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Oconceitodeculturaorganizacional
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O conceito de cultura organizacional uma parte importante das cincias sociais, muito
arraigada aos seus aspectos tradicionais, porm ela vem demonstrando um timo Quero Receber!
desenvolvimento ao longo dos ltimos anos. De uma maneira geral, ela vista dentro da
empresa como uma srie de normas e atitudes comuns aos indivduos que trabalham nela,
poisalmdedirecionaressesindivduos,aculturaorganizacionaltambmserveparaorient
lossobrecomodeveminteragirentresi,comosclientesestakeholdersdonegcioemgeral.
ARTIGOSRECENTES
Nveiseaspectosdaculturaorganizacional
Sep 25 2016
Aculturaorganizacionaldeumaempresapossuitrsnveis/elementosdistintos,elessoos
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artefatos, os valores compartilhados e os pressupostos. Segue abaixo detalhadamente, a
descriodecadaumdosnveis:
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13/10/2016 CulturaOrganizacionalConceitoeaspectos|PortalAdministrao
smbolos,heris,rituais,histriasecerimniassoexemplosdeartefatos.
>Pressupostos:Soconsideradosoterceironveldeumaculturaorganizacional.Elesso
as pressuposies, sentimentos e crenas inconscientes das quais os colaboradores da R$59,95
empresa acreditam. A cultura de uma empresa consegue "prescrever" o modo como as
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atividades so realizadas, principalmente, por meio de pressuposies no escritas ou
formalizadas. Os artefatos, valores compartilhados e pressupostos constituem os principais
nveis(elementos)deumaculturaorganizacional.
Smbolos,rituaiseherisdeumaculturaorganizacional SIGANOS
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MAISLIDOSDASEMANA
No modelo terico concebido por Hofstede, os smbolos, heris e rituais constituem as Anlise SWOT (Matriz)
prticas (subelementos) da empresa, ou seja, as manifestaes que se apresentam como Conceito e aplicao
resultadodesuacultura.Paraoautor,existemelementosnaculturadeumaempresaques
conseguem ser identificados a partir do convvio dos indivduos entre si. Hofstede ainda
ressalta que uma cultura forte mais eficaz e possui um melhor desempenho do que as
demais, pois ela gera um maior senso de unio e colaborao entre os seus participantes, 5 Dicas para comear bem a
promovendoumamaiorestabilidadeorganizacionalemtornodasmetasdaempresa. faculdade
Emrelaoaostressubelementos,nspodemosdizerqueossmbolosdeumaculturaso
aspalavras,gestoseaes,ondepossuemumsignificadoespecialdentrodaorganizao.J
osherissoospersonagensquepossuemumcertonveldeprestgiodentrodeumacultura [Encerrado] Concurso ICMBio
organizacional, servindo como modelo de comportamento para os demais membros. Vale
salientar, que os heris podem remeter pessoas vivas ou mortas, assim como transmitir
modelos positivos ou negativos das mesmas. Por fim, ns temos os rituais que so as
atividades coletivas e socialmente indispensveis. Todos os trs subelementos rodeiam o
quepodemoschamardencleodaculturaorganizacional,isto,seusvalores. Planejamento Estratgico,
Ttico e Operacional
Caractersticaseimportnciadaculturaorganizacional
Comojforaexplicado,aculturaorganizacionalsetratadeumsistemadevalores,crenase
diretrizesquesocompartilhadospelosmembrosdeumaorganizao,elafazcomquecada Gafes que no se deve
organizaosediferencieumadasoutras,tornandosenicadecertaforma.Deacordocom cometer numa entrevista
os autores da rea, existem sete caractersticas determinantes numa cultura
organizacional.Elasso:ainovao,atenoaosdetalhes,orientaoparaosresultados,
orientaoparaaspessoas,orientaoparaasequipes,agressividadeeestabilidade.
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Almdeapresentarascaractersticasacimacitadas,umaculturaorganizacionalgeralmente
seapresentadeduasmaneirasdistintasdentrodeumaorganizao.Elapodesedemonstrar
comoumsubsistemaqueestinterligadoestrutura,aestratgiaeaoprpriosistemaemsi,
ou como uma superestrutura que determina todos os demais componentes. A cultura
organizacionalfazrefernciaaoscomportamentosimplcitosquecontribuemparaaformao
desentidoequetambmsoresponsveispelascaractersticasnicasdecadaempresa.
ConclusoCulturaOrganizacional
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Setiverinteresse,confiratambm:AdministraodeRecursosHumanos
Resumindo,aculturaorganizacionalumconjuntodehbitos,crenasevalores,queporsua
vez,soestabelecidosatravsdenormas,princpios,atitudeseperspectivascompartilhadas
peloscolaboradoresdeumaempresa.Basicamente,elaconstituiomododepensareagirda
companhia (sendo um dos principais fatores que diferencia uma empresa das demais).
Podemosdizertambmqueaessnciadaculturadeumaempresaaprpriamaneiracomo
amesmarealizaseusnegcios,lidacomseusclientesecolaboradoreseograudelealdade
queelestransmitemparacomaorganizao.
Portanto,aculturaquemdefineasnormasqueiroorientaraempresanocumprimentodos
seus objetivos. No fundo, a prpria cultura que auxilia a administrao estratgica da
organizao, fomentando sua misso e estabelecendo seus objetivos. Como dito antes,
importantelembrarmosqueaculturapodesofrermudanasaodecorrerdotempo.Diversos
autoressugeremquearevitalizaoeainovaosofatoresessenciaisparaumaempresae
que na maioria das vezes s so realizadas atravs de mudanas na prpria cultura
organizacional. Terminamos por aqui pessoal. Continuem ligados na gente, o seu Portal da
Administrao!
Ataprximapessoal!
RefernciasBibliogrficas:
CHIAVENATO,Idalberto.GestodePessoas.Campus,1999.
GEERT,Hofstede.CulturaeOrganizaes.EditoraSlabo,1993.
MAXIMIANO,Amaru.TeoriaGeraldaAdministrao.Atlas,2012.
NstambmestamosnoTwitterenoGoogle+!
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