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Ensayo
El objetivo de este ensayo consiste en el anlisis y
propuesta de un modelo que permita disear y
construir una organizacin de tipo inteligente en el
mbito de la investigacin agrcola desde el rol que
debe jugar la alta gerencia, a partir de la articulacin de
dos enfoques gerenciales La idea rectora del modelo
consiste en proponer una transformacin de la
estructura y la cultura de estas instituciones en un
espacio creado con la finalidad de facilitar los procesos
APORTES DE LOS ENFOQUES y los procedimientos que permitan potenciar la
explotacin de su capital intelectual, para generar
DE DESARROLLO servicios y productos en reas de claro valor aadido
para el sector vinculado a ellas, con miras a satisfacer
ORGANIZACIONAL Y LA los requerimientos agroalimentarios de la poblacin a
GERENCIA DEL CONOCIMIENTO partir de una orientacin basada en la sostenibilidad. La
propuesta se realiza con base en una revisin
A LA CONSTRUCCIN DE documental sometida a anlisis de discrepancia entre el
INSTITUCIONES DE deber ser y la realidad indagada, aplicando aspectos de
las teoras y las observaciones empricas sobre
INVESTIGACIN AGRCOLA Gerencia del Conocimiento como plataforma estructural,
COMO ORGANIZACIONES y el Desarrollo Organizacional como instrumento de
manejo del cambio, adaptndolas a las caractersticas
INTELIGENTES. del objeto de estudio. Se combinan elementos de
ambos enfoques con el fin de contribuir a la
comprensin de la manera como la alta gerencia debe
Dnae Rondn. conducir los procesos de transformacin y traduccin de
esta propuesta sobre la base de dos activos
Doctora en Ciencias Gerenciales fundamentales de la empresa: el capital humano y la
Docente e investigadora innovacin.
Universidad Lisandro Alvarado
E-Mail: danaerondon@ucla.edu.ve Palabras clave: Sistemas agrcola de Innovacin y
Desarrollo, gerencia del conocimiento, Cambio
Organizacional
Recibido: 04 - 03 - 2009
Aceptado: 26 - 05 - 2009
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Este ensayo tiene la siguiente estructura: a) Sin embargo, las polticas de reduccin del gasto
planteamiento del problema estudiado, b) anlisis de las pblico total, y en especial el agropecuario, han
caractersticas de las instituciones de investigacin representado en muchos casos una creciente debilidad
agrcola, c) desarrollo de enfoques gerenciales que de las instituciones de investigacin, que muestran un
permitan fortalecer el desempeo de estas institucin deterioro importante en su capacidad de operacin,
de manera acorde con los requerimientos de su especialmente en el sector pblico. La alternativa de
particular mercado en un contexto de cambios y d) una trasladar estas funciones de investigacin al sector
reflexin final sobre la prospectiva que ofrece el privado no es suficiente, por cuanto el tamao total de
fortalecimiento organizacional de la institucin de este alcanza tan slo entre un 7% y un 15% del gasto
investigacin agrcola. total en investigacin. (Arias, 1994).
identificacin de las estrategias que deben ser delegacin de autoridad, el aprendizaje y los procesos
puestas en marcha tanto para iniciar la de resolucin de problemas de una organizacin y con
construccin del Sistema de Gestin del visin de largo plazo, lo cual es concordante con la
Conocimiento, como para consolidarlo a medio y dinmica de cambios constantes de la sociedad
largo plazo. contempornea.
Los elementos de ese sistema estn Surge de las ciencias de la conducta aplicadas y en
constituidos por las redes mixtas de trabajo, la la actualidad se est prestando mucha atencin a la
infraestructura comunicacional y la teora y la prctica de los conceptos emergentes, las
infraestructura de educacional. Las redes mixtas intervenciones y las reas de aplicacin de lo que
estn formadas por personal de la institucin y podra llamarse la segunda generacin del DO, la cual
de las empresas. Ellas se crean con la finalidad se centra en la transformacin organizacional.
