FACULTAD DE INGENIERA

CARRERA DE INGENIERA INDUSTRIAL

DESARROLLO DEL CASO INDUSTRIALITA

S.A.

Autor(es):
Hernndez Caldern, Anacelly Marcela

Docente:
Roldan Lopez, Yrina

Curso:
Gestin de Recursos Humanos

Clase:
5121

TRUJILLO PER
2017
1. Introduccin

En el presente caso presentado tenemos una problemtica, la cual se

origina por el cambio del gerente en la empresa Industrialita S.A., siendo
esta una empresa dirigida durante varios aos por el seor Ramn Jato,
el cual mantuvo una poltica de pocos cambios en la empresa y no se
diversific. Aun as, la empresa creci y obtuvo muy buenos resultados,
pero al tener que retirarse por jubilacin, se tuvo que buscar un nuevo
lder que ocupe este puesto y encontraron una persona con mucha
experiencia y con nimos de hacer cambios en la empresa, el seor Jos
Colorado. l fue contratado y a su llegada a hecho saber cules son sus
ideas de cambio y las nuevas metas que se plantearn en la empresa,
causando temor a las personas que trabajan en ella, puesto que temen
que los cambios afecten su trabajo o este se vea aumentado debido a
ellos. Es as como convocan a una reunin con el nuevo gerente para
poder resolver dudas y llegar a un acuerdo sin perjudicar a los empleados.
2. Desarrollo de Preguntas

Cmo y por qu pueden las decisiones estratgicas de la empresa

afectar a las polticas de direccin de recursos humanos? Pueden
las polticas de recursos humanos o sus restricciones influir en la
estrategia empresarial? Justifica tu respuesta.

- Pueden afectar de manera muy directa en varios casos, ya que

los cambios a realizarse estn siendo muy bruscos y las
personas que trabajan ah vienen aplicando un modo de trabajo
por aos, el cual de un momento a otro cambiar ser difcil,
pero no imposible. Pueda que surjan ciertos problemas,
desacuerdos y quizs un desequilibrio en la planilla, pero es
por esta razn que Jos Colorado, tambin est incluyendo
una estratgica para la gestin del talento humano,
incorporando un departamento de recursos humanos e
incentivando a apostar por el trabajo en equipo, de tal forma se
amortiguarn los problemas organizacionales que puedan
avecinarse por el gran cambio.
- Principalmente, los cambios que afectarn ms sern el
cambio a turnos de trabajo, por lo que muchos tendrn que
acoplarse y quizs cambiar estilos de vida para hacerlo.
Adems, el hecho de implementar el trabajo en equipo
generar una transicin en el trato de jefes a empleados, y
suelen haber ciertas diferencias y personas que no estn de
acuerdo a cambiar el trato y/o invertir tiempo en el talento
humano. Y por ltimo, el hecho de crecer y contratar nuevos
empleados y directores, generar mayores costos y se
necesitar un tiempo de adaptacin y capacitacin.
- Y s, estas estrategias pueden influir de manera positiva o
negativa, dependiendo de cmo se manejen y la habilidad de
los empleados con respecto a la adaptacin al cambio.

Identifica los problemas de la empresa de este caso y sus causas.

- Durante la direccin del seor Ramn Jato, la concentracin en

un solo negocio, sin diversificar ni expandirse comercialmente.
- Adems, la poca concentracin el talento humano de la
empresa.
- Ya estando el nuevo gerente Jos Colorado, se not
claramente el miedo al cambio por parte de todos los
empleados de la empresa.
- La adaptacin al cambio de modalidad de trabajo por turnos,
ya que llevan 30 aos sin cambiarla.
 Evale la estrategia del nuevo director y la poltica de recursos
humanos. Las estrategias de recursos humanos llevadas a cabo
apoyan y refuerzan la estrategia organizativa? Justifica tu respuesta.

- Todas las estrategias, segn mi punto de vista, me parecen

muy buenas y necesarias para la empresa. Estas, apoyarn y
reforzarn la estrategia organizativa, ya que si nos centramos
en la estrategia para crear el departamento de recursos
humanos y apostar en el trabajo en equipo, estoy segura se
desarrollarn mayores oportunidades, y se incentivar a
conservar un ambiente laboral agradable para todos, se
cambiar la visin de la empresa con respecto a su personal y
al valor que poseen y otorgan a la empresa, obteniendo por
defecto un mejor aprovechamiento de sus capacidades y
habilidades.

Evala el proceso por el que el director ha implementado la estrategia

y los cambios relativos a recursos humanos. Puede sugerir algn
cambio o mejora sobre el proceso que ha seguido, as como sobre las
decisiones tomadas?

- Segn mi opinin, yo creo que ha tomado las medidas que

fueron necesarias y al incorporar este nuevo departamento de
recursos humanos est innovando de manera positiva, ya que
traer muy buenos resultados, ya que el pilar de toda empresa
es su personal y el nuevo gerente, Jos Colorado ha hecho
bien con su nueva estrategia para actualizar a la empresa.
- Tambin considero que antes de repartir los folletos
informativos a la empresa, debi convocar a una gran reunin
para aclarar dudas antes de generar malos entendidos y as se
hubiera evitado la disconformidad de muchos en la empresa.

Qu puede hacer el nuevo director para lograr que la estrategia se

implante con la aceptacin e implicacin de los trabajadores?

- Creo que se podran tomar ciertas medidas para que los

cambios no sean tan repentinos e impactantes, quiz en el
caso de los turnos, que es lo ms relevante y preocupante, se
podran ir implementando a medida que pase el tiempo, as de
esta manera, comenzar por cierto grupo de trabajadores,
quizs el ms nuevo y as demostrar que se puede trabajar de
 esa manera. Si esto llega a incurrir en costos, entonces evaluar
y hacer una simulacin con todas las actividades y los
empleados para demostrar la validez de la idea y su futuro
xito. Asimismo, para las otras estrategias, conversar y
entablar un dilogo ameno en el que todos los participantes
sean escuchados y sus dudas sean resueltas, es importante
que el nuevo director este seguro de lo que plantear y
fundamente cada idea con sus pasos a seguir o acciones a
realizar. Lo principal es generar confianza, para de esta forma
desvanecer el miedo al cambio que muchos de la empresa
estn presentando.

3. Referencias Bibliogrficas

- Puchol, L. (2007). Direccin y Gestin de Recursos Humano,

Ediciones Diaz de Santos S.A.-Madrid