PIT (Prueba de Integridad en el Trabajo)

Informe para: Sample Report

Completado: 13 de junio de 2012 16:54:44

2012 PsychTests AIM Inc.

ndice de contenidos
ndice de contenidos 1/11

ndice de contenidos

ndice de contenidos .................................................................................................................................................. 1

Resumen ................................................................................................................................................................... 2
Introduccin ............................................................................................................................................................... 3
Grficos ..................................................................................................................................................................... 4
Detalle de Resultados ................................................................................................................................................ 5
reas de preocupacin .............................................................................................................................................. 9
Consejo ................................................................................................................................................................... 10

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 1 de 11

Resumen
Resumen 2/11

Resumen

En los ltimos aos, las pruebas de honestidad e integridad en el lugar de trabajo se han vuelto ms y ms
frecuentes. Hay varias razones para este incremento. En primer lugar, las organizaciones que utilizaban en el
pasado la prueba del polgrafo para sus empleados se vieron obligadas a parar debido a la nueva legislacin. Esto
cre un vaco en este tipo de pruebas - algo que es probable que estas empresas lamenten porque saban que la
prueba de la honestidad tiene grandes beneficios, tanto en la calidad de personal contratado como en la reduccin
de robos y otros comportamientos contraproducentes. En segundo lugar, las empresas se estn dando cuenta que
el alto costo de rotacin, incluso en puestos de trabajo bsicos, amerita procedimientos de seleccin ms
cuidadosos. Y, por ltimo, la evidencia sugiere que las organizaciones y las empresas tienen razones para temer
que sus empleados puedan, de hecho, robarlos. Los estudios muestran que la prueba de la honestidad en el
trabajo - en las empresas donde la prueba se ha implementado, el robo y otras formas de comportamientos
deshonestos han disminuido dramticamente. La siguiente es una interpretacin de Sample puntaje general de
honestidad.

72
Resultados Generales

Una puntuacin como esta indica que la propensin de Sample a la conducta deshonesta es normal. Es probable
que se puede confiar en ella/el en algunas situaciones, pero en otras, puede tomar la ruta deshonesta. Esto
significa que ella/el puede necesitar ms supervisin que las personas que obtuvieron una puntuacin muy alta en
esta prueba - esto no significa necesariamente que ella/el va a "portarse mal" en su organizacin. Ella/El puede,
sin embargo, caer en la trampa de actuar de forma inapropiada en situaciones tentadoras.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 2 de 11

Introduccin
Introduccin 3/11

Introduccin

En los ltimos aos, las pruebas de honestidad e integridad en el lugar de trabajo se ha Segn una encuesta
vuelto ms y ms frecuentes. Hay varias razones para este incremento. En primer lugar, realizada por un sitio
las organizaciones que utilizaban en el pasado la prueba del polgrafo para sus empleados de carrera profesional
se vieron obligadas a parar debido a la nueva legislacin. Esto cre un vaco en este tipo reconocido, el 14%
de pruebas - algo que es probable que estas empresas lamenten porque saban que la de los profesionales
prueba de la honestidad tiene grandes beneficios, tanto en la calidad de personal admiten el haber
contratado como en la reduccin de robos y otros comportamientos contraproducentes. En mentido en sus hojas
segundo lugar, las empresas se estn dando cuenta que el alto costo de rotacin, incluso de vida.
en puestos de trabajo bsicos, amerita procedimientos de seleccin ms cuidadosos. Y,
por ltimo, la evidencia sugiere que las organizaciones y las empresas tienen razones para temer que sus
empleados puedan, de hecho, robarlos. Los estudios muestran que la prueba de la honestidad en el trabajo - en las
empresas donde la prueba se ha implementado, el robo y otras formas de comportamientos deshonestos han
disminuido dramticamente.

Las pruebas de honestidad deben ser interpretadas con cautela, y en el contexto de otra informacin acerca de las
personas que toman la prueba. No se deben tomar decisiones de seleccin nicamente sobre la base de los
resultados de esta prueba, la evaluacin se debe utilizar como slo una parte del proceso de seleccin. Adems,
la prueba debe ser utilizada slo para los trabajos para los que es relevante, como los que implican el acceso a
mercanca, dinero y puestos de trabajo donde no hay mucha supervisin o donde no hay estrictas normas, y otras
ocupaciones vulnerables al comportamiento deshonesto.

