SOSA, J - Gobierno y Administración Pública en México

GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA
EN MXICO: APUNTES PARA UNA DISCUSIN

ABIERTA*
JOS SOSA
INTRODUCCIN
RESULTA PRCTICAMENTE IMPOSIBLE ENCONTRAR DENTRO DEL DEBATE po-
ltico contemporneo sobre Mxico algn anlisis en el que el papel del
gobierno y de su administracin no ocupen un lugar central. Esta nueva
"centralidad" de lo poltico-administrativo no es producto, lamentablemen-
te, del impacto de la comunidad acadmica dedicada al estudio de estos
problemas, ni mucho menos. Se trata, en realidad, de lo que bien podra
denominarse la inevitable bsqueda de nuevas explicaciones a fenmenos
viejos que ya no pueden ser atendidos desde una perspectiva puramente po-
ltica. Es decir, una vez que las diferentes vertientes del cambio poltico han
ido cubriendo las fases de consolidacin institucional, tales como la cele-
bracin regular de elecciones transparentes y el abandono de mecanismos
extralegales para la obtencin del poder, ha sido necesario poner la mira-
da en otros aspectos y fenmenos anteriormente considerados como poco
sustanciales en la construccin de gobiernos democrticos o que, en el me-
jor de los casos, deban esperar a una primera modificacin de "las reglas
del juego" del sistema poltico mexicano. 1
De esta forma, la cada vez menos cuestionable transparencia y legalidad
de las elecciones federales, estatales y municipales y el resultante incre-
* Este artculo fue recibido en marzo de 2000. El dictamen fue realizado en abril de 2000.
1 Me reBero principalmente a los argumentos e ideas de autores como Lorenzo Meyer,
Juan Molinar Horcasitas y Enrique Krauze, quienes de muy diversas formas plantearon desde
los aos ochenta la necesidad de reformar el sistema poltico y las reglas de competencia elec-
toral como un paso previo a la implantacin de otro tipo de reformas, como la econmica, la
social o la administrativa. Para mayor detalle cito como referencias generales las siguientes
obras: Lorenzo Meyer, Liberalismo autoritario, las contradicciones del sistema poltico mexicano,
xico, Ocano, 1995; Hctor Aguilar Camn y Lorenzo Meyer, A la sombra de la Revolucin
cana, Mxico, Cal y Arena, 1989; Juan Molinar Horcasitas, El tiempo de la legitimidad, Mxico, Cal
y Arena, 1991; Enrique Krauze, Porua democracia sin adjetivos, Mxico, Joaqun Mortiz, 1986.
522
JUL-SEP 2000 GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 523
ment en el nmero y duracin de gobiernos de oposicin han dado paso

al anlisis de las diversas capacidades de gestin2 y de los as llamados mo-
delos de gobierno -"priismo tradicional", "As gobierna el PAN", "En el D.F.,
desde 1997, un gobierno diferente", etc. En el centro mismo de este cambio
de enfoque se encuentra lo que Luis F. Aguilar y otros autores han deno-
minado la "redefinicin de lo pblico", a partir de la idea de que los asun-
tos pblicos no son necesaria ni nicamente asuntos gubernamentales, y a
partir del principio de que todo gobierno debe ser responsable ante los ciu-
dadanos. 3
Ms all de las innegables transformaciones que el poder poltico en
Mxico y su ejercicio han sufrido en los ltimos aos, producto justamente
de la democratizacin de los sistemas electorales y de partidos, una asigna-
tura que parece necesario reconsiderar es aquella que se refiere al papel
que representan las administraciones pblicas, sean stas definidas como
un entramado de organizaciones (e.g. dependencias, organismos, sistemas
de polticas y programas) o como un conjunto de decisiones sobre lo que
los gobiernos deben o no deben hacer (arenas de poltica, reas de inter-
vencin gubernamental, esquemas de relacin pblico-privado, etc.), en el
proceso de transicin poltica y en la construccin de un nuevo rgimen. La
reconsideracin es necesaria no slo por tratarse de un elemento funda-
mental de la nueva gobernabilidad democrtica, sino principalmente por
los riesgos que parecen perfilarse en el futuro cercano respecto de la su-
puesta idoneidad y eficacia de ciertos instrumentos administrativos, como el
servicio civil de carrera o la participacin social en las polticas pblicas, en
el logro de objetivos polticos como la equidad social y la eficiencia guber-
namental. En forma cada vez ms frecuente, los actores polticos tienden a
emplear en sus discursos institucionales la referencia a instrumentos tcni-
co-administrativos como medios que les permitirn, inequvocamente, al-
canzar las metas que ofrecen en sus respectivos proyectos y programas elec-
torales. 4 Mas estas referencias se hacen sin establecer si dichos medios
administrativos son adecuados a los fines que se buscan.
2 Enrique Cabrero Mendoza y Gabriela Nava Campos, Gerencia pblica municipal. Concep-
tos bsicos y estudios de caso, Mxico, CIDE-M.. Porra, 1999, 575 pp.
3 Luis F. Aguilar V., "Current Challenges of the Mexican State and of Mexican Public Ad
ministration", InternationalJournal ojPublic Administraron, vol. 19, nm. 9,1996, pp. 1419-1434.
Para un anlisis detallado del impacto del concepto de responsabilidad gubernamental, vase
OCDE, La transformacin de la gestin pblica. Las reformas en los pases de la O
terio de Administraciones Pblicas, 1997, 355 pp., en especial los captulos 5 y 7.
4 Vanse, como ejemplos de esta tendencia, los planteamientos de los diferentes candi-
datos presidenciales del 2000 contenidos en la obra coordinada por Federico Reyes Heroles,
Hada las elecciones del 2000, Mxico, FCE, 2000, 60 pp.
524 JOS SOSA f/XLrS
El propsito del presente artculo es ofrecer una breve discusin sobre

el uso de algunos conceptos y teoras administrativas en el anlisis de los
problemas de gobernabilidad que Mxico enfrenta actualmente. Para ello,
el artculo se divide en dos partes. En la primera se describen los principa-
les rasgos del cambio de paradigma en la definicin del papel de las admi-
nistraciones pblicas. En esta parte se hace una contrastacin entre lo que
signific la reforma del Estado mexicano a travs de los aos que cubren los
gobiernos de De la Madrid, Salinas de Gortari y Zedillo. En la segunda par-
te, se ofrece una discusin sobre los efectos que el cambio de paradigma ha
implicado en la definicin de los fines y los medios que las administraciones
pblicas deben buscar y utilizar para servir a la nueva gobernabilidad de-
mocrtica. En esta parte, el trabajo aspira a demostrar cmo algunos de los
planteamientos polticos hechos por los partidos de oposicin y por algunos
sectores del gobierno federal 5 vinculan instrumentos de carcter tcnico-
administrativo con objetivos gubernamentales de largo plazo sin que medie
una clara relacin de causa-efecto; o, peor an, sin la debida consideracin
de los requerimientos que el uso de ciertas tcnicas demanda antes de la
obtencin de los resultados para los que supuestamente son empleadas.
I. EL CONTEXTO DOMINANTE: ADMINISTRACIN PBLICA Y DEMOCRACIA
a) Los conceptos del camino

De la misma forma en que la historia reciente del sistema poltico mexica-
no se ha construido a travs de periodos de mayor competencia electoral, la
evolucin de las administraciones pblicas mexicanas durante los ltimos
18 aos puede describirse como un proceso que ha discurrido en dos di-
mensiones principales.
Por una parte, las administraciones pblicas han dejado de ser defini-
das y entendidas como un cuerpo monoltico y endgeno, dominado por
una perspectiva de Estado, para ser consideradas como una compleja red de
actores y organizaciones afectada por mltiples intereses y centros de po-
der, y cuyas decisiones no dependen ya de esquemas preconcebidos, sino de
la interaccin con dichos intereses y centros de poder.
5 Guillermo Haro Belchez, Servicio pblico de carrera: tradicin y perspectivas, Mx

M. Porra, 2000, 297 pp.; Esteban Moctezuma Barragn y Andrs Roemer, Por un gobierno con
resultados, Mxico, FCE, 1999.
En otras palabras, los cambios en las relaciones entre el Estado y la sociedad

han puesto en duda nuestra anteriormente clara visin "interna" de la admi-
nistracin pblica. Esta visin consideraba a la administracin pblica como
un conjunto de organizaciones y procesos de un "gobierno en accin" -quizs
no autocrtico, pero s muy autnomo- que se ve a s mismo como lder inde-
pendiente de una sociedad supuestamente inconsistente, desorganizada y con-
flictiva; incapaz de definir sus intereses pblicos -o como suele llamrsele- sus
intereses "nacionales". Hasta hace poco, nuestra principal nocin de la admi-
nistracin pblica se reduca al estudio y gestin de los organismos, programas
y personal gubernamentales (en el sentido de ser "internos al gobierno").6
Por otra parte, las administraciones pblicas han dejado de ser estruc-
turas "opacas" de procesamiento de demandas y necesidades sociales -es de-
cir "cajas negras"- a las que se atribua una capacidad tcnica superior para
interpretar dichas demandas y necesidades y ofrecer respuestas adecuadas
en cantidad y calidad. 7 Ahora, las administraciones pblicas requieren jus-
tificar sus acciones y los recursos que absorben haciendo "transparentes" y
visibles sus decisiones y las diferentes formulaciones fines-medios y causa-efec-
to que emplean. Es decir, se ha desplazado el nfasis de la adopcin de ob-
jetivos y metas en las organizaciones pblicas (fases decisionales en el ciclo
de las polticas pblicas) hacia la construccin de los problemas pblicos y
hacia la definicin de los mecanismos de gestin con que se habr de re-
solverlos (fases de implantacin y evaluacin).8
La importancia de estos cambios es fundamentalmente conceptual,
aunque con alcances no menos significativos en trminos del funciona-
miento cotidiano de las administraciones pblicas. En primer lugar, las mu-
taciones descritas han implicado el reconocimiento de mltiples fuentes de
poder y autoridad pblica distintas de las del Estado y de las del poder pre-
sidencial. El reconocimiento defacto del poder y la autoridad pblicos que
se derivan, por ejemplo, de las elecciones estatales y municipales, ha lleva-
do a que los gobiernos que emanan de estos procesos se enfrenten al reto
de legitimarse ante sus propias bases o comunidades polticas. En algunos
casos, esta legitimacin ha debido provenir de programas de gobierno y
propuestas ideolgicas opuestas a las del gobierno federal, hasta hace poco
6 Luis F. Aguilar V., "Current Challenges of the Mexican State and of Mexican Public Ad
ministration", op. cit., p. 1425.
7 Un ejemplo clsico de esta concepcin se puede encontrar en la obra de Ignacio Pi-
chardo Pagaza, Introduccin a la administracin pblica de Mxico, 2 tomos,
1985.
8 E. Cabrero, Del administrador al gerente pblico, Mxico, INAP, 1994, 150 pp.; Luis Ortega,
"El reto dogmtico del principio de eficacia", Revista de Administracin Pblica, nm. 9
pp. 197-206.
526 JOS SOSA
el principal -si no es que el nico- actor capaz de definir necesidades so-

