.
-ETAPA DE INVERSIN: Comienza cuando desembolsa
dinero para la elaboracin del expediente.
-ETAPA DE EJECUCIN: Se da cuando se realiz el
expediente.
-MOF: Manual de organizacin de funciones.
-ROF: Tiene que ver con el reglamento.
-TCNICAS DE PROGRAMACIN DE PROYECTOS:
*Diagrama de Gantt, mtodo del camino crtico (CPM-
determinista), PERT (probable).
-DIAGRAMA GANTT: El diagrama de barras es la
representacin en el plano cartesiano de dos variables
(actividades o partidas) versus duraciones o tiempos.
-DESVENTAJAS DEL GANTT: *Mezcla la planeacin y la
programacin del proyecto, *No define cuales son las
actividades crticas, *Es posible asegurar la fecha de
terminacin de cada actividad y del proyecto pero con
incertidumbre.
-PASOS PARA LA ELABORACIN DEL GANTT: *Determinar
las actividades principales de la obra o proyecto. *Estimar
la duracin de cada actividad. *Representar cada actividad
mediante una barra horizontal cuya longitud a escala
representa la duracin.
-PERT: Es el programa de evaluacin y revisin tcnica de
proyectos, est basado en el grafo o red. El grafo es una
grfica de como representar y relacionar las mltiples
actividades para alcanzar el objetivo final.
-OBJETIVOS DEL PERT: *Se concentra en las actividades en
que hay incertidumbre. *Calcular la duracin probable de
las actividades.
-VENTAJAS DEL PERT: *Separa el proceso de programacin
del proceso de planeacin. *Predice las duraciones y
certidumbres de las actividades. *Centra la atencin en las
partes crticas del proyecto. *Informa sobre la utilizacin
de recursos. *Verificacin de la marcha del desarrollo del
proyecto.
-DEFICIENCIAS DEL PERT: *No considera importante los
costos de las actividades as como la utilizacin de los
recursos. *No es aplicable a la mayora de las operaciones
repetitivas de la produccin.
-CONSTRUCCIN DE UN GRAFO PERT: *Especificar el
objetivo del proyecto. *Realizar una lista de actividades
necesarias para realizar el proyecto.*Dibujar un grafo pert.
*Anotar las estimaciones de las duraciones de las
actividades. *Enumerar los sucesos.
-SUCESO: Es un punto en el tiempo que puede ser
identificado claramente.
-ACTIVIDAD: Es el trabajo necesario para alcanzar un
suceso.
-APLICACIONES DEL PERT: *Investigaciones y desarrollo
industrial, construcciones civiles y militares, preparacin
de ofertas y presupuestos, control de obligaciones,
instalaciones de sistemas de control, desarrollo del
software.
-LIMITACIONES DEL CPM: *Solo considera las duraciones
deterministas en la estimacin de las duraciones de las
actividades. *Impide hacer proyecciones probabilsticos en
los proyectos de mediano y largo plazo. *No se aplica en la
mayora de las actividades repetitivas de produccin.
-CONSTRUCCIN GRAFO CPM: Sigue prcticamente los
mismos lineamientos del pert.
-APLICACIONES DEL CPM: Se aplica en todo proyecto
donde se tenga que llevar a cabo una serie de actividades
relacionadas entre s para lograr un objetivo.
-FUNDAMENTOS DE PROGRAMACIN PERT-CPM: *Grafo
pert-cpm, duracin de una actividad, calcular tiempo
pesimista.
-PROGRAMACIN PERT-CPM: Grafo pert-cpm, duracin
de una actividad, clculos de tiempo optimista, clculos de
tiempo pesimista, clculo de tiempo ms probable, tiempo
para empezar y terminar una actividad.
-QUE ES EL PERT-CPM: Es una tcnica que combina al pert
y el cpm por tener iguales fundamentos: empleo de lgica
secuencial, uso de grafos para las actividades, definir el
proyecto con sus tareas, desarrollar las relaciones entre
actividades, dibujar la red que conecta las actividades,
asignar las estimaciones de duracin y costo, calcular la
trayectoria de mayor duracin a travs de una red hasta la
denominada ruta crtica, utiliza la red para planificar y
controlar el proyecto.
-ACTIVIDADES FICTICIAS: Es necesario incluir en la
elaboracin de la red las actividades ficticias que no
consumen trabajo, tiempo o recursos, sino que sirven para
dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en
circunstancias especiales. Se representan por una flecha
discontinua.
-PROCEDIMIENTOS PARA ELABORAR GRAFOS:
*Previamente debemos descomponer el proyecto en sus
tareas ms importantes. *Para esto debemos definir qu
actividades forman parte del proyecto y cules son las
interdependencias de actividades entre s. *As mismo,
tomar en cuenta que habrn otras condiciones limitantes
que intervienen en la relacin de cada una de ellas. *El
grfico de la red del proyecto debe hacerse de una forma
lgica y secuencial segn las relaciones de precedencia
entre las actividades.
-MTODO LPU: Fue desarrollado por el profesor John
W.Fondhal de la universidad de Stanford, es el tercer
mtodo denominado Lnea Unin Punto que difiere del estructura organizativa de una obra o empresa.
cpm en su forma de representacin grfica y en algunas
convenciones para desarrollar sus clculos.