Esta prueba contiene preguntas relevantes para entender el comportamiento general en el trabajo, incluyendo la
evaluacin de la probabilidad de robo de dinero o de mercancas, robo de tiempo, ciberpereza, y otras acciones
engaosas. Sample reacciones a las preguntas sobre estos comportamientos sern exploradas en las siguientes
categoras.

Actitud Indulgente con el Comportamiento Deshonesto: Cmo se siente ella/el acerca de diversas
conductas, incluyendo la severidad con que ella/el piensa que las personas que participan en dicha conducta
deben ser castigadas.
Frecuencia de Percepcin de Comportamiento Deshonesto: La frecuencia en la que ella/el siente que
varios comportamientos deshonestos ocurren, especialmente en el mbito del trabajo.
Racionalizar el Comportamiento Deshonesto: Si ella/el est de acuerdo con las declaraciones que tratan
de racionalizar el comportamiento deshonesto con factores situacionales
Auto-reporte de falta de honradez: Que tan honestamente ella/el se ha comportando en el pasado; cmo
cree que ella/el actuar en el futuro.
Escala de validez: Ya sea que ella/el mostr signos de distorsin social o est fingiendo.

Por ltimo, ofrecemos informacin acerca de conductas especficas contraproducentes en las que Sample puede
sentirse tentado a participar.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 3 de 11

Grficos
Grficos 4/11

Grficos

72
Resultados Generales

Actitud Indulgente con el 18

Comportamiento Deshonesto

Frecuencia de Percepcin de 28
Comportamiento Deshonesto

Racionalizar el Comportamiento 36
Deshonesto

30
Auto-reporte de falta de honradez

6
Escala de Validez

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 4 de 11

Detalle de Resultados
Detalle de Resultados 5/11

Detalle de Resultados

Resultados Generales (resultado 72)

Una puntuacin como esta indica que la propensin de Sample a la conducta deshonesta Tendencia
general a
es normal. Es probable que se puede confiar en ella/el en algunas situaciones, pero en
comportarse de
otras, puede tomar la ruta deshonesta. Esto significa que ella/el puede necesitar ms
manera correcta.
supervisin que las personas que obtuvieron una puntuacin muy alta en esta prueba -
esto no significa necesariamente que ella/el va a "portarse mal" en su organizacin. Ella/El
puede, sin embargo, caer en la trampa de actuar de forma inapropiada en situaciones tentadoras.

Actitud Indulgente con el Comportamiento Deshonesto (resultado 18)

Examina la
Sample resultados indicaron una actitud dura hacia el robo, el robo de tiempo, ciberpereza,
medida en que
y el comportamiento deshonesto en general. Ella/El es alguien que cree que la falta de
Sample siente
honradez no debe ser tolerada en el lugar de trabajo. Ella/El tiene una actitud punitiva
que las
hacia las conductas mencionadas en nuestra prueba, algo que no se encuentra
conductas
generalmente en personas con una propensin a la deshonestidad.
deshonestas
Aunque la relacin no siempre es corta y seca, las actitudes predicen el comportamiento. estn mal, y la
Cmo Sample se siente acerca de los comportamientos deshonestos especficos severidad con
que ella/el piensa
mencionados en esta prueba es un excelente predictor de su propio comportamiento futuro
que las personas
en el trabajo. Una serie de tentaciones comunes que pueden encontrarse en un lugar de
que participan en
trabajo se exploran en esta prueba. Muchas de las preguntas en esta categora preguntan
dicha conducta
ella/el si siente que varios de los comportamientos deshonestos estn equivocados;
deben ser
mientras que otros evaluaron su opinin acerca de como la gravedad del castigo por el
castigadas.
comportamiento deshonesto debe ser. Una cuestin importante a considerar en trminos
de esta subescala es el hecho de que, si bien este tipo de actitudes estn altamente correlacionadas con el
comportamiento real, la relacin no es del 100%. Por ejemplo, alguien puede tener actitudes muy permisivas
hacia resbalones ocasionales de otras personas y puede ser muy liberal cuando se trata de un castigo. Sin
embargo, eso no necesariamente significa que estn dispuestos a participar en ese tipo de comportamiento.
Mantenga esto en mente cuando est pensando acerca de sus resultados de Sample.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 5 de 11

Detalle de Resultados
Detalle de Resultados 6/11

Frecuencia de Percepcin de Comportamiento Deshonesto (resultado 28)

