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http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoDeAdministracion
Definicion Administracion Y Conceptos
Basicos
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Peterson and Plowman: Una tcnica por medio de la cual se determinan, clarifican y
realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN
Meta
Campo de accin
Definicin de la Accin
Orientacin
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de objetivos
hace que la administracin sea innecesariamente difcil, si es que se puede hablar en
rigor de administracin; as que, los objetivos bsicos son un prerrequisito para
determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos con claridad para que los
comprendan todos los miembros de la empresa.
Ser eficiente
Progresar
No sera suficiente con decir que sin una buena administracin ninguna organizacin
tendr xito; por lo cual mencionaremos algunos hechos para mencionar su importancia:
No sirve de mucho que en una empresa existan buenas instalaciones, el mejor equipo, la
mejor ubicacin, si lo todo lo anterior no va acompaado del elemento humano
necesario para dirigir las actividades, o sea que la administracin es importante para
alcanzar objetivos de la organizacin.
Edison dijo Dos personas unidas en una tarea comn han de hacer mucho ms que
duplicar las energas.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Debes ser proactivo y experimental: tienes una iniciativa en mente pero no sabes como
decirlo en la junta directiva por miedo al rechazo. Intntalo y si dan va a tu idea llvala
a cabo, la prueba y el error valen.
Rompe barreras: Las compaas virtuales del siglo XXI estn desmantelando las
barreras internas que con tanta frecuencia separan gente, departamentos y disciplinas.
Sal de lo convencional, empodera a tus colaboradores, dales autonoma y capacidad de
decisin, cambia horarios, formas de compensacin y de capacitacin, etc.
Emplea toda tu gente y todas sus capacidades, todo el tiempo: Empodera a tus
colaboradores, dales autonoma y capacidad de decisin, si tu los contrataste es por que
son los mejores cree en ellos.
Admite que la revolucin ecoindustrial est sobre nosotros: Los resultados financieros
no son lo nico que cuenta, debes pensar en tus hijos y nietos, los lazos entre economa
y medio ambiente son ms estrechos da a da.
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poca primitiva
Los miembros de la tribu realizaban actividades de caza pesca y recoleccin.
Los jefes de familia tomaban las decisiones de mayor importancia.
Se conoci en forma primitiva la divisin del trabajo, esto fue originado por la
diferencia de
capacidad entre los dos sexos y la diferencia de capacidad segn las edades
de los integrantes
de la sociedad.
Cuando el hombre empez a trabajar en grupo surgi la administracin como
una asociacin de
esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere la participacin de varias
personas.
Periodo agrcola
Aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Toma mayor importancia la divisin del trabajo por edad y sexo.
La organizacin social de tipo patriarcal se acentu.
La economa agrcola de subsistencia deja en un lugar secundario a la caza,
pesca y
recoleccin.
El crecimiento demogrfico obligaba a coordinar mejor los esfuerzos en el
grupo social y a
mejorar la aplicacin de la administracin.
La aparicin del estado trae como consecuencia a una civilizacin en la que
surge la ciencia,
la literatura, la religin, la organizacin poltica, la escritura y el urbanismo.
En Mesopotamia y Egipto se manifiesta el surgimiento de clases sociales.
El control del trabajo colectivo y el pago de tributos en especie exigan mayor
complejidad en la
administracin.
Se considera como precursores de la administracin moderna al los
funcionarios encargados de
aplicar las polticas tributarias del estado y de manejar a un gran numero de
personas cuando
se realizaba grandes construcciones
En el cdigo de Hamurabi se ilustra el desarrollo del comercio de Babilonia, y
de su
administracin (operaciones crediticias, contabilidad de los templos, y el
archivo de una gran
casa de comercio).
Antigedad grecolatina
Aparicin del esclavismo.
La administracin se caracteriza por su orientacin hacia una estricta
supervisin del trabajo y
el castigo corporal como medida disciplinaria.
Bajo rendimiento productivo debido al descontento por el trato inhumano que
sufran los
esclavos.
Esta forma de organizacin fue en gran parte la cada del Imperio Romano
poca feudal
Las relaciones sociales se caracterizan por un rgimen de servidumbre.
La administracin del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal.
Los siervos se vuelven trabajadores independientes, lo que da origen a los
talleres artesanales
y a un sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la
administracin.
Surgen nuevas formas de administracin: estructuras de trabajo extensas y
niveles de
supervisin escasos.
Surgen los gremios (antecedente del sindicato), que regulaban los horarios
salarios y dems
condiciones de trabajo.
