Conicet - Otras Herramientas para Emprender - Manual de Capacitacion para Trabajadores y Emprendedores de La Construccion PDF

PRODUCCIN SOCIAL
DEL HBITAT
EN LAS PROVINCIAS DE
CRDOBA Y SANTA FE
Otras herramientas
para emprender
Manual de Capacitacin para
trabajadores y emprendedores
de la construccin
SERIE HABITANDO
Esta es una publicacin que forma parte de la Esta publicacin fue realizada por:
SERIE HABITANDO, realizada en el marco del Proyecto
Habitando. Produccin Social del Hbitat en las provincias Autores
de Crdoba y Santa Fe. Laura Basso, Elisa Iparraguirre, Nicolasa Bertotto,
Francesco Venturin, Silvina Fajreldines, Lucio Scardino,
Responsables del Proyecto Habitando Mnica Gimnez, Graciela Bosio (AVE).
Direccin Estratgica Mnica Minoldo (AVE y CEVE).
Hctor Uboldi (AVE) Nicola Bellin (ProgettoMondo Mlal).
Ivana Borsotto (ProgettoMondo Mlal) Sergio Valle y equipo de Economa social del Servicio Habitacional
y Accin Social (SEHAS).
Direccin Nacional
Mnica Minoldo (AVE) Diseo y Diagramacin:
Direccin Internacional Mnica Gimnez y Lucio Scardino
Nicola Bellin (ProgettoMondo Mlal)
Ilustraciones
Equipo Interdisciplinario: Carlos Julio Snchez
Laura Basso, Silvina Fajreldines y Nicolasa Bertotto
Accin Directa: ISBN: 978-987-27779-0-6
Horacio Buthet, Mauro Crdoba,
Alberto Floreano y Arianna Giacomini EDICIONES HABITANDO/2011
Accin Indirecta: Asociacin de Vivienda Econmica
Elisa Iparraguirre y Francesco Venturin (Crdoba) Igualdad 3585, Villa Siburu, Crdoba (Argentina).
Matilde Martnez y Pablo Lpez (Santa Fe) X5003BHG - Tel. (0351) 4894442
Equipo de Comunicacin: www.ave.org.ar
Lucio Scardino, Mnica Gimnez y Nahuel Uboldi
Asesoramiento Integral:
Graciela Bosio
Secretara:
Mara Marta Herrera Crdoba PRODUCCIN SOCIAL
Administracin: DEL HBITAT

Carlos Ponce EN LAS PROVINCIAS DE
Asociacin de
CRDOBA Y SANTA FE Vivienda Econmica
Asesoramiento externo:
Graciela Maiztegui y Sergio Valle (SEHAS) Esta edicin se ha realizado con la ayuda financiera de:
Ministerio de Asuntos Exteriores de Italia (MAE)
Proyecto Transferencia de un Sistema de produccin de Consejo Nacional de Investigaciones Cientficas CONICET
viviendas sociales El contenido de este documento es responsabilidad exclusiva de la
Proyecto Bicentenario 2010/2011 / CONICET Asociacin de Vivienda Econmica (AVE) y
del Centro Experimental de la Vivienda Econmica (CEVE).
Direccin:
Aurelio Ferrero
Codireccin:
Dante Pipa
Gerenciamiento:
Alberto Floreano
Otras herramientas
para emprender
Manual de Capacitacin para
trabajadores y emprendedores
de la construccin
PRODUCCIN SOCIAL
DEL HBITAT
EN LAS PROVINCIAS DE
CRDOBA Y SANTA FE
ndice
Contenidos
Punto de partida 6
Mdulo 1
El trabajo ligado a la construccin en contextos locales 8
Mdulo 2
Estudio de los costos y anlisis de mercado del emprendimiento 16
Mdulo 3
Algunos aportes para el cmputo y el presupuesto 28
Mdulo 4
Lectura e interpretacin de planos de arquitectura y
normas de habitabilidad 40
Mdulo 5
Figuras Organizativas y Tratamiento impositivo 51
Material consultado 59
Cuadernillo anexo
Fuentes de financiamiento y capacitacin para emprendedores
Punto de partida Por qu fortalecer el trabajo auto-organizado?
Punto de partida Por qu un manual de capacitacin a grupos de

trabajo relacionados a la construccin?
Por qu fortalecer el trabajo auto-organizado?
El presente insumo de capacitacin es el producto de diversas
instancias de fortalecimiento a grupos y equipos de trabajo de
la construccin, y del Ciclo de Capacitacin Otras Herramientas
para Emprender, actividades realizadas entre 2009 y 2011 en el
marco del Proyecto Habitando - Produccin Social del Hbitat
en las provincias de Crdoba y Santa Fe, con el particular obje-
tivo de promover mejores condiciones laborales para este colecti-
vo a travs de la formacin, la asociatividad y la articulacin entre
diferentes sectores, en el marco de la economa social.
Habitando, impulsado y cofinanciado por el Ministerio de Asun-
tos Exteriores de Italia, la ONG italiana ProgettoMondo Mlal y
AVE, tiene por objeto contribuir a la inclusin de los sectores de
menores recursos en procesos de produccin social del hbitat,
Desde la Asociacin de Vivienda Econmica (AVE) sostenemos mediante el desarrollo de polticas adecuadas para promover el
que el derecho a la ciudad y al hbitat rural digno, que incluye el empleo y el acceso al hbitat y la vivienda, como parte de las ini-
acceso a la tierra, los servicios bsicos y la vivienda, es inseparable ciativas de desarrollo local participativo.
y se completa con el ejercicio efectivo de otros derechos, como el La seleccin de los contenidos responde a una necesidad detecta-
derecho a la educacin, a la salud y, particularmente para el caso da por un diagnstico institucional realizado a partir de la labor
que nos interesa remarcar aqu, el derecho al trabajo. continua con grupos de trabajadores de la construccin, as como
Entendido desde una mirada amplia, el trabajo es toda actividad de la puesta en marcha de diversos procesos de Produccin Social
que realiza el hombre cuyo objeto es la produccin de bienes y del Hbitat a lo largo de la vida de la institucin.
servicios con el fin de atender sus necesidades humanas fsicas,
psquicas y espirituales.
En un sentido ms acotado, aqu referimos al trabajo no como
sinnimo de empleo, sino como una instancia superadora que
puede generar procesos de auto-empleo en donde los medios de
produccin se encuentran en manos de los propios trabajadores.
Por esta razn, esta publicacin est enfocada a aquellos trabaja-
dores del sector de la construccin, sean organizados bajo alguna
figura formal (cooperativas, asociaciones, mutuales), o simple-
mente en grupos, cuadrillas y equipos ms informales, que bus-
can trabajar de manera independiente y auto-organizada.
Todos ellos, aunque muchas veces sin reconocerse, forman parte
del sistema productivo nacional. A muchos de ellos les resulta com- Entendemos a la produccin social del hbitat como aquellos
plejo poder constituirse e incluso asumirse como emprendedores procesos en los que la construccin y mejoramientos de las vi-
auto-organizados en el marco del cual deben afrontar responsa- viendas, espacios y componentes urbanos implican la partici-
bilidades vinculadas a la administracin, la comercializacin y la pacin activa de todos los actores involucrados que contribuyen
organizacin, adems de aquellas propias de la produccin. a generar desarrollo local y empleo genuino para productores
auto-organizados y otros agentes sociales que operan sin fines
Este manual intenta acercar algunas herramientas tendientes a de lucro.
facilitar la labor de los trabajadores en esta situacin y fortalecer
sus capacidades relacionadas a la organizacin, gestin y admi- El Mdulo1 El trabajo ligado a la construccin en nuestros
nistracin que contribuyan a mejorar sus ingresos y sus condicio- contextos locales presenta algunos conceptos necesarios que
nes laborales, as como la calidad del servicio que prestan. brindan un marco poltico y social que permite contextualizar
Otras herramientas para emprender. Manual de capacitacin para emprendedores de la construccin
los aspectos ms tcnicos que se presentan en los captulos si-

guientes. Parte de una breve explicacin del concepto trabajo y
las transformaciones que el mismo ha sufrido durante el ltimo
siglo en nuestro pas, al igual que las condiciones de los traba-
jadores. Adems, propone un acercamiento a conceptos como:
economa social, emprendimientos socio-productivos y algunos
aspectos a tener en cuenta para la puesta en marcha de stos.
En el Mdulo 2 Estudio de los costos y anlisis de mercado
del emprendimiento se presentan insumos relacionados a la
administracin y la economa de un emprendimiento propio.
As, en la primera parte aparece el tema del estudio de los
costos, sus distintas tipologas y cmo calcularlos.
Mientras, la segunda parte desarrolla los concep-
tos de mercado y demanda, y avanza sobre la co-
mercializacin de los productos o servicios y otros
aspectos importantes desde una perspectiva del
trabajador como emprendedor.
El Mdulo 3 Algunos aportes para el cmputo y
el presupuesto brinda herramientas a tener en cuenta
al momento de fijarle valor al trabajo y explica cmo
realizar un presupuesto de materiales, una planilla de
cmputo de materiales y cmo calcular la amortizacin
de los equipos.
El Mdulo 4 Lectura e interpretacin de planos de
arquitectura y normas de habitabilidad, presenta
los distintos tipos de planos, la simbologa, la escala, los
cdigos para su lectura. En una segunda parte explica
algunas normas de habitabilidad que se deben tener en
cuenta para el diseo de una vivienda: alturas mnimas,
patios, iluminacin, ventilacin, distancias entre las
aberturas, entre otros puntos.
En el Mdulo 5 Figuras organizativas y tratamiento
impositivo se sintetizan las tipologas ms comunes
en las que se formalizan los emprendimientos asocia-
tivos relacionados a la produccin de bienes y servicios.
Adems, se brinda un detalle de las figuras impositivas
existentes en nuestro pas que pueden abarcar a los tra-
bajadores de este tipo de emprendimientos: rgimen
para pequeos contribuyentes, monotributo social, as
como algunas claves para comprenderlos.
Finalmente, acompaa a este manual, el material anexo Fuen-
tes de financiamiento y capacitacin para emprendedores
que enumera algunas fuentes de financiamiento y capacitacin
existentes para trabajadores, desocupados y emprendimientos
productivos y de servicios en la provincia de Crdoba.
Mdulo 1
El trabajo ligado a la construccin
en nuestros contextos locales
El trabajo en relacin al contexto Medidas

Un emprendimiento productivo y/o de servicio consiste en: 1. Privatizaciones de sectores estratgicos de la economa
Una actividad econmica, realizada por un individuo o grupo de personas El Estado privatiza sus servicios pblicos y los transfiere a grandes grupos
que ponen en juego su principal recurso que es el TRABAJO. econmicos trasnacionales. Estas empresas se tecnifican y demandan
poca mano de obra a precios inferiores a su valor. Se producen despidos
PERO, QU ES EL TRABAJO? masivos.
En estas privatizaciones de empresas de servicios pblicos no se realizaron
Es toda actividad creativa controles por parte del Estado, ni en el funcionamiento de las mismas.
y transformadora que ha-
YPF (petrleo), ferrocarriles, Aerolneas Argentinas, servicios de luz,
cemos los seres humanos agua y gas.
para la satisfaccin de las
necesidades. 2. Apertura indiscriminada de los mercados
Para entender estos conceptos, es importante conocer como El Estado incentiva la apertura irrestricta de la economa, lo que facilita el
las formas y condiciones de trabajo han ido transformndose ingreso de capitales, empresas y productos industriales extranjeros.
en funcin de determinadas medidas polticas, econmicas y Se promueven las importaciones a precios ms baratos que los productos
sociales que se impusieron en distintas etapas de la historia de de industria nacional generando su destruccin.
nuestro pas.
Sin ninguna proteccin para pequeas y medianas empresas nacionales,
Entre la dcada del 30 y del 70, el trabajo asalariado o traba- esto provoca la desindustrializacin del pas.
jo en relacin de dependencia era el eje integrador de nuestra
sociedad.
Sucesivas situaciones difciles como golpes de estado, y medidas 3. Flexibilizacin laboral
econmicas, polticas y sociales tendientes a la acumulacin de El Estado promueve leyes laborales que otorgan mayores beneficios empre-
capitales provocaron un cambio de direccin hacia distintos mo- sariales, en perjuicio de los derechos de los trabajadores, conquistados en
dos y condiciones de trabajo. dcadas de luchas sociales.
La reforma laboral llev a la precarizacin del trabajo y de la situacin de
los trabajadores.
Las relaciones laborales se caracterizan por la variacin de las remuneracio-
nes y por la incertidumbre acerca de la duracin de la ocupacin, tanto en
trminos de contrato como de la extensin de la jornada de trabajo.
4. Polticas de ajuste estructural