Evala la
Sample percibe que hay muy poca deshonestidad en el lugar de trabajo. Ella/El cree que lo
frecuencia en la
ms probable es que la mayora de las personas son fundamentalmente honestas y se
que Sample cree
puede confiar en que acten de forma adecuada sin supervisin. Las personas tienden a
que otros
sobreestimar su similitud con los dems, por lo que su percepcin de lo que ocurre en el
realizan
lugar de trabajo y ms all, a menudo refleja su propio comportamiento. El hecho de que
conductas
Sample piensa que sucede muy poco un comportamiento deshonesto en el lugar de trabajo
deshonestas
indica que el mismo/ella misma puede ser una persona honesta.

La gente de todo el mundo tienden a querer creer que son "normales" - que la mayora de los otros piensan y
actan de manera similar a como ellos lo hacen. Esto les impide ser demasiado crtico con sigo mismos. En el
contexto de un comportamiento deshonesto, la proyeccin, o la atribucin de los propios sentimientos, actitudes
y comportamientos hacia los dems, es una respuesta auto-protectora que evita que los delincuentes se
sientan culpables de sus propias acciones. Despus de todo, por qu debe sentirse mal por una accin o
comportamiento en el que casi todo el mundo participa? Esta es la razn por la cual la percepcin de la
prevalencia de un comportamiento deshonesto se relaciona con la propia tendencia hacia este tipo de
comportamientos. Sin embargo esta relacin no es infalible, ya que una persona podra tener una razn vlida
para percibir un alto grado de comportamiento fraudulento. Por ejemplo, un empleado pudo haber presenciado
una gran cantidad de robos u otros comportamientos deshonestos en sus empleos anteriores, y por lo tanto
podra tener dificultades para juzgar la frecuencia de la conducta en el resto de la poblacin. En el caso de
Sample caso, respuestas indican que:

Ella/El ha sido testigo de pocos, si algn, comportamiento deshonesto en entornos de

trabajo anteriores.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 6 de 11

Detalle de Resultados
Detalle de Resultados 7/11

Racionalizar el Comportamiento Deshonesto (resultado 36)

Sample no es alguien que inventa excusas para su acciones. Ella/El no est de acuerdo Evala si Sample
tiende a dar
con las declaraciones que racionalizan el comportamiento deshonesto debido a factores
excusas por el
situacionales, tales como salario bajo, malos tratos por los empleadores, etc. Ella/El es
mal
alguien en el que se puede confiar para actuar con honestidad en diferentes situaciones.
comportamiento
Esta es una seal de que ella/el tiene un carcter maduro, que no se ve influenciado por
o piensa que en
las presiones a su alrededor.
determinadas
Mucha gente que es infeliz en el trabajo buscar venganza indirecta de sus empleadores situaciones tal
para compensar las injusticias percibidas. Un empleado puede, por ejemplo, robar un poco comportamiento
es aceptable.
de mercanca para "compensar" el bajo salario o navegar por Internet cuando siente que
sus jefes exigen demasiado de ellos. Estas son las personas cuya honestidad depende de
la situacin en la que se encuentran. Si usted habla con las personas despus de haber sido sorprendidas
robando o haciendo algo deshonesto, usted encontrar a menudo que utilizan algn tipo de racionalizacin de su
comportamiento. "Mis jefes me han tratado injustamente", son excusas comunes. Es un factor clave seleccionar
empleados que no sean propensos a racionalizar el comportamiento deshonesto, ya que son menos propensos
a comportarse de forma deshonesta, aun cuando se sienten agraviados. Seamos realistas, muchos empleados
se sienten frustrados con su empleo o su compaa en algn momento, por lo que la racionalizacin de la
conducta deshonesta debe ser una preocupacin real para los empleadores.