Revolucin industrial
Aparicin de diversos inventos que propiciaron el desarrollo industrial.
Desaparecen los talleres artesanales.
Centraliza la produccin lo que da origen a un sistema de fbricas donde el
empresario es
dueo de los medios d produccin y el trabajador vende su fuerza de trabajo.
Surge la especializacin y la produccin en serie.
Explotacin inhumana del trabajador: horarios excesivos, ambiente de trabajo
insalubre,
labores peligrosas.
La complejidad del trabajo hace necesaria la aparicin de especialistas en
administracin.
Siglo XX
Gran desarrollo tecnolgico e industrial.
Surge la administracin cientfica con Frederick Winslow Taylor.
Surgen numerosos investigadores de la administracin, teniendo esta un
desarrollo y
proyeccin definitivos.
La administracin se torna indispensable en el manejo de cualquier empresa.
Administracin en Amrica latina
poca prehispnica: desarrollo de grandes civilizaciones con base en la
administracin de los
estados, de los grupos colectivos de trabajo, de los tributos y de los mercados.
poca colonial: administracin de las colonias fundamentada en mtodos
utilizados en Espaa.
Siglo XIX: administracin de fbricas de acuerdo con sistemas vigentes en
occidente.
Siglo XX: administracin dependiente de las tcnicas utilizadas en Estados
Unidos.
Concepto de Administracin
Se puede conceptuar a la administracin como el esfuerzo humano coordinado
para obtener la optimizacin
de los todos los recursos a travs del proceso administrativo, a fin de lograr los
objetivos constitucionales.
Isaac Guzmn Valdivia
Es la direccin eficaz de las actividades y la colaboracin de otras personas
para obtener determinados
resultados.
Jos A. Fernndez Arena
Es una ciencia social que persigue la satisfaccin de objetivos institucionales
por medio de una estructura y a
travs del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril ODonnell
Es la direccin de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus
objetivos, fundada en la habilidad de
conducir a sus integrantes.
Henry Sisk y Mario Sverdlik
Es la coordinacin de todos los recursos a travs del proceso de plantacin,
direccin y control, a fin de
lograr objetivos establecidos.
Robert F. Buchele
El Proceso de trabajar con y a travs de otras personas a fin de lograr los
objetivos de una organizacin
formal.
American Management Association
La administracin es la actividad por la cual se obtienen determinados
resultados a travs del esfuerzo y la
cooperacin de otros.
Joseph L. Massie
Mtodo por el cual un grupo de cooperacin dirige sus acciones hacia metas
comunes. Este mtodo implica
tcnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes)
coordinan las actividades de
otras.
Caractersticas de la administracin
La administracin posee las siguientes caractersticas que la diferencian de
otras disciplinas.
Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo
mismo en una empresa
industrial que en el ejrcito, en un hospital, etc.
Valor instrumental: como su finalidad es eminentemente practica, la
administracin resulta ser un medio
para lograr un fin y no un fin en si misma: a travs de esta se busca obtener
determinados resultados.
Unidad temporal: la administracin es un proceso dinmico en el que todas sus
partes existen
simultneamente. Es decir que las etapas del proceso administrativo se dan
todas al mismo tiempo y no de
manera aislada.
Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una
organizacin formal.
Especificidad: aunque se auxilia de otras ciencias, tiene caractersticas propias
que le dan un carcter
especfico; por lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines.
Interdisciplinariedad: la administracin se apoya de las ciencias sociales y es a
fin a todas aquellas ciencias y
tcnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo
Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias
de cada grupo social en
donde se aplican, la rigidez en la administracin es ineficaz.
Importancia de la Administracin
La importancia de la administracin radica en que es trascendente en la vida
del hombre, porque es
imprescindible para el adecuado funcionamiento de cualquier organismo social,
pues simplifica el trabajo
para lograr mayor productividad, rapidez y efectividad. Incluso en la vida diaria
es necesaria la
administracin.
13. Iniciativa. Esto se refiere a que es muy importante la creatividad para lograr
el desarrollo de la
organizacin. La iniciativa de los colaboradores debe ser aprovechada pues de
lo contrario la organizacin se
estancara y ser superada por otra. Por ello es importante que los jefes sepan
fomentar la iniciativa de su
personal.
14. Espritu de grupo o unin del personal. Esto se refiere a que debe haber
unin en el personal para que
se pueda crear un espritu de grupo. Fayol anota una serie de enunciados que
apoyan este principio, como
son: La unin hace la fuerza. La armona y la unin del personal de una
empresa constituyen una gran
fuerza para ella.
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