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1. DEFINICIN DE SISTEMA DE INFORMACIN 2
2. DEFINICIN DE ORGANIZACIN 2
3. CARACTERSTICAS DE LAS ORGANIZACIONES 3
4. SISTEMAS DE INFORMACIN Y ORGANIZACIN 7
5. SISTEMAS DE INFORMACIN Y TECNOLOGA DE LA INFORMACIN 10
6. LA INFORMACIN COMO RECURSO EN LAS ORGANIZACIONES 11
7. LA TECNOLOGA COMO POTENCIADORA DEL CAMBIO 12
8. CONCLUSIN 13
9. REFERENCIAS 13
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SISTEMAS DE INFORMACIN EN LAS ORGANIZACIONES
2. DEFINICIN DE ORGANIZACIN
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institutos armados, clubs sociales, la familia, etc. Cada uno con sus caractersticas
especficas que apuntan a una meta a cumplir.
Todas las organizaciones, entre ellas las empresas de negocios, se vuelven muy
eficientes con el tiempo debido a que los individuos en la empresa desarrollan
rutinas para producir bienes y servicios. Las rutinas conocidas algunas veces
como procedimientos estndar de operacin son reglas, procedimientos y
prcticas precisas que se han desarrollado para lidiar con casi todas las
situaciones esperadas. A medida que los empleados aprenden estas rutinas, se
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vuelven muy productivos y eficientes, y la empresa puede reducir sus costos con
el tiempo, a medida que aumenta la eficiencia. Por ejemplo, cuando visita el
consultorio de un doctor, las recepcionistas tienen un grupo bien desarrollado de
rutinas para recopilar informacin bsica de usted; las enfermeras siguen un
conjunto distinto de rutinas para prepararlo para la entrevista con un doctor; y el
doctor se basa en una serie bien desarrollada de rutinas para diagnosticarlo. Los
procesos de negocios, que presentamos en los captulos 1 y 2, son colecciones de
dichas rutinas. A su vez, una empresa es un conjunto de procesos de negocios.
Polticas organizacionales
Casi todas las inversiones grandes en sistemas de informacin que realiza una
empresa y que provocan cambios considerables en la estrategia, los objetivos de
negocios, los procesos de negocios y los procedimientos se vuelven eventos con
carga poltica. Los gerentes que saben cmo trabajar con las polticas de una
organizacin sern ms exitosos que los menos hbiles para implementar nuevos
sistemas de informacin.
Cultura organizacional
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se anuncien en forma pblica o se hable de ellas. Por lo general, los procesos de
negocios la verdadera forma en que las empresas producen valor se
resguardan en la cultura de la organizacin.
Se puede ver la cultura organizacional en accin si analiza los alrededores de su
colegio o universidad. Algunos supuestos fundamentales de la vida universitaria
son que los profesores saben ms que los estudiantes, la razn por la que los
alumnos asisten a la escuela es para aprender, y seguir un programa regular. La
cultura organizacional es una poderosa fuerza unificadora que restringe el conflicto
poltico y promueve la comprensin comn, el acuerdo sobre los procedimientos y
las prcticas comunes. Si todos compartimos las mismas suposiciones culturales
bsicas, hay ms probabilidad de estar de acuerdo en otras cuestiones.
Entornos organizacionales
Las organizaciones residen en entornos de los que obtienen recursos y a los que
suministran bienes y servicios. stas tienen una relacin recproca con los
entornos. Por una parte, las organizaciones estn abiertas a, y dependen de, el
entorno social y fsico que las rodea. Sin recursos humanos y financieros
personas dispuestas a trabajar de manera confiable y consistente por un sueldo o
ingreso fijo proveniente de los clientes las organizaciones no podran existir.
Ellas deben responder a las leyes y otros requerimientos impuestos por el
gobierno, as como a las acciones de los clientes y competidores. Por otra parte,
las organizaciones pueden influir en sus entornos. Por ejemplo, las empresas de
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negocios forman alianzas con otros negocios para predisponer el proceso poltico;
se anuncian para influenciar al cliente de manera que acepte sus productos.
Por lo general los entornos cambian con mucha ms rapidez que las
organizaciones.