El Estado invierte menos en servicios sociales u obras pblicas.
Con la finalidad de reducir el gasto pblico, desatiende sus funciones b-
sicas como educacin, salud, bienestar social, justicia.
5. Endeudamiento externo
Para poder dinanciarse, el Estado recurre al endeudamiento externo con
organismos internacionales de crdito, lo que genera deuda externa con
alta tasa de inters (FMI - Banco Mundial).
Qu sucedi en nuestro pas?
Qu medidas modificaron el rumbo
econmico y afectaron al trabajo?
Mdulo 1: El trabajo ligado a la construccin en nuestros contextos locales.
10
Consecuencias
Como consecuencia de la aplicacin de estas medidas, se presenta una
nueva realidad laboral diferente a la predominante (trabajo asala-
riado en relacin de dependencia) caracterizada por:
Aumento de la desocupacin Precarizacin de las Incremento del cuentapropismo

Creci el nmero de personas que no tienen relaciones laborales Denominado tambin autoempleo, en el
ocupacin y estn buscando activamente Inestabilidad laboral, flexibilizacin de con- cual el propio trabajador es el que dirige y
trabajo. tratos, despidos e imposibilidad de acceder organiza su actividad.
a los beneficios sociales (vacaciones, seguro
de empleo, obra social e indemnizacin por
despido), son algunas de las caractersticas
de los empleos de las ltimas dcadas.
Como respuesta social a los crecientes niveles de exclusin social y

precariedad laboral comienzan a surgir diversas iniciativas socio-
econmicas (grupales o colectivas) de carcter asociativo con
vistas a satisfacer las necesidades bsicas de las familias y man-
tener, recuperar o crear fuentes de trabajo.
Es as que, durante la ltima dcada en Argentina han surgido nume-
rosas estrategias de recuperacin o generacin de nuevas fuentes de
trabajo, como las empresas recuperadas, emprendimientos produc-
tivos y/o de servicios asociativos y redes de comercio solidario, etc.
Aunque en un primer momento la gran mayora de estas experien-
cias surgen como respuesta ante la crisis, del anlisis de su trayectoria,
acciones y proyecciones, se desprende que trascienden la satisfaccin
de las necesidades bsicas y proponen nuevas formas de trabajo.
Si bien la recuperacin econmica registrada a partir de 2003 signifi-
c mejoras en los indicadores socio-laborales (reduccin del ndice de
desempleo), sigue resultando difcil la situacin social y de insercin
productiva de amplios sectores populares.
El empleo asalariado de manera plena y estable es escaso, por lo que
resulta necesario fortalecer las acciones socio-econmicas como es-
trategias para la satisfaccin de necesidades bsicas y mejorar la ca-
lidad de vida.
11
Grfico N 1
12
Emprendimientos productivos y de servicios en el marco de la economa social

Como se mencion anteriormente, en la ltima dcada en el Hablamos de una economa popular
pas se desarrollaron numerosas estrategias de recuperacin y Una economa que en su forma de construccin y resultados es
generacin de fuentes de trabajo. Inicialmente surgieron como social, enfocada en el fortalecimiento del tejido y los lazos ciu-
respuesta ante la crisis econmica, no obstante, muchas de ellas dadanos, superadora de la visin enfocada en el rendimiento
se han sostenido como nuevas formas de empleo. Estas estrate- econmico.
gias adquirieron diversas denominaciones: emprendimientos
productivos y/o de servicios, pequeas empresas, experiencias Se trata de una economa en donde se produce en funcin y en
productivas, etc.; y actualmente estn insertas en el marco de la concordancia a las necesidades legtimas del mbito social al que
economa social. se pertenece.
De qu se trata la economa social? Donde lo local, lo cotidiano y lo comunitario presentan condiciones

que pueden colaborar en el desarrollo de la vida de las personas y
Economa social en un sentido amplio hace referencia una eco- sus comunidades mediante procesos de participacin y acciones
noma al servicio del hombre y la sociedad, que tiene en cuen- colectivas.
ta la dimensin social e individual. Su objetivo es conectar los
problemas econmicos con el entorno natural ecolgico. No En este contexto las relaciones interpersonales se afianzan sobre
se centra solo en la problemtica tradicional de la asignacin de relaciones productivas y reproductivas de cooperacin y generan
recursos, sino que amplia la visin hacia los conflictos relativos a asociaciones libres de trabajadores. En contraposicin, a vnculos
la distribucin, condiciones de produccin, desempleo, pobreza y generados por empresas en las cuales el trabajador es subordina-
calidad de vida. do al capital, relaciones verticalistas debido a la necesidad que se
tiene de obtener un salario para sobrevivir.
En tal sentido, son instituciones representativas de la econo-
ma social iniciativas como:
Cooperativas de trabajo.
Empresas recuperadas, autogestionadas por los propios trabajadores.
Asociaciones comunitarias con trabajos en reas como: hbitat,
construccin, alimentacin, salud, etc.
Redes de ayuda mutua.
Experiencias en defensa del medioambiente.
Redes de comercio justo y consumo solidario.
Redes de trueque.
Bancos cooperativos.
Es decir todas aquellas iniciativas que no pertenecen al sector de
la economa estatal, empresarial o privado.
13
QU ES UN EMPRENDIMIENTO SOCIO-PRODUCTIVO ASOCIATIVO?

Qu necesito para iniciar un emprendimiento?
Los emprendimientos son unidades econmicas de pequea Es esencial que el emprendimiento forme parte de:
escala organizadas asociativamente por varones y mujeres
aUn proyecto de vida:
trabajadores/as independientes de una comunidad. Funcio- - Dimensin personal: mi deseo, mi tiempo y mi voluntad de aprender.
nan con recursos locales, reducida dotacin de capitales y
equipos, tecnologa de baja competitividad, mano de obra - Viabilidad familiar: apoyo y compromiso de la familia.
intensiva y escaso requerimiento de calificacin laboral. Sus - Viabilidad social: es decir, la comunidad como una red de apoyo
integrantes establecen relaciones solidarias y de coopera- solidario, de asociacin y de mercado.
cin mutua gestionando colectivamente las actividades del aY de un proyecto laboral:
emprendimiento. - Comprende un anlisis ms econmico-financiero, ms tcnico.
Es importante resaltar la importancia de la voluntad manifiesta en
Fuente: Manualdecapacitacinenemprendimientosasociativossocioeconmicos.
SEHAS, 2006. un proyecto y la disposicin para planificar y ejecutar pasos sucesi-
vos para obtener logros; sin estas bases, todo proyecto tendr difi-
Las actividades econmicas de- cultades para ponerse en marcha porque es la disposicin personal,
sarrolladas surgen como estra- familiar y comunitaria, lo que puede hacer posible este inicio.
tegias de supervivencia de
los trabajadores y de sus
familias. Sus miembros
convierten al trabajo en
su principal recurso y ge-
neralmente se dedican a
la produccin de bienes
y servicios.
El emprendimiento
se asocia a una idea
de desarrollo donde
se prioriza mejorar
la calidad de
vida. Esto
se logra
a tra-
vs del
conoci-
miento prcti-
co y la cooperacin e
identificando las capacidades
y potencialidades (econmicas, sociales,
ambientales) que existen en cada comunidad.
14
Que hay que tener en cuenta en un emprendimiento

productivo o de servicio?
Capacidades de quienes estn interesados
Es importante conocer las habilidades de los miembros del emprendi-

miento: qu les gusta hacer? qu saben hacer? y qu pueden hacer?
Organizacin para el trabajo

Realizar la distribucin de las tareas del emprendimiento recordando
que todos los miembros participan con diferentes capacidades y respon-
sabilidades.
Ubicacin del local de produccin

Administracin
En una casa, un centro comunitario, un local? Cmo se van a administrar los recursos para el circuito compro-pago/
vendo-cobro?
Condiciones del lugar de produccin Cmo se registran los gastos y costos para producir?, con qu frecuen-
cia se compran los insumos o materia prima: semanal, quincenal, men-
Planta fija, ventilacin, disposicin de mquinas, seguridad e higiene. sual, etc.?
Cules son los plazos y las formas de pago monetario y no monetario
Informacin que recibe el emprendimiento?
Cules son las posibles fuentes de financiamiento, moneta- Para fijar el precio, se tiene en cuenta todos los costos incluidos los de
rias y no monetarias? Quin o quienes pueden prestar recursos? comercializacin, alquiler de herramientas o local, fletes, los precios del
Qu subsidios o crditos brinda el Estado? mercado?
Cules son los plazos y las formas de pago monetario y no monetario
Recursos que recibe el emprendimiento?
A quines se les compran las materias primas, insumos, herramientas

de trabajo? Quines son los proveedores? Produccin
Con qu equipos y herramientas contamos? Qu necesitamos? Qu cantidad se produce y se puede producir? Cmo cambian la distri-
bucin de tareas si se modifica el volumen de produccin?
El producto que llega al consumidor final pasa por todo un proceso en Qu se hace con los desperdicios que salen del emprendimiento?
el cual no todos los recursos con los que se inicia son utilizados. stos
recursos pueden ser reciclados y/o reutilizados? El producto o servicio del emprendimiento tiene que ser de calidad?
15
TRABAJO PRCTICO
Lectura crtica del escenario local
Objetivo
Sobre los elementos trabajados en relacin al contexto, la cuestin del trabajo y la perspectiva de la economa social, desarro-
llar una lectura crtica del escenario local.
Metodologa- Trabajo en Grupos.
1.Cules son las oportunidades que ofrecen nuestras localidades para de-
sarrollar el trabajo? .....................................................................................
...................................................................................................................
2.De qu fuentes provienen las ofertas de trabajo?
...................................................................................................................
...................................................................................................................
3.Con quines nos vinculamos para hacer nuestro trabajo? Para qu nos
vinculamos?
...................................................................................................................
...................................................................................................................
4.Con qu recursos y capacidades contamos para desarrollar nuestro tra-
bajo?
...................................................................................................................
...................................................................................................................
Discusin de estas preguntas con el grupo de trabajo de cada em-

prendimiento.
Mdulo 2
Estudio de los costos y anlisis de
mercado del emprendimiento*
*Este mdulo fue elaborado por Sergio Valle y el Equipo de economa social del Servicio Habitacional y de Accin Social (SEHAS).
17
El estudio de los costos

Conocer cules son los costos de producir algo nos sirve para: Si el trabajo del propietario tiene relacin directa con la
Determinar el precio del bien o servicio. elaboracin del producto o la prestacin del servicio, en-
tonces ser un costo de mano de obra directa; pero si el propieta-
Conocer la utilidad o prdida del emprendimiento y poder tomar rio realiza trabajos de administracin ser costo indirecto de fa-
decisiones. bricacin. En todos los casos deber tener una remuneracin por
Saber cual es mi punto de equilibrio. su trabajo, la cual ser igual a la de una persona que desempea
las mismas tareas en otra empresa.
Controlar las salidas de dinero y corregir los gastos innecesarios.
Tomar decisiones.
Costos
A QU NOS REFERIMOS CON ESTA PALABRA?
COSTOS: Son todas las erogaciones (gas-
tos o salidas de dinero) que se realizan
para poder lograr la produccin de bie-
nes o servicios. Es lo que cuesta producir
un artculo o prestar un servicio.
En el costo de produccin se reconocen tres elementos:

1. MATERIAS PRIMAS DIRECTAS
Son los materiales que fsicamente se convierten en el producto
terminado.
2. MANO DE OBRA DIRECTA