Auto-reporte de falta de honradez (resultado 30)

Sample dijo que ella/el ahora es y probablemente seguir siendo en el futuro una persona Evala el auto-
reporte de
honesta. Ella/El nunca ha robado nada de valor, ella/el dice que es escrupuloso en todos
conducta pasada,
los mbitos, y en el futuro, ella/el informa que lo ms probable es que ella/el se comporte
y cmo Sample
de una manera honesta en una variedad de situaciones.
cree que ella/el
El comportamiento pasado es el mejor predictor del comportamiento futuro. Todos reaccionara a
conocemos a personas que han intentado cambiar, pero que slo fueron absorbidos de diferentes
nuevo en sus viejas costumbres. Eso no quiere decir que no tenemos control sobre situaciones
nuestras propias acciones o que la gente no puede cambiar. Sin embargo, como regla donde hay una
tentacin de
general en la naturaleza humana, si alguien se comport de un modo en el pasado, es
actuar de manera
probable que se comporte de forma similar cuando se enfrente a la misma situacin en el
deshonesta.
futuro. Estadsticamente hablando, alguien que ha robado o de otro modo ha actuado
deshonestamente en el pasado, es ms probable vuelva a robar otra vez que una persona
que nunca ha robado nada en toda su vida.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 7 de 11

Detalle de Resultados
Detalle de Resultados 8/11

Escala de Validez (resultado 6)

Evala en qu
Haba pocas o ninguna indicacin de falta de honradez en los resultados de Sample.
medida los
Muchas personas tratan de presentarse de la mejor manera, especialmente si las apuestas resultados de
son altas. Esta evaluacin minimiza tal sesgo de varias maneras. Para empezar, las esta prueba
estn
preguntas estn formuladas de una manera no amenazante, y siempre que sea posible,
distorsionados o
ofrecen una explicacin plausible para cada opcin de respuesta. Las expuestas de
manipulados.
Sample se comparan con las respuestas obtenidas a partir de una amplia muestra de
poblacin. Cuando alguien selecciona de forma sistemtica las respuestas socialmente
deseables que rara vez son aprobadas por los dems, hay una buena razn para creer que se est tratando de
dar una buena apariencia.

La Escala de Validez, a menudo llamada la Escala de Engao, es un complemento necesario para las pruebas
de honestidad. Una puntuacin que es sospechosamente alta puede indicar que Sample estaba mintiendo, lo
que puede invalidar toda la prueba.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 8 de 11

reas de preocupacin
reas de preocupacin 9/11

reas de preocupacin

La siguiente seccin enumera los problemas que se identificaron en los De acuerdo con
resultados de Sample. nuestras
estadsticas, los
reas libres de preocupaciones hombres eran
Ella/El muestra una actitud estricta en cuanto al comportamiento ms propensos a
deshonesto "fingir ser
Ella/El percibe que la mayora de las personas son fundamentalmente buenos" que las
honestas mujeres; es decir,
Ella/El no est de acuerdo con las declaraciones que tratan de racionalizar que eran
los comportamientos deshonestos propensos a
Ella/El informa de que ella/el es una persona honesta mentir acerca de
Ella/El probablemente respete las normas relativas a la licencia por conductas
enfermedad, y no es propenso a perder el tiempo de trabajo y/o estar deshonestas
ausente o llegar tarde sin autorizacin para verse bien.
Su resultados indican que es poco probable que ella/el robe dinero o
mercanca en su lugar de trabajo
Ella/El rara vez cubre o intenta de ocultar las cosas para su beneficio. Si
ella/el comete un error, ella/el suele ser capaz de admitirlo.
Ella/El se niega a cubrir las malas acciones de otros.

Potenciales preocupaciones identificadas en esta prueba

Su puntaje general de honestidad es moderado
Ella/El est en un riesgo moderado de ciberpereza