ciales y respuestas pblicas.9 As tambin, este reconocimiento ha implica-
do que las fuentes de legitimacin gubernamental se hayan diversificado en
trminos de un ajuste que va de la legitimacin de tipo institucional-es de-
cir la que proviene exclusivamente de la observancia y cumplimiento del
marco legal- a la obtencin de legitimidad por rendimientos -entendida como
la valoracin positiva de los gobiernos a partir de los beneficios tangibles
que ofrecen a sus ciudadanos. 10
En segundo lugar, y en relacin estrecha con el punto anterior, la exis-
tencia de centros alternativos de poder y autoridad pblicos ha significado
un replanteamiento total del sentido y utilidad prctica de dos conceptos
esenciales en el funcionamiento del Estado mexicano: el federalismo y el
bienestar general. En el primer caso, la doctrina tradicional del federalismo
mexicano se ha visto minada en sus bases ms elementales por el surgi-
miento de visiones e interpretaciones alternativas que niegan la supuesta
necesidad de que el Estado federal requiera de una elevada centralizacin
poltica y administrativa para garantizar mnimos de bienestar a toda la po-
blacin del pas. Las concepciones alternativas han insistido, en contraste,
en la necesidad de retomar el principio de la subsidiariedad 11 como un cri-
terio ms adecuado a la distribucin de recursos y funciones gubernamen-
tales. 12 En ltima instancia, el tema del federalismo parece ser, hoy en da,
objeto de un debate intenso que habr de mantenerse abierto por algn
tiempo ms. En todo caso, y por lo que se refiere a los vnculos entre fede-
ralismo y administracin pblica, en los ltimos aos ha surgido un con-
senso sobre la conveniencia de explorar nuevas vas prcticas para la cons-
truccin de un federalismo en Mxico que se sustente en la cooperacin,
antes que en el conflicto, y en la integracin de redes intergubernamenta-
9 Tonatiuh Guilln Lpez, Gobiernos municipales en Mxico: entre la modernizac

cin poltica, Mxico, M.. Porra, 1993; Peter Ward, Tendencias en los gobiernos munic
les de Mxico: del partidismo a la tecnocracia", en Carlos Garrocho yjaime Sobrino, Desarrollo
municipal, retos y posibilidades, Toluca, El Colegio Mexiquense, 1998, pp. 67-133.
10 Una discusin completa de los conceptos de legitimidad institucionaly legitimidad por ren-
dimientos se encuentra en Ernesto Carrillo, "La legitimidad de la administracin pblica", en
Rafael Ban y Ernesto Carrillo, La nueva administracin pblica, Madrid, Alianza Un
1997, pp. 51-76.
11 El principio de subsidiariedad es analizado en el trabajo de Roberto Brea que se in-
cluye en este nmero de Foro Internacional
12 Para una discusin ms amplia de los efectos de la democratizacin en la definicin del
federalismo mexicano, se pueden consultar: Victoria Rodrguez, Descentralizan en M
Solidaridad al Nuevo Federalismo, Mxico, FCE, 1999; y Jos Sosa, "Percepciones sobre el federa-
lismo en Mxico: la visin estatal", en Paz Consuelo Mrquez (ed.), Elfederalismo en la regin
Amrica del Norte, Mxico, CISAN-UNAM, 2000.
jUL-sEP2ooo GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 527
les, antes que en la separacin precisa de competencias entre los niveles fe-
deral y estatal de gobierno. 13
Por lo que toca al concepto de bienestar general, su reiterada presencia
en el discurso poltico mexicano a lo largo de este siglo ha servido como ele-
mento de legitimacin a la mayora de las acciones y los programas guber-
namentales. En aras del bienestar general se han llevado a cabo acciones de
distinta ndole y significado, muchas de las cuales han sido incluso contra-
dictorias entre s. En la mayora de los casos, el bienestar general fue defi-
nido -como en el caso del federalismo- desde una perspectiva nica y do-
minante: la de las autoridades federales. Durante la fase democrtica, de la
que se ha venido hablando antes, este concepto ha sufrido tambin impor-
tantes modificaciones, aunque en este caso no son producto de la alter-
nancia democrtica, sino de la aplicacin de las distintas estrategias de re-
forma del Estado. 14 De algn modo, se puede pensar que la reforma del
Estado y su concomitante nfasis en el mercado, como el mecanismo ms
adecuado para distribuir la riqueza, han llevado a considerar que la bs-
queda del bienestar general no corresponde exclusivamente al sector p-
blico y que incluso ste est obligado a limitar sus acciones a fin de evitar al-
terar o afectar la accin de otros actores de igual o mayor relevancia.
En lo que respecta a la economa, resulta evidente que no existe hoy en el mun-
do una alternativa viable a la economa de mercado, asentada con creciente
preponderancia en la empresa privada [... ] El escenario as descrito no consti-
tuye tampoco, como bien sabemos, garanta de un desarrollo econmico din-
mico y sostenido ni menos de un acuerdo generalizado respecto de las polticas
econmicas, el papel del Estado, la estrategia de desarrollo econmico y una
multiplicidad de variables que ofrecen un amplio espectro de disensos al inte-
rior del sistema de mercado as como de diversas opciones de poltica econ-
mico-social [... ] El mayor desafo en este campo no es la plena identidad de las
polticas a travs del tiempo, lo que de hecho no ocurre en ninguna parte, sino
lograr una continuidad suficiente compatible con las decisiones de largo plazo
de los actores econmicos, y una aceptacin compartida y mantenida de forma
responsable por los sucesivos gobiernos de algunas condiciones bsicas, como
son los equilibrios macroeconmicos y la estabilidad de las reglas del juego.15
De lo que resulta que el bienestar general ha de implicar una definicin
a la que gobiernos y administraciones debern ajustarse, pero sin tener la
13 Cfr. Luis F. Aguilar, op. cit; Victoria Rodrguez, op.t.
14 Bernardo Kliksberg (comp.), El rediseo delEstado, Mxico, FCE-INAP, 1994.
16 Edgardo Boeninger, "El papel del Estado en Amrica Latina", en Rolf Lders
y Luis
Rubio, Estado y economa en Amrica Latina, Por un gobierno efectivo en la poca actual, M
Porra-ciDAC-ciNDE, 1999, pp. 36-37.
528 JOS SOSA 7XL-3
posibilidad de ser los nicos responsables de definirlo y, ms an -como se-

ala Boeninger-, de verse sometidos a una visin de largo plazo en la que
los actores econmicos constituyen la fuerza motora ms importante. La
traduccin de estos trminos a la nueva realidad democrtica implica, fun-
damental aunque no nicamente, que los actores no gubernamentales (en
el sentido de no ser parte de la estructura del gobierno ni de su adminis-
tracin) cuentan con la posibilidad de imponer a la parte gubernamental sus
propias visiones sobre lo que debe ser la bsqueda del bienestar general, as
como los medios que debern emplearse para lograrlo. Las complicaciones
se dan, no obstante, cuando las visiones sociales no son coincidentes y, co-
mo consecuencia ltima, los partidos y sus candidatos se convierten en "re-
colectores de votos" mediante el intercambio de promesas de campaa y
compromisos electorales, antes que creadores o configuradores de una idea
del bienestar general vlida para todos los actores.
Teniendo presentes las transformaciones antes referidas, toca ahora
analizar la situacin del Estado mexicano y de sus administraciones pblicas
a lo largo de las ltimas dos dcadas.
b) El cambio de paradigma gubernamental

Desde diversos puntos de vista, se ha afirmado que los gobiernos de De la
Madrid (1982-1988), Salinas de Gortari (1988-1994) y Zedillo (1994-2000)
constituyen el periodo de la reforma del Estado mexicano. 16 Esta reforma
se interpreta como una serie de cambios profundos que ha afectado por
igual las estructuras econmicas, polticas y sociales, aunque con importan-
tes variaciones de un mbito a otro, debidas, sobre todo, al tipo de actores
involucrados y a las causas de los fenmenos observados.
De esta manera, los cambios ocurridos en el mbito econmico-pro-
ductivo suelen ser interpretados desde una perspectiva en la que "lo inevi-
table" ocupa un lugar central: la "inevitable" incorporacin de Mxico a la
globalizacin, a los cambios producidos por el avance tecnolgico y pro-
ductivo, a las nuevas tendencias comerciales y de integracin regional, etc.
La frmula explicativa que resulta de esta visin es que el pas o, si se quie-
re, los factores productivos reaccionaron positivamente ante una situacin
en la que las opciones resultaban ser escasas y, por ende, las decisiones no
podan ser otras ms que las que fueron adoptadas. 17 En el mbito social, la
16 Juan Rebolledo, La reforma del Estado en Mxico, Mxico, FCE, 1993; Pedro Aspe, El ca-
mino mexicano de la transformacin econmica, Mxico, FCE, 1993.
17Ibid.
reforma del Estado se suele entender como una modificacin de la relacin
sociedad-Estado, en la que la primera ha dejado de ser una mera receptora
de decisiones y soluciones ofrecidas por el segundo, y en que el llamado "te-
jido social" se ha fortalecido por el surgimiento y consolidacin de un ma-
yor nmero de organizaciones y movimientos "autnomos", sin vnculos de
dependencia con respecto a la estructura del Estado y a su administracin.
En el mbito poltico, como ya se apunt antes, la celebracin regular de
elecciones transparentes, el mayor peso que ha tomado la oposicin en las
instancias de gobierno y la pluralizacin de las decisiones pblicas son los
rasgos ms significativos de esta parte de la reforma del Estado.
De todas las formulaciones anteriores resulta tambin un cierto tipo de
organizacin del gobierno, es decir, un cierto tipo de administracin pbli-
ca. Hasta 1982, tal y como se ha venido sustentando en este trabajo, la forma
de organizacin del gobierno mexicano poda ser descrita como monoltica
y altamente jerarquizada, en la que las diferencias jurdicas establecidas por
el rgimen republicano y federal eran diluidas por la prctica poltica de un
presidencialismo omnipotente que era capaz de ejercer un frreo control
sobre cualquier punto del entramado institucional, afn de garantizar la fun-
cionalidad del sistema poltico-administrativo en su conjunto. En esta lgica,
las definiciones esenciales estaban a cargo del propio presidente o, si se quie-
re, del grupo en el poder que ste encabezaba y se transmitan al resto de la
estructura gubernamental y de ah a la sociedad entera.
A partir del gobierno de De la Madrid, la lgica del funcionamiento gu-
bernamental comenz a alterarse de diversas formas, todas ellas en conso-
nancia con los elementos de la reforma del Estado previamente descritos.
Atendiendo a una clsica distincin entre arenas de poltica pblica,18 el
proceso de cambio gubernamental ocurrido en Mxico a partir de 1982 se
puede resumir de la siguiente forma:
i) Cambios en la arena de soberana. A esta arena corresponden todas las
actividades de los gobiernos relacionadas con la conservacin de la integri-
dad territorial, la defensa de la soberana nacional, el orden y la seguridad
interiores, y las relaciones con el exterior. 19 Durante el periodo 1982-2000,
los ajustes de mayor relevancia ocurridos en esta arena se refirieron a la
18 Me refiero a las distinciones hechas, para fines analticos, en las actividades guberna-
mentales. Siguiendo a Rafael Ban y Manuel Tamayo ("Las relaciones intergubernamentales
en Espaa: el nuevo papel de la administracin central en el modelo de relaciones interguber
namentales", Papeles de Trabajo del Instituto Universitario Ortega y Gasset, nm. 595, Madrid, 1995,
67 pp.), se pueden distinguir cuatro arenas de poltica pblica: la arena de soberana, la arena
de integracin horizontal, la arena de desarrollo econmico y la arena de bienestar social.
19 Ban y Tamayo, op.cit., pp. 24 y ss.
530 JOS SOSA 7XL-3
efectiva conclusin del relativo aislamiento de los mercados nacionales,

