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2. Antecedentes
El Entusiasmo Temporal
Esfuerzo y Resultados
Expandirlo
Menos Urgencia
Confianza Se ve el costo del esfuerzo
- Mejor Desempeo
- Mayor Seguridad
Seguridad Confiabilidad
Exposicin
Expectativa
Al Riesgo
de vida
Regulaciones
o
ient
Valo
Cap
plim
Valor
r de
ital
Costos de Capital
Cum
Ambiente del
l
Activo CAPEX
Im a
B age nci
ril n i e
lo fic
E
Costos Operacionales
OPEX
Imagen Pblica
Rendimiento del
Calidad
Impresin Desempeo
del Cliente Asset Management PAS-55
Hay Muchos caminos y pasos para escalar en la Montaa!
Rentabilidad y Sustentabilidad ?
USO OPTIMO
Cunto Hacer y, Cundo? DE LOS
RECURSOS
Quin debe hacer Qu ??,
Y Cmo lo Debe Hacer ?
CONTROLEMOS
Qu / Dnde estn las
Oportunidades del
Presente y del Futuro ?
IDENTIFIQUEMOS
El camino SUSTENTABLE acorde a la Norma Asset Management PAS-55, Mayo 2004
1
Materia Prima A Funcin # 4 integrales, Tenencia ptima
Materia Prima B Funcin # 5 de los materiales, Proyectos
Personal con Funcin # 6 sustentables, Mximo
las competencias
aprovechamiento de los
activos, planificacin
integral, con el riesgo
mnimo
Control Clsico
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad
Anlisis Causa Raz,
Inspeccin Basada en Riesgo,
Mantenimiento Productivo Total
Definen el Qu Hacer ?
No Definen Cuantitativamente Cundo Hacer y Cunto Hacer ?
CUALITATIVOS !!!!
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Otras
Metodologas
RCMs
Actividades
Empricas
Apaga
Preventivas Fuego
Predictivas Correctivas
Planes de Rediseos
Contingencia
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Deteccin de oportunidades:
Factores a evaluar:
1.- Cambios de las frecuencias de mantenimiento
Actividades de operaciones, mantenimiento preventivas & 2.- Cambios de las frecuencias de las inspecciones predictivas
predictivas, anlisis de inventarios, evaluacin econmica de
en activos estticos y dinmicos
proyectos e inversin, paradas de plantas programadas
3.- Verificacin de sistemas de proteccin.
Costos (labor y materiales, repuestos, operacin, costos del 4.- Cambios en niveles de Inversiones
cambio), Penalizaciones (oportunidades prdidas, impacto 5. Rentabilidad de proyectos
operacional, seguridad, ambiente, calidad, etc.) 6.- Modelo de los Costos de ciclo de vida
7.- Sintonizacin de las actividades mantenimiento y
operaciones.
Informacin a recopilar:
Pruebas de Sensibilidad
Conclusiones y Anlisis de puntos de Ruptura
Pruebas de Combinaciones de Sensibilidades, etc.
Recomendaciones Reordenamiento de actividades en forma iterativa
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
$ $$ $
Hacer mejor uso del Conocimiento Actual ????
MEJOR
CASO
RCAs
TPMs RBIs
Otras Metodologas
RCMs
Actividades Empricas
Apaga
Fuego
Preventivas
Predictivas Correctivas
Planes de Rediseos
Contingencia
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Colaboradores:
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
4.- La Poltica que poseen tiene y define el Cunto y Cundo hay que
pedir?
Presiones en Conflicto
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
3000
El Mejor Negocio COSTO DE INVENTARIO
2500 - COSTO DE ALMACENAR Y MANTENER
- VALOR DEL DINERO / TIEMPO
2000 - VIDA TIL
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
SI LA ACCIN PROPUESTA SE EJECUTA A UNA FRECUENCIA Y POR EL No. DE PARTES QUE CORRESPONDE A :
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
4.- Los Planes que se tienen, definen el Cunto y Cundo hay que
Hacer?
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
1. Debe permitir tomas decisiones con data dbil y/o data dura.
2. Debe considerar:
1. Costos totales de la accin
2. Confiabilidad y riesgos
3. Costos de Operacin
4. Cadas de Produccin
5. Efecto en la vida del activo
6. Intangibles
- h(t)dt
0
1-e
Fcost X
- h(x)dx
T
e dt
0
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
IMPACTO TOTAL=I(t
TOTAL=I(t))
I(t)= IMPACTO TOTAL SOBRE EL NEGOCIO
3500 I(t)=R(t)+C(t)
COSTO POR AO ($/AO)
3000
Punto ptimo RIESGO=R(t
RIESGO=R(t))
2500
1500
COSTO=C(t
COSTO=C(t))
1000 C(t )= COSTO DE LA ACCION PROPUESTA
PARA DISMINUIR EL RIESGO; MODELADO
500
A DIFERENTES FRECUENCIAS.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 3 14 15 16 17 18 19 20
Intervalo
Oportunidad!
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2. Debe considerar:
1. Costos totales de la accin
2. Confiabilidad y riesgos
3. Costos de Operacin
4. Cadas de Produccin
5. Efecto en la vida del activo
6. Intangibles
4.- Los Planes que se tienen, definen el Cunto y Cundo hay que
Hacer?
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Actividades Predictivas
OPTIMIZACION y Pruebas deCON
COSTOS-RIESGO FallasINSP.
Ocultas
Ubicacin del momento
CONTRATADAptimo para el Negocio
3000,00
2500,00
FRCUENCIA OPTIMA
DE INSPECCION ES
2000,00
CADA 4 MESES
COSTOS ($)
1500,00
1000,00
500,00
0,00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
MES
Inspc. Cont. Riesgo Impac. Total Contratado
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
- h(t)dt
0
1-e
Fcost X
- h(x)dx
T
e dt
0
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
Tareas
individuales
optimizadas
Alineacin y Programa
agrupado,
evaluacin de
alternativas
ptimo Total
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Cost Temperature
Uncertainty Optimum
Perfection
impact (PV)
140000
120000
80000
60000
40000
20000
0
1 5001 10001 15001 20001 25001 30001
Simulated schedulesIteration
(no. of iterations)
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Actividades ya SINCRONIZADAS
con el menor impacto al negocio
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
El Portafolio de Inversiones
European EUREKA
MACRO Project EU1488
1. Cundo reemplazar de manera ptima un activo y cual es la vida estimada del activo
nuevo
6. Descontar todos los flujos de caja (incluyendo el riesgo), para clculos de Valor Presente
Neto y Costo Anual Equivalente de las opciones de reemplazo
7. Analizar la incertidumbre
Bomba A Bomba B
Identificar Control Uso ptimo Ciclo de Vida til Gerencia de Activos PAS-55
Lecciones Aprendidas
1. No hay herramienta nica para la Gerencia de Activos
www.twpl.co.uk
www.aptools.co.uk
Para Latino Amrica: MSc. Jos Durn & MSc. Luis Sojo
E-mail: jose.duran@twpl.co.uk
E-mail: luis.sojo@twpl.co.uk
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