El libro Tribus escrito por Seth Godin (2009) nos propone una visin de liderazgo centrada

en las relaciones de las personas, en donde formar parte de una tribu significa reunirse y compartir
ideas similares. Dentro de esta visin la innovacin y el liderazgo son un trabajo compartido ya que
se trata de convertir a las organizaciones en criaderos de lderes, en los distintos puestos y los
nuevos lderes, nos menciona que son los innovadores, los que desafan el statu quo, los que se
paran al frente de las tribus y crean un movimiento. A lo largo del libro, Godin nos invita a que
tomemos posiciones de liderazgo, a que cuestionemos todo aquello con lo que no estemos de
acuerdo, ya que gracias a la web las barreras para el liderazgo son pocas.

El autor menciona que la tribu es un concepto que data de hace 50 millones de aos por lo
cual es un concepto simple pero cargado de fuerza. Consiste en liderar, conectar ideas y conectar
personas, las tribus estn en todos los lugares. Para explicar lo que es una tribu dice que es
cualquier grupo, grande o pequeo, pueden ser creencias religiosas, polticas, grupos musicales o
cualquier otro tipo de actividad. Da el ejemplo de Joel Spolsky, menciona que est cambiando el
mundo de los programadores, empresas de software y a las personas que trabajan en este. A travs
de blogs y conferencias, ha cambiado la forma en que muchas personas piensan sobre cmo
deberan de encontrar, contratar y administrar programadores. Con el tiempo, Joel ha reunido una
gran e influenciable tribu que lo han buscado por el liderazgo. Una tribu ms especficamente
menciona que es un grupo de personas conectadas entre s, aun lder y una idea. Durante muchos
aos, los seres humanos han sido parte de una tribu u otra. Un grupo solo necesita dos cosas para
ser una tribu: un inters comn y una forma de comunicarse. Joel proporciona ambas. No se trata de
persuadir a la gente para que le guste algo, si no buscar personas que estn interesadas Y es muy
importante entender que no quieren encerrarse en un solo grupo o una sola idea. Muy al contrario,
anhelan pertenecer a ms de una tribu.

El nuevo movimiento de liderazgo que se propone el autor se puede sintetizar en varios

pasos: El lder relata su idea o su historia a personas que en verdad quieren escucharla y a las que
estn interesadas, con lo cual hace que se forme una conexin porque esas personas quieren o
buscan conectarse entre s, luego se forma un movimiento. La manera de crear un movimiento es
darle a la tribu el poder de comunicarse, los lderes establecen las bases para que ellos se conecten,
no les ordenan a las personas para que los sigan.
 El autor menciona que la geografa antes era importante pero que hoy en da, el internet ha
eliminado las barreras de la geografa, que actualmente existen miles de formas de coordinar y
conectar grupos de personas que no existan generaciones atrs, pone de ejemplo a Jacqueline
Novogratz y dice que est cambiando el mundo, no al liderar a todos en su pueblo, sino que al
desafa a las personas en veinte pases a unirse a un movimiento, est inspirando a los empresarios a
crear empresas que enriquezca a las personas. Ella ayuda a crear organizaciones que entreguen agua
limpia y ambulancias. Su tribu de donantes, empleados, empresarios y otros cuentan con su
liderazgo para inspirarlos y motivarlos.
Tambin nos menciona los componentes bsicos que comparten los lderes de la tribu:
1. Cuestionan el Statu Quo. Los autnticos lderes cuestionan el Statu Quo, el estado actual
de las cosas.
2. Crean una cultura propia. Son lderes capaces de crear una cultura propia en torno a su
objetivo, y adems consiguen que otras personas participen de forma libre y activa en esa cultura.
3. Curiosidad. Esos lderes destacan porque albergan en su interior una cantidad
extraordinaria de curiosidad sobre el mundo que estn tratando de cambiar.
4. Liderazgo y despus carisma. Son personas que usan el carisma de muchas formas
diferentes para atraer y motivar a sus seguidores, pero que en realidad no necesitan ese carisma
para ser lderes. Es al revs: el hecho de ser un lder es el que te da carisma.
5. Comunicacin. Los autnticos lderes 2.0 son capaces de comunicar su visin del futuro.
6. Compromiso. Estn comprometidos con su visin, y toman todas sus decisiones
basndose en ese compromiso.
7. Facilitan las conexiones entre seguidores. Los lderes no buscan convertirse en los
depositarios nicos de la informacin. Muy al contrario, ayudan a que sus seguidores sean capaces
de conectar entre s.

