EVOLUCIN DEL TIPOS DE

ESTRATEGIA PLANIFICACIN
CONCEPTO PLANIFICACIN

CARACTERSTICAS MODELO ESTRATEGIA Y

PLANIFICACIN DE LA GENERAL DE LA OBJETIVOS
ESTRATGICA PLANIFICACIN PLANIFICACIN ESTRATEGIA Y
ESTRATGICA ESTRATGICA POLTICA
AGENDA
 Estrategia

Definicin en el mbito organizacional

Movilizacin de los
recursos de la organizacin,
para lograr los objetivos a
largo plazo.
Planificacin Estrategia

Direccin y Control Proceso

mediante el cual
Situacin y Fuerzas
se prevee lograr
situaciones
objetivas,

Objetivos

Planificacin
Estratgica
determinando el
con tiempos poder y la
crticos, y potencialidad de
siempre bajo los actores que
condiciones de actan en
incertidumbre. escenarios
cambiantes,
 Visin, Misin,
Objetivos,
Valores,
Recursos,
Modelo Gerencial.
Describe lo que
la organizacin
deber ser en el Lo que implica
futuro, definir:
usualmente en
2 o 3 aos.
 Visin: sueo, Misin: menos
Valores: definen
son a, por lo soadora: qu,
lo bueno y lo
menos, a mediano cmo, por qu
malo.
y largo plazo. lo voy hacer.

Un objetivo sin un Cronograma de

Lista de Actividades:
plan es un sueo Actividades: no es
no es un plan
(visin) un plan

Puede decirse que

Un PLANIFICADOR
tambin hace
es un Administrador
cumplir la Visin
de RECURSOS
(sueo)
 VISIN

EL DESTINO FINAL QUE

VISUALIZAMOS COMO
IMAGEN FUTURA E IDEAL.

EL ASPECTO COMPETITIVO
SUPERIOR DE LA
ORGANIZACIN
 MISIN

El propsito de la
organizacin.

Su naturaleza u objeto
medular del negocio
 OBJETIVOS
Declarando de
Descripcin de
manera amplia
lo que
hacia donde
queremos lograr
quiere ir la
y cuando lo
organizacin
queremos
con indicadores
lograr.
medibles
 Describe los
lineamientos de
la empresa en
VALORES
relacin a la
cultura, filosofa
y tica.
 Las normas se
integran al
proceso.

Perspectiva
amplia,
Contempla la
lineamientos a
existencia de
largo plazo de
oposicin.
carcter
estratgico.

Las metas u
Se acoge al
objetivos son
dato, pero lo
mayores de
transforma en
acuerdo a su
inteligencia.
impacto.
 Se basa en la visin
sistmica.

Gua, regula, impulsa,

Siempre se considera
hace seguimiento y
la incertidumbre
evala al sistema, no
presente.
lo controla.

Caractersticas
de la
Planificacin
Estratgica
Es confidencial y El tiempo es crtico y
secreto en una parte. los tiempos flexibles.

Es consensual y se
apoya en la
negociacin.
 Construye el
objetivo y su
viabilidad.

Caractersticas
de la
Planificacin
Estratgica

El plan es Se orienta a la
continuo, evolutivo transformacin y el
y flexible. cambio.
 Planificacin Estratgica
Modelo General
RETROALIMENTACIN

Realizar Identificar
Auditora Oportunidades y
Externa Amenazas

Generar, Establecer
Establecer Medir y
Declarar Evaluar y Polticas y Asignar
Objetivos a Evaluar los
Misin Seleccionar Objetivos Recursos
Largo Plazo Resultados
Estrategias Anuales

Realizar Identificar
Auditora Fortalezas y
Interna Debilidades

FORMULAR IMPLEMENTAR EVALUAR

ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS ESTRATEGIAS

(Administracin Estratgica)
 cul es el sentido de Cul es mi ambiente
la existencia de la competitivo?.
organizacin Oportunidades y
Amenazas, Demandas.
Dificultades,
Obstculos y Retos

fortalezas y
debilidades: Qu
somos capaces de
hacer, qu es lo
inadecuado en nuestra
estructura.?
 Asume la institucin
de manera
sistmica

Integra a los Integra al cliente

componentes interno y externo al
organizacionales modelo.

Establece conexiones y
Basa las decisiones
enfoca los problemas
en informacin y
de acuerdo a la visin
conocimientos
sistmica

Busca soluciones
consistentes
 Objetivos de la
organizacin

Calidad Cantidad

Entrega

Proceso de
Entradas produccin Salidas

Retroalimentacin

Capacidad de
produccin
 La Gerencia Estratgica se
puede definir como la
FORMULACIN, EJECUCIN
y EVALUACIN de acciones
que permitirn a una
organizacin el logro de sus
objetivos.

La Gerencia Estratgica
intenta ORGANIZAR El gerente debe dirigir
informacin cualitativa y operaciones las cuales
cuantitativa con el fin de muchas veces tendr
que AJUSTAR O
MODIFICAR SUS
en ACCIONES, DEBIDO A
circunstancias de LOS CAMBIOS
incertidumbre, basadas OCURRIDOS EN EL
en criterios y anlisis MEDIO,
objetivos.