Es la retribucin por los servicios de las personas que trabajan direc- Costo total y costo unitario
tamente en el producto o servicio.
COSTO TOTAL
3. COSTOS INDIRECTOS Se obtiene de la suma de todas las erogaciones (gastos o salidas de
Son todos los costos que no son materia prima directa ni mano de dinero) realizadas.
obra directa.
COSTO UNITARIO
Se obtiene dividiendo los costos totales realizados durante un pe-
riodo determinado, por el nmero de unidades producidas o nme-
ro de veces que se prest el servicio en el mismo periodo.
Costo unitario = Costo total / numero de unidades producidas
Mdulo 2: Estudio de los costos y anlisis de mercado del emprendimiento
18
Clasificacin de los costos Estos costos se pueden expresar como unitarios (por cada pro-
ducto) o totales (toda la produccin de un perodo). Lo mismo
Costos Fijos para el precio.
No cambian cuando vara el volumen de produccin. Ejem- Concepto de depreciacin
plos de costos fijos: sueldos que no varan con el nivel de La depreciacin es la prdida de valor de un bien, como ser edi-
produccin, alquiler. ficios, herramientas, automotores, mquinas, etc, ya sea por su
uso o por el transcurso del tiempo.
Costos Variables:
La depreciacin de los bienes del emprendimiento constituye un
Se modifican cuando aumentan disminuyen las unidades costo no erogable (es decir que no implica salida de dinero) y de-
producidas los servicios prestados. Ejemplos de costos ben ser tenidas en cuenta a la hora de calcular nuestra estructura
variables: materiales utilizados, sueldo que vara con el ni- de costos.
vel de produccin o ventas, fletes.
Cmo calculo la depreciacin de los bienes de un
Cmo hacemos para saber si un costo es fijo o variable? emprendimiento?
Para determinar si un costo es fijo
o variable, deberemos: Depreciacin anual
1.Realizar un listado de los costos y valor de compra de un bien
colocar al lado su valor.
aos estimados de vida til
2.Realizar la misma operacin
para diferentes cantidades de
unidades producidas servi-
cios prestados. Punto de Equilibrio
Estos costos se pueden expresar como valo- Punto de Equilibrio es el nivel de ventas peridicas (ventas
res unitarios o sea referidos a cada unidad mensuales) que el emprendi-
de producto, y en ese caso se los llama costos unitarios. miento debe realizar para cubrir
Y tambin se pueden expresar como valores totales o sea referi- los costos totales (costos tota-
dos a la produccin total en un perodo de tiempo, y en ese caso les mensuales) y no producir
se los llama costos totales, por ejemplo, mensuales. ni prdidas ni ganancias. Si las
ventas superan mi punto de
equilibrio habr ganancias, y si
las ventas estn por debajo ha-
Ahora algunas ayudas br prdidas.
para memorizar
Cmo calculo el punto de equilibrio?

Punto de Equilibrio
costos fijos mensuales x ventas totales mensuales
margen de contribucin total mensual
19
Qu es el margen de contribucin total? 1. Clculo del costo fijo unitario:

El margen de contribucin total es la diferencia entre las Se recomienda seguir los siguientes pasos:
ventas totales menos los costos variables totales.
Primero
margen de contribucin total
Saber el total de horas mensuales que se aplican a la produccin en todo
ventas totales costos variables totales el emprendimiento. Esto se hace sumando el total de las horas de trabajo
de cada uno de los integrantes, incluidas las del emprendedor, siempre
Si primero calculamos el margen de contribucin total, luego que realice actividades o tareas productivas (total de horas trabajadas
podremos calcular el punto de equilibrio del emprendimiento. mensuales).
Sumatoria de horas trabajadas
Segundo
Sumar todos los costos fijos mensuales del emprendimiento (cos-
Veamos ahora tos fijos totales mensuales).
algunas cuestiones Costos fijos totales
prcticas
Tercero
Dividir los costos fijos totales mensuales por el total de horas traba-
jadas mensuales. Esto nos da el costo fijo por hora trabajada.
Costos fijos totales = Costos fijos por hora trabajada
Horas trabajadas
Clculo del Costo Unitario

Cuarto
Para determinar el costo unitario de un producto, primero se
calcula el costo fijo unitario y luego el costo variable uni- Calcular la cantidad de horas trabajadas para terminar un pro-
tario, y despus se suman ambos para obtener el costo total ducto, el que me interese conocer. Para ello se recomienda medir
unitario. el tiempo que se use para hacerlo.
Horas trabajadas producto A
Quinto
Multiplicar el costo fijo por hora de trabajo por las horas de trabajo
que requiere el producto para ser elaborado. El resultado es el costo
fijo del producto.
Costo fijo por hora trabajada
x horas trabajadas Producto A = Costo fijo producto A
20
2. Clculo del costo variable unitario 5. Ahora veremos un nuevo concepto el Flujo de Fondos
Para hacer el clculo del costo El flujo de fondos o flujo de caja sirve para estimar las entradas
variable unitario debemos valo- y las salidas de dinero, de caja, para saber si contaremos con el
rizar cada componente del pro- dinero necesario en el momento necesario.
ducto por separado (materiales,
materias primas, insumos) y lue-
go obtener el total. Se puede uti-
lizar un cuadro como el siguiente
para su armado:
Producto X FUENTES Meses 1 2 3 4

Insumos Cantidad Costo Total Ingresos por ventas
A Capital propio
B Crditos
C Otros ingresos
Mano de obra Total de las Fuentes
Costo variable USOS
producto X Materia prima
Mano de obra
3.Clculo del costo total unitario:
Equipos
Costo Total Unitario
Herramientas
Costo Fijo Unitario
+ Alquileres
Costo Variable Unitario Otros gastos
Total de Usos
4. Clculo del Precio de Venta Unitario DIFERENCIA

FUENTES - USOS
Precio de Venta Unitario
Costo Total Unitario
+ Este cuadro de flujos de fondos nos sirve para proyectar los ingre-
sos y las salidas de dinero mensualmente.
Ganancia Unitaria
21
Grfico N 2
22
Hablemos de Mercado y de Demanda con las tareas de comercializacin y llegar a elaborar un pro-
yecto de emprendimiento adecuado a nuestro mercado de
Un mercado econmico no es muy distinto del mercado de la es- inters.
quina de nuestra casa en el que cada tanto compramos.
La importancia de hacer todo esto radica en que los emprendi-
Bsicamente: mientos reciben sus ingresos ms importantes de las ventas de
sus productos. Y para asegurar la sostenibilidad de las mismas,
El MERCADO es un espacio o lugar al que concurren los ingresos deben ser superiores o al menos suficientes como
productores, productos, vendedores, agentes de servicios, para cubrir los costos de produccin, los diversos gastos e inver-
distribuidores, compradores y consumidores, para inter- siones y proporcionar un margen razonable de excedentes.
cambiar, comprar o vender (cada uno de acuerdo a sus
necesidades y capacidades) todo aquello que requieran en
tanto sea posible.
Y adems:
1)No todos los mercados son iguales, los hay de distinto tipo, ta-
mao y complejidad.
2)Cada mercado tiene sus propias reglas. Una vez que hemos seleccionado y definido la idea (el producto
3)Algunos de los mercados de los que hablamos funcionan con o servicio que generaremos) tenemos que comenzar a familiari-
los principios y valores de la economa social (solidaridad, auto- zarnos y a conocer el que ser nuestro mercado.
gestin, cooperacin, etc.) En este punto, nuestro objetivo principal ser determinar nues-
As las cosas, lo ms importante desde la perspectiva del tras posibilidades de ventas del mejor modo disponible a
emprendedor, resulta ser: conocer el tipo de producto que nuestro alcance. Pues slo si nuestras ventas reales superan en
est generando y el tipo de mercado en el cual puede tener acep- cantidad de ingresos al conjunto de nuestros gastos y costos, y
tacin. los superarn en un plazo prudente, podremos mantenernos en
ese mercado y darle sostenibilidad y permanencia a nuestros em-
Entonces, ser prendimientos.
fundamental
saber qu es Los clientes o el anlisis de la demanda
lo que vamos a gene- QU ES LA DEMANDA?
rar como produc-
to, pues una vez La Demanda hacia nuestro producto
definida la idea del o servicio representa la canti-
producto, se est en dad, monto o volumen del mis-
la posicin de como que podremos vender a los
menzar los estu- consumidores a los diferentes
dios para fami- precios que posibilite el
liarizarnos con mercado y de acuerdo a las
el mercado necesidades, intereses y
adecuado. expectativas entre produc-
Recin ah tores y consumidores.
p o d re m o s
comenzar
23
Recordemos que el precio no es Determinar y conocer la demanda actual es un proceso

algo arbitrario. El precio es el va- que tiene como meta identificar:
lor monetario de un producto o 1) El rea geogrfica: ciudad, barrio, poblacin, etc.
servicio, y es fijado bsicamente
por el mercado en relacin a la 2) Las caractersticas de los consumidores que en ellas viven: si
cantidad disponible del producto son hombres, mujeres, nios, familias, de ms de X aos, solte-
u oferta y la necesidad que exista ros o casados, de ingresos medios, altos o bajos, etc.
de l o demanda, muchas veces incluso sin importar lo que cues- 3) Las incertidumbres del mercado, riesgos y cambios imprevistos.
ta llegar a producirlo y trasladarlo al mercado.
4) El volumen consumido de los productos.
Sin embargo no debemos olvidar que existe un precio justo en
funcin de un consumo solidario y responsable, que tenga en 5) Otros aspectos determinantes para la aceptacin o rechazo de
cuenta las necesidades de los que producen; para esto el trabajo mi producto o servicio en el mercado.
deber ser en dos sentidos, tanto en el fortalecimiento de pro- Sin duda, hablamos de un proceso complejo, pero extremada-
ductores como en la concientizacin de los consumidores en el mente til a nuestros intereses.
marco del comercio justo.
La comercializacin
El ANLISIS DE LA DEMANDA es el proceso
para llegar a determinar las condiciones que afectarn y de- Definimos por comercializacin al proceso mediante el cual se
terminarn el consumo de nuestro producto o servicio por detectan las necesidades de los clientes con el objetivo de en-
parte de los consumidores (nuestros clientes). tregarles los satisfactores requeridos (productos y servicios) de
manera que lo pueda hacer mejor que su competencia.
Al conocer la demanda actual podemos darnos una idea del volu- De esta manera decimos que la COMERCIALIZACIN
men o cantidad de nuestro producto que podemos llegar a ven- es un proceso, un conjunto de actividades que
der, pero tambin, atendiendo a un perodo ms largo y con algo realiza un emprendedor/a para vender su
ms de atencin, podemos llegar a saber algo acerca del com- producto. Estas acti- vi-
portamiento histrico de la demanda y de las situaciones dades abarcan
que la influyen. la planificacin
de sus tareas,
As, si lo que produzco es el clculo de
lea para estufas, s que costos, fija-
mi demanda se concen- cin de precios,
tra en la poca invernal promocin,
y que sta es ms cuanto distribucin y
ms fro hace. finalmente ventas
S tambin que en ve- del producto y/o
rano es cuando menos servicio. Comercializacin y ventas no son lo mismo, la comer-
posibilidades tengo de cializacin es todo el proceso y las ventas son la ltima parte
vender mi lea y que de- de ese proceso.
biera estar pensando en A partir de reconocer que si no se vende, el emprendimiento
algo ms que compen- fracasa, y que es necesario conocer las necesidades de la gente,
sara mi baja en las ventas comienza a cobrar importancia la comercializacin.
y los ingresos durante el
verano. La funcin bsica del rea o de la persona de comercializacin, es
influir en los mercados de una manera favorable para la empresa.
24
Herramientas de comercializacin: la Mezcla Comercial En comercializacin, al hablar de producto no interesa solamente

sus caractersticas tcnicas, sino que se incorporan otros aspectos
En este apartado entramos de lleno en las distintas estrategias que constituyen el denominado producto ampliado como son: el
de identificacin y anlisis de mercados. Para ello basaremos el origen de los insumos (teniendo en cuenta el cuidado y preser-
anlisis en el denominado mix comercial, el cual basa su accionar vacin del medio ambiente), la posibilidad de tener marca local
en 4 conceptos comerciales clsicos: para nuestros productos, la calidad y ciclo de vida que favorezca
la satisfaccin de necesidades tendientes a mejorar la calidad de
Mezcla Comercial es el plan que determina las distintas vida de los consumidores, entre otros.
variables con las que se van a trabajar en pos del xito del em-
prendimiento, y apunta a contestar las siguientes preguntas:
Qu vendemos?
A qu precio?
Por qu medio?
Cmo hacemos para comunicarnos con los clientes?
El precio
El precio es el valor en dinero que tiene un producto o servicio. El
precio justo es el que ponemos por un producto, respetando las
normas de trabajo, el medio ambiente, los rasgos valorados por
la cultura local, las prcticas democrticas.
Al momento de fijarlo se deben tener en cuenta varios aspectos.
Los costos de produccin
Los precios de la competencia
El segmento de mercado al que se dirige.
Producto Servicio
Estos aspectos en general consideran al producto como una uni-
Producto servicio es la respuesta a la pregunta qu vende- dad, pero sabemos que en un mercado hay que considerar la
mos? Debemos definir qu produciremos o qu servicio prestare- totalidad, por ello al hablar de volmenes se debe incluir en la
mos con sus caractersticas tcnicas, comerciales y econmicas. poltica de precios, los descuentos por cantidad, tambin las va-
Es importante conocer muy bien las necesidades que ese pro- riaciones segn sean las modalidades de pagos, as como precios
ducto satisface, las novedades que se pueden introducir y la preferenciales a determinados clientes, las ofertas, etc.
ventaja competitiva con la que se pretende abordar al mercado.
25
Utilizado desde el final de la fase de fabricacin de los productos,