mediante el ingreso en el GATT y mediante la celebracin de acuerdos de li-
bre comercio con diversos pases. Sin embargo, y quizs con el mismo peso
e importancia que la apertura de los mercados nacionales, la irrupcin
de fenmenos como la internacionalizacin de la produccin y trfico de
estupefacientes y armas, la presencia de grupos armados y el continuo
aumento en los ndices de criminalidad ha alterado los equilibrios preexis-
tentes dentro y fuera de las administraciones pblicas. La respuesta a estas
nuevas condiciones ha consistido en la reformulacin de los sistemas de po-
ltica pblica mediante mecanismos de mayor apertura y coparticipacin de
todos los actores pblicos y privados. Muestra de estos cambios es la inte-
gracin de nuevas redes (policy networks) de cooperacin para la gestin de
los asuntos de la poltica exterior, 20 la poltica de seguridad interna -siendo
la creacin del Consejo Nacional de Seguridad Pblica y la Polica Federal
Preventiva los fenmenos ms significativos- y la atencin al nmero cada
vez ms nutrido de organismos internacionales, del denominado sector no
gubernamental, que tienen presencia en Mxico mediante representacio-
nes directas o secciones mexicanas (Greenpeace, Amnista Internacional,
etc.). Tambin, en este mbito, el mayor flujo de personas y mercancas en-
tre las fronteras y los puertos ha llevado a reconocer la necesidad de dar un
tratamiento directo a los problemas que se presentan en estas zonas, y a
incluir en la poltica exterior los actores y la problemtica que configuran
lo que hace varios aos Jorge Bustamante bautiz como "la poltica exterior
de /acto". 21
) Cambios en la arena de integracin horizontal Las actividades prop
de esta arena haban sido tradicionalmente omitidas en la prctica admi-
nistrativa mexicana por su evidente redundancia. Al ofrecer el sistema pol-
tico los estmulos y sanciones suficientes para garantizar un funcionamien-
to homogneo de todas las estructuras gubernamentales, la preocupacin
por generar esquemas regulatorios o bases normativas para la operacin de
los sistemas de organizacin, planificacin, contabilidad o de formacin
de recursos humanos era mnima. Aun en los casos de la implantacin del
Sistema de Cuentas Nacionales, los presupuestos por programa y la planea-
20 En una investigacin que el autor realiza con un grupo de acadmicos de la ciudad de

Mxico, se estn valorando los efectos que sobre la doctrina mexicana en materia de poltica
exterior tiene la participacin de funcionarios y dependencias diferentes de la Secretara de
Relaciones Exteriores (e.g. Hacienda, Comercio, Energa, etc.).
21 Jorge Bustamante, "Administracin municipal y relacin bilateral", en Tonatiuh Gui-
lln y Gerardo Ordez (coords.), El munipio y el desarrollo social de la frontera norte, Mxico
Colegio de la Frontera Norte-Fundacin Friedrich Ebert, 1995, pp. 295-308.
J U L S E P 2000 GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 531
cin por objetivos, 22 todos ellos realizados por el gobierno federal desde los
aos setenta, los esquemas ofrecidos se aplicaban sin considerar las condi-
ciones variables que existan entre diferentes sectores de actividad (e.g. sa-
lud ante educacin) o entre las diversas regiones del pas (sur tropical fren-
te a norte desrtico, etc.). Al presentarse los cambios en el entorno poltico
y econmico a partir de 1982, la formulacin de estrategias de integracin
administrativa ha tomado dos caminos distintos:
De un lado, se tienen los esfuerzos realizados por el gobierno federal en
materia de actualizacin del marco regulatorio de todas las organizaciones
pblicas, incluidas las estatales y las municipales. Estos esfuerzos se centra-
ron en dos estrategias bsicas: a) el combate a la corrupcin y la reduccin
drstica de los mrgenes discrecionales para el manejo de los recursos p-
blicos, y b) la intromisin del nivel federal de gobierno en el ejercicio de las
facultades reservadas a los gobiernos estatales y municipales. Como en el ca-
so de la arena de soberana, los esfuerzos federales han tratado de integrar
redes de cooperacin intergubernamental para la aplicacin y operacin de
los nuevos esquemas. Destacan, en este sentido, las actividades del rgano
de control interno del gobierno federal -originalmente conocido como Se-
cretara de la Contralora General de la Federacin y a partir de 1995 bajo
la denominacin de Secretara de la Contralora y Desarrollo Administrati-
vo- mediante la aplicacin de la Ley Federal de Responsabilidades de los
Servidores Pblicos23 y ms recientemente mediante el Programa de Mo-
dernizacin de la Administracin Pblica Federal (PROMAP); 24 las activida-
des de la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico en el marco creado a
partir de la ya varias veces reformada Ley de Coordinacin Fiscal;25 las de la
Secretara de Gobernacin a partir de la reforma municipal de 1983 y los su-
cesivos ajustes a la poltica de vinculacin con los gobiernos estatales y mu-
nicipales a travs de organismos como el Centro Nacional de Estudios
Municipales, cuya denominacin cambi en 1989 a Centro Nacional de De-
sarrollo Municipal; y las actividades de la Secretara de Desarrollo Social
22 Para una descripcin detallada de estos procesos, puede consultarse la magnfica An-
tologa de la plantacin en Mxico, editada por la extinta Secretara de Programacin
puesto y el Fondo de Cultura Econmica, en 19 volmenes.
23 Cabe recordar que esta ley y el rgano responsable de aplicarla fueron producto de la
puesta en marcha de la estrategia conocida como "La renovacin moral de la sociedad".
24 Guillermo M. Cejudo, "Lleva el Programa de Modernizacin de la Administracin P-
blica 1995-2000 hacia una estructuracin diferente?", en Thala D. Flandes, Javier Gonzlez y
Ernesto Velasco, Administracin pblica y poltica contempornea, Mxico
1999, pp. 225-242.
25 Vase Mara Emilia Janetti y Ady P. Carrera, "Los ingresos de los estados en el marco
de la poltica econmica del gobierno federal mexicano (1970-1992)", Gestin y Poltica P
ca, vol. IV, nm. 2 (segundo semestre de 1995), pp. 349-390.
532 JOS SOSA 7XL-3
resultantes, primero, de la creacin del Programa Nacional de Solidaridad

en 1989 y, despus, de la transferencia de recursos pblicos del ramo XXVI
al ramo XXXIII del presupuesto de egresos de la federacin.
Por otro lado, la gran mayora de los gobiernos estatales y municipales
de oposicin surgidos a lo largo de este periodo han desarrollado estrate-
gias de integracin horizontal en reaccin a las severas restricciones polti-
cas y econmicas que los gobiernos priistas les impusieron, 26 y como medios
de legitimacin directa al estar enfocados en el logro del mejor desempeo
tcnico y econmico.27 Las estrategias empleadas en estos niveles dieron
cauce al desarrollo de nuevas modalidades de gestin de las polticas de sue-
lo urbano, en especial para un mejor aprovechamiento del impuesto pre-
dial como generador de recursos pblicos; para la operacin con criterios
de eficiencia y rentabilidad de los servicios pblicos municipales, y para la
ampliacin de los espacios de participacin comunitaria en las decisiones
de gobierno. 28
El efecto ltimo de la existencia simultnea de estas dos corrientes de
integracin horizontal ha sido una creciente diferenciacin de los sistemas
administrativos, antes que una mayor homogeneidad. Como se ver en la se-
gunda parte de este trabajo, cada corriente ha tratado de imponer a la otra
sus visiones, empleando para ello formulaciones -por lo general adoptadas
a partir de ejercicios de consultora profesional- en las que nuevas teoras y
modelos de gestin desempean un papel fundamental (e.g. calidad total,
planeacin estratgica, ISO 9000, evaluacin del rendimiento, benchmarking,
etctera).
i) Cambios en la arena de desarrollo econmico. Tanto a la arena de
sarrollo econmico como a la de bienestar social les corresponde con ms
fuerza lo descrito en prrafos precedentes sobre el bienestar general. Son
estas dos arenas en las que la idea del "bien comn" cobra su sentido ms
inmediato y directamente referido a la calidad de vida de la poblacin. Es
frecuente encontrar en la literatura especializada la expresin "agotamien-
to del modelo de desarrollo", 29 segn la cual la estrategia econmica segui-
26 Una descripcin amplia de estos fenmenos, en Tonatiuh Guillen Lpez, Frontera nor-
te: una dcada de poltica electoral, Mxico, El Colegio de Mxico-El Colegio de la Fronte
te, 1992; Tonatiuh Guilln y Gerardo Ordez (coords.), El munipio y el desarrollo social de
frontera norte, op.cit., yjos Santos Zavala, "Estrategias innovadoras en la gestinfinancieramu-
nicipal: el caso de Len, Guanajuato", Mxico, CIDE, Documento de Trabajo SDTAP 41,1996. *
27 Vanse los diversos trabajos contenidos en las obras de Enrique Cabrero citadas.
28 El lector interesado en profundizar en estos temas, puede consultar la muy amplia bi-
bliografa producida por autores como Enrique Cabrero, Alicia Ziccardi y Tonatiuh Guilln,
entre otros.
29 Cfr. Pedro Aspe, op. cil, y Juan Rebolledo, op. cit.
JULSEP 2000 GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 533
da por Mxico despus de la Segunda Guerra Mundial tuvo un punto de sa-

turacin hacia mediados de los aos setenta y, por razones diversas, se man-
tuvo hasta 1982 con elevados costos productivos y sociales. Al iniciarse el go-
bierno de De la Madrid, el lugar de la estrategia dirigida por el Estado es
tomado por lo que se considera un modelo de desarrollo de inspiracin
neoliberal, en el que el sector pblico deja de ser el principal eje de articu-
lacin y decisin para dar paso al mercado y a la iniciativa privada como los
motores del nuevo desarrollo. Este traslado hace que los sistemas de polti-
ca pblica abandonen su papel de "locomotoras del desarrollo" y se con-
viertan en un vagn ms del largo y complejo convoy que es la estrategia de
crecimiento en la era de la globalizacin.
Siguiendo a Beck, 30 la nueva articulacin de las funciones guberna-
mentales en Mxico adopta todas las caractersticas de la "sociedad de ries-
go", en la que la dependencia que existe respecto de la industria y de la l-
gica de acumulacin del capital, sustentada a su vez en el desarrollo de la
ciencia y la tecnologa, lleva a que las burocracias y los polticos traten de in-
corporar el riesgo y la incertidumbre en sus decisiones y acciones median-
te la creacin y perfeccionamiento continuo de reglas "institucionales" o lo
que ha venido a denominarse "ingeniera institucional". 31 As, las medidas
adoptadas para fortalecer la autonoma de las instituciones y las polticas
monetaria, financiera y econmica se pueden explicar como un doble es-
fuerzo por establecer reglas claras, lo ms adecuadas posible a los riesgos
estructurales de los que habla Beck, 32 y al mismo tiempo para "aislar" estas
reas de la influencia de los polticos y de los peligros que su manejo popu-
lista o corporativo pueden ocasionar a los flujos de inversin y comercio. Y
esto ltimo parece ser particularmente importante, pues, siguiendo a Ru
dolf Hommes, 3 3 la bsqueda de la eficiencia en Amrica Latina ha llevado
a la formacin de estructuras administrativas y sistemas de poltica pblica
de naturaleza dual: "La norma es entonces un Estado dual, con dos subsec-
tores claramente diferenciados: uno relativamente eficiente, que est a car-
go de las funciones macroeconmicas, de la recaudacin, de actividades
comerciales clave para el desarrollo del pas o del comercio exterior (y en
algunos pases de la defensa y seguridad interna), y otro, que supuestamen-
30 Ulrch Beck, "La poltica de la sociedad de riesgo", Estudios Demogrficos y Urban
vol. 13, nm 3 (39), pp. 501-515.
31 Tomo la idea de lo expresado por Alberto Daz Cayeros en "Un anlisis institucional
del papel del Estado en Amrica Latina", en Rolf Lders y Luis Rubio, op. t, pp. 111-156. La
cita la extraje de la pgina 112.
32 Ibid., pp. 509-510.
33 Rudolf Hommes, "Problemas de la administracin pblica", en R. Lders y L. Rubio,
cf. t., pp. 287-314.
534 JOS SOSA 7XL-3
te est a cargo de los dems servicios que el Estado presta a la sociedad, y

