Prticas de

Gesto gil

@andrefaria
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Jurgen Appelo
no inventei nada
 Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

The Sharp Drop-O In Worker Happiness

h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
 Segundo o Gallup, apenas 13% das pessoas est realmente
engajada no trabalho, os outros esto desmotivados ou at
mesmo jogando contra (2014)
 Agilidade fazer todos
os interessados felizes
The ultimate test of agility is whether you can keep all your stakeholders happy
A gesto importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.
Por que

3.0?
Management 3.0
mtodos so ferramentas
contexto importa
rpido vs gil
trabalhe com equipes pequenas
conexes mais eficientes (5 pessoas)
 Promova
Times Cross-funcionais
Comunidades de Prtica
Divida os times por rea do Produto
faa feedback 360
 Times geis
precisam de Autonomia
Autonomia no binrio
H 7 nveis de autoridade
Delegar um
Investimento!
Remova as Cercas
Eltricas Invisveis
em sistemas complexos o controle est
distribudo dentre as partes
o objetivo do empowerment criar um sistema
mais resiliente, eficiente e anti-frgil
delegation board
 o quadro da delegao ajuda a
deixar as responsabilidades mais
claras, e incentiva o
empowerment das pessoas
insira o aprendizado
na cultura
oferea recursos para aprendizagem

apresentaes
livros
udio-livros
screencasts
eventos
 lembre-se que
empresas so pessoas
 por isso, que os valores da
empresa so os valores das
pessoas
na hora de contratar...
envolva a equipe na
contratao
crie um
desafio
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
pgina dos veteranos
na Experincia da CLT
a gesto 95% comunicao
jurgen appelo
um exerccio fantstico para compreender
melhor as pessoas captured o que voc sabe
sobre elas em personal maps
Management by Walking Around (gemba)
Management by sitting Around
Management by skyping Around
valve desks
 mas no apenas sobre distncia fsica
busque compreender as pessoas!
home, education, work, hobbies, family, friends, goals, and values

comece agora mesmo a seus

personal maps
 fatores de desengajamento
no se importa comigo
no se importa com meu trabalho
no mede resultado (estou indo bem)
 convivncia uma
oportunidade de conhecer
melhor as pessoas
redes sociais
happy hour
conversas no caf
one on ones
sesses de feedback
trabalhos em par
etc.
pessoas diferentes se motivam
de formas diferentes!
Motivao no se trata apenas de Dinheiro
 Money is only advised as a
reward when you need to
motivate people to do an
uninteresting or repetitive job
Pink, Drive
feedback melhora, feedback motiva
kudo box / kudo wall
 kudo box permite que as pessoas dem
pequenas recompensas umas para as outras
http://leanintuit.com/downloads/friends/
 times de
construtores de catedrais
 todo negcio deve comear com uma pergunta:
por que?

No o que ns fazemos que deve nos

tirar cada cama todas as manhas, o
porqu ns fazemos.
simon sinek
 se o propsito de um negcio o mero
crescimento ento, de uma perspectiva
biolgica, podemos cham-lo de tumor
 trabalho no se trata apenas de
fazer acontecer, tambm se trata
de

melhorar vidas,
de fazer diferena
fique atento a sub-otimizao

clientes (Delight the customer)

comunidade (Serve the city)
colaboradores (Put workers first)
acionistas (Create shareholder value)
indstria (The work we do)
causa maior (What we want to achieve)
Exploration Days
 muitas empresas
sofrem com a
a auto-capacitao
de colaboradores
ShipIt Days / hackathons
 cross training & learning matrix
Tiago Luana Roberto Max Ana

1
Java 1

0
Javascript 5

2
Angular 1

5
Webservices 0

1
Business 1
Analysis
cross training
 rotation days
uma vez por ms um
membro de um time passa
um dia todo
trabalhando em outro
time
para melhorar
preciso mudar
ento, entenda a mudana
8
#

Stay Hungry, Stay Foolish

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