hasta su ubicacin en los puntos de ventas y en algunos casos,
hasta situarlo en el domicilio de los compradores.
El emprendedor debe elegir aquella forma de distribucin que ms
se adapte a sus productos, a las necesidades que pretende satisfa-
cer, a la distancia que exista entre su producto y el consumidor.
No existe una nica manera de distribuir un producto, observan-
do a la competencia y teniendo en cuenta los requerimientos del
mercado se deber seleccionar la forma ms adecuada.
Comunicacin
En momentos de crisis econmicas el precio es un factor que

inclina a los consumidores a preferir uno u otro producto. En si-
tuaciones de auge econmicas el precio pierde un poco de pro-
tagonismo para dejar paso a la revalorizacin de aspectos como
pureza, comodidad, diseo, tamao, etc.; aspectos que configu-
ran la calidad del producto.
Siempre se debe tener en cuenta, que en lo posible, permita
contemplar todas las necesidades de quien lo produce (alimento,
vivienda, trabajo, otros), esto es lo que denominamos precio jus-
to para los productos, y que incluye a su vez educacin para los
consumidores, en definitiva desarrollo humano para todos/as.
Distribucin (Plaza)
Es el conjunto de ac-
tividades y medios No alcanza con disear y producir un excelente producto o un
utilizados por los bien requerido sino que es necesario comunicar al mercado
emprendimientos para meta la existencia de este producto.
acercar el producto
a los consumidores. Comunicar es bsicamente dar a conocer a los potenciales clien-
tes nuestro producto y sus caractersticas sobresalientes.
Marca local, compre local: es una herramienta para ofrecer
nuestros productos en el mercado de manera que se destaquen
por un sello nico y propio abarcando a la mayora de la produc-
cin de una localidad y revalorizando la cultura propia. Implica
tener en cuenta los valores de la economa social e ir incluyendo,
26
poco a poco en la mirada de la sociedad, este nuevo lenguaje y Emprendimientos de servicios: cuatro variables adicionales
estos nuevos cdigos de comercializacin ms solidarios y defen-
sores de lo propio, lo nacional y lo local, con la intencin de gene- Personas: capacitacin, compromiso, incentivos, actitudes,
rar un proceso que apunte a ir revirtiendo, de alguna manera, el contacto con el cliente, trabajo en equipo, cooperacin, imagen
gran crecimiento de productos extranjeros y de multinacionales personal.
que llegaron a desvalorizar las economas locales. No existe una Procesos: polticas, procedimientos, nivel de partici-
nica manera de distribuir un producto, observando a la compe- pacin del los clientes, nivel de participacin de los inte-
tencia y teniendo en cuenta los requerimientos del mercado se grantes del equipo, interaccin, formas de resolver pro-
deber seleccionar la forma ms adecuada. blemas, previsin de problemas, planes de contingencia.
Prestacin/Entrega: formacin del personal de contacto con
Lo que acabamos de ver son las 4 variables (4 Ps) sobre el cliente, procedimientos, verificacin de calidad durante la
las que podemos incidir para poder generar diferentes estra- prestacin del servicio, etc.
tegias para mi emprendimiento. Sin embargo hay un sector Pruebas fsicas: medio ambiente, sealizacin, forma de ves-
del mercado que requiere un trato diferente donde sus estra- tir del personal, medidas de seguridad, manuales instructivos,
tegias parten desde una perspectiva diferente a las 4Ps tra- tarjetas, informes, limpieza, etc.
dicionales, hablamos de los servicios. Estos tienen su propia Como se puede ver, cada uno de estos elementos puede generar
variable y no tomarlas en cuenta sera perder muchas oportu- una experiencia positiva o negativa en el cliente, descuidar estas
nidades en el sector, no quiere decir que tengamos que dejar variables seria un error, tenerlas en cuenta en nuestra estrategia se-
de lado las 4 Ps tradicionales, sino que a ellas se les debe su- ria una ventaja, porque tendramos el control de todos esos aspec-
mar estas nuevas 4 variables que un emprendimiento tos de nuestro emprendimiento, es por ello que se las debe de tener
de servicios necesita para poder aprovechar mejor las en cuenta al momento de elaborar un plan de comercializacin.
oportunidades.
27
TRABAJO PRCTICO
Emprendimientos dedicados a la produccin de componentes
El constructor es una sociedad propiedad de 2 personas de-

dicada a la produccin de bloques de cemento.
El inmueble donde desarrolllan su actividad es alquilado y
consta de una oficina y de un galpn donde se realiza la pro-
duccin de los bloques.
La venta se realiza en forma minorista nicamente y el cliente
compra la mercadera en el local del emprendimiento y debe
hacerse cargo del costo del flete.
Los propietarios desarrollan solo las actividades de produc-
cin y contratan una persona para que se encargue de las
tareas administrativas y de ventas pagndole un salario men-
sual por $200.
Se aportan los siguientes datos:
Materia prima requerida para producir bloques:
Materia prima Costo
Cemento $ 90
Arena $50
TOTAL $140
Mano de Obra
2 horas trabajando 2 personas a $15 la hora (valor hora de un Equipos y herramientas
oficial dispuesto por la Unin Obrera de la Construccin de la
Repblica Argentina (UOCRA). Equipos y Valor Aos Depreciacin Depreciacin
muebles vida til anual mensual
Costos mensuales Bloquera $5000 20 aos $250 $20,83
Alquiler $500 Vehculo $15000 20 aos $1500 $125
Monotributo $438 Muebles $2000 20 aos $200 $16,66
Servicios $100 de oficina
Mantenimiento $150 TOTAL $162,49
Movilidad $200
Ventas
Salario $200 El precio de venta de cada bloque es de $ 3,50 y se venden
en promedio 4000 bloques por mes haciendo un ingreso por
TOTAL $1588 ventas mensual de $14.000.
Mdulo 3
Algunos aportes para
el cmputo y el presupuesto
29
Qu debemos tener en cuenta para fijarle un Con esta medida podemos calcular el volumen de cimientos, con-
valor a nuestro trabajo? trapiso, extraccin o relleno de tierra.
En este apartado vamos a realizar el clculo de un trabajo concreto. Un cubo de 1m x 1m x 1m
Para determinar los materiales que necesitaremos para nuestro 1M
tiene un volumen de 1m3
trabajo deberemos antes calcular las medidas del mismo. 1M 3
1M
Un metro cbico tiene mil litros
Existen diferentes unidades de medida de acuerdo a las carac- 1M 1m3 = 1000 litros
tersticas de la tarea que desarrollaremos. A continuacin te
detallamos como efectuar el clculo de longitudes, superficies y
volmenes.
Diferentes unidades de medida Tipo de trabajo que tenemos que hacer
Longitud
La unidad de medida de la longitud es el
metro lineal, se indica con la letra M.
Debemos tener en cuenta que cada metro
posee 100 centmetros.
En metros lineales podemos calcular el
largo de diferentes elementos, pode-
mos medir hierro, cao, tirantes,
cables, etc.
Superficie
En el caso de la superficie la unidad de medicin es el metro
cuadrado y en este caso se indica como M2.
Cada metro cuadrado que mida-
mos tiene 10.000 centmetros
cuadrados y son diversos los 1M2 1M
elementos que podemos calcu-
lar. Pisos, revoques y vidrios Cosas a tener en cuenta para realizar la tarea
se encuantran entre ellos. 1M
1. Ver el tipo de trabajo que tenemos que hacer
Un cuadrado de 1M x 1M
tiene una superficie de 1M2 2. Materiales que vamos a necesitar
Volumen 3. La cantidad y tipo de mano de obra que se necesita y el tiempo
que nos lleva hacer cada tarea en horas de trabajo (contando
Para medir el volumen contamos con su unidad de medicin que la primera visita para identificar el trabajo si se hace)
es el metro cbico, se indica asi: M3.
Cada metro cbico tiene un milln de centmetros cbicos. 4. Los equipos y herramientas que vamos a usar
Mdulo 3: Algunos aportes para el cmputo y el presupuesto
30
Tipo de trabajo a efectuar: Plano de la casa de Mara

Revestimiento de un bao A continuacin se muestra un plano de la casa de Mara donde se
puede encontrar la ubicacin del bao dentro de la vivienda.
Bao
Tareas a realizar:
A) Es necesario que en primer lugar tomemos las dimensiones
del trabajo que realizaremos:
- Sus lados cunto medirn?
- Cal es su superficie?
- Y su volumen?
B) En segundo lugar debemos determinar las tareas necesarias
para la realizacin del bao:
Unidades comerciales de los materiales para
1) Contrapiso de hormign pobre/de cascotes con pendiente m- construccin
nima (entre 8 y 10 cm de espesor).
2) Carpeta de nivelacin de cemento (2 y cm de espesor) CAL: Bolsas de 25 kg
3) Preparacin del Klaucol u otro pegamento para cermicos. Coloca- CEMENTO: Bolsas de 50 kg
cin de cermicos de piso, cortes para ubicacin de artefactos (m2).
ARENA: en M3 / Bolsas pequeas
4) Colocacin de cermicos en paredes de la ducha, cortes para CASCOTE: en M3
ubicacin de grifera y accesorios (m2).
AHESIVOS: Kg. (se debe consultar en metros
5) Preparacin y tomado de juntas con pastina. cuadrados)
31
Planilla y cmputo de materiales

Para facilitar el cmputo de los materiales que necesitamos uti-
lizaremos una planilla. Con ella determinamos y especificamos
con exactitud cuanto material necesitamos de cada tems de la
obra y para toda la obra.
Pasos a seguir para utilizar la planilla
1. Anotar cuntos m, m2 m3 va hacer (de acuerdo al clculo
mtrico que ha realizado).
2. Multiplicar la cantidad de material por esos m, m2 m3 y
anotar los resultados.
3. Averiguar como se vende cada material y pasar las cantidades
a medidas comerciales.
Cmputo de materiales
Continuando con nuestro trabajo de realizacin del bao, te
mostraremos como realizar el clculo de los rubros implicados en
esta tarea. Al final de este mdulo se presentan ms ejemplos de
cmputo de materiales por tarea a realizar.
Contrapiso (8 a 10 cm de espesor)
M3 Superficie a Total de cada Total en medidas
Materiales Cantidad construir material comerciales
1 Cal 81,00 Kg 0,34 m3 27,5 kg 2 bolsas

1/4 Cemento 38,40 Kg 0,34 m3 13,1 kg 1 bolsa
4 Arena 0,515 m3 0,34 m3 0,17 m3 0,17 m3
6 Cascote 0, 770 m3 0,34 m3 0,27 m3 0,27 m3
Carpeta de nivelacin para colocacin de piso (2 cm espesor)

M2 Superficie a Total de cada Total en medidas
Materiales Cantidad construir material comerciales
1 Cal area 5,90 Kg 3,40 m2 20,4 kg 1 bolsas

1/4 Cemento 3,10 Kg 3,40 m2 10,5 kg 1 bolsa
3 Arena 0,030 m3 3,40 m2 0,10 m3 0,10 m3
32
Colocacin de piso cermico

M2 Superficie Total de cada Total en medidas
Materiales Cantidad a construir material + comerciales
10 %
Piso cermico 25 3,40 m2 85 + 8,5 = 96,5 4 cajas
20 x 20 cm (1 caja 25 ud)
Adhesivo rendim. 2kg 3,40 m2 6,8 kg 7 kg
Klaukol
Pastina rendim. 1 kg 3,40 m2 3,40 kg 4 kg
Colocacin de cermico en paredes (revestimiento cermico)