Las nuevas tecnologas, los nuevos productos, adems de los gustos y valores
cambiantes del pblico (muchos de los cuales producen nuevas regulaciones
gubernamentales) ejercen presin sobre la cultura, las polticas y las personas de
una organizacin. La mayora de las organizaciones son incapaces de adaptarse a
un entorno que cambia con rapidez. La inercia integrada a los procedimientos
estndar de operacin de una empresa, el conflicto poltico generado por los
cambios en el orden existente y la amenaza para los valores culturales muy
controlados, son factores que impiden que las organizaciones realicen cambios
considerables. Las empresas jvenes por lo general carecen de los recursos para
sostener incluso periodos cortos de tiempos problemticos. No es sorpresa que
slo el 10 por ciento de las compaas en la lista Fortune 500 en 1919 an existan
en la actualidad.
Estructura organizacional
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comn descubrir que no hay un solo sistema de informacin integrador, sino que
cada localidad o divisin tiene su propio conjunto de sistemas de informacin.
Mejorar la eficiencia
Aumentar la ventaja competitiva.
Con ventaja nos referimos a obtener una diferencia, en general sobre otras
organizaciones o sobre el estado actual de las cosas. Con beneficio nos referimos
a los resultados que podemos lograr con las ventajas en el mercado, ante los
competidores.
Desde el punto de vista del empresario las ventajas y beneficios de un SI son los
factores que ms importan y lo que va a permitir tener una mejora favorable ante
cualquier tipo de organizacin competitiva.
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sistema constituyente una entrada y todos los resultados del sistema hacia su
ambiente en una salida. De igual manera la retroalimentacin constituye un
elemento clave para el desarrollo y fortalecimiento de la organizacin; permitiendo
conocer el impacto de los servicios y productos, que sirvan como salidas en el
ambiente y proporcionan el rediseo del sistema en funcin de la satisfaccin de
las necesidades de los usuarios/ clientes que formaran entradas.
Eficacia o efectividad
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Ante este factor, las organizaciones competitivas reaccionan, con la incorporacin
de la novedad a sus recursos, tratan de disminuir la ventaja existente de la
empresa que lidera este proceso. Es decir, en forma ms fcil, copian al lder. La
lder gana mercado por el diferencial de tiempo ante la competencia tarda.
Dentro de las organizaciones son sistemas vivientes que actan y reaccionan ante
problemas propios y ajenos en forma constante. Aquellas empresas que no tienen
actitud de cambio y reaccin, es decir aquellas que estn: ciegas a sus problemas
de comportamiento, ignoran al mercado que la sustenta, o ignoran las verdaderas
necesidades de la gente, pierden rpidamente competitividad donde lo nico
permanente es el cambio en nuestra poca, y los principales problemas son los
siguientes:
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5. SISTEMAS DE INFORMACIN Y TECNOLOGA DE LA INFORMACIN
Informes
Reuniones de consulta
Planillas de resultado
Boletines informativos
Balances
Planos
Mapas
Comunicaciones telefnicas
Comentarios informales
Flujo de informacin
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Entre los distintos niveles existe un flujo de informacin. As mismo, la
organizacin toma informacin externa. En los siguientes grficos se muestra el
flujo de la informacin en forma terica y el flujo de la informacin en forma real.
Se puede observar los rebotes y/o ruido a los cuales quedan sujetos estos flujos.
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7. LA TECNOLOGA COMO POTENCIADORA DEL CAMBIO
Segn Andreu (1997) el CIO debe jugar un papel que no sea de un simple
(oteador tecnolgico), sino una figura con capacidad para entender los entresijos
del negocio a fondo, de manera que pueda proporcionar, sugerir y ayudar a
entender y justificar aplicaciones de la tecnologa para mejorar o innovar en
cualquier tipo de rea de una organizacin. Debe desarrollarse y aprender a
vincular el negocio con la tecnologa visualizar, analizar y planear las estrategias a
futuro siempre observado de cerca las necesidades del cliente y organizacin.
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innovacin y sumamente hbil para comunicar el valor agregado de la tecnologa
en las formas d la sociedad postindustrial. (ANDREU & RICART, 1991)
8. CONCLUSIN
9. REFERENCIAS
https://www.gestiopolis.com/sistemas-de-informacion-y-organizacion/
https://es.wikipedia.org/wiki/Sistema_de_informaci%C3%B3n
https://es.scribd.com/doc/8575095/Sistemas-de-Informacion-
organizacion-administracion-y-estrategia
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