que no funciona." 34
iv) Cambios en la arena de bienestar social. Continuando el argumento
precedente sobre la naturaleza dual de los sistemas de poltica pblica, lo
que ha venido quedando fuera del ajuste "institucional" del sector pblico
mexicano es lo que conforma la arena de bienestar social. Es decir, todas las
polticas e instrumentos pblicos cuyo objeto es la atencin y mejora de la
calidad de vida de la poblacin. De acuerdo con R. Hommes, los sistemas de
poltica pblica dedicados al bienestar de la poblacin siguen en manos
de los polticos; ya que "dicha clase tiene que reservarse parte del Estado co-
mo botn, escoge para ello sectores que no tienen consecuencias inmedia-
tas sobre el desempeo de la economa [...] Esto ha llevado a que los sec-
tores ms politizados y menos tecnocrticos de la administracin pblica
sean por lo general los que proveen servicios sociales bsicos de educacin
y de salud y en algunos casos los de la justicia y de infraestructura". 35
Otro rasgo significativo del sistema de instrumentos pblicos en mate-
ria de bienestar social es el de la continua atomizacin de las acciones y pro-
gramas pblicos. Esta atomizacin, definida en lo esencial como la tenden-
cia de funcionarios y organizaciones a tratar de identificar al mximo
posible sus "pblicos objetivo", puede ser deudora de la "parcelacin" que
los polticos hacen de las polticas pblicas, segn lo planteado por R. Hom-
mes. No obstante, no pueden dejar de considerarse los efectos que la apli-
cacin de los criterios de austeridad en el gasto pblico, impulsados por el
modelo de inspiracin neoliberal, tuvieron y que dieron lugar, sin duda, a
lo que Rafael Ban denomina "la gestin de la escasez". 36 Segn este prin-
cipio, las administraciones pblicas deben partir del reconocimiento de que
los recursos con que cuentan son limitados e, incluso, escasos. Por tal moti-
vo, las organizaciones pblicas y sus funcionarios deben tratar de maximizar
el rendimiento de sus recursos, ajustando para ello el alcance de sus pro-
gramas. La tcnica de planeacin-programacin ms comnmente utilizada
para ello es la "focalizacin".37
Existen, en el caso mexicano, mltiples y variados ejemplos del uso ex-
tensivo de esta tcnica para la ejecucin de polticas pblicas en materia de
34 Ibid., p. 289.
35 Rudolf Hommes, op.t, p. 292.
36 Rafael Ban* "Los enfoques para el estudio de la administracin pblica: orgenes y
tendencias actuales", en Rafael Ban y Ernesto Carrillo, op. al, pp. 17-50.
37 El artculo de Ernesto Velasco Snchez incluido en este nmero de Foro Intemaon
trata con detalle algunos de los problemas derivados del uso de la focalizacin en el combate
a a pobreza y en la atencin de situaciones de excepcin, como el caso de Chiapas a partir de
1994.
bienestar social. Por su amplitud, dos casos sobresalen del cmulo de pol-
ticas y programas: la poltica educativa 38 y la poltica de combate a la po-
breza. 39 En ambos, el gobierno federal ha impulsado una estrategia de aten-
cin en la que la asignacin de recursos presupustales es dependiente de
la determinacin de pblicos objetivo que sern los beneficiarios directos
de las acciones gubernamentales. Cabe destacar, adems, que esta tcnica
ha sido un instrumento de enorme poder de negociacin en manos del go-
bierno federal frente a los gobiernos estatales y municipales, pues las dos
polticas en cuestin han sido paulatinamente transferidas a estos ltimos
mediante programas de descentralizacin. La focalizacin permite que el
nivel de gobierno que cede los recursos -en este caso el gobierno federal
se asegure que stos se aplicarn en las comunidades o "focos" sociales pre-
viamente identificados y que el volumen de los mismos no exceder las ne-
cesidades tambin predefinidas. Del lado de los organismos receptores se
configura una situacin de rigidez, pues la adopcin del programa en los
trminos previstos les impide alterar el uso o el destino de cualquier recur-
so durante las fases de implantacin, aun cuando se presenten cambios en
la "imagen-objetivo", es decir, aun cuando por razones diversas la comuni-
dad o sector "focalizado" modifique su situacin. El efecto ltimo del uso de
la "focalizacin" se presenta en las comunidades o grupos sociales que ven
nuevamente "parcelada" su situacin, obligndolos a establecer vnculos
con las diferentes oficinas gubernamentales por separado, como si sus con-
diciones de vida pudiesen desagregarse de la misma forma en que lo hacen
las organizaciones y los programas pblicos.
II. LA NUEVA ADMINISTRACIN PBLICA MEXICANA: PARADOJAS

Y CONTRADICCIONES DE UNA BSQUEDA CONTINUA
Vistas como un todo, las transformaciones de las administraciones pblicas
mexicanas de los ltimos aos constituyen un escenario de mayor diferen-
ciacin y pluralidad que abre nuevas vas para la innovacin y la mejora per-
manente del desempeo de funcionarios y organizaciones. Esto por s solo
38 Carlos Ornelas, "El mbito sectorial. La descentralizacin de la educacin en Mxico.
El federalismo difcil", en Enrique Cabrero, Las polticas descentralizadoras en Mxico (1983-1993)
Mxico, M.. Porra-CIDE, 1998; pp. 281-348; y Mara del Carmen Pardo, Federalizacin e inn
vacin educativa en Mxico, Mxico, El Colegio de Mxico, 1999.
39 Claudio Jones y Guillermo Trejo (coords.), Contra la pobreza, porua estrategia de polti-
ca social, Mxico, Cal y Arena, 1993; Elizabeth Caro Lpez, "El Programa Nacional de Solida-
ridad como una alternativa para el combate internacional a la pobreza", tesis de licenciatura
en relaciones internacionales, Universidad Femenina de Mxico, marzo de 1994.
536 JOS SOSA
es un avance importante, sobre todo si se considera que, hasta antes de

1982, las posibilidades de cambio y mejora estaban circunscritas a lo que pu-
diera ocurrir en el nivel federal de gobierno. La experiencia demuestra,
adems, que las innovaciones que se dieron en ese mbito durante las dos
dcadas que van de 1960 a 1980 estuvieron inspiradas por unafilosofaen
la que la participacin de la poblacin y de los "otros" funcionarios y go-
biernos no era un elemento relevante, al considerarse que las reformas ad-
ministrativas consistan en ajustes y mejoras de carcter "tcnico" que, si
eran debidamente implantadas, mejoraran por s mismas la situacin tan-
to de "administrados" como de "administradores". 40
La situacin vigente dista mucho de parecerse a esa visin "tecnocrti-
ca" del cambio administrativo. Si las consideraciones ofrecidas en la parte
primera de este trabajo son correctas, la administracin pblica mexicana
se encuentra hoy por hoy a medio camino de una transformacin comple-
ta, aunque todava muy incierta. Parafraseando a Dwight Waldo, 41 cualquier
anlisis de la administracin pblica en Mxico es tambin un anlisis de la
poltica y la competencia electoral. Y al decir esto se asume que es justa-
mente la intensa competencia poltica y electoral el factor que con mayor
fuerza influye e influir en los futuros desarrollos de la administracin y el
gobierno. Se tiene, por consiguiente, un panorama en el que a cada una de
las fuerzas polticas que actan en el pas corresponde un modelo relativa-
mente bien definido de administracin y un sistema de poltica pblica pro-
pio. A diferencia de lo que ocurre en la competencia ideolgica, las postu-
ras visibles difcilmente pueden clasificarse como contradictorias u opuestas
del todo. Las distinciones entre modelos de administracin son, como se ve-
r a continuacin, ms bien de grado y en la forma en que cada uno articula
los diferentes instrumentos de poltica pblica y de gestin.
a) Posturas diversas, medios afines

El proceso electoral del 2 de julio de 2000 ha servido como un escaparate
para la presentacin y anlisis de las posturas polticas y los modelos de ad-
ministracin gubernamental que cada uno de los partidos y sus candidatos
promueven. En relacin especfica con los modelos de administracin, se
40 Mara del Carmen Pardo, La modernizacin administrativa en Mxico, Mxico

de Mxico-INAP, 1991.
41 Dwight Waldo, "A Theory of Public Administration Means in Our Time a Theory of
Politics Also", en Naomi Lynn y Aron Wildavsky, Public Administration, the State of the Discipline,
New Jersey, Chatham House Publishers, 1990, pp. 73-83.
JULSEP 2000 GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 537
pueden identificar algunos elementos que son comunes a la mayora, as

como otros en los que se muestran claras diferencias. Los primeros bien
pueden catalogarse como "elementos contextales"; es decir, se trata de
factores del entorno respecto de los cuales resulta difcil manifestar una
postura distinta, sobre todo por tratarse de hechos consumados. En el caso
de los segundos, las diferencias son ms o menos claras debido quizs a que
se trata de acciones que debern llevarse a cabo en el futuro, por lo que bien
puede denominrseles como "elementos programticos".
Los elementos contextales que constituyen un primer ncleo de factore
que obligan a la mayora de los partidos a asumir posturas cercanas se en-
cuentran en el sector "institucionalizado" y moderno del que habla Rudolf
Hommes 42 cuando seala la naturaleza dual de las administraciones pblicas
latinoamericanas. En el caso de Mxico, este sector se configura con los sis-
temas de poltica pblica relacionados con la vigencia y operacin de los
acuerdos comerciales TLCAN y los acuerdos suscritos con Chile y la Unin
Europea por sealar slo los principales-; con la ejecucin de las polticas
monetaria, fiscal y econmica; y con los instrumentos de cooperacin inter-
gubernamental creados dentro de la arena de soberana para las relaciones
exteriores y para la atencin del sector no gubernamental. En todos estos ca-
sos, las posturas de los partidos se manifiestan en trminos muy semejantes y
sealan la necesidad de dar continuidad a lo logrado hasta ahora. 43
Un segundo ncleo de factores contextales se ubica en torno a los te-
mas de la arena de soberana relacionados con la poltica de combate al nar-
cotrfico y la de seguridad interna y cuerpos policiacos. En estos puntos, los
partidos muestran coincidencias en cuanto a los objetivos que se deben per-
seguir, pero no con respecto a los medios que deben utilizarse. Para un gru-
po de partidos (PRI, PAN y PRD), los medios que deben ser empleados pasan
por un incremento importante de la participacin ciudadana, bajo la forma
de mecanismos de denuncia y vigilancia; y por recurrir a medidas "micro"
o sistemas de control de cuerpos y funcionarios en cada uno de los puntos
de la poltica pblica y del territorio donde actan. Para otro grupo de par-
tidos (PCD, PARM y PDS), los mecanismos se refieren ms a un diseo "ma
cro" o general de las polticas en el que la idea de establecer un "verdade-
42 Supra nota 35yss.