M2 Superficie Total de cada Total en medidas
Materiales Cantidad a construir material + comerciales
10%
Revestimien- 25 15,60 m2 390 + 39 = 429 17 cajas
to cermico (1 caja 25 ud)
pared
20 x 20 cm
Adhesivo Rendim. 2kg 15,60 m2 31,2 kg 32 kg
Klaukol
Pastina Rendim. 1 kg 15,60 m2 15,60 Kg 16 kg
33
Presupuesto de materiales
PARA QU NOS SIRVE?
Con el podemos determinar de manera anticipada cules sern
los gastos de materiales que necesitar para la obra.
A continuacin le mostraremos como realizar el presupuesto con
la suma de los materiales de todas las tareas necesarias para rea-
lizar el bao de Doa Mara.
Tipo de material Cantidad necesaria Precio por unidad Precio total del material
en unidades comerciales
Cal 3 bolsas $ 16,8 $ 50,40
Cemento 1 bolsa $ 32,25 $ 32,25
Arena 1/2 m3 $95 $ 47,25
Cascote 1/2 m3 No es necesario comprarlo, se puede obtener de la misma obra.
Pastina 20kg (4 paquetes) $ 30 (x 6 kg) $ 120
Adhesivo 39 kg $ 103 (x 30 kg) $ 206
Cermicos 21 cajas $ 45 $ 945
GASTO TOTAL DE MATERIALES $1.402
Mano de obra y horas de trabajo que requiere

Tareas a realizar: Horas oficial Horas ayudante
1) Contrapiso 8 horas 8 horas
2) Carpeta de nivelacin 4 horas 2 horas
3) Colocacin de cermicos 8 horas 8 horas
4) Colocacin de cermicos en paredes 8 horas 8 horas
5) Preparacin pastina y tomado de juntas con pastina 8 horas 8 horas
Total Horas que requiere el trabajo 36 horas 34 horas
+ horas que requiere la limpieza de equipos y de la obra en 4 horas (en total) 1 ayudante
general
+ horas de la 1 visita para ver el trabajo (en caso que se haga) 4 horas 1 oficial
TOTAL 40 Hs. 38Hs.
34
Amortizacin de equipos
A QUE SE REFIERE ESTE TRMINO? ?
La amortizacin es un porcentaje (%) del valor actualizado del equi-
po que corresponde al 2% mensual y al 24% anual.
Es importante incluirlo en nuestro presupuesto para considerar el
desgaste que sufren los equipos y maquinarias a medida que las usa-
mos para hacer los distintos trabajos.
Se calcula solamente en los equipos y maquinarias (incluidos autos,
motos, bicicleta) que generalmente tienen motor y utilizan combus-
tible o electricidad.
Amortizacin de Monto 2% mensual En
equipos 4 semanas
Hormigonera 120 lts $1.300,00 $26,00 $6.50
Cortadora de $890,00 $17,80 $4.45
cermicos
Total amortizacin $43,80 $11.00
de equipos
Herramientas y equipos que necesitamos Equipos necesarios Cantidad Valor aprox.
Las herramientas de mano que utilizamos para realizar nuestro Hormigonera 120 lts. 1 $1.300,00
trabajo se consideran como insumos porque tienen una duracin Cortadora de cermicos 1 $890,00
limitada (equivalen a gastos, si tenemos que comprarlos). A dife- manual
rencia de los equipos o maquinarias no llevan amortizacin.
Otros
Otras herramientas de mano Cantidad Valor aprox.

Baldes 2 tenemos
Cucharas 2 tenemos
Llanas dentadas 2 $30,00
Esptulas 2 $30,00
Fratacho de madera 2 $44,00
Tablas para pendiente de varias $100,00
contrapiso
TOTAL $204,00
35
Pago de las horas de trabajo

Continuando con nuestro ejemplo, tambin es necesario que
agreguemos a nuestro presupuesto las horas de trabajo que re-
quiere la realizacin del bao de Doa Mara. Para ello nos basa-
mos en la tabla propuesta por la UOCRA.
U.O.C.R.A.
(Unin Obrera de la Construccin de la Repblica Argentina)
TABLA ZONA A - Prov. de Crdoba
ABRIL DE 2011
Salario Bsico
Categoras Hora Asistencia Total Hora
20%
Oficial $17.88 $3.58 $21,46
Medio Oficial $14.02 $2.80 $16,82
Ayudante $12.89 $2.58 $15,47
Pago de la mano de obra x horas Monto

Pago segn tareas de cada uno
Oficial (44 Hs. x $21,46) $944,24

Ayudante (44 Hs x $15,47) $680,68
TOTAL a cobrar para el pago de la mano de obra $1.624,92
Cmputo de materiales por rubro

Cimiento corrido de hormign de cascote
Para 1M3 se necesita:
Materiales Cantidad Unid. comercial
Cal 81 Kg 3 1/2 bolsas
Cemento 38,40 Kg 1 bolsa
Arena 1/2 m3 1/2 m3
Cascote 0.77m3 casi 1 m3
Proporcin (1:1/4:4): 1 pte. de cal - 1/4 ptes. de cemento - 4 ptes. de arena - 6 ptes. de cascote
36
Platea o contrapiso armado

Cemento 300 Kg 6 bolsas
Arena 0,65 m3 0,65 m3
Ripio 0,65 m3 0,65 m3
Malla cima 1 m2 segn oferta
Proporcin (1: 3: 3): 1 pte. de cemento- 3 pts. de ridos (ripio) - 3 pts. de arena - malla cima
(diam. 4,2 - 15 x 15 x cm. de separacin)
Contrapiso (con cal)

Cal 81 Kg 4 bolsas
Arena 0,50 m3 1/2 m3
Cascote 0,80 m3 casi 1 m3
Proporcin: 1 parte de cal - 1/4 parte de cemento - 4 partes de arena - 6 partes de cascote
Contrapiso (con cemento de albailera)

Cemento de 105 Kg 2 bolsas
albailera
Arena 1/2 m3 1/2 m3
Cascote 1 m3 1 m3
Proporcin: 1 parte de cemento - 4 partes arena - 8 partes de cascote
Carpeta para la colocacin de pisos (2 a 2,5 cm de espesor)

Cal 6 Kg 1 bolsa
Arena 0,03 m 3
1 bolsa peq.
Proporcin: 1 parte de cal - 1/4 parte de cemento - 3 partes de arena
37
Colocacin de piso y zcalo

Cermicos 1 m2 Segn medida
Adhesivo 2 Kg Segn medida
Pastina 1 Kg Segn medida
Importante: Se debe calcular un 15% ms de cermicos. Son necesarias ademslas siguientes
herramientas: llana dentada N12; nivel, regla, metro, trapo de piso, balde, cuchara, esponja,
hilo con tiza, esptula.
Pared de ladrillos (15 cm)

Cal 7,30 Kg 1 bolsa
Arena 0,035 m 3
1 bolsa peq.
Ladrillos 60 unidades 60 unidades
Proporcin: 1 pte. de cal - 1/2 pte. de cemento - 3 ptes. de arena - ladrillos 5 x 11.5 x 24.5cm
Pared de ladrillos (30 cm)

Cal 19,10 Kg 1 bolsa
Arena 0,09 m3 1 bolsa peq.
Ladrillos 120 unidades 120 unidades
Proporcin: 15 lts de mezcla por m = 1 pte. de cal - pte. de cemento - 3 ptes. de arena
2
- ladrillos 5 x 11.5 x 24.5cm
Pared de bloque comn (20 cm)

Para 1 M2 se necesita:
Cal 1,5 Kg 1 bolsa
Bloques 12 unidades
Proporcin: 1 parte de Cal - 1 parte de Cemento - 6 partes de Arena - bloques 19x19x39 cm
38
Pared de bloque (tabique interior - 10 cm)

Cal 1,90 Kg 1 bolsa
Arena 0,013 m 3 1 bolsa peq.
Bloques 12,5 unidades -
Proporcin: 1 parte de cal - 1/2 parte de cemento - 4 1/2 partes de arena - ladrillos 9x19x39
Viga de Encadenado (15 cm x 20 cm) para pared de 20 cm

Para 1M lineal se necesita:
Cemento 9 Kg 1 bolsa
Arena 0,020 m 3
m3
Piedra 0,020 m3 m3
Hierros 8 4,2 mts. 1 barra
Hierros 4,2 3,15 mts. 1 barra
Proporcin: 1 parte de cemento - 3 partes de arena - 3 partes de piedra - hierros 8 y 4,2
Revoque Grueso (1 cm de espesor)

Cal 3,60 Kg 1 bolsa
Proporcin: 15 lts de mezcla por m = 1 parte de cal - parte de cemento, 3 partes de arena
2
Revoque Fino ( cm de espesor)

Cal 1,60 Kg 1 bolsa
Arena 0,006 m 3
1 bolsa peq.
Proporcin: 5 lts de mezcla por m2 = 1 parte de cal, 1/8 parte de cemento, 2 partes de arena
39
Losa (Viguetas y Bloques cermicos )

Ladrillos 25 cm 8 unidades -
Ladrillos 30 cm 6 unidades -
Viguetas Segn medida -
Hierro de 4,2 Segn medida -
Para 1M de Hormign se necesita:
3
Cemento 300 Kg 6 bolsas

Arena 0,650 m3 0,650 m3
Piedra 0,650 m3 0,650 m3
Indicaciones: Sobre el ladrillo cermico (deben ser para techo) y las viguetas del largo necesario
(que se calcula su largo segn la distancia a cubrir entre los apoyos donde apoyaran esas vigue-
tas), se arma una capa de compresin de 5 cm de hormign armado con mallas de 15x15 del
4,2, x m2. El clculo para el hormign se considera para 1 m3 de capa de compresin. Se puede
colocar sobre las viguetas (cada 2) 1 barra de hierro de dimetro del 6 por sobre esos nervios.
Losa maciza de hormign armado (11 cm de espesor)

Cemento 33 Kg 1 bolsa
Arena 0,072 m3 0,072 m3
Piedra 0,072 m3 0,072 m3
Hierros 8 7 mts 1 barra
Hierros 6 4 mts 1 barra
Proporcin: 5 lts de mezcla por m2 = 1 parte de cemento - 3 partes de arena - 3 partes de piedra
- Hierros diam. 8: 7m (armadura principal), hierros del 6: 4 m (armadura de reparticin).
Cubierta de Chapa Galvanizada

Materiales Medida comercial
Chapa 0,88 mts ancho
Chapa 1,10 mts ancho
Membranas rollos de 10 mts largo
Vigas -
Importante: Las chapas vienen de largos variados. Se calculan 10 cm (5 cm por lado) de
superposicin entre chapas y la pendiente mnima debe ser de 12 cm x 1m. A mayor pendiente
se necesita menos superposicin. Aislacin: se deben considerar las capas necesarias para que el
techo cumpla con requisitos de acondicionamiento necesarios. Las vigas (madera u otro mate-
rial) y su clculo debe ser referido a la cantidad de metros lineales a cubrir.
Mdulo 4
Lectura e interpretacin de planos
de arquitectura y normas de habitabilidad
41
Lectura e interpretacin de planos Las piezas grficas bsicas

de arquitectura Objeto construido o Representacin
QU ES UN PLANO? por construir de la planta
Un plano, es una represen-

tacin grfica dibujada
en papel (u otro soporte
adecuado) cuyas medidas Fachada posterior
Fachada derecha
son exactamente propor-
cionales al objeto construi-
do o por construir.
PLANTA
CORTE
PLANTA FACHADA/S
El plano de un proyecto, es la representacin exacta de la idea
y el diseo del proyectista y facilita su realizacin en obra si se
siguen sus indicaciones y especificaciones. Adems favorece el
cmputo y presupuesto de una obra a construir. Fachada ppal.
Fachada izquierda
(frente de la casa)
El plano puede ser adems una representacin grfica de lo
que ya est realizado y sirve, por ejemplo, para registrar cons-
trucciones ante distintos organismos, para establecer la propie-
dad de una vivienda y su terreno, entre otras cosas.
En cualquier caso, el plano representa con exactitud (por lo
general, a menor tamao del verdadero) un objeto que tie-
ne 2 o 3 dimensiones, que son reflejadas en un papel mediante Plano de planta
el dibujo de lneas y superficies exclusivamente planas, y de ah
deriva su nombre.
PARA QU LO UTILIZAMOS? ?
Facilita la visin area de la superficie ocupada y estarn inclui-
das las medidas de longitud y ancho de todos los espacios.
La planta es la representacin plana de una superficie horizon-
tal paralela al terreno, que conforma el rea (superficie) donde
se asienta el edificio.
Un plano de planta seala los lmites perimetrales de la cons-
truccin e indica con precisin el contorno y el grosor de los mu-
ros exteriores y los divisorios internos, seala adems la ubicacin
de la estructura, las puertas y ventanas, as como la presencia de
cualquier otro elemento constructivo.
En el plano de planta slo se sealan las dimensiones horizonta-
les y paralelas al terreno.
No se indican las alturas de la construccin.
Mdulo 4: Lectura e interpretacin de planos de arquitectura y normas de habitabilidad
42
Vivienda en perspectiva
Vivienda
Planta
de la vivienda
Qu se seala en un plano de planta?

