Professional Documents
Culture Documents
1. QUE ES MANTENIMIENTO
Objetivos generales
Los beneficios que se logran al cumplir con los objetivos anteriores son los siguientes:
5. TIPOS DE MANTENCIN
Los tipos de Mantencin nacen, de la necesidad de hacer uso racional de los recursos
de la industria de acuerdo a la aplicacin y realidad de cada planta. Para un equipo, el
tipo de mantencin se selecciona dependiendo de mltiples factores, luego es
importante conocer los tipos de mantencin y adems sus aplicaciones.
Mantencin Preventiva.
Mantencin Predicativa.
Mantencin Sistemtico.
Mantencin Correctiva
Esta actividad tiene por objeto el detectar fallas incipientes en los equipos, mediante
medicin, inspeccin y prueba utilizando sensores, detectores de todas aquellas
magnitudes que definen el estado del equipo y que pueden alcanzar un nivel peligroso
para la integridad y el funcionamiento de las maquinarias. Ejemplo Para percibir los
sntomas con que la mquina nos est advirtiendo, se requiere de varias pruebas no
destructivas, tales como, ultrasonido, anlisis de aceite, anlisis de desgastes de
partculas, anlisis de vibraciones, termografa y mediciones de temperatura, etc. basada
en el hecho que la mayora de las partes de la mquina, dan un tipo de aviso antes de
que fallen.
- Horas de uso
- Kilmetros.
- Unidades producidas
- Semanas
- Meses
- Etc.
Mantencin Correctiva
Tipo de equipo
Descripcin, fabricante
Ubicacin
Datos de placa
Cambios efectuados
Referencia a la lista de repuestos y a los planos
Referencia a los manuales
Codificar los equipos
Una vez establecidos los requisitos de cada maquina y la importancia de estos para el
proceso se debe establecer la frecuencia con la cual se realizarn las actividades.
Los equipos con mayor frecuencia de fallas y de gran importancia critica son
los que tendrn la mayor frecuencia de inspeccin.
Una vez establecidas las frecuencias, se debe confeccionar una hoja de clculo anual en
donde se registren las actividades por realizar y a su vez el cumplimiento de as metas y
tareas a travs de las listas de verificacin diseadas para el control de actividades.
Menos averas
Otro factor para medir los resultados del mantenimiento productivo, es la reduccin del
costo de mantenimiento, que se podr incrementar en un principio con el mayor esfuerzo
de planificacin y la necesidad de personal especializado pero en el tiempo deber
disminuir producto de un mejor manejo del recurso humano (HH), y un manejo ms
eficiente de los inventarios y repuestos.
Registro de historia
Compromiso de la gerencia.