-MTODO FONDHAL: Es una modificacin al mtodo LPU,
es fondhal modificado. Resuelven los problemas de
enlaces que tiene el mtodo anterior, tiene una gran
ventaja ya que posee la flexibilidad necesaria que se ajusta
a las condiciones del programa.
-MTODO KMPA: Conocido como el mtodo de
precedencias parciales, involucra una relacin diferente de
enlaces. Es un sistema alemn, prctico y complementario
de los mtodos LPU y FONDHAL siendo ms completo.
-DIAGRAMA AEN O DE PRECEDENCIAS: El diagrama
Actividades En Los Nodos, las actividades se encuentran en
los nodos y se relacionan entre s por medio de lneas de
enlace, en este diagrama desaparecen las actividades
ficticias, ya que no representan problemas.
-EL MTODO FONDHAL TIENE TRES TIPOS DE ENLACES:
*Fin comienzo (FC), Comienzo comienzo (CC), Fin fin (FF).
-EL MTODO KMPA TIENE LOS MISMOS MAS UNO QUE
ES: *Comienzo fin (CF) para fines acadmicos.
-DISEO DE REDES: Para elaborar la red por el sistema de
precedencias partimos igualmente de un nodo inicial de
red y debe finalizar en un nodo final de proyecto o red, y
siguiendo de igual forma de izquierda a derecha puede una
actividad ser nodo inicial de red y tambin una actividad
del nodo final de red.
-RUTA CRTICA: Es la cadena de actividades cuyas holguras
de actividad son cero y cuyo atraso de cualquiera de ellas
demorara la culminacin de la obra en ejecucin. El
anlisis de la red PERT-CPM permite visualizar que
actividades no pueden sufrir atraso, la ruta crtica se
puede plantear mediante las holguras del PERT o mediante
los tiempos flotantes del CPM.
-HOLGURAS DE SUCESO (HS): Es la diferencia entre el
tiempo pesimista y el tiempo optimista de un mismo
suceso.
-HOLGURA DE ACTIVIDAD (HA): Es la diferencia entre el
tiempo pesimista de terminacin y la sumatoria del tiempo
optimista de inicio y su duracin.
-TIEMPOS FLOTANTES DEL CPM: *Flotante total (FT),
flotante libre (FL), flotante independiente (FI).
-TIEMPO FLOTANTE TOTAL FT DEL CPM: Equivale a la
holgura de actividad del pert. Todas las actividades que
tienen tiempos flotantes totales iguales a cero son
actividades de la ruta crtica, fsicamente estas holguras
corresponde al retraso mximo que puede tener una
actividad sin modificar el plazo total de ejecucin.
-TIEMPO FLOTANTE LIBRE (FL) DEL CPM: Es la cantidad de
holgura disponible despus de realizar la actividad si todas
las actividades del proyecto han comenzado en sus
tiempos optimistas desde el inicio.
-TIEMPO FLOTANTE INDEPENDIENTES (FI) DEL CPM: Es la
holgura disponible de una actividad cuando la actividad
precedente ha terminado en el tiempo pesimista y la
actividad subsiguiente a la actividad considerada comienza
en el tiempo optimista.
-VARIABILIDAD EN LOS TIEMPO DE ACTIVIDAD: CPM---
>asume que sabemos estimar un tiempo fijo para cada
actividad y no hay variabilidad en los tiempos de la
actividad. PERT-->usa una distribucin de probabilidad
para los tiempos de la actividad para permitir la
variabilidad, son requeridas tres estimaciones: optimista,
pesimista, ms probable.
-PLAZO CONTRACTUAL: Es lo que determina que la
culminacin del proyecto se mantenga en el plazo previsto
o se tenga que preceder a su aceleracin. El sistema pert-
cpm costo nos presenta una tcnica de clculo de como
determinar el costo de un proyecto conociendo las
limitaciones en la aceleracin de las actividades y las
posibles alternativas en la variacin de los costos.
-COSTOS DIRECTOS: Mediante la combinacin
denominada duracin ptima-costo mnimo. El
planteamiento de clculo de este sistema considera que el
costo total es el resultado de la sumatoria de un costo
directo que crece a medida que se acorta la duracin y un
costo indirecto que aumenta proporcionalmente en el
tiempo de ejecucin.
-COSTOS: Existen gastos generales y gastos directos.
-COSTO DIRECTO: Este costo est representado por el
valor de los consumos consumidos directamente en
realizar la actividad (materiales, equipos, jornales de mano
de obra).
-POR LA FORMA DEL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD: El
costo directo puede ser: costo normal o costo tope.
-COSTO NORMAL: Es el costo de una actividad realizada en
condiciones normales de trabajo. Este costo es la
estimacin basada en la duracin normal (TN) de ejecucin
de la actividad.
-COSTO TOPE (CT): Es el mayor de los costos de una
actividad cuando ya es imposible lograr una disminucin
en la duracin de la ejecucin.
-COSTO INDIRECTO: Son aquellas derivadas de la
Administracin, gastos generales (sueldo de empleados,
financiacin, licenciar, publicidad, seguro).Los costos
indirectos son directamente proporcionales al tiempo.
-COSTO TOTAL: Los costos totales son iguales a la suma de
los costos directos y los costos indirectos.
-RELACIN ENTRE LA DURACIN Y EL COSTO DIRECTO DE
UNA ACTIVIDAD: Siempre que se quiera acelerar una
actividad, habr que gastar ms dinero, debido al pago de
diversas adicionales.