Proyeccin de alero
Orientacin
del plano
(norte)
Estructura columnas
Artefactos de
bao y cocina
Proyeccin
de tanque
Indicacin de corte
Nivel de piso
Cotas
Indicaciones de materiales
de paredes, en este caso,
bloques de hormign
lnea de eje
Aberturas medianero
PLANTA - Esc. 1:50

43
Qu se seala en una planta de techo?
Indicacin de corte
Indicacin del material

del techo, en este caso:
chapa ondulada
Tanque de reserva
Dibujo de
cumbrera de
chapa
Lnea medianera
Indicacin
de pendiente
de techo
Plano de corte
EN QU SE DIFERENCIA DE UN PLANO DE PLANTA? ?
Un plano de corte es complementario al plano
de planta y representa una seccin vertical del
objeto. Constan en l las especificaciones que no
se pueden mostrar en la planta.
En este tipo de plano se especifican mayormen-
te las alturas totales del edificio, la ubicacin de
las ventanas en altura, la altura para colocar el
cielorraso, la altura del piso interior, etc.
CORTE DE LA CASA
CORTE FRONTAL DE LA CASA CORTE LATERAL DE LA CASA

44
Planos de corte
Indicacin de materiales
y especificaciones
tcnicas
Muro en lnea gruesa,

indicacin de corte
Cotas de altura
Fundacin de platea
CORTE LONGITUDINAL A-A Esc.: 1:50
Estructura. Vigas
de encadenado
Muro en lnea gruesa, Aberturas

indicacin de corte
Nivel de piso
CORTE TRANSVERSAL B-B Esc.: 1:50

45
Simbologa de planos de arquitectura La escala

A QU HACE REFERENCIA ESTE
TRMINO? ?
Es el tamao en el cul est representado el plano.
Hay tres tipos de escala:
1. La escala natural (1:1)
La expresin 1:2 / 1:100 / 1:50 expresa la cantidad de veces que
se reduce el tamao real del objeto. Es decir, si tomamos como
ejemplo la escala 1:100, quiere decir que el objeto fue reducido
100 veces en comparacin con su tamao real.
Puerta Vaivn 2 hojas Pared en corte

(en planta) (negro lnea gruesa llena)
Tiene techo
L1
Losa 1 armada Pared en vista
15 en 1 direccin (sin negro lnea fina llena)
Espesor: 15cm No tiene techo
Losa 2 armada Lnea Proyeccin

L2
en 2 direcciones (lnea punteada representa
10
lo que est arriba de la lnea
Espesor: 10cm
de corte y no se ve)
ESCALA NATURAL
Direccin de la Lnea de eje
2. La escala de reduccin
pendiente (techo, (ejes medianeros, de vigas,
desage, etc.) columnas, etc.) Sirve para representar el objeto en un tamao menor al que tiene
en la realidad.
Las escalas ms usuales son: 1:50; 1:75; 1:100; 1:125; 1:200;
Artefactos de bao y cocina (vista en planta) 1:1250, etc.
Artefacto de bao Artefacto de cocina
Lavatorio Pileta de lavar 1 bacha
Artefacto de bao
Artefacto de cocina
Inodoro
Pileta de lavar 2 bachas
Artefacto de bao Artefacto de cocina

Bidet Calefn
Artefacto de cocina
Cocina 4 hornallas
ESCALA DE REDUCCIN
46
Cdigo de color para lectura de planos de instalaciones
ESCALA DE REDUCCIN
3. La escala de ampliacin
Sirve para representar el objeto en un tamao mayor para poder
observarlo con mejor detalle, y las escalas ms usuales son: 1:2,5;
1:2; 1:20; 1:25, etc.
INSTALACIONES
Tipo Color que la representa
Instalaciones cloacales
(primarias) Rojo oscuro/ marrn
y desagues de aguas
grises (secundarias) Naranja/ marrn claro
Instalaciones de gas
Amarillo
Instalaciones de
desagues pluviales Amarillo
Instalaciones de agua Azul

(fra y caliente)
Rojo
DIFERENTES ESCALAS DE AMPLIACIN
47
Algunas normas mnimas de habitabilidad Iluminacin

QU DEBEMOS TENER EN CUENTA PARA EL Para destinos de primera clase.
? DISEO DE UNA VIVIENDA?
Destino de los locales CMO CALCULAR LA ILU-

MINACIN QUE NECESITA
Locales de primera clase: Dormitorios, comedores, salas de CADA HABITACIN DE
estar, bibliotecas, estudios, oficinas y todo otro local habitable. LA VIVIENDA QUE ESTOY
Locales de segunda clase: cocinas, baos, lavaderos, depsi- DISEANDO ?
tos, garajes.
Alturas mnimas
En aquellas habitaciones que poseen iluminacin directa del
exterior las aberturas deben estar ubicadas a una altura de has-
ta 2,00 metros con respecto al piso interior del local.
Iluminacin = 10% de la superficie
FRMULA
En cualquier caso la altura mnima de una vivienda ser de 2,40 Ilum. mnima de la dimensin de ventana necesaria:
m de altura (distancia entre piso y cielorraso) ya que esto posibi-
lita continuar ampliando. Superficie del piso del local
Patios 10
La funcin que cumplen los patios internos es la de proporcio- Ejemplo
nar iluminacin y
ventilacin a los Tenemos 2 Aberturas de 1.00 x 1.00 m = 2.00 m2
locales de una
construccin. Condicin: I = 10% Superficie
Las dimensiones I = 10% de 9.00 m2 = 0.90 m2 es lo que necesita
mnimas requeri- como mnimo para iluminar un local de 9.00 m2 y tenemos dos
das son de 3,00 m ventanas de 1.00 m2 c/u = 2.00 m2
de dimetro, ello significa que
las ventanas necesitan venti-
lar e iluminar cmodamente,
no pueden dar a
medianeras, ni a
pasillos, ni pasos
descubiertos.
48
Ventilacin
Para destinos de primera clase.
CMO SABER CUNTO DEBE VENTILAR LA
? VIVIENDA QUE ESTOY DISEANDO?
Asegurar mnimo una entrada constante
de aire exterior.
Una abertura por cada local.
Propiciar ventilacin cruzada: para asegu-
rar correcta renovacin del aire. VENTILACIN
CRUZADA
Cuatro cuestiones a considerar para calcular la ventila-

cin necesaria
1. Debe calcularse por cada habitacin que compone la vivienda.
2. Volumen = 5% de la superficie
FRMULA
Se toma del Clculo del % de Iluminacin se divide por 2
3. Los resultados son valores mnimos y necesarios de ventilar 4. Distancias de las aberturas de un local
Del ejemplo anterior: Medir la distancia ms desfavorable que tiene la habitacin a la
ventana de ese local.
I = 0,90 m2 de iluminacin necesaria
V= 9,00 m2 x 5%= 0,45 m2 de ventilacin necesaria para esta
habitacin.
Si es mayor a 5 mts, SUMAR

20 % al calculo de ventilacin.
V = (5% de superficie) + 20%

25% de Superficie
49
CMO CALCULAR LA VENTILACIN DE LAS Normas mnimas de habitabilidad

? VENTANAS QUE DECIDA COMPRAR PARA
UNA HABITACIN?
Ventilacin permanente del exterior o semi exterior, mediante
vano o conducto de rea til igual o mayor que 0,20 m2.
Medida ventana : 40 cm ancho x 112 cm largo

Superficie: 448 cm2 0.448 m2
LOCAL Lado mni- rea mnima

Cuando un local posea mo (mts.) (m2)
Una sola habitacin, 3,00 mts. 15,00 m2
tendr como mnimo
Ms de un local, come- 2,70 mts.
dor o estar, tendrn
Integracin de comedor 2,70 mts. 14,00 m2
VIDRIO FIJO POSTIGN Y HOJA DE ABRIR o estar (en nico amb),
tendr
Ventana: Porcentaje de Un solo dormitorio, 2,80 mts. 10,00 m2

0.4 m x 1,12 m = 0.44 m2 ventilacin el mismo tendr
Si es de abrir 100% de la superficie Dos dormitorios, 2,50 mts. 9,00 m2

de las hojas de abrir uno podr tener
50% de la superficie Ms de dos Dormito- 2,00 mts. 6,00 m2
Si es corrediza (0.23 m2) rios, uno podr tener
100% de la superficie El local comedor este 2,50 mts. 13,00 m2

Si es banderola del vano completo integrado a la cocina, el
mismo podr reducirse a
0% de la superficie,
Si es fija NO ventila Dim. minima del 1,10 mts. 2,60 m2
bao con ducha
En puertas macizas 0% de la superficie,
(externas e internas) NO ventila Cocina 1,50 mts. 2,40 m2
En puertas c/vanos % en relacin en como Kitchenette 0,60 mts. 1,20 m2

de abrir es el vano de abrir y res- Anchos mnimos 0,80 mts. -
petando los % descriptos de pasillos
50
TRABAJO PRCTICO
Evaluacin y propuesta de diseo de ampliacin de una vivienda.
Los Casanova son una familia de Villa Urquiza, compuesta por

matrimonio y 3 hijos (1 varn de 5 aos y 2 nias de 7 y 9 aos).
La Municipalidad de Crdoba, con fondos provinciales ha decidi-
do ofrecerles una vivienda dentro de un nuevo plan ejecutado en
un barrio cercano.
Si bien no disponen de auto, la familia se ha comprado, con sus
ahorros, una heladera y un lavarropas automtico.
Estos elementos junto a las cuchetas y una cama matrimonial, el
modular del comedor, un equipo de msica y el televisor consti-
tuyen el equipamiento familiar.
Como ambos padres se encuentran sin trabajo han visto la opor-
tunidad de abrir un pequeo almacn para vender provisiones
al barrio para construir la ampliacin de un dormitorio para sus
3 hijos.
Consigna:
Con todos estos recursos y necesidades planteadas por la familia,
cada grupo debe EVALUAR la vivienda que esta familia habitar:
Verifiquemos si se cumplen algunas normas de habitabilidad (preguntas 1, 2, 3).

1.Tiene cabida el equipamiento que posee la familia? en dnde lo pondran? qu es lo que no entra?
2.La ubicacin de las ventanas es correcta en todas las habitaciones? Ver la ubicacin en relacin a las posibilidades de
ventilacin e iluminacin segn las normativas y dimensiones necesarias de espacios exteriores (patios).
3.Existen espacios (interiores y exteriores) que no se pueden aprovechar? Sealar por qu.
Diseemos la ampliacin (preguntas 4,5,6).