de asegurar que los problemas de innovacin
enfrentados respondan a necesidades reales de Es un proceso o camino, nico en s, para ensear a
los clientes. los individuos los mecanismos de resolver los
problemas, aprovechar las oportunidades y aprender a
4 EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL (DO) O desenvolverse cada vez mejor a travs del tiempo y
CMO LOGRAR EL CAMBIO. representa una excelente alternativa para enfrentarse a
los cambios que ocurren en las organizaciones. (Guzar,
La mayora de las definiciones plantean con claridad 2004)
que el poseedor del conocimiento es el ser humano. En
tal sentido, se puede afirmar que el conocimiento existe Este proceso utiliza la perspectiva total del sistema y
en forma tcita en la mente de las personas, desde se refiere a los individuos y las organizaciones y, a los
donde emerge en forma explcita en respuesta a individuos en las organizaciones y de cmo funcionan.
problemas y a inquietudes de naturaleza propia o Dentro de sus propsitos se encuentran, el mejorar el
externa. El origen de los problemas puede ser una mera funcionamiento del recurso humano, los equipos,
curiosidad intelectual o un requerimiento que surge materiales y la organizacin social e impartir las
como consecuencia de la relacin de una organizacin habilidades y destrezas necesarias para que el recurso
con su entorno. humano dentro de la organizacin mejore su
funcionamiento por su propia iniciativa.
Es sin embargo la organizacin, quien dinamiza los
recursos humanos dotndolos de la infraestructura Guizar (2004), tambin afirma que este proceso
fsica necesaria para generar el conocimiento, as como encuentra su equivalente en dos sectores del dominio
de las rutinas de codificacin y divulgacin necesarias de la gerencia organizacional: a) El clima
para asegurar la utilizacin de los aprendizajes en el organizacional, o forma de competencia aprendida que
diseo de los productos, procesos o servicios ms permite al individuo interpretar las exigencias de la
acordes con sus estrategias de comercializacin. organizacin y comprender sus propias interacciones
cotidianas con la organizacin y sus miembros y, b) El
Bajo este esquema, Guizar (2004) propone el aprendizaje organizacional o representacin distinta
enfoque gerencial denominado Desarrollo pero enlazada a las representaciones individuales de
Organizacional (DO), como aquel que sienta las bases los miembros de la organizacin. Ambos elementos
de la accin en direccin a un esfuerzo guiado y vienen a constituir el pivote sobre el que se sostiene la
apoyado por la alta gerencia, para mejorar la visin, la
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idea rectora del cambio planteada inicialmente en A esta altura del discurso, y partiendo de supuesto
relacin con las instituciones de investigacin agrcola. de que las organizaciones son modelos tericos que los
hombres validan al ponerlos en prctica en la sociedad,
Existen muchos modelos de cmo analizar el se puede establecer como requisito para el cambio un
sistema organizacional; la mayora de los autores manejo claro de los conceptos y de las acciones que de
coinciden en que la organizacin interna est ellos se derivan como piezas bsicas en su desarrollo, y
compuesta por varios subsistemas principales los en el logro de utilidad, factor determinante de su
cuales se interrelacionan entre s y con el entorno. permanencia.
Estos subsistemas son las metas y valores
organizacionales, como elementos que la organizacin La articulacin de esta propuesta con el presente
toma del medio sociocultural y en razn de ciertos trabajo se fundamenta en considerar el uso de las
objetivos que son determinados por el sistema general y metodologas y de las prcticas de la gestin del
que ya han sido analizados al inicio de este ensayo. conocimiento como elementos apalancadores de la
gestin de las instituciones de investigacin agrcola. En
El subsistema tcnico se refiere a los conocimientos primer lugar, porque su adecuada aplicacin facilita los
necesarios para el desarrollo de tareas, incluyendo procesos de comunicacin y de construccin de
tcnicas usadas para la transformacin de insumos en confianza entre agentes internos y externos a las
productos. El subsistema psicosocial est compuesto organizaciones.
por individuos y grupos en interaccin; est formado por
la conducta individual y la motivacin, las relaciones de En segundo lugar, porque ofrece una plataforma
status y de papel, dinmicas de grupos y los sistemas ms amplia no slo para entender y comprender, sino
de influencia. Tambin es afectado por los sentimientos, tambin para actuar sobre los procesos de generacin
valores, actitudes, expectativas y aspiraciones de los de valor a travs del uso del conocimiento y de la
miembros de la organizacin. La estructura se refiere a optimizacin de las acciones de transferencia de
la manera en que estn divididas las tareas de la tecnologa con centro en la gente. Los argumentos
organizacin (diferenciacin) y coordinadas expuestos permiten afirmar que el DO se convierte en el
(integracin). mecanismo ms idneo para lograrlo.