43 Si bien las fuentes de
consulta para estos temas son ms bien escasas, como se ha dicho,
la realizacin de campaas ofrece una importante cantidad de informacin para interpretar
las posturas de cada partido y cada candidato. Los comentarios de esta parte del trabajo pro-
vienen de la consulta a los documentos de campaa y, principalmente, a lo que cada uno de
los candidatos presidenciales plante en el texto de Federico Reyes Heroles ya citado. Supra
nota 4.
538 JOS SOSA FIXLrS
ro" Estado de derecho es la piedra angular de todo el sistema administrati-

vo y de polticas pblicas. Si se analizan con cuidado estas posturas, no re-
sulta sorprendente constatar que el primer grupo concentra los partidos
que cuentan o que han contado en el pasado reciente con experiencia de
gobierno, en tanto que el segundo est formado por partidos que prctica-
mente no la han tenido. 44
Conforme las posturas de los partidos se alejan del ncleo o sector "ins-
titucionalizado" del gobierno - e n el ya citado sentido que le da R. Hom
mes-, la clasificacin de elementos requiere llevarse a lo que aqu se ha de-
nominado como elementos programticos. Estos elementos se refieren
temas de poltica pblica ubicables en las arenas de bienestar social y de in-
tegracin horizontal y que constituyen el llamado "botn de los polticos".45
Dos polticas son particularmente representativas de las diferencias entre
partidos: la de bienestar social y la de funcin pblica.
La poltica de bienestar social -tambin denominada de asistencia so-
cial o welfare- comprende los programas y actividades relacionadas con la
educacin, la salud, la vivienda, la alimentacin de la poblacin y la aten-
cin a grupos especficos como nios, ancianos, mujeres, indgenas, mi-
nusvlidos, etc. 46 Para los partidos en Mxico, dos modelos son aplicables a
esta poltica. O bien se configuran como polticas de corte asistencial puro,
o son mecanismos de carcter estructural vinculados con el resto de las po-
lticas y programas de gobierno. En el caso del modelo asistencial puro, la
poltica de bienestar social opera bajo la premisa de que todos los habitan-
44 Una posible crtica a este argumento se encuentra en el hecho de que una parte sus-
tancial de los lderes y candidatos de los partidos del segundo grupo son, en realidad, ex fun-
cionarios gubernamentales y ex dirigentes polticos de los partidos del primer grupo y que por
ello no carecen de experiencia administrativa. Esta crtica, sin embargo, se diluye si se consi-
dera que los nuevos partidos o los nuevos grupos polticos pretenden establecer una forma di-
ferente de hacer gobierno y administracin y, por tanto, aspiran a atraer votos y simpatizantes
mediante posturas radicales que no han podido probarse en los hechos.
45 Subnota37.
46 Existe hoy da un debate intenso dentro de las organizaciones pblicas mexicanas en
torno a la mejor forma de definir e identificar estos grupos de atencin especial. Si bien se tra-
ta de la fase ms avanzada de los programas diseados a partir del criterio de "localizacin" del
que ya se ha hablado, el lenguaje administrativo tiende a crear nuevos conceptos con la finali-
dad de hacer ms precisas las definiciones de los propios programas y servicios. Se tiene as un
debate, que por momentos parece llegar al absurdo, sobre si conceptos como "grupos priori-
tarios" o "grupos en desventaja" o "sectores en situacin de riesgo" contribuyen a hacer ms
precisas las definiciones de poltica. Un documento que refleja con claridad esta preocupacin
es el denominado "Documento marco de la poltica social del gobierno del Distrito Federal",
que la Secretara de Desarrollo Social del gobierno del D.F. produjo en 1998 y que fue objeto
de una amplia discusin y consulta pblica.
JUL^EP2OOO GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 539
tes del pas tienen derecho a gozar de un mnimo de satisfactores que ga-
ranticen su supervivencia y desarrollo. La poltica se articula, por consi-
guiente, como un rea de actuacin gubernamental irrenunciable en la que
los objetivos estn definidos en trminos de las necesidades que los grupos
sociales manifiestan. No hay referencias a otros criterios o a otros sistemas
de poltica pblica, como los de tipo financiero-presupuestal, que puedan
limitar el acceso a los bienes y servicios que el sector pblico debe producir.
En contraste, el modelo de tipo estructural asume que los individuos y los
grupos sociales obtienen los satisfactores que requieren slo en la medida
en que estn integrados en los sistemas productivos y de mercado, los cua-
les tienen a su vez una estrecha relacin con el resto de los sistemas de po-
ltica pblica. En este modelo, los recursos pblicos y privados que se desti-
nan al bienestar social guardan una relacin de equilibrio con respecto a
otro tipo de necesidades y fines a los que las organizaciones gubernamen-
tales deben prestar igual o mayor atencin, como pueden ser las obras de
infraestructura productiva, la inversin en ciencia y tecnologa o el desa-
rrollo de recursos humanos calificados. Los sistemas de seguridad social y
los fondos de ahorro para la vivienda, el consumo y las pensiones constitu-
yen los instrumentos de poltica pblica ms adecuados para gestionar en
este modelo el bienestar social de la poblacin.
Las posturas que sobre este asunto manifiestan los partidos tienen una
relativa coincidencia con las denominaciones ideolgicas. Los partidos de
izquierda y centro-izquierda (PRD, PDS, PCD y PARM) se inscriben con mayor
o menor claridad en el modelo de poltica de corte asistencial puro, al que
adems atribuyen una mayor capacidad para generar riqueza bajo la pre-
misa de que una sociedad en condiciones adecuadas de salud y educacin
cuenta con mejores posibilidades de lograr un desarrollo duradero.
Ante el panorama de empobrecimiento y exclusin social, requerimos un Esta-
do que asuma su responsabilidad de garantizar los derechos sociales plasmados
en nuestra Constitucin. La prioridad mxima es, por ello, tomar medidas fir-
mes para acabar con la pobreza extrema y construir las condiciones necesarias
para que todos los mexicanos tengan una vida digna y puedan participar plena
y creativamente en la vida social. 47
Los partidos de centro y centro-derecha (PRI y PAN) son p r o m o t o r e s del

modelo estructural de poltica social:
47 Respuesta de Cuauhtmoc Crdenas S., candidato de la Alianza por Mxico, a la pre-
gunta "Qu medidas de desarrollo social propone el gobierno que usted pretende encabe-
zar", en Federico Reyes Heroles, op. cit., p. 87.
540 JOS SOSA 7XL-3
Vamos a implementar un nuevo enfoque para el desarrollo social; vamos a com-

batir la pobreza, pero no con ddivas, sino con el esfuerzo productivo de los
mexicanos. Por ello, he propuesto convertir la Secretara de Desarrollo Social
en la Secretara de Economa Social. Esta propuesta representa:
- Un cambio cualitativo. De programas de ataque a la pobreza orientados a man-
tener la dependencia de los mexicanos, a programas orientados a la genera-
cin de oportunidades de produccin y empleo, y
- Un cambio cuantitativo. Duplicando a lo largo del sexenio 2000-2006 los recur-
sos asignados a la Secretara de Economa Social.48
La funcin pblica, en otras palabras: la poltica de organizacin y fun-

cionamiento de los gobiernos y las administraciones pblicas, consiste en el
diseo y aplicacin de criterios especficos para la creacin, desarrollo y eli-
minacin de puestos de trabajo y de estructuras organizativas para el cum-
plimiento de fines especficos. La funcin pblica es esencialmente una po-
ltica que ha de responder la pregunta de cmo debe gestionar el gobierno
los recursos que recibe de la sociedad para el logro de los fines que sta tam-
bin le asigna. 49 Cualquier formulacin de una poltica de esta naturaleza
debe considerar, necesariamente, factores como el tipo de gobierno, las
funciones que desarrolla, la magnitud de los recursos con que cuenta, el en-
torno social que lo rodea y los mecanismos de planeacin-evaluacin que
ha de emplear. 50
En Mxico, el debate en torno a la funcin pblica se ha centrado ex-
clusivamente en las condiciones laborales de los funcionarios pblicos51 y,
salvo contadas excepciones, 52 los planteamientos han asumido una relacin
causal que no corresponde con la definicin ofrecida en el prrafo anterior.
Para la gran mayora de los actores polticos y administrativos interesados en
el tema, la funcin pblica es "la solucin" a los problemas de ineficiencia
48 Respuesta de Vicente Fox Q., candidato de la Alianza por el Cambio, a la pregunta