Preocupaciones identificadas en esta prueba

No hay conductas que encajen en esta categora

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 9 de 11

Consejo
Consejo 10/11

Consejo

Mejorando su tica y actitud en el trabajo

Saber que ser honesto es por su bien. Usted recibir ms en la vida y en su carrera si se puede confiar en
usted para hacer lo correcto sin falta. Ningn empleador quiere jugar a ser niera con sus empleados - deben ser
confiados para actuar de manera honesta, incluso cuando no estn siendo supervisados. Sus amigos y
compaeros de trabajo tambin deben sentir que usted es alguien en quien pueden confiar, y sus relaciones sern
mejores por esto.
Trabaje en un empleo que usted disfrute y donde su aporte sea respetado. Las investigaciones muestras
que la ira, la frustracin y el resentimiento pueden llevar a ciertos individuos vulnerables a un camino
deshonesto. Estar satisfecho con el trabajo de uno puede amortiguar los efectos del estrs, mejorar la
productividad y reducir los ndices de rotacin.
Desarrolle una buena relacin con su empleador. Usted no sentir la tentacin de actuar deshonestamente,
si respeta a su empleador y siente que usted es respetado tambin. La idea de engaar de alguna manera ser
mucho menos probable de pasar por su mente.
Promueva la comunicacin abierta y directa. Si usted se siente frustrado con algn aspecto de su ambiente
de trabajo (administrativo, las horas de trabajo, salario, etc.) hgaselo saber a su superior as l/ella le puede
ayudar a resolver esas cuestiones. Si usted no trabaja en sus frustraciones, usted estar ms tentado a actuar
de manera deshonesta.
Pregunte primero. Si usted necesita utilizar el equipo o pedir prestado algunos artculos de la oficina, es mejor
preguntar que ser percibido como deshonesto si lo encuentran usndolo sin permiso. Hgalo incluso si es normal
hacer uso de estos elementos para sus metas personales. Esto demuestra que usted es respetuoso y que usted
entiende que el permitirle hacer uso de esto es un privilegio, no su derecho.
Dgale a su empleado cuando usted cometa un error. Tratar de encubrir un error nunca es una buena idea.
Su empleador puede conocer una solucin rpida que usted nunca haba pensado o puede proporcionar
sugerencias para evitar errores similares en el futuro. Ser honesto podra impedir que un pequeo error asuma
vida propia. Las mentiras engendran mentiras, por lo que ser honesto desde el primer momento puede ayudar a
minimizar el error. En lugar de ocultarlo, acrquese a su empleador, explique brevemente lo que sucedi y el por
qu, asuma la responsabilidad por el error y sugiera una solucin. Todo el mundo puede cometer un error, y
aquellos que no pierden la cabeza y se comportan con altura pueden demostrar que funcionan bajo presin. Un
error puede convertirse en una valiosa experiencia de aprendizaje y una oportunidad para construir relaciones
ms fuertes.
Entienda que hay ms de una manera de robar de su empleador. El robo de tiempo y la ciberpereza son
tambin formas de robar a su empleador ... despus de todo, usted est trabajando por menos tiempo de lo que
se le est pagando. Todos tenemos nuestros altibajos, pero deliberadamente siendo improductivos, tomando
descansos ms largos y almuerzos, navegando por Internet por razones personales, y otras prdidas de tiempo
son tan graves como el robo directo. Su empleador puede probablemente tratarlo con la misma seriedad. De
hecho, las empresas pierden miles de millones de dlares en prdida de productividad debido a la ciberpereza
cada ao.
Negocie un plan de compensacin justo para usted. Sentirse mal pagado y poco apreciado-conduce a la
frustracin - y la frustracin puede llevar a algunos hbitos desagradables, tales como el racionalizar el robo u
otras acciones deshonestas. Si usted siente que su sueldo no es el indicado, encuentre una posicin en vez de
robar o de trabajar improductivamente para compensar las injusticias percibidas.
Cubrir por otros no es nunca una buena idea. La camaradera es recomendable cuando se trata de lidiar con

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 10 de 11

Consejo
Consejo 11/11

las dificultades interpersonales, problemas menores de rendimiento de trabajo, y ayudar a otros a resolver sus
problemas. A veces puede realizarse entre los empleados, pero si usted es testigo de robos u otros actos
deshonestos, usted es responsable de hacer saber al empleador lo que est pasando. Asumir la responsabilidad
de las acciones de otra persona puede meterlo en problemas y daar seriamente su credibilidad.
Evite caer victima de la tentacin de Internet. Es tan fcil hacer clic en vnculos, dejarse atrapar por una
historia, y en poco tiempo va a pasar 20 minutos haciendo algo no relacionado al trabajo. Si tiene que hacerse
cargo de envo de correo electrnico o bsquedas personales, hgalo durante el descanso o el almuerzo - y
asegrese de que su poltica de la empresa lo permite. Algunas compaas bloquean el acceso de sus empleados
a cualquier sitio web no relacionado con el trabajo, mientras que otras toleran navegar ocasionalmente en temas
personales durante las horas de almuerzo y los descansos. Cualquiera que sea la poltica, todos los empleadores
con acceso a Internet son capaces de controlar su actividad en lnea. Adems meterse en problemas al navegar
en horas de trabajo, puede hacerle a su empleador un dao serio si inadvertidamente descarga un virus, un
spyware o causa una violacin de la seguridad.

2012 Psychtests.com All Rights Reserved Pagina 11 de 11