Finalmente, el subsista administrativo involucra toda Modelos como el presentado deben ser discutidos,
la organizacin en sus relaciones con el medio, manejados y usados como herramienta en la
establece los objetivos, desarrolla planes de estructuracin y constante adecuacin de las
integracin, estrategia y operacin, mediante el diseo organizaciones de investigacin y transferencia de
de la estructura y el establecimiento de los procesos de tecnologa, en su afn por cumplir cabalmente su
control. (Chiavenato, 2006). misin. No hay duda que el proceso de innovacin
tecnolgica puede ser guiado, modificado, acelerado,
Obviamente todos estos subsistemas son etc. y para ello el hombre ha creado, entre otras, las
interdependientes generando el clima organizacional instituciones de investigacin y transferencia de
dentro del cual los participantes desarrollan sus papeles tecnologa, las cuales al pretender incrementar la rata a
y actividades. Intervenir en estos subsistemas y sus la cual los productores adoptan tecnologa, lo
interrelaciones (elementos constitutivos de toda influencian de manera determinante.
organizacin) requiere la aplicacin del cambio
planificado a lo largo del tiempo, a fin de reinventar la Los conceptos manejados son de ndole
organizacin a la que se aspira. administrativa y se emplearon para designar funciones
APORTES DE LOS ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO A LA
126 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIONES DE INVESTIGACIN AGRCOLA COMO ORGANIZACIONES INTELIGENTES
complementarias y profundamente entrelazadas. En alimentos con los pobres (nfasis en los impactos
trminos generales, los procedimientos, directos), y desarrollarse sobre la base del objetivo de
responsabilidades y relaciones entre diferentes formas producir alimentos para los pobres (nfasis en los
de investigacin del sector agrcola son decisiones de impactos indirectos), profundizando al mismo tiempo
Gerencia, las cuales por inconsistencia conceptuales de para la agricultura campesina con posibilidades de
la misma, llegan a producir incongruencias y hasta insercin productiva en la agricultura, la bsqueda de
relaciones de competencia. alternativas productivas ms acordes con el tipo y
disponibilidad de recursos a los que tienen acceso y no,
El papel de la agricultura en las economas de la necesariamente, incrementar su papel en la produccin
regin ha cambiado; los requerimientos de de alimentos.
investigacin se han vueltos ms diversos, las
capacidades institucionales de provisin de servicios Sin embargo, independientemente de lo que se
tecnolgicos se han multiplicado y crecido ms all de haga y cunto se avance en relacin al cambio de
las tradicionales instituciones del sector pblico. Los valores, instituciones y polticas, es claro que un patrn
avances cientficos abren nuevas y vastas productivo ms sostenible y equitativo solo ser posible
oportunidades tecnolgico. si se logra un nuevo patrn tecnolgico ms benigno en
cuanto a su impacto sobre el medio ambiente y los
Las instituciones de investigacin y transferencia de recursos naturales que el vigente. Por lo tanto la
tecnologa tienen que ajustarse a estas discusin de las prioridades y estrategias para est rea
transformaciones si intentan continuar como es relevante y de actualidad (Trigo, 2000).
instrumentos efectivos para ayudar a los pases de
Amrica Latina a explorar el tremendo potencial de la 5 CONSIDERACIONES FINALES.
ciencia y tecnologa modernas en el mbito de
construccin de instituciones que incidan asertivamente La discusin realizada intenta presentar un esbozo
en la resolucin de los problemas de la agricultura en de arquitectura gerencial, la cual debe ser discutida,
cuanto a la administracin de los recursos y la manejada y usada como herramienta en la
promocin del desarrollo econmico y social. estructuracin y constante adecuacin de las
organizaciones de investigacin y transferencia de
En este nuevo contexto, los institutos de tecnologa agrcola, en su afn por cumplir cabalmente
investigacin nacional y las instituciones responsables su misin.