4.Dnde podramos plantear la ampliacin del dormitorio?
5.Ese nuevo dormitorio, cunto necesitar ventilar e iluminar? Cuntas ventanas de hormign necesitamos?
6.Permite la vivienda otras posibilidades de ampliaciones futuras? Hacia donde?
Mdulo 5
Figuras Organizativas
Tratamiento impositivo
Mdulo 5: Figuras organizativas. Tratamiento impositivo
52
Figuras organizativas/legales
Para pensarnos como un grupo de trabajo y organizarnos como nuestra organizacin como grupo. Un grupo de trabajo sin con-
un emprendimiento productivo de servicio y/ productos, es fianza difcilmente pueda conformarse como emprendimiento.
necesario que conozcamos y nos informemos sobre las posibles
formas legales y administrativas en las que podemos desarrollar 2 Ideas en comn y acuerdos
nuestro trabajo.
Ninguna forma es superior o mejor que otras, sino que depende Esto requiere de tiempo y decisiones.
de las condiciones y decisiones que Tener acuerdos y puntos en comn
asuma el grupo o las personas que no significa que todos pensemos
se encuentren interesadas en con- de la misma manera y
formar un emprendimiento, es decir tengamos las mismas
un emprendimiento como estrategia; opiniones. Para lograr
podra permitirnos mejorar y profun- acuerdos sucesivos, que
dizar los conocimientos no son de una vez y para
que tenemos sobre nues- siempre; tenemos que
tro oficio. disponernos a trabajar
Mientras pensamos la po- y pensar con el otro cu-
sible figura administrativa les pueden ser nuestras
y legal tendramos que inquietudes y objetivos
tener en cuenta algunos en relacin a nuestras
elementos para la propia condiciones de trabajo
conformacin y desarrollo (tipo de trabajo que se
de un grupo como organi- toma, formas de pago,
zacin y la progresiva con- cartera de clientes, pre-
formacin de un grupo de supuestos, distribucin
trabajo ligado a servicios y productos en el sector construc- de roles, saberes especficos tcnicos etc). Es decir gran parte de
tivo. lo que realizamos en lo cotidiano, a veces de manera sola o aisla-
da, podra requerir de otro tipo de organizacin para el trabajo.
Para ello podemos partir de dos ideas generales:
De esta manera cuando hay algo en comn y eso nos moviliza a
hacer algo juntos podemos empezar a reflexionar sobre:
1 Relaciones de solidaridad y confianza Reconocimiento y reivindicacin de los derechos
Podramos pensar en nuestras relaciones cotidianas con quines Como ciudadanos tenemos derecho al conjunto de derechos socia-
nos rodean (familia, amigos/as, vecinos/as), la confianza con los les, polticos y civiles (educacin, vivienda, trabajo, participacin,
otros/as no se genera de manera rpida ni es automtica sino igualdad de gnero, voto, recreacin, tiempo libre, etc). Pensar en
que es algo que construimos y vamos armando en las propias nuestros derechos y asumir responsabilidades nos permite pensar
relaciones y vnculos. y organizar nuestras condiciones de trabajo de un modo diferen-
ciado. Si no conocemos nuestros derechos difcilmente podamos
Aprendemos a conocernos, a saber quines somos, quines son defenderlos. A su vez los derechos no se defienden de manera ais-
los otros, reconocemos las capacidades propias como as tambin lada en soledad, sino que se conquistan en las mismas relaciones y
las de los otros/as en un ida y vuelta. Si nos proponemos y le vnculos con los otros (donde cobra importancia la solidaridad, los
puntos en comn, los acuerdos que anteriormente mencionamos).
damos valor y sentido a vincularnos desde la solidaridad y la con-
fianza, podremos empezar a desarrollar de manera satisfactoria
53
Participacin Para estar informados

Pensarnos como grupo requiere pensarnos en una modalidad
que quizs hasta el momento no la hemos desarrollado. As como A continuacin te presentamos un resumen muy
hemos aprendido y continuamos aprendiendo nuestros oficios general de posibles figuras organizativas-
como albailes, carpinteros, oficiales, plomera etc. pensar en la
organizacin y participacin grupal requiere que tomemos de-
cisiones y tengamos apertura para incorporar o revisar nuestros COOPERATIVA
propios cdigos de trabajo: saber escuchar, ser tolerante de las Una Cooperativa es una asociacin autnoma de mnimo 10
diferencias, compartir opiniones y decisiones, reconocer distin- personas que se han unido voluntariamente para hacer frente a
tas capacidades, coordinar en grupo actividades. sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales
Esto no se genera de manera inmediata y rpida, sino teniendo comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y de-
en cuenta la idea de proceso; son cdigos en comn, acuerdos mocrticamente controladas.
que podemos aprender con el transcurso del tiempo, es gradual, Se encuentra reglamentada por la Ley Nac. N.20.321; y la provin-
progresivo y se genera en el encuentro y relacin con otros cial de Cordoba N.7697
(hombres y/o mujeres). Dnde conseguir informacin?
Organizacin A nivel nacional: Instituto Nacional de Asociativismo
y Economa Social (INAES) Belgrano 1656 Buenos
Esto es fundamental para pensarnos como grupo y coordinar Aires Tel. 011 43834444.
nuestras acciones vinculadas al trabajo. Para poder organizar- En Crdoba: Direccin de Cooperativas y Mutuales Av Gral Paz
nos necesitamos de acuerdos y objetivos comunes que se van 120/9 Tel. 0351- 4342700/3
armando construyendo en encuentros sucesivos y relaciones
continuas. La finalidad de que logremos acciones colectivas con MUTUAL
el propsito de resolver necesidades. Empresa social sin fines de lucro, prestadora de servicios, sos-
Sentido de pertenencia tenida por el aporte de sus asociados, actuando con seriedad y
eficiencia de empresa, donde un grupo de mnimo 50 personas
Es la vivencia de estar siendo integrante de un grupo de personas asociadas libremente, bajo una forma legal especfica, se rene
que interactan y comparten tareas en comn. Permite elaborar para solucionar problemas comunes, teniendo por gua la solida-
estrategias de trabajo conjunto, es decir el desarrollo de iniciati- ridad y por finalidad contribuir al logro del bienestar material y
vas y propuestas colectivas. espiritual de sus miembros.
Respeto por las diferencias Estn reglamentadas por la Ley Nacional de Cooperativas
N.20.337
No todos podemos pensar lo mismo y tener las mismas formas
para hacer las cosas. Cada persona tiene sus propias capacida- Dnde conseguir informacin?
des y para conocer nuestras capacidades como habilidades, en- A nivel nacional: Instituto Nacional de Asociativismo
tramos en un proceso de trabajo en conjunto donde la escucha y Economa Social (INAES) Belgrano 1656 Buenos
y saber lo que le pasa al compaero/a es una tarea de todos Aires Tel. 011 43834444.
como grupo. En Crdoba: Direccin de Cooperativas y Mutuales Av Gral Paz
120/9 Tel. 0351 - 4342700/3
ASOCIACIN CIVIL
Cuando varios individuos convinieren en reunirse, de manera que
no sea enteramente transitoria, para realizar un fin comn que no
este prohibido por la ley y que no tenga carcter preponderante-
mente econmico, constituyen una asociacin. Las asociaciones
54
civiles pueden tener un fin poltico, cientfico, artstico, de

recreo o cualquier otro, con la nica condicin de que sea
lcito.
No est regulada por una ley especfica. Se rige por las
disposiciones del Cdigo Civil.
Dnde conseguir informacin?
En Crdoba: Inspeccin de Personas Juridicas

Bv. Illia 238 Tel. 0351 - 4342170/71/72
SOCIEDAD DE HECHO
La sociedad de hecho no tiene una instrumentacin, ni
se constituye bajo un tipo, sino que se trata de una mera
unin de dos o ms personas determinadas con el objetivo
de explotar de manera comn una actividad comercial.
No est regulada por ley una especfica. Se rige por las
disposiciones del Cdigo Civil.
MOVIMIENTO
Constituye una asociacin de individuos que se juntan para
lograr fines colectivos, ticos, polticos y sociales. Tienen
un objetivo claro de resistencia como protesta social.
No est regulada por una ley especfica. Se rige por las dis-
posiciones del Cdigo Civil.
55
Tratamiento Impositivo Qu conceptos comprende?

Monotributo. Rgimen para pequeos contribuyentes Con el pago mensual de una cuota nica el monotributista est
cumpliendo con las siguientes obligaciones:
QU ES EL MONOTRIBUTO? A. Impuesto a las Ganancias.
Es un rgimen opcional y simplificado para pequeos B. Impuesto al Valor Agregado (IVA).
contribuyentes.
C. Aportes al Rgimen Previsional Pblico del Sistema Integrado
Consiste en un tributo integrado de cuota de Jubilaciones y Pensiones (SIJP).
fija que tiene 2 componentes:
D. Aporte al Sistema Nacional del Seguro de Salud.
A. Impuesto integrado, establecido
por categoras determinadas sobre la
base de: Quines pueden ser monotributistas?
Ingresos brutos obtenidos segn fac- Las personas fsicas que realicen: ventas de cosas muebles, obras,
turacin locaciones y/o prestaciones de servicios.
Superficie afectada a la actividad. Las sucesiones indivisas que continan la actividad de la Persona
Energa elctrica consumida. Fsica.
Integrantes de cooperativas de trabajo.
B. Cotizacin previsional fija,
que son los aportes de: Sociedades de Hecho e Irregulares (mximo de 3 (tres) socios).
Jubilacin.
Obra social. Qu debo hacer para ingresar al monotributo?
Para ser contribuyente de Monotributo, deber tener nmero de
CUIT.
En caso de no poseerlo deber presentar el formulario 183/F que
podr conseguirlo en la sede del AFIP o en su pgina web.
Cules son los beneficios que aporta?
Integracin al sistema tributario y previsional vigente, dejando La adhesin al Rgimen de Monotributo deber realizarse ope-
de lado la informalidad. rando a travs de la pgina web de la AFIP, mediante la utiliza-
cin de la clave fiscal. En la mencionada adhesin, seleccionar
Contar con obra social y una prestacin bsica universal la categora de impuesto, la situacin previsional y la obra social
(jubilacin). elegida en caso de corresponder.
56
CMO CALCULAR EL MONOTRIBUTO? 1 Pago y 2 categora

Cada contribuyente queda incluido dentro de una categora con
lo cual abonar un monto determinado del componente impo-
sitivo.
Categora Ingresos Brutos
B hasta $24.000
C hasta $36.000
D hasta $ 48.000
E hasta $ 72.000
Por ejemplo: si gano en promedio $300 por mes eso equivale a

$36.000 por ao
B 22.000 C 36.000 D 48.000 E 72.000
3 Impuestos
De acuerdo a la categora varan los aportes de los impuestos a
Pasos a seguir abonar.
Categora Ingresos Brutos Impuestos
PRIMERO: Calcular los ingresos facturados en el ltimo ao, si el
emprendimiento no llega al ao calcular lo que ganara en todo el B hasta $24.000 $39
primer ao de seguir ganando igual.
C hasta $36.000 $75
SEGUNDO : Con ese monto busco en que categora me encuentro
(Tabla). D hasta $ 48.000 $128
E hasta $ 72.000 $210
TERCERO : Luego que impuesto corresponde a esa categora.
Por ejemplo: Si me encuentro dentro de la categora C cunto
abonara?
CUARTO : Le sumo la jubilacin, obra social, los adherentes a la obra
social. Categora Impuesto
QUINTO : Obtengo el total mensual. A $33 B $39 C $75 D $128 E $210

57
4 Jubilacin, obra social, adherentes a la obra social de inscripcin en el Rgimen de Monotributo y comprobante del
pago del mes en curso, as como tambin el formulario N 611.
Segn el artculo 40 de la Ley, el componente provisional y la Cmo se tramita la baja del rgimen en caso de cese
obra social no varan entre categoras. de actividades?
Los importes correspondientes son los siguientes: Al dejar de realizar la/s actividad/es por la/s cual/es te inscribiste
como monotributista, por ejemplo por comenzar a trabajar en re-
lacin de dependencia, debers efectuar la solicitud de baja. Este
procedimiento podr ser efectuarlo a travs de la pgina web de
la AFIP (www.afip.gov.ar), ingresando con su clave fiscal al ser-
vicio padrn nico de contribuyentes, opcin trmites tem
baja de impuestos. De no tener este servicio habilitado, podrs
obtenerlo ingresando con tu clave fiscal al tem administrador
de relaciones.
Pueden sumarse cuantos adherentes se necesite.

Ejemplo:
La categora que me corresponde es la C, abono:
$75 (Impuestos)
$35 (Jubilacin)
$47 (Obra Social)
$157 EN TOTAL
La nmina de obras sociales que aceptan a los monotributistas se
puede consultar en la Superintendencia de Servicios de Salud. M0NOTRIBUTO SOCIAL
Por Internet: www.sssalud.gov.ar opcin monotributistas. El Monotributo Social es una categora tributaria perma-
nente, creada con el objeto de facilitar y promover la in-
Telefnicamente: 0800-222 SALUD (72583). corporacin a la economa formal de aquellas personas en
situacin de vulnerabilidad que han estado histricamente ex-
Horario de atencin de 10:00 a 16:00 hs. cluidas de los sistemas impositivos y de los circuitos econmicos.
A partir del reconocimiento de sus actividades y de su inclusin

Qu comprobantes debo emitir siendo monotributista? como contribuyentes, estn en condiciones de emitir facturas
Por las operaciones de ventas y/o servicios que realice deber oficiales, acceden a las prestaciones de las obras sociales del Sis-
emitir facturas tipo C. tema Nacional de Salud tanto para s como para sus familias, y
realizan aportes jubilatorios.
Asimismo, debes tener exhibido en un lugar visible, constancia
58
Qu derechos reconoce? Qu documentacin se necesita para inscribirse?