Se puede decir que el miedo es un impedimento al ser lder, esto debido a que no queremos
exponernos al qu dirn, si hacemos el ridculo o fracasamos, por eso en este libro se menciona que
un lder es una persona segura, que da el ejemplo, que quiere alcanzar el xito estableciendo una
visin y el objetivo, que sabe que en la vida tenemos diferentes posiciones de liderazgo, por lo que
siempre debe de cuestionarse si las cosas estn realmente bien a nuestro alrededor o se tienen que
mejorar y que no se necesita permiso para liderar, cada persona puede colaborar y encontrar una
tribu o incluso crear ellos mismos una si no existe la que buscan.
Las empresas siempre se han preocupado en tener un lder en sus departamentos, que tenga la
habilidad para dirigir, esto para que se cumplan los objetivos necesarios para mantener en pie una
empresa o un grupo social, ser lder no es difcil, pero la misma sociedad nos ha preparado para no
serlo, pero como se menciona en el libro este nos ayuda a comprender que disponemos de muchas
habilidades para marcar una gran diferencia. Con respecto a lo anterior el autor adems menciona
que algunas tribus estn estancadas porque adoptan el status quo y sacan a cualquier miembro que
se atreva a cuestionar la autoridad y las rdenes ya aceptadas por otros. Como ejemplo: las grandes
instituciones de caridad, pequeos clubes y algunas corporaciones, son tribus y estn estancadas,
dice que crean poco valor y son aburridas.

Actualmente las empresas necesitan un cambio y este cambio va de la mano con el

liderazgo, y si este es la capacidad para generar un cambio en el cual un grupo cree, el mundo
empresarial necesita de lderes. Si nos enfocamos en un ambiente laboral un jefe no es igual que un
lder porque su nico trabajo se limita a que las tareas que se le han encargado sean cumplidas y sus
superiores slo utilizan la autoridad que se les ha otorgado, pero un lder es todo lo contrario no le
importa mucho si este tiene un puesto superior a los dems, solo muestra su iniciativa y deseos de
crear cambios de poder guiar a las personas brindando motivacin y respeto, sin crear un ambiente
de hostilidad generando amenazas que a diferencia de otros las utilizan para imponer su total
autoridad, porque un lder utiliza su personalidad para establecer una visin con la cual muestran el
compromiso y toman decisiones haciendo que sus seguidores se unan entre s apoyndose
mutuamente.
Por otra parte Seth Godin nos menciona en este libro la diferencia que existe entre una tribu
y una multitud las cuales son trminos muy distintos, ya que si bien es cierto una multitud es un
grupo de personas al igual que una tribu pero con la excepcin de que este ltimo tiene un Lder y
existe una comunicacin entre sus miembros.
Todas las tribus son distintas y cada una tiene un lder diferente, el liderazgo est en que
seamos autnticos, en no imitar o no realizar lo que otros ya hicieron porque as solo seremos una
oveja mas del monton y no la persona que realice un cambio, por lo cual solo nosotros tenemos la
decisin de poder liderar o no si creer o no y si de asumir el compromiso o rendirse, en el transcurso
de la vida nos encontraremos con personas que quieren mantenernos callados que agachemos la
cabeza y que continuemos, pero tenemos las herramientas para demostrar que podemos ser
capaces de liderar lo cual al inicio no ser fcil pero no debemos perder la fe en nosotros mismos al
final mantenerse firme y no dejando de creer todo se tornar ms sencillo y podremos avanzar en la
misin de convertirnos en lderes de una tribu.