"Qu medidas de desarrollo social propone el gobierno que usted pretende encabezar", en
Federico Reyes Heroles, op. cit, p. 27. Las cursivas estn en el original.
49 Manuel Villora y Elosa del Pino, Manual de gestin de recursos humanos en las admin
traciones pblicas, Madrid, Tecnos, 1997, passim.
50 Manuel Villora, "La gestin de las personas en las administraciones pblicas post-bu-
rocrticas: un enfoque estratgico", en Rafael Ban y Ernesto Carrillo, op. cit., pp. 241-266.
81 Cfr. Las respuestas dadas por los candidatos presidenciales a la quinta pregunta del li-
bro de Federico Reyes Heroles, op. cit.; Guillermo Haro Belchez, op. cit; Mara del Carmen Par-
do, "El servicio civil de carrera en Mxico: un imperativo de la modernizacin", Gestin y P
tica Pblica, vol. rV, nrn. 2 (segundo semestre de 1995), pp. 277-304.
52 Me refiero a los trabajos de Mara del Carmen Pardo, Luis F. Aguilar Vlanueva y Jos
Luis Mndez.
burocrtica y corrupcin gubernamental, partiendo de la idea de que la fal-
ta de profesionalismo, la incertidumbre laboral y la discrecionalidad admi-
nistrativa son las causas de dichos fenmenos. Por consiguiente, si se crean
cuerpos burocrticos profesionalizados y permanentes en sus puestos se eli-
minarn todas las desviaciones y comportamientos indebidos. Siguiendo a
Fernando Escalante, 53 las explicaciones del origen y persistencia de la co-
rrupcin -y se podra agregar que de la ineficiencia gubernamental tam-
bin- estn en las condiciones sociales que rodean la actuacin de los fun-
cionarios y las organizaciones pblicas.
Escalante distingue tres tipos de condiciones que propician la corrup-
cin: formales, culturales y materiales. Las primeras se refieren propia-
mente a la definicin tcnica del fenmeno de la corrupcin, por cuanto
que cualquier acto que pueda ser identificado como tal deber ser contra-
rio o distante con respecto al cmulo de valores y principios que se definan
como intrnsecos a la actuacin pblica. Las condiciones culturales tienen
que ver con el grado de legitimidad social que pueda tener el lucro o el dis-
frute de privilegios, el menosprecio por la legalidad, la vigencia de prcticas
patrimoniales y la falta de solidaridad social. Por ltimo, las condiciones ma-
teriales involucran las oportunidades de mejora individual o de grupo que
surgen por la existencia de brechas entre las necesidades de control polti-
co y las condiciones formales de ejercicio del poder, entre la dinmica del
mercado y la eficacia de la intervencin pblica, entre el poder social efec-
tivo y el acceso formal a la influencia poltica, entre los recursos de las ad-
ministraciones pblicas y la dinmica social, y entre la impunidad real y la
responsabilidad formal de los funcionarios.
En consecuencia, la corrupcin tiene poco o nada que ver con la for-
macin y especializacin de los funcionarios pblicos -la llamada profesio-
nalizacin-, ni mucho menos con la idea de que sean o no permanentes e
inamovibles. Dadas las condiciones sociales en que actan los funcionarios
pblicos mexicanos, caracterizadas por un cierto desprecio por la legalidad,
por la vigencia de prcticas patrimoniales en el manejo de recursos 54 y por
brechas amplias y persistentes en trminos de necesidades sociales insatis-
fechas, instaurar sistemas que aseguren su permanencia y especializacin
sera igual a profesionalizar la corrupcin y a garantizar la vigencia de me-
canismos clientelares y corporativos 55 dentro de los gobiernos. Esta idea
53 Fernando Escalante, "La corrupcin poltica: apuntes para un modelo terico", Foro In-
ternacional, vol. XXX, nm. 2 (octubre-diciembre de 1989), pp. 328-344.
54 Jos Octavio Lpez Presa (coord.), Corrupcin y cambio, Mxico, FCE-SECODAM, 1999.
55 Rudolf Homme's, op. cit.
542 JOS SOSA F/XL-3
parece ser, sin embargo, ignorada por quienes promueven la instauracin

afortiori de sistemas de funcin pblica en Mxico. De un lado, estn las
posturas que plantean la implantacin de este mecanismo como un medio
para asegurar la continuidad de los sistemas de poltica pblica del sector
moderno y eficiente de la administracin y del gobierno. La profesionali-
zacin en este caso permitira que, ante posibles cambios de mayora po-
ltica en los gobiernos, se mantuvieran los mismos objetivos y las mismas
estructuras (y en alguna forma los mismos funcionarios). De ah que a la
par de las propuestas de profesionalizacin de los funcionarios se ofrezcan
medidas de proteccin de carcter institucional; esto es, la muy conocida
expresin "garantizar la autonoma de las dependencias y organismos". 56
Por otro lado, estn las propuestas que pretenden hacer de la funcin p-
blica un mecanismo de depuracin y proteccin de los sistemas de poltica
pblica. La creacin de servicios civiles de carrera servira para eliminar
a todos aquellos funcionarios pblicos que han estado involucrados en
prcticas de corrupcin o manejo indebido de los recursos. Los "nuevos"
funcionarios seran designados a partir de sus mritos y capacidad y, al con-
tar con una expectativa clara de permanencia, careceran de los estmulos
o presiones polticas que llevan a la corrupcin y a la ineficiencia. 57
Como puede observarse, ambas posturas pretenden en realidad asegu-
rar la exclusin de sus competidores de las arenas de poltica pblica que
son de su inters, as como crear mecanismos de proteccin ante la incer-
tidumbre constante que producen las elecciones competitivas. En ambos
casos se observa tambin que las propuestas no buscan incidir en las condi-
ciones sociales que propician la corrupcin y la ineficiencia. Como en otros
tiempos, se asume implcitamente que la sola determinacin del liderazgo
gubernamental bastar para cambiar el estado de las cosas. 58
56 Ejemplos claros de esta postura son los esfuerzos por asegurar la autonoma de las ins-
tituciones financieras y monetarias, as como los procesos de profesionalizacin de los funcio-
narios de! Sistema de Administracin Tributaria (SAT) y de la Polica Fiscal en la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico, el Servicio Profesional Electoral del Instituto Federal Electoral, las
acciones aisladas en la Secretara de Desarrollo Social en la Subsecretara de Desarrollo Urba-
no y Vivienda, entre otros. Para mayores detalles, vase Guillermo Haro Belchez, op. cit.
57 En especial, vanse las posturas de Cuauhtmoc Crdenas y Vicente Fox en sus res-
puestas contenidas en la obra de Federico Reyes Heroles varias veces citada.
88 Se podra decir que los promotores del servicio civil de carrera en Mxico niegan lo
que Crozier postul cuando dijo'que "la sociedad no se reforma por decreto". Cfr. Michel Cro-
zier, La sociedad bloqueada, Buenos Aires, Amorrortu, 1972,197 pp. Al decir "otros tiempos" me
refiero al periodo previo a 1982, del que ya se ha hablado en este trabajo.
b) La confusin entre fines y medios

Por lo planteado hasta ahora, el panorama de la administracin pblica me-
xicana estara dominado por la presencia e influencia de tres modelos de
gobierno y administracin. En primer lugar, por un modelo cuyas caracte-
rsticas esenciales seran la continuacin y profundizacin de las polticas
iniciadas durante el gobierno de De la Madrid y que responden a la co-
rriente neoliberal, de la que ya se ha hablado antes. Este modelo guardara
una gran semejanza con el de administracin pblica latinoamericana de R.
Hommes, 59 por cuanto que establece con claridad dos mbitos de desem-
peo gubernamental, con la particularidad adicional de reproducirlo en
dos dimensiones, la sectorial y la territorial. La dimensin sectorial de este
modelo se desenvuelve en la consideracin de las arenas de soberana y de
desarrollo econmico como las reas de mayor importancia y en las cuales
toman forma los procedimientos de planificacin y gestin ms profesio-
nalizados -"institucionalizados" en el sentido que le dan tanto Rudolf
Hommes como Daz Cayeras. 60 Las arenas de integracin horizontal y de
bienestar social conforman el sector no institucionalizado del gobierno y en
ambas tienen lugar prcticas administrativas de tipo tradicional apegadas a
mecanismos clientelares y corporativos para la distribucin de recursos y be-
neficios. En trminos territoriales, la distincin entre sectores modernos y
sectores tradicionales se refiere a que al gobierno federal y a sus depen-
dencias les corresponden las actividades pblicas ms desarrolladas e insti-
tucionalizadas, en tanto que a los gobiernos estatales y, en mayor medida, a
los gobiernos municipales les corresponden las reas que estn ms sujetas
a liderazgos tradicionales, cacicazgos y esquemas corporativos. Esta distri-
bucin territorial se refuerza por la propia forma en que las funciones p-
blicas y los recursos fiscales son repartidos: el gobierno federal guarda para
s las funciones ms dinmicas y modernas (una vez ms las arenas de sobe-
rana y desarrollo econmico) y las fuentes de recursos ms abundantes y
vinculadas al crecimiento econmico.61 De lo que se puede concluir que a
este primer modelo corresponde una idea del gobierno como red de orga-
nizaciones en la que el gobierno federal es el principal eje de articulacin
de demandas y recursos y el mayor distribuidor de funciones. Tal y como en
su momento lo defini la estrategia de reformulacin del federalismo que
este modelo plante, la idea central es conformar un sistema interguber-
59 Rudolf Hommes, of. t.

60 Ibid, y Daz Cayeros, op. cit.
61 Miguel Ortiz Ruiz, Evolucin del sistema de participaciones 1980-1997, Mxico, INDETEC,
1998, 352 pp.
544 JOS SOSA XL-3
namental y administrativo que reinvidique "la funcin compensatoria del Pac-

to Federal [y promueva] un federalismo que fortalezca la Repblica y el
Estado de Derecho mediante gobiernos guiados por la ley, fiscalmente respon-
sables y administrativamente eficientes".62
En segundo lugar estara el modelo estructurado a partir de una idea
de la administracin pblica como conjunto de actividades y organizaciones
guiado por principios generales de gestin. Es decir, por una concepcin
instrumental de la administracin en la que no hay diferencias esenciales
en cuanto a la utilidad y sentido de las tcnicas de gestin, sean stas em-
pleadas para fines pblicos o privados. Es slo en el mbito de los objetivos
y de las metas en donde puede plantearse una distincin entre lo pblico y
lo privado. Las tcnicas de gestin y administracin son tan vlidas en uno
como en otro campo. Esta postura es la que explica con claridad por qu ha
sido este modelo el que con mayor nfasis y entusiasmo ha trasladado el uso
de tcnicas de gestin privada a las actividades gubernamentales (calidad
total, planeacin estratgica, ISO 9000, etc.). En contraste con el preceden-
te, este segundo modelo no admite distinciones en cuanto a la importancia
de cada una de las cuatro arenas de poltica pblica. Muy al contrario, in-
siste en la necesidad de gestionar en forma cada vez ms efectiva cada una
de estas arenas, para lo cual un diseo adecuado de polticas resulta esen-
cial y por lo que el tipo de acercamiento a cada problemtica debera seguir
los criterios del enfoque estructural, al que se hizo referencia antes, 63 en
cuanto a que la inevitable interdependencia entre polticas y arenas de po-
ltica pblica obliga a que las administraciones consideren los impactos mu-
tuos que producen unas en otras.
Finalmente, el tercer modelo se configurara por una visin de corte
tradicional en la que el papel del Estado y de su administracin siguen sien-
do definidos por la necesidad de una intervencin gubernamental activa y
profunda encaminada a satisfacer las necesidades sociales, a partir de crite-
rios asistenciales puros. En este modelo, la importancia de las arenas de po-
ltica pblica se invierte, dando lugar a que las necesidades de bienestar
social impongan restricciones al ejercicio del resto de las funciones de go-
bierno. La distincin entre reas modernas y reas tradicionales de la ges-
tin pblica es menos acusada que en el primer modelo, pero no deja de
existir. El resultado final de la combinacin de criterios que este modelo
hace es la conformacin de una administracin gubernamental altamente
62 "Programa para un Nuevo Federalismo 1995-2000" ("2. Objetivos generales" y

