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1.-Climaorganizacional
2. Resultados que se obtiene de un diagnostico de clima organizacional
3. Importancia del clima organizacional en la administracin de empresas
4.Contexto de la cultura organizacional en las empresas colombianas en la
organizacin moderna
5.Diferencia entre clima y cultura organizacional
1. Que es clima organizacional
De todos los enfoques sobre el concepto de Clima Organizacional, el que ha demostrado
mayor utilidad es el que utiliza como elemento fundamental las percepciones que el trabajador tiene
de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral (Gonalves, 1997).
La especial importancia de este enfoque reside en el hecho de que el comportamiento de un trabajador
no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones
que tenga el trabajador de estos factores.
Sin embargo, estas percepciones dependen de buena medida de las actividades, interacciones y otra
serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa. De ah que el Clima Organizacional
refleje la interaccin entre caractersticas personales y organizacionales.
Los factores y estructuras del sistema organizacional dan lugar a un determinado clima, en funcin a
las percepciones de los miembros. Este clima resultante induce determinados comportamientos en los
individuos. Estos comportamientos inciden en la organizacin, y por ende, en el clima, completando
el circuito que mostramos en la Figura 1.
A fin de comprender mejor el concepto de Clima Organizacional es necesario resaltar los siguientes
elementos:
El Clima se refiere a las caractersticas del medio ambiente de trabajo.
Estas caractersticas son percibidas directa o indirectamente por los trabajadores que se
desempean en ese medio ambiente.
El Clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.
El Clima es una variable interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y el
comportamiento individual.
Estas caractersticas de la organizacin son relativamente permanentes en el tiempo, se diferencian
de una organizacin a otra y de una seccin a otra dentro de una misma empresa.
El Clima, junto con las estructuras y caractersticas organizacionales y los individuos que la
componen, forman un sistema interdependiente altamente dinmico.
Las percepciones y respuestas que abarcan el Clima Organizacional se originan en una gran variedad
de factores:
Factores de liderazgo y prcticas de direccin (tipos de supervisin: autoritaria, participativa, etc.).
Factores relacionados con el sistema formal y la estructura de la organizacin (sistema
de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.).
Las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social,
interaccin con los dems miembros, etc.).
Lograr que grupo que acta mecnicamente; un grupo que "no est vinculado" con la
1. Desvinculacin
tarea que realiza se comprometa.
Lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que estn agobiados con
2. Obstaculizacin deberes de rutina y otros requisitos que se consideran intiles. No se est facilitando
su trabajo, Se vuelvan tiles.
Es una dimensin de espritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades
3. Esprit sociales se estn atendiendo y al mismo tiempo estn gozando del sentimiento de la
tarea cumplida.
Que los trabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensin
4. Intimidad de satisfaccin de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realizacin
de la tarea.
Las opiniones de los trabajadores acerca de las limitaciones que hay en el grupo, se
9. Estructura refieren a cuntas reglas, reglamentos y procedimientos hay; se insiste en el papeleo
" y el conducto regular, o hay una atmsfera abierta e informal?
El sentimiento de ser cada uno su propio jefe; no tener que estar consultando todas
10. Responsabilidad
sus decisiones; cuando se tiene un trabajo que hacer, saber que es su trabajo.
La ayuda percibida de los gerentes y otros empleados del grupo; nfasis en el apoyo
14. Apoyo
mutuo, desde arriba y desde abajo.
18. Conflicto e El grado en que las polticas, procedimientos, normas de ejecucin, e instrucciones
inconsecuencia son contradictorias o no se aplican uniformemente.
20. Adecuacin de la El grado en que los planes se ven como adecuados para lograr los objetivos del
planeacin trabajo.
21. Seleccin basada en El grado en que los criterios de seleccin se basan en la capacidad y el desempeo,
capacidad y desempeo ms bien que en poltica, personalidad, o grados acadmicos.
Luis Martinez
@monteria.cetcol.net.co