Los monotributistas sociales, pagando un monto fijo mensual, Personas Fsicas: DNI, LC, o LE (Adjuntar fotocopia de 1 y 2
pueden: hoja). El Trmite es Personal.
Emitir factura. En el caso de personas fsicas la facturacin ser Proyectos Productivos: DNI, LC, o LE de cada uno de los in-
personal, de tipo C. En los proyectos productivos, la factura tam- tegrantes (Adjuntar fotocopia de 1 y 2 hoja). Certificado de
bin ser de tipo C, a travs del proyecto. Las cooperativas sern financiamiento de Manos a la Obra, si corresponde.
las que facturen en nombre de sus asociados, con factura de tipo
A, M o B. Cooperativas de Trabajo: DNI, LC, o LE de los asociados (Ad-
juntar fotocopia de 1 y 2 hoja). Formulario de inscripcin de la
Acceder a una obra social. Cooperativa en AFIP (F 460/J), fotocopia del Acta Constitutiva,
nmina de asociados y asignacin de cargos, fotocopia de la
Ingresar al sistema previsional (jubilacin). matrcula y resolucin de INAES.
Ser proveedores del Estado por compra directa. Las cooperativas de trabajo (no sus asociados) debern gestio-
Los monotributistas sociales no pierden el derecho a la Asigna- nar en AFIP el CUIT, a travs de la inscripcin de la cooperativa
cin Universal por Hijo y el derecho rige mientras se mantiene la en el rgimen de IVA e impuesto a las ganancias, para luego
situacin de vulnerabilidad y los requisitos de ingreso. pedir la exencin en este ltimo.
Qu es el monotributo social eventual? Las personas fsicas y los proyectos productivos no necesitan
tener contacto con la AFIP, porque los trmites que involucran
La categora de monotributista social eventual fue creada para a AFIP los realiza internamente el Registro.
aquellas actividades que se desarrollan irregularmente o de ca-
rcter temporario/estacional.
El Monotributista social eventual est exento de ingresar el pago
a cuenta del 5% de los ingresos brutos que generen cada una de Al momento de la inscripcin deben tener los datos de las
las operaciones que realicen, tal como se exige a los Monotri- personas que conviven (nombre y apellido, DNI, fecha de
butistas eventuales, pero no tendrn la cobertura de una obra nacimiento) y el nombre de una obra social sindical para el
social. potencial monotributista social.
59
Dnde se tramita?
Se tramita en el Registro Nacional de Efectores de Desarrollo Local y Tel: 0351-4220542. O via correo electnico:
Economa Social, organismo encargado de la inscripcin y verificacin registroefectorescordoba@yahoo.com.ar
de los monotributistas sociales.
En el interior de la provincia hay diferentes referentes1 en dis-
En la ciudad de Crdoba la direccin es : Fragueiro 371. tintas ciudades. A continuacin te lo presentamos:
ZONA SUR
Municipio Departamento Referente Telfono Mail Direcciones
Alta Gracia Santa Mara Marisa Rossi 03547-428134 cba_agra_pf@hotmail.com 24 de Septiembre
254- C.P 5186
Bell Ville Unin Patricia Russo 03534-411799 cba_bvill_pf@hotmail.com Tucumn 485
CP 2550
Cosqun Punilla Mnica Bossi 03541-450480 cba_cosq_pf@hotmail.com Palemon Carranza esq.
San Luis-(En el hospi-
tal municipal) CP 5166
Laboulaye Pte. Roque Juliana Irouleguy 03385-429624 cba_labo_pf@hotmail.com Espaa y Ameguino
Saenz Pea CP 6120
Rio Cuarto Ro Cuarto Adriana Benedetti 0358-4672517 cba_rcua_pf@hotmail.com La Rioja 151
CP5800
Villa Mara General San Martn Marina Pochetino 0353-4533343/44 cba_vmar_pf@hotmail.com Antonio Sobrar y
int 424 Mendoza CP 5900
ZONA NORTE
Municipio Departamento Referente Telfono Mail Direcciones
Arroyito San Justo Sandra Andreo 03576-424560 cba_arro_pf@hotmail.com General Paz 939
CP: 2434
Jess Mara Coln Rosala Reyna 03525-443772 cba_jmar_pf@hotmail.com Mauricio Yadarola 310
esquina Vicente Agero
CP: 5220
Villa Dolores San Javier Cristina Puertas 03544-424222 cba_vdol_pf@hotmail.com CIC
Comodoro Maram-
bio Esq Cerrito
B Aeronautico
San Marcos Cruz del Eje Mara Jos cba_smar_pf@hotmail.com Velez Sarfield 1093
Sierras Diaz Gomez CP: X5282APU
1 Datos actualizados a julio de 2011

60
Cunto, cundo y dnde debo abonar una vez recibida A partir de qu momento puedo utilizar mi obra
la credencial? social? Qu prestaciones tengo? Me puedo cambiar de
El monto es de $ 35 y se abona del 1 al 7 de cada mes en cualquier obra social?Mis familiares pueden usarla?
banco, Pago Fcil, Rapipago o BAPRO. Desde el primer pago del monotributo social puede comenzar a
utilizar la obra social y tendr las mismas prestaciones que tiene
De no pagar el monotributo? Qu sucede? el monotributista general, que consiste en el plan mdico obliga-
Una vez dado de alta (a partir del primer pago, dentro de los torio (PMO). Podr cambiar de obra social una vez al ao.
90 das de recibida la credencial), al no pagar alguna cuota y/o
no continuar con su pago mensual, se te generar una deuda y Su cnyuge e hijos podrn acceder a dicha obra social, para ello
deber regularizar tu situacin lo antes posible para evitar una deber comunicarse su decisin y se le modificar el importe de
mayor mora. su credencial. Por cada persona que desee adherir al monotributo
se tendr un costo adicional de $35.-.
Cunto puedo facturar? Cunto dura el beneficio?
Si me atraso con el pago del monotributo, pierdo mi
Se podr facturar hasta $ 24.000.- anuales por persona. El mo- obra social?
notributo social es una categora tributaria permanente, por lo
cual el beneficio se mantiene mientras se sigan cumpliendo los Si deja de pagar el monotributo por 3 meses consecutivos o 5 me-
criterios de vulnerabilidad, y el monto mximo de facturacin. ses alternados, perder su carcter de activo en la obra social, de
suceder esto deber regularizar su situacin ante la misma.
Qu tipo de factura voy a tener?
Cmo puedo darme de baja?
En el caso de personas fsicas la facturacin ser personal, con
factura de tipo C. Deber presentarse en las oficinas (con DNI) donde se proceder
a realizar el formulario de baja; o enviar una carta correo electr-
En el caso de los proyectos productivos la emisin de la factura, nico con sus datos (nombre y apellido completos, fecha de naci-
tambin de tipo C, ser a travs del proyecto. En cuanto a los miento, tipo y N documento), luego de lo cual quedar eximido
asociados a cooperativas la facturacin se llevar a cabo sola- del pago.
mente a travs de la cooperativa y ser con la emisin de facturas
tipo A, M o B.
MONOTRIBUTO SOCIAL DEL PROGRAMA INGRE-
SO SOCIAL CON TRABAJO
Dnde se tramita?
Los monotributistas sociales del Programa Ingreso Social
con Trabajo cuentan con el beneficio del 50% del compo-
nente obra social. Es aportado por el Ministerio de Desa-
rrollo Social, esto aplica tambin para el grupo familiar.
De esta manera, el titular y su familia tendrn acceso a la
cobertura mdica establecida para los monotributistas.
Dado que a el titular no le corresponde abonar un aporte adicio-
nal (a parte de los $ 35.- mensuales) para acceder a la cobertu-
ra de salud, la obra social no podr requerir un comprobante de
pago.
61
Rentas:
Se encuentran comprendidos en la exencin en el Impuesto Sobre
los Ingresos Brutos prevista en el Decreto N 501/2008, ratificado
por Ley N 9520, las actividades econmicas desarrolladas por
personas fsicas individuales, integrantes de proyectos producti-
vos o asociativos de bienes o servicios, en calidad de efectores
individuales, o asociados a cooperativas de trabajo, inscriptos en
el Registro Nacional de Efectores de Desarrollo Local y Economa
Social del Ministerio de Desarrollo Social de la Nacin y que se
encuentren adheridos al Rgimen Simplificado para Pequeos
Contribuyentes.
Para ello, una vez abonado el 1 mes como monotributista
social deber presentarse a la delegacin ms cercana de la
Direccin de Rentas para solicitar la exencin.
Material consultado
Administracin Federal de Ingresos Pblicos-AFIP Lo que Usted necesita saber sobre MONOTRIBUTO. En linea,
disponible en: http://www.afip.gov.ar/monotributo/documentos/monotributo.pdf . Fecha de consulta: abril
de 2010.
Baldini, Rubn Carlos Curso de Albailera. Curso de Albailera del programa Oficios, Canal Encuentro. En
lnea, disponible en: http://es.scribd.com/doc/14974235/manual-de-albanileria-parte-3 Fecha de consulta:
mayo de 2011.
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Grau, Elena; Ibarra, Pedro (coord.) (2000) Anuario de Movimientos sociales. Una mirada sobre la red. Icaria
Editorial y Getiko Fundazioa. Barcelona
Ministerio de Desarrollo Social. Gua del Monotributo Social. En linea, disponible en: http://www.afip.gov.
ar/monotributo/documentos/monotributo.pdf . Fecha de consulta: abril de 2010.
Monzn, J. L. (1992) Significados, alcances y perspectivas del sector de la economa social.
Nisnovich, Jaime (2010) Manual Prctico de la Construccin. Captulo 13. Editorial CP67, Edicin N 10. Buenos Aires.
INAES http://www.inaes.gov.ar/es/
Rodrguez, Maria Carla (2009) Autogestin, polticas de habitat y transformacin social. Editorial Espacio. Bue-
nos Aires.
San Emeterio, Csar (2006) Aportes al Ciclo de Capacitacin de emprendimientos de Malvinas Argentinas. Cte-
dra de Psicologa Laboral. Universidad Nacional de Crdoba.
SEHAS (2006) Manual de capacitacin en emprendimientos asociativos socio-econmicos.
SEHAS (2006) Cuadro Comparativo entre mutuales, cooperativas y asociaciones civiles.
Registro Nacional de Efectores. Sede Ciudad de Crdoba.
Revista Vivienda, la revista de la construccin. Publicacin mensual. Buenos Aires.
Revista Rubros. Publicacin mensual. Crdoba.

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1 Cal 81,00 Kg 0,34 m3 27,5 kg 2 bolsas

Carpeta de nivelacin para colocacin de piso (2 cm espesor)

1 Cal area 5,90 Kg 3,40 m2 20,4 kg 1 bolsas

Colocacin de piso cermico

Colocacin de cermico en paredes (revestimiento cermico)

Mano de obra y horas de trabajo que requiere

Herramientas y equipos que necesitamos Equipos necesarios Cantidad Valor aprox.

Otras herramientas de mano Cantidad Valor aprox.

Pago de las horas de trabajo

Pago de la mano de obra x horas Monto

Oficial (44 Hs. x $21,46) $944,24

Cmputo de materiales por rubro

Platea o contrapiso armado

Contrapiso (con cal)

Contrapiso (con cemento de albailera)

Carpeta para la colocacin de pisos (2 a 2,5 cm de espesor)

Colocacin de piso y zcalo

Pared de ladrillos (15 cm)

Pared de ladrillos (30 cm)

- ladrillos 5 x 11.5 x 24.5cm

Pared de bloque comn (20 cm)

Pared de bloque (tabique interior - 10 cm)

Viga de Encadenado (15 cm x 20 cm) para pared de 20 cm

Revoque Grueso (1 cm de espesor)

Revoque Fino ( cm de espesor)

Losa (Viguetas y Bloques cermicos )

Cemento 300 Kg 6 bolsas

Losa maciza de hormign armado (11 cm de espesor)

Cubierta de Chapa Galvanizada