El nombre botnico "PRONUS PERSICA" sugiere que el durazno (peach) es nativo de

Persia despus que los persas lo introdujeran en el mundo occidental, los duraznos son
realmente originarios de China, en donde han sido cultivados desde los orgenes de su
cultura. As lo demuestran escritos del siglo X antes de Cristo, en donde nombraban la
fruta como favorita de emperadores.

El durazno fue llevado a la India y al oeste de Asia en tiempos antiguos. Alejandro el

Grande introdujo la fruta en Europa despus de conquistar a los Persas. Luego, esta
fue llevada a Amrica a manos de los exploradores espaoles en el siglo XVI.

La industria de la conserva, que comenz dentro de las cocinas de nuestras casas, para
proveernos de alimentos en los momentos de escasez o fuera de temporada, paso a
ser una industria casera que permita incrementar la economa del hogar y a llegado a
ser una preparacin industrial empresarial, que ha formado parte de la cocina,
enriqueciendo las recetas y ayudando a dar un sabor distinto y especial a muchos
platos. Se debe evitar consumir aquellas conservas que al abrirlas tienen en la
superficie un lquido turbio o una ligera espuma, ya que puede ser debido a que est
alterado el contenido por la presencia de bacterias o porque el producto est
acidificado.
RESUMEN

En nuestra vida debemos tener una meta , debemos reconocer esa meta y poner todas
nuestras energias para conseguirlo. No nos sirve de nada tener un objetivo si eso
significa solo satisfacer los deseos de nuestro ego .

COMO LOGRAR PASION EN ACCION

El sueo de todo el pasado es llegar a su empresa y encontrar a sus trabajadores con

mucho entusiasmo para comenzar con sus labores. El lider debe contagiar esa energia
y ese entusiasmo tratando se saber lo q mas les gusta hacer. El querer obtener
resultados rapidamente hace que no pongamos atencion a esos pequeos detalles .

PACIENCIA Y PERCEBERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

La paciencia es una cualidad olvidada por muchos. La tecnologia hace que nosotros
obtengamos resultados perfectos . no todo es inmediato en la vida , cuando nos
trazemos un objetvo debemos tener mucha perseverancia en ello y no darnos por
vencidos. En lo personalebemos tener paciencia y perceberancia para nuestros
estudios.

POR UN PUADO DE GARBANZOS

Muchas veces tratamos de conseguir nuestras metas a toda costa aunque eso
signifique que tengamos que sacrificar a nuestra familia. Basamos nuestra felicidad en
base a la obtencin de ese logro, nos aferramos tanto a ese resultado que si tenemos
un resultado negativo nos ponemos tan furiosos que podemos hacer dao a quienes
nos rodean.
CONCLUSIONES

COMO LOGRAR PASIN EN ACCION

Uno debe tener pasin al realizar su trabajo, lo ideal es tener ese entusiasmo no solo
en sus acciones personales , sino en las acciones q realiza en su campo laboral , un
lder tiene que contagiar esa pasin de hacer bien las cosas a sus trabajadores para
que sus resultados sean beneficiosos para la empresa .

PACIENCIA Y PERSEVERANCIA CON EL AGUA CALIENTE

La base de la perseverancia es la paciencia, debemos insistir mucho en realizar algn

trabajo aunque muchas veces no obtengamos los resultados deseados. No debemos
perder la paciencia y querer obtener los resultados, de lo contrario podemos tener
resultados negativos.

POR UN PUADO DE GARBANZOS

Existen personas que no les importan los medios que pueden utilizar para lograr lo que
quieren, pueden afectar a su familia o a las personas que lo estiman, no podemos
conseguir unas cosas para luego perder otras. Debemos trabajar con esfuerzo, para
disfrutar nuestros logros con las personas que queremos
RESUMEN

Para vencer los obstculos que se nos presentan necesitamos tener creatividad.
Nuestros hbitos son como mayordomos en nuestra mente. El problema es cuando el
mayordomo abarca completamente nuestra vida.

CREATIVIDAD: PRIMER PASO DEL LIDERAZGO

Un lder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y

romper los hbitos personales, la rutina, autocuestionarse para conocer los errores a
corregir.
Cambiar hbitos es muy difcil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del
liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovacin.

CAMBIAR O MORIR

Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, as como revertir lo preestablecido; el

arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos.
Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser
favorable o adverso, en el primer caso ser el hito para el desarrollo personal, concebir
las cosas exactamente al revs de cmo son.

ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

Uno no ve la realidad como es, sino como cree que se obtiene una percepcin de ello y
lo encasilla de tal forma que evita se de un cambio, lo que resta oportunidades.
A partir de la experiencia pasada, uno se forma una idea de las cosas, se debe cambiar
esto, porque evita obtener nuevos conocimientos sobre ello no conocemos todo,
siempre habr algo que no conocemos.
CONCLUSIONES

CREATIVIDAD EL PRIMER PASO DEL LIDERAZGO

El lder siempre trata de innovar y romper los esquemas establecidos, para ello se
necesita tener creatividad, romper la rutina y aventurarnos a algo nuevo, nuevas
experiencias.

