Arbes Alvarez Alejandro

Tarea #1 Orgenes de la produccin

Logstica Industrial
1.1- DEFINICIN DE PRODUCCIN

a) Definimos como sistema productivo los medios mediante los que transformamos recursos
de entrada para crear bienes y servicios tiles. El proceso productivo es un proceso de
transformacin o conversin. Los recursos de entrada pueden tomar una amplia variedad
de formas. En operaciones de manufactura, las entradas son de diversos materiales y
materia prima, energa, trabajo, mquinas, instalaciones, informacin y tecnologa.

Elwood S. Buffa.- Modern production/Operations management (7th edition); New York, John
Wiley &sons, 1983

b) La produccin es un proceso de transformacin (gobernado por los hombres o en cuya

realizacin tienen inters de los hombres) en el que ciertas cosas (mercancas o servicios)
se integran en un proceso durante el cual pierden si identidad y caduca su anterior forma
de ser, mientras que otras cosas (mercancas o bienes) nacen del proceso. Las primeras se
llaman factores de produccin y las segundas productos.

Ragnar Frish. las leyes tcnicas y econmicas de la produccin. Barcelona, Santiago, 1963

1.2 DEFINICIN DE ADMINISTRACION DE LA PRODUCCIN

a) La Administracin de la Produccin, es la administracin de los recursos productivos de la

organizacin. Esta rea se encarga de la planificacin, organizacin, direccin, control y
mejora de los sistemas que producen bienes y servicios.
b) Se puede definir a la Administracin de Operaciones como el diseo, y la mejora de los
sistemas que crean y producen los principales bienes y servicios, y que est dedicada a la
investigacin y a la ejecucin de todas aquellas acciones que van a generar una mayor
productividad mediante la planificacin, organizacin, direccin y control en la produccin,
aplicando todos esos procesos individuales de la mejor manera posible, destinado todo ello
a aumentar la calidad del producto. Para ello se debe tomar decisiones muy importantes
como, las decisiones estratgicas, decisiones tcticas y decisiones de control y planeacin
operacional. En el nivel estratgico la Administracin de Operaciones es participar en la
bsqueda de una ventaja competitiva sustentable para la empresa y que logre un impacto
de su efectividad a largo plazo, en trminos de cmo puede enfrentar las necesidades de
los clientes.

David F. Muoz Negrn, Administracin de Operaciones, (2009),Pag.31

1.3 LA PRODUCCIN COMO UN OBJETIVO DE LAS RELACIONES INDUSTRIALES

1.4 DIFERENCIA ENTRE RELACIONES INDUSTRIALES CON RELACIONES HUMANAS Y PBLICAS

1.5 DEFINICIN DE LOGISTICA INDUSTRIAL

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Tarea #1 Orgenes de la produccin
Logstica Industrial
1.6 CONTRIBUCIONES A LA ADMINISTRACIN DE LA PRODUCCIN DE:

a) ADAM SMITH
b) TAYLOR
c) W.F. HARRIS
d) CHARLES BABBAGE