Qu es la empresa, qu significa ser

emprendedor y ser empresario?(resumen y

lo que entend)
Por: Mara correal mesa-7-1
 Introduccin a la empresa
La empresa se
La empresa es una desenvuelve dentro
organizacin social de un contexto amplio
formada por diferentes en que intervienen
personas que aportan factores generales y
recursos para conseguir especficos los cuales
un objetivo en comn que son muy importantes
los beneficie a todos. para el desarrollo de
la empresa.
La empresa debe
tener una
justificacin para
existir no solo por Se diferencian de otro
el beneficio de los tipo de organizaciones
clientes si no por: la bsqueda de
tambin por su rentabilidad
propio beneficio. principalmente
econmica pero
tambin social .
 Quines conforman el entorno bsico de
la empresa
Adems de el emprendedor hay otras personas o entidades que conforman el entorno de la empresa :

El emprendedor necesita diferentes recursos para materializar su idea. Puede pedir crdito a una entidad
financiera buscar socios, inversores etc.

El emprendedor puede aportar su trabajo pero adems de esto tambin puede necesitar de diferentes
personas(empleados) que ayuden a conseguir una meta a cambio de obtener un beneficio.

Tambin la sociedad, est interesada en el buen funcionamiento de la economa y en particular de las empresas,
pues contribuyen al desarrollo econmico y las decisiones de estos organismos y afectan o benefician a la
empresa.

Los proveedores, son otro elemento externo a la empresa pero relacionados con ella, ya que ofrecen materias
primas, equipos, etc., principalmente a cambio de obtener un beneficio.
 La estructura organizativa de la empresa
En la empresa que forma el emprendedor se maneja estructura muy organizada en la que cada organismo trabaja en un rea
funcional de manera rpida y eficiente.

En esta estructura podemos destacar las principales reas funcionales:

rea de produccin: integrada por todas aquellas funciones relacionadas con la produccin.

rea de ventas o marketing: comprende las funciones comerciales relacionadas con compras y ventas.

rea de contabilidad y finanzas: es en la que encontramos las funciones contables de la empresa, y donde se establecen
las decisiones de inversin, financiacin, anlisis, planificacin y control de la situacin econmico-financiera.

rea de administracin y recursos humanos: es la que administra todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa

rea legal: es la que se encarga los derechos las leyes y todo en cuanto al rea que comprende lo legal.

rea de tecnologa: es la que se encarga del soporte virtual.

Pero no todas las empresas tienen una distribucin de reas tan marcada. En unos casos las empresas son
tan pequeas, que incluso slo llegan a tener un trabajador, el mismo emprendedor, que abarca varias
funciones. En otros casos siendo una prctica cada vez ms habitual sacan fuera de la empresa algunas de
las reas funcionales (por ejemplo: rea legal y contable, la de tecnologa, la vigilancia, la limpieza).
Aquellas empresas que por su tamao tienen una estructura organizada de forma jerrquica y con divisin de funciones,
podemos destacar dos modelos de organizacin:

Inspirada en el principio de organizacin jerrquica.

Organizacin Las ordenes provienen del jefe, cada empleado recibe ordenes su superior
vertical y se comunica con el.
Este modo de trabajo dificulta el trabajo en equipo.

Inspirada en el principio organizacin por

organizacin
roles.
horizontal La unidad de mando esta menos presente.
Favorece el trabajo en equipo.
La estructura organizativa que tenga una empresa influye directamente en la percepcin de los
trabajadores de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional por lo tanto algunas formas de
trabajo como la organizacin vertical no favorecen tanto al empleado mientras que la forma de
organizacin horizontal favorece mas al empleado
 El ecosistema empresarial
La empresa tiene una relacin fundamental con el entorno o medio en el que acta. La empresa, por
lo tanto, depende de su entorno para lograr sus metas, por lo que debe conocer las oportunidades
para aprovecharlas , y las amenazas para afrontarlas y superarlas para poder desarrollar una
estrategia empresarial adecuada.

El entorno: son todos aquellos factores que afectan a la empresa y que tienen una importante
influencia en su estrategia empresarial. Podemos distinguir dos niveles de entorno.
El entorno ms general macroentorno: compuesto por aquellos factores que afectan a la empresa y que
sta no puede controlar.

Se refiere al medio externo que la rodea, derivados del sistema socioeconmico en el que desarrolla su
actividad. Por ejemplo: la variacin de los tipos de inters, que afectarn al coste de los prstamos; la
normativa laboral, que afectar al tipo de contratacin de los trabajadores
El entorno ms prximo, o microentorno: compuesto por factores de un mbito ms especfico y prximo a la empresa,
sobre los que si puede intervenir y controlar.

Se refiere a aquellos factores de mbito mas cercano a la empresa, como el mercado, los clientes, la competencia, los
proveedores, los canales de distribucin. Por ejemplo: la decisin de introducir productos innovadores, diferentes y con una
estructura de costes ms ajustada, para poder hacer frente a la competencia del sector.
 Lo que entend de la empresa
Segn lo que he ledo y investigado la empresa comienza por un emprendedor que tiene una idea,
para poder materializar esa idea el emprendedor necesita ayuda de crditos que dan entidades
financieras socios y inversores para poder materializar la idea, pero adems de los socios e
inversores en la empresa tambin influyen otras personas como los empleados los clientes la
sociedad y los proveedores, en estas empresas se maneja una estructurada organizacin en la que
cada organismo cumple sus tareas de manera eficiente. En las empresas adems tambin influye el
entorno en el que la empresa se desarrolla del cual depende la empresa para avanzar o retroceder.