Cambiar nuestros hbitos puede ser un poco complicado pero con voluntad podemos
lograrlo.

CAMBIAR O MORIR

Tomar riesgos es necesario para ser innovadores, es arriesgarnos a nuevos proyectos

ya que podremos desarrollarnos mejor. Debemos pensar en lo que queremos mejorar.

ROMPIENDO LOS CANDADOS DE LA MENTE

Muchas veces nosotros no vemos las cosas como son sino que nos dejamos quiar por
nuestra percepcin, esto evita los cambios, por lo tanto nos quita las oportunidades de
mejorar. El dejarnos llevar por las apariencias haces que tengamos ideas negativas de
las personas y juzguemos de manera equivocada.
La nanotecnologa es una tecnologa de los materiales y de las estructuras que trabaja
con magnitudes que se miden en nanmetros. Un nanomaterial tiene propiedades
morfolgicas ms pequeas que una dcima de micrmetro en, al menos, una
dimensin.
Esta ciencia aplicada se desarrolla a nivel de tomos y molculas. La qumica, la
biologa y la fsica son algunos de los campos de aplicacin de la nanotecnologa, que
aparece como una esperanza para la solucin de diversos problemas.
Uno de los primeros pasos en el desarrollo de la nanotecnologa ha sido la
comprensin del ADN como un actor clave en la regulacin de los procesos del
organismo. Las molculas, por lo tanto, demuestran ser determinantes en los procesos
de vida.
Se conoce como nanotecnologa avanzada a la ingeniera de nanosistemas que opera a
escala molecular. Esta disciplina trabaja con productos creados a partir de una cierta
disposicin de los tomos.

HISTORIA
El ganador del premio Nobel de Fsica de 1965, Richard Feynman, fue el primero en
hacer referencia a las posibilidades de la nanociencia y la nanotecnologa en el clebre
discurso que dio en el Caltech (Instituto Tecnolgico de California) el 29 de diciembre
de 1959, titulado En el fondo hay espacio de sobra (There's Plenty of Room at the
Bottom).

Otras personas de esta rea fueron Rosalind Franklin, James Dewey Watson y Francis
Crick quienes propusieron que el ADN era la molcula principal que jugaba un papel
clave en la regulacin de todos los procesos del organismo, revelando la importancia
de las molculas como determinantes en los procesos de la vida.

Pero estos conocimientos fueron ms all, ya que con esto se pudo modificar la
estructura de las molculas, como es el caso de los polmeros o plsticos que hoy en
da encontramos en nuestros hogares. Pero hay que decir que a este tipo de molculas
se les puede considerar grandes.

Hoy en da la medicina tiene ms inters en la investigacin en el mundo microscpico,

ya que en l se encuentran posiblemente las alteraciones estructurales que provocan
las enfermedades, y no hay que decir de las ramas de la medicina que han salido ms
beneficiadas como es la microbiologa, inmunologa, fisiologa; han surgido tambin
nuevas ciencias como la Ingeniera Gentica, que ha generado polmicas sobre las
repercusiones de procesos como la clonacin o la eugenesia.
TIPOS DE NANOTECNOLOGA
Segn la forma de trabajo la nanotecnologa se divide en:
TOP-DOWN: Reduccin de tamao. Literalmente desde arriba (mayor) hasta abajo
(menor). Los mecanismos y las estructuras se miniaturizan a escala nanomtrica. Este
tipo de Nanotecnologa ha sido el ms frecuente hasta la fecha, ms concretamente en
el mbito de la electrnica donde predomina la miniaturizacin.
BOTTOM-UP: Auto ensamblado. Literalmente desde abajo (menor) hasta arriba
(mayor). Se comienza con una estructura nanomtrica como una molcula y mediante
un proceso de montaje o auto ensamblado, se crea un mecanismo mayor que el
mecanismo con el que comenzamos. Este enfoque, que algunos consideran como el
nico y "verdadero" enfoque nanotecnolgico, ha de permitir que la materia pueda
controlarse de manera extremadamente precisa. De esta manera podremos liberarnos
de las limitaciones de la miniaturizacin, muy presentes en el campo de la electrnica

OBJETIVOS
1. Colocar cada tomo en el lugar adecuado.
2. Conseguir que casi cualquier estructura sea consistente con las leyes de la fsica y
la qumica que podemos especificar y describir a nivel atmico.
3. Lograr que los costes de fabricacin no excedan, ampliamente, el coste de las
materias primeras y la energa empleadas en el proceso.