ANEXOS

TRABAJO DE INVESTIGACION

DISTRIBUCION DE PLANTA

1.- Definir el concepto de distribucin de planta?

La decisin de distribucin en planta comprende determinar la ubicacin de los

departamentos, de las estaciones de trabajo, de las mquinas y de los puntos de
almacenamiento de una instalacin. Su objetivo general es disponer de estos
elementos de manera que se aseguren un flujo continuo de trabajo o un patrn
especifico de trfico.

La distribucin en planta implica la ordenacin fsica de los elementos industriales

y comerciales. Esta ordenacin ya practicada o en proyecto, incluye, tanto los
espacios necesarios para el movimiento del material, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las actividades de servicio.

Es una herramienta propia de la ingeniera Industrial, donde el ingeniero tiene que

poner a trabajar toda su inventiva, creatividad y sobre todo muchas tcnicas
propias para plasmar en una maqueta o dibujo, lo que se considera que es la
solucin ptima de diseo del centro de trabajo e incluye los espacios necesarios
para el movimiento del material, almacenamiento, trabajadores indirectos y todas
las otras actividades o servicios como la maquinaria y equipo de trabajo, para
lograr de esta manera que los procesos se ejecuten de manera ms racional

2.- Describir las caractersticas de distribucin de planta?

Caractersticas de una adecuada Distribucin de Planta:

Minimizar los costes de manipulacin de materiales.

Utilizar el espacio eficientemente.

Utilizar la mano de obra eficientemente.

Eliminar los cuellos de botella.

 Facilitar la comunicacin y la interaccin entre los propios trabajadores, con
los supervisores y con los clientes.

Reducir la duracin del ciclo de fabricacin o del tiempo de servicio al

cliente.

Eliminar los movimientos intiles o redundantes.

Facilitar la entrada, salida y ubicacin de los materiales, productos o

personas.

Incorporar medidas de seguridad.

Promover las actividades de mantenimiento necesarias.

Proporcionar un control visual de las operaciones o actividades.

Proporcionar la flexibilidad necesaria para adaptarse a las condiciones

cambiantes.

3.- Los principios de distribucin de planta?

Los principios son:

Principio de la unidad: integrar todos los factores (hombres, materiales,
maquinaria, actividades auxiliares, etc.) que afectan la distribucin.

Principio de la distancia mnima recorrida: Los recorridos efectuados por la

mano de obra o materiales deben ser ptimos; es decir, no deben ser en vano.

Principio de la circulacin o flujo de materiales: Busca minimizar el nmero de

retrasos al reducir o eliminar los tiempos de espera, equilibrar los tiempos de
trabajo y cargas de cada departamento.

Principio de espacio cbico: busca aprovechar todo el espacio disponible., el

rea del terreno y la altura de las instalaciones.

Principio de la seguridad y satisfaccin: garantizar la seguridad, satisfaccin y

comodidad del personal, disminuir el ndice de accidentes y mejorar el ambiente
de trabajo.
 Principio de la flexibilidad: Permite que la empresa pueda ordenar o redistribuir
la planta de acuerdo a las necesidades que se le presenten en un momento
determinado.

4.- Clasificacin de los tipos de distribucin de planta?

Por proceso: Agrupa en una misma rea al personal y las mquinas que realizan
una misma funcin. El material se desplaza entre puestos diferentes dentro de un
mismo grupo o desde un grupo a otro en funcin a la secuencia de operaciones.
Las ventajas son:
Flexibilidad para cambios en los productos y volumen de la demanda.
Si alguna mquina se malogra es posible mantener la continuidad de la
produccin pues el trabajo se puede pasar a otra mquina.
Menor inversin en maquinaria porque todos los productos que se fabrican
en la planta pasan por las mismas mquinas permitiendo aprovechar al mximo su
capacidad.
Las desventajas son:
Es ms complicado establecer el flujo de trabajo constante y sin cuellos de
botella.
Debido a que no todos los procesos o subprocesos tiene la misma
duracin, ell tiempo de produccin total es mayor debido a que existen mayores
tiempos muertos o de inactividad.
La separacin de las operaciones y las mayores distancias que se tiene que
recorrer elevan los costos de mano de obra.
Por producto: Coloca las mquinas en la secuencia en que van a ser utilizadas.
El material se desplaza de un puesto a otro a lo largo de la lnea de produccin.
Este tipo de distribucin es la ms recomendable para la fabricacin de grandes
cantidades de productos idnticos y cuando la demanda del producto sea estable.
Por ejemplo, en el turno de la maana se acondiciona la planta para producir solo
el producto A con la mayor productividad posible. En el turno de la tarde,
aprovechando el cambio de turno, se acondiciona la planta para producir el
producto B, igualmente con la mayor productividad posible, gracias a la
especializacin .
Las ventajas son:
Menor manejo de materiales pues el recorrido que siguen es ms corto ya
que las mquinas estn unas junto a otras.
Menor cantidad de trabajo en curso porque hay poca acumulacin de
materiales.
Mnimos tiempos de fabricacin porque el flujo de trabajo sigue rutas bien
definidas y directas.
 La inspeccin durante el proceso fabricacin se vuelve ms simple.
Las desventajas son:
Poca flexibilidad en el proceso porque este tipo de distribucin es diseada
para un producto especfico.
La mquina ms lenta o una avera puede retrasar o parar por completo
todo el proceso de la lnea de produccin.
Inversin muy elevada en maquinaria porque algunas lneas de fabricacin
no pueden ser empleadas para realizar otras.
Por posicin fija: El producto se fabrica en un lugar fijo donde son los
trabajadores, materiales y la maquinaria los que confluyen hacia l. Este tipo de
distribucin es conveniente cuando no es posible mover el producto final debido a
su peso, tamao, forma, volumen o alguna otra caracterstica que lo impida.
La ventaja es:
Se incentiva al trabajador pues la calidad del producto final depende del
trabajo que l haga.
Las desventajas son:
Si alguna mquina se malogra o falta personal en alguna parte del proceso
puede pararse todo el proceso de fabricacin.
El espacio necesario para la fabricacin del producto es muy grande.
Por clulas de trabajo: Combina la distribucin en plata por proceso y la
distribucin en planta por producto. Productos con las mismas caractersticas
(similitud en fabricacin, formas, tamaos) son agrupados por familias y a cada
una se le asigna un grupo de mquinas y trabajadores para realizar la produccin
de cada familia (clula).
Las ventajas son:
Disminuye los tiempos de preparacin y fabricacin.
Hace simple la planificacin de las actividades dentro de cada familia de
produccin.
Facilita la supervisin de la produccin.
Las desventajas son:
Reduce la flexibilidad porque algunas familias quedan obsoletas a medida
que los productos y/o procesos van cambiando.
Aumenta el tiempo en que las mquinas estn inactivas pues las mquinas
ahora estn dedicadas a esa clula o familia y difcilmente pueden ser utilizadas
todo el tiempo.
Requiere habilidad de trabajo en equipo y una buena comunicacin.
DISTRIBUCION DE PLANTA DE SERVICIOS

Esta distribucin trata de tener un trato ms directo con el cliente. Esta distribucin
se diferencia de las empresas de productos porque busca que el cliente quede
satisfecho y cmodo con el servicio prestado.