"3. Orientacin estratgica"), publicado en Federalismo y Desarrollo, ao 10, nm. 60, octubre-di-
ciembre de 1997, pp. 112-113. Las cursivas son mas.
63 Es lo relativo a la forma de concebir la poltica de bienestar social, cfr. supra pp. 4 y ss.
segmentada y sujeta a los diferentes "climas" que caracterizan a cada arena
de poltica pblica. Recurriendo una vez ms a la definicin de R. Hommes,
en este modelo los polticos son responsables de hacer que la administra-
cin pblica funcione adecuadamente, para lo cual no hay mejor estructu-
ra funcional que la que se sustenta en acuerdos con los grupos interesados
o afectados por las polticas pblicas. En otras palabras, se trata de alguna
de las formas de neocorporativismo y neopopulismo que han aparecido en
los ltimos aos en Amrica Latina. 64
Los tres modelos referidos se pueden identificar en alguna medida con
gobiernos concretos de Mxico en el pasado reciente. 65 El primer modelo
corresponde a los gobiernos federales de Salinas de Gortari (1988-1994) y
Zedillo (1994-2000) y, como consecuencia inevitable, a la mayora de las ad-
ministraciones estatales y municipales de esos mismos periodos. El segundo
modelo corresponde a las experiencias de innovacin y cambio que han te-
nido lugar en los ayuntamientos de Tijuana y Ensenada 66 (desde 1988), de
Len67 (a partir de 1992), de Aguascalientes 68 (entre 199 y 1999), en algu-
nos municipios del Estado de Mxico que se ubican en la zona colindante
con el D.F. (a partir de 1997), y en algunos otros de las zonas metropolita-
nas de Guadalajara 69 y Monterrey 70 , as como en los gobiernos estatales de
Baja California 71 , Chihuahua 72 (entre 1992 y 1998), Guanajuato (a partir
de 1992) yjalisco. El ltimo modelo corresponde a las administraciones del
64 Vase el texto de Rudolf Hommes varias veces citado, as como el texto introductorio
de Luis Rubio en la misma compilacin. Rolf Lders y Luis Rubio (coords.), cf. t.
65 La identificacin que se hace aqu no pretende ser exhaustiva. Los propios estudios
que han analizado estas experiencias de gobierno sealan por igual avances y errores de las ad-
ministraciones responsables. Sin embargo, puede pensarse que los casos sealados coinciden
en lo general con los modelos arriba descritos.
66 Tonatiuh Guln, Baja California, 1989-1992: alternancia poltica y transicin demo
Mxico, El Colegio de la Frontera Norte, 1993, 155 pp.; Tonatiuh Guilln, Frontera norte: una
dcada de polca electoral, Mxico, El Colegio de Mxico, 1992, 281 pp.
67 Jos Santos Zavala, "Estrategias innovadoras en la gestinfinancieramunicipal: el caso
de Len, Guanajuato", Mxico, CIDE, Documento de Trabajo SDTAP 41,1996.
68 Manuel Daz Flores y Rodolfo Garca del Castillo, "Innovacinfinancieraen gobiernos
locales: el caso del municipio de Aguascalientes", Mxico, CIDE, Documento de Trabajo SDTAP
35, 1996.
69Juan Manuel Ramrez Siz (coord.), Cmogobiernan Guadalajara?Demandas ciudadanas
y respuestas de los ayuntamientos, Mxico, M. Porr-Universidad de Guadalajara-UNAM, 1998,
294 pp.
70 Gustavo Garza, La gestin municipal en el rea metropolitana de Monterrey 1989-1994, M-
xico, M. Porra, 1998, 473 pp.
71 Peter Ward y Victoria Rodrguez (eds.), Opposition Government in Mxico, Albuquerque,
N.M., University of New Mxico, 1995, 255 pp.
72 Alberto Aziz, Chihuahua: historia de una alternativa, Mxico, La Jornada, 1994.
546 JOS SOSA FIXLri
PRD en algunos ayuntamientos de Michoacn (entre 1992 y 1998), en el mu-

nicipio de Nezahualcyotl, Estado de Mxico (1997-2000), y ms concreta-
mente en el gobierno del Distrito Federal a partir de diciembre de 1997.
En estas experiencias de gobierno, los grupos responsables de llevar a ca-
bo las polticas y programas han aplicado, probado, negado y replanteado los
modelos de administracin, en una suerte de ejercicio dialctico intermina-
ble. En esta desarticulacin y rearticulacin continuas de los modelos se pue-
den apreciar dos elementos que son constantes, no en cuanto a su contenido
preciso, sino en cuanto a lo que Miguel Beltrn llama la "construccin admi-
nistrativa de la realidad". 73 Se trata, por una parte, del discurso ideolgico so-
bre el papel del Estado y de su administracin, y por otra, de los instrumen-
tos tcnicos y de gestin que emplean. Sobre la parte discursiva ya se ha
ofrecido evidencia aqu, por lo que en lo que resta de este trabajo se analiza-
r brevemente cmo los modelos administrativos han empleado algunas de
las tcnicas de gestin en boga -como la calidad total, la planeacin estrat-
gica y la adopcin de estndares como el ISO-9000- para la formulacin de
soluciones a los principales problemas pblicos.
Para comprender adecuadamente el sentido y utilidad de las tcnicas
de gestin en la formulacin de problemas y soluciones pblicas, es nece-
sario insistir en que estas articulaciones se refieren a construcciones anal-
ticas y conceptuales del tipofines-mediosy del tipo causa-efecto?* No hacerlo
as lleva, como sucede en los tres modelos de administracin en Mxico an-
tes descritos, a continuas confusiones y a considerar que el medio es el fin,
y el efecto la causa. La formulacin de soluciones gubernamentales a los
problemas pblicos requiere que las organizaciones y sus funcionarios de-
sarrollen dos capacidades: capacidad diagnstica y capacidad instrumental.
La capacidad diagnstica se refiere al uso de tcnicas e instrumentos que
permiten dar forma, contenido y expresin concreta al problema o proble-
mas que requieren atencin. Esta capacidad involucra, por igual, el uso de
mtodos estadsticos75 y mtodos discursivos. 76 La capacidad instrumental
consiste en transformar los elementos de diagnstico en actividades y series
de actividades que ofrecen una solucin a los problemas analizados, a las
73 Miguel Beltrn, "La construccin administrativa de la realidad social", en Miguel Bel-

trn, La realidad social, Madrid, Tecnos, 1991, pp. 163-178.
74 Jess Ibez, El regreso del sujeto, la investigacin social de segundo orden, Madrid, S
1994; Hugo Zemelman, Conocimiento y sujetos sociales: contribucin al estudio del presente,
el Colegio de Mxico, 1987.
75 Charles A. Gallagher y Hugh J. Watson, Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones
administracin, Mxico, McGraw Hill, 1998, 612 pp.
76 Miguel Beltrn, op. t.
que suele denominrseles "cursos de accin alternativos". 77 Estos cursos de
accin ofrecen combinaciones alternativas de medios que son, en forma im-
plcita o explcita, relaciones causa-efecto y fines-medios.
Debe sealarse que ambas capacidades suelen ocurrir durante las fases
de planeacin gubernamental en las que el propsito central es determinar,
con la mayor claridad posible, los objetivos y las metas concretas que debe-
rn alcanzar organizaciones, funcionarios, programas y polticas.78 Sin em-
bargo, en estas fases de planeacin tambin tienen lugar los intercambios
entre polticos electos, funcionarios y lderes sociales que introducen inte-
reses y distorsiones en la formulacin de los problemas y las soluciones.
Hoy en da, los administradores pblicos no pueden ignorar el ambiente pol-
tico de sus organizaciones. En primer lugar, estos administradores estn invo-
lucrados en la formulacin y la implantacin de la poltica pblica. Debido a
que las decisiones en materia de poltica pblica determinan con enorme fuer-
za quin obtiene qu, su involucramiento los lleva inevitablemente a participar
en poltica. En segundo lugar, los administradores deben interactuar da tras
da no slo con sus supervisores o jefes inmediatos, sino con toda clase de gru-
pos externos y con la sociedad. Como resultado de esto, los administradores p-
blicos se encuentran en una especie de campo de fuerzas polticas.79
Si se considera adems que, en ciertos entornos organizativos del sector
pblico, el funcionario y el poltico son difcilmente distinguibles, por la es-
trecha relacin entre la pertenencia a camarillas y el otorgamiento de pues-
tos pblicos,80 el resultado ltimo de las interacciones de las influencias po-
lticas y las actividades de planeacin en los gobiernos puede llegar a ser
una imposicin de cursos de accin alternativos de la poltica a la adminis-
tracin. Dicha imposicin, estructurada a partir de la lgica del discurso po-
ltico, no ofrece las mismas construcciones causa-efecto que resultaran del
desarrollo de las capacidades diagnstica e instrumental y, por consiguien-
te, se da la confusin aludida tres prrafos arriba y las propuestas de solu-
cin tienden a enfatizar la utilidad per se de los mecanismos discursivamen-
te ofrecidos, pero escasamente analizados segn su idoneidad.
En la situacin que viven actualmente las administraciones pblicas me-
xicanas, existen algunos ejemplos de esta imposicin de cursos de accin al-
77 Grover Starling, Managing the Public Sector, Fort Worth, Harcourt Brace College Publish-
ers, 1998, p. 209.
78 Ibid., pp. 208 y ss.
79 Ibid., p. 51.
80 Isabelle Rousseau, "La SPP y la dinamica de constitucin de un equipo 1982-1988", Foro
Internacional, vol. XXXVIII, nm. 2-3 (abril-septiembre de 1998), pp. 302-339.
548 JOS SOSA 7XL-3
ternativos desde la poltica y que constituyen, en ciertos casos, elementos

centrales de los modelos de administracin. Tal es el caso de las estrategias
de modernizacin que emplean o proponen el uso del servicio civil de ca-
rrera, la calidad total y la reinvencin/reingeniera del gobierno. 81
Como se apunt antes, las propuestas discursivas en torno al mal lla-
mado servicio civil de carrera 82 han centrado sus anlisis en la condicin de
los funcionarios pblicos, omitiendo la necesaria consideracin del resto
de los elementos que pueden propiciar y hacer conveniente el uso de esta
forma de organizar y gestionar el empleo pblico. En todo caso, lo que es
necesario tener presente es la importancia que para el futuro cercano re-
viste la profesionalizacin de los funcionarios pblicos, no como una forma
de eliminar la corrupcin o las ineficiencias, sino fundamentalmente como
un mecanismo que permitira ir eliminando las prcticas de improvisacin
y la falta de experiencia y acumulacin de aprendizaje en el interior de las
organizaciones de gobierno.
La calidad total - o "TQM-Total Quality Management"- es una tcnica de
gestin organizativa ideada y aplicada originalmente en el sector privado.
Su utilizacin en el sector pblico ha sido diversa 83 y con resultados poco
homogneos. La idea central que subyace en las propuestas para un uso am-
plio de la calidad total en el sector pblico consiste en sealar las ventajas
de mejora continua que esta tcnica ofrece. Si las administraciones pblicas
y sus funcionarios son capaces de mejorar continua e ininterrumpidamen-
te su desempeo, la posicin general de los gobiernos ser mejor y, como
consecuencia, su legitimidad se incrementar tambin. No obstante, esta
idea parte de varios supuestos que no son siempre corroborables en la rea-
lidad. Los ms importantes son tres: en primer lugar, se asume que las fun-
ciones y las actividades gubernamentales guardan una relacin clara y pre-
cisa con respecto a las demandas y necesidades sociales. Las rutinas
81 Esteban Moctezuma y Andrs Roemer, op. t.; Guillermo Haro Belchez, op. t.
82 Se trata del uso de una traduccin literal del ingls que no considera la expresin cas-
tellana que se utiliza para describir el mismo tipo de polticas y estructuras: funcin pblica. Pa-
ra una discusin completa, vase Miguel Snchez Morn, Derecho de la funcin pblica
Tecnos, 1997, 319 pp.
83 Los casos que la literatura ofrece como ms representativos suelen omitir un gran n-
mero de experiencias fallidas. Para una discusin ms amplia, vanse Grover Starling, op. cit.,
captulo 9; Wesley Bjur y Geraldo Caravantes, "La readministracin en accin: la ejecucin de
cambios orientados al xito", en Rafael Ban y Ernesto Carrillo, op. t., pp. 219-239; David Os-
borne y Ted Gaebler, La rnvenn del gobierno: un nuevo modelo de gobierno: cmo trans
pritu empresarial al sector pblico, Mxico, Gernika, 1994,502 pp.; yJerryW. Koheler yjose
Pankowsky, Gobierno de calidad, diseando, desarrollando e implementando la administraci
dad total, Guadalajara, Aldea Global Ediciones, 1999, 289 pp.
burocrticas estn acordes con los problemas sociales y, por tanto, slo es
necesario hacer que se desarrollen mejor para garantizar la satisfaccin de
los ciudadanos. En segundo lugar, se cree o se piensa que en el interior
de las organizaciones pblicas existe una distribucin precisa y adecuada de
las tareas y los recursos, las que a su vez no muestran duplicidades, vacos o
contradicciones excesivas producto, por ejemplo, de hipotticas "parcelas"
o "feudos de poder" entre funcionarios y polticos de distintas reas y nive-
les de responsabilidad. Yen tercer lugar, se considera que es factible que las
lneas de mando y comunicacin burocrticas, hasta ahora dominadas por
principios de jerarqua, lealtad y disciplina, pueden alterarse para dar paso
a la creacin de "crculos de calidad" o "crculos de mejora" en los que su-
bordinados y jefes, por igual, pueden hacer crticas al funcionamiento in-
terno y proponer modificaciones.
La reinvencin del gobierno y la reingeniera de procesos son, sin du-
da, las dos formulaciones de cambio administrativo con mayor popularidad
en los ltimos aos. La primera debe su origen al libro del mismo nombre
escrito por David Osoborne y Ted Gaebler. 84 En esta obra, los autores plan-
tean la existencia de un nuevo paradigma en la gestin gubernamental que
ofrece mejores rendimientos en el empleo de los recursos pblicos y que su-
pera la mayora de los defectos e insuficiencias del modelo burocrtico tra-
dicional. La influencia de las ideas de Osborne y Gaebler fue determinante
a partir de su adopcin por parte del vicepresidente de los Estados Unidos,
Albert Gore, en su estrategia denominada "Un gobierno ms eficiente y
menos costoso", 85 que ha pretendido aplicar un ajuste mayor al funciona-
miento de la administracin federal de ese pas. En sus trminos ms gene-
rales, la reinvencin del gobierno parte de la idea de que las administra-
ciones pblicas se han distanciado de la poblacin a la que deben servir y
han sustituido el mandato popular por rutinas y procedimientos que slo
satisfacen las necesidades internas de sus funcionarios. As tambin, las ad-
ministraciones se han vuelto insensibles a las nuevas demandas ciudadanas
y a las innovaciones que los propios grupos sociales han generado para re-
solver los problemas que enfrentan. Todo ello, adems, en un ambiente ca-
racterizado por recurrentes dficit e insuficiencias operativas. De ah que
sea necesario "re-hacer" el gobierno para que adopte, y adopten sus fun-
cionarios, las nuevas condiciones del entorno social y cumpla debidamente
con su funcin.
La reingeniera de procesos es una modalidad de cambio interno que
parte del supuesto de que es posible encontrar en cualquier organizacin
84 David Osborne y Ted Gaebler, op. cit.
86 Albert Gore, Un gobierno ms eficiente y menos costoso, Mxico, EDAMEX, 1994, 413 pp.
550 JOS SOSA 7XL-3
reas, funciones y procedimientos que pueden ser objeto de mejora me-

diante su rediseo. 86 Esto implica, por lo general, la reduccin del tamao
y de los costos de la organizacin. En contraste con la reinvencin, la rein-
geniera no considera otro tipo de mejoras o innovaciones sociales. Su prin-
cipal criterio es la relacin costo-beneficio y el uso masivo de la tecnologa
para alcanzar una mayor eficiencia interna. 87
De la misma forma en que el uso de la calidad total en el sector pbli-
co parte de supuestos no corroborables en la realidad, la reinvencin del
gobierno y la reingeniera asumen la existencia de elementos contextales
que hacen propicia e, incluso, deseable su utilizacin. En el caso de la rein-
vencin, se parte del reconocimiento de la existencia de un tejido social
fuerte, autnomo y con capacidades probadas de innovacin. Si bien en el
contexto mexicano existen evidencias con respecto a ciertos desarrollos en
este sentido, 88 tambin hay razones suficientes para pensar que la contra-
parte social de la reinvencin mexicana tiende a mostrar comportamientos
de elevada dependencia y clientelismo hacia las administraciones pblicas.
En cuanto a la reingeniera de procesos, el rezago organizativo que la ma-
yora de las organizaciones pblicas mexicanas tiene y la rigidez inherente
a las relaciones laborales en los gobiernos 89 hacen poco aplicable este en-
foque, ya que requiere de abundante informacin sobre el funcionamiento
interno de cada estructura y establece cambios rpidos en el manejo de los
recursos humanos.
CONCLUSIONES
Las transformaciones del sistema poltico mexicano en los ltimos 18 aos
han involucrado cambios en las estructuras y formas en que las administra-
ciones pblicas desarrollan sus funciones. Las nuevas condiciones de com-
petencia electoral y la alternancia entre partidos en los niveles estatales y
municipales de gobierno han provocado que tanto funcionarios pblicos
86 Cfr. james Champy, Reingeniera en la gerencia: cmo modificar el trabajo gerencia

sear con xito, Mxico, Norma, 1996, 244 pp.; Antonio Arguelles yjos Antonio Gmez, Haci
la reingeniera educativa, Mxico, Noriega-CONALEP-INAP,1999.
87 Merece la pena estudiar las observaciones de Wesley Bjur y Geraldo R. Caravantes a es-
te enfoque en su trabajo ya citado.
88Jos Luis Mndez (coord.), Polticaspblicasy organizaciones civiles en Mxi
rca, Mxico, M.. Porra, 1998.
89 J. Octavio brego Ayala y Silvano Barba Behrens, Corporaciones pblicas, un diseo o
nizaonal para fortalecer su gestin, Mxico, INAP, 1989, pp. 305 y ss.
JULrSEP 2000 GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA EN MXICO 551
como lderes polticos busquen otras fuentes de legitimidad para llevar ade-
lante sus propuestas y para obtener el apoyo de la sociedad y sus organi-
zaciones. Las innovaciones surgidas en este sentido han provocado que los
esquemas tradicionales para el diseo y ejecucin de polticas pblicas ha-
yan sido prcticamente abandonados, y que tomen su lugar nuevas confi-
guraciones. La multiplicacin de propuestas y la confrontacin continua de
modelos alternativos de solucin a los principales problemas pblicos son
los rasgos ms significativos de la historia reciente de las administraciones
pblicas de Mxico.
En este trabajo se ha intentado ofrecer una visin amplia de los cambios
ocurridos entre 1982 y 2000 en las posturas polticas e ideolgicas que do-
minan el quehacer gubernamental en Mxico. Se ha ofrecido alguna evi-
dencia sobre la conformacin de tres modelos dominantes y sobre los efec-
tos que en las diferentes arenas de poltica pblica ha tenido la aparicin de
nuevos actores y nuevas ideas sobre lo pblico y lo gubernamental. Sin em-
bargo, pretender que lo dicho hasta ahora sea suficiente para entender la
seriedad y profundidad de los cambios y para tratar de perfilar algunas ten-
dencias futuras sera inadecuado. De ah que convenga concluir que lo que
hasta hoy se puede observar en el debate y en la disputa por el poder y por
el manejo de las estructuras de gobierno nacionales no es sino reflejo y con-
secuencia de los conflictos que tienen lugar en prcticamente cualquier
mbito de la vida del pas. Mayor pluralidad y mayor democracia no hacen
sino complicar y hacer ms extensos los problemas de los aparatos de go-
bierno y administracin. Pero, al mismo tiempo, la democracia y la partici-
pacin acrecentada de los grupos sociales hacen que las administraciones
sean un medio sine qua non para el logro de objetivos polticos y econmicos
particulares. Por todo ello, la condicin del gobierno en Mxico no puede
ser concebida sino como una disputa continua que no acabar de agotarse
hasta que la sociedad y los lderes polticos decidan asumir un compromiso
que pueda hacer de la labor gubernamental un ejercicio de inters general,
y no uno particular como parece estar sucediendo en este cambio de siglo.

SOSA, J - Gobierno y Administración Pública en México

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

SOSA, J - Gobierno y Administración Pública en México

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

GOBIERNO Y ADMINISTRACIN PBLICA

EN MXICO: APUNTES PARA UNA DISCUSIN

ment en el nmero y duracin de gobiernos de oposicin han dado paso

El propsito del presente artculo es ofrecer una breve discusin sobre

I. EL CONTEXTO DOMINANTE: ADMINISTRACIN PBLICA Y DEMOCRACIA

a) Los conceptos del camino

5 Guillermo Haro Belchez, Servicio pblico de carrera: tradicin y perspectivas, Mx

En otras palabras, los cambios en las relaciones entre el Estado y la sociedad

el principal -si no es que el nico- actor capaz de definir necesidades so-

9 Tonatiuh Guilln Lpez, Gobiernos municipales en Mxico: entre la modernizac

posibilidad de ser los nicos responsables de definirlo y, ms an -como se-

b) El cambio de paradigma gubernamental

efectiva conclusin del relativo aislamiento de los mercados nacionales,

20 En una investigacin que el autor realiza con un grupo de acadmicos de la ciudad de

resultantes, primero, de la creacin del Programa Nacional de Solidaridad

da por Mxico despus de la Segunda Guerra Mundial tuvo un punto de sa-

te est a cargo de los dems servicios que el Estado presta a la sociedad, y

II. LA NUEVA ADMINISTRACIN PBLICA MEXICANA: PARADOJAS

es un avance importante, sobre todo si se considera que, hasta antes de

a) Posturas diversas, medios afines

40 Mara del Carmen Pardo, La modernizacin administrativa en Mxico, Mxico

pueden identificar algunos elementos que son comunes a la mayora, as

42 Supra nota 35yss.

ro" Estado de derecho es la piedra angular de todo el sistema administrati-

Los partidos de centro y centro-derecha (PRI y PAN) son p r o m o t o r e s del

Vamos a implementar un nuevo enfoque para el desarrollo social; vamos a com-

La funcin pblica, en otras palabras: la poltica de organizacin y fun-

48 Respuesta de Vicente Fox Q., candidato de la Alianza por el Cambio, a la pregunta

parece ser, sin embargo, ignorada por quienes promueven la instauracin

b) La confusin entre fines y medios

59 Rudolf Hommes, of. t.

namental y administrativo que reinvidique "la funcin compensatoria del Pac-

62 "Programa para un Nuevo Federalismo 1995-2000" ("2. Objetivos generales" y

PRD en algunos ayuntamientos de Michoacn (entre 1992 y 1998), en el mu-

73 Miguel Beltrn, "La construccin administrativa de la realidad social", en Miguel Bel-

ternativos desde la poltica y que constituyen, en ciertos casos, elementos

reas, funciones y procedimientos que pueden ser objeto de mejora me-

86 Cfr. james Champy, Reingeniera en la gerencia: cmo modificar el trabajo gerencia

You might also like