de la transferencia de tecnologa necesitarn someterse
a una revisin profunda, tanto en trminos Los conceptos manejados son de ndole
organizacionales como programticos. Dentro de estas administrativa y se emplearon para designar funciones
tendencias y en el marco de la realidad complementarias y profundamente entrelazadas. En
macroeconmica e institucional que impera en la regin, trminos generales, los procedimientos,
los enfoques tradicionales en cuanto al relacionamiento responsabilidades y relaciones entre diferentes formas
de la investigacin agrcola con la agricultura de investigacin del sector agrcola son decisiones de
campesina orientados a producir alimentos, ofrecen Gerencia, las cuales por inconsistencia conceptuales de
oportunidades limitadas y esto slo en situaciones muy la misma, llegan a producir incongruencias y hasta
especficas. relaciones de competencia.
En este contexto parece llegado el momento de No hay duda que el proceso de innovacin
avanzar ms all de las estrategias de producir tecnolgica puede ser guiado, modificado y acelerado.
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Para ello el hombre ha creado, entre otras, las pobres (nfasis en los impactos indirectos),
instituciones de investigacin y transferencia de profundizando al mismo tiempo para la agricultura
tecnologa, las cuales al pretender incrementar la rata a campesina con posibilidades de insercin productiva en
la cual los productores adoptan tecnologa, lo la agricultura, la bsqueda de alternativas productivas
influencian de manera determinante. ms acordes con el tipo y disponibilidad de recursos a
los que tienen acceso y no, necesariamente,
El papel de la agricultura en las economas de la incrementar su papel en la produccin de alimentos.
regin ha cambiado; los requerimientos de
investigacin se han vueltos ms diversos, las Sin embargo, independientemente de lo que se
capacidades institucionales de provisin de servicios haga y cunto se avance en torno al cambio de valores,
tecnolgicos se han multiplicado y crecido ms all de instituciones y polticas, es claro que un patrn
las tradicionales instituciones del sector pblico. Los productivo ms sostenible y equitativo solo ser posible
avances cientficos abren nuevas y vastas si se logra un nuevo patrn tecnolgico ms benigno en
oportunidades tecnolgicas para explotar mejor los cuanto a su impacto sobre el medio ambiente y los
recursos agrcolas de la regin. recursos naturales que el vigente. Por lo tanto la
discusin de las prioridades y estrategias para esta rea
Las instituciones de investigacin y transferencia de es relevante y de actualidad (Trigo, 2000).
tecnologa tienen que ajustarse a estas
transformaciones si intentan continuar como Por su parte, varios factores limitarn los avances
instrumentos efectivos para ayudar a los pases de en estos campos. Dos aspectos parecen importantes de
Amrica Latina a explorar el tremendo potencial de la resaltar. Uno es la realidad institucional, porque en la
ciencia y tecnologa modernas en el mbito de actualidad se pregona con gran nfasis, la necesidad de
construccin de instituciones que incidan asertivamente que los programas de investigacin sean orientados
en la resolucin de los problemas de la agricultura en desde la demanda.
cuanto a la administracin de los recursos y la
promocin del desarrollo econmico y social. En este Se reconoce que detrs de toda innovacin
nuevo contexto, los institutos de investigacin nacional tecnolgica hay un complejo sistema de carcter
y las instituciones responsables de la transferencia de econmico, social, institucional formado por actores
tecnologa necesitarn someterse a una revisin individuales y/o corporativos; y que el conocimiento de
profunda, tanto en trminos organizacionales como esta totalidad y sus tendencias, incluyendo el producto
programticos. con sus mltiples efectos hacia atrs y adelante, es
herramienta fundamental de cambio, efectividad y
Dentro de estas tendencias y en el marco de la progreso.
realidad macroeconmica e institucional que impera en
la regin, los enfoques tradicionales en cuanto al Una afirmacin fundamental, se refiere al
relacionamiento de la investigacin agrcola con la importantsimo papel de los usuarios de tecnologa,
agricultura campesina orientados a producir alimentos, pues es en ellos donde se sintetizan las demandas que
ofrecen oportunidades limitadas y esto slo en la sociedad hace al sistema. Los usuarios en su papel
situaciones muy especficas. En este contexto parece de demandantes, generadores y utilizadores de las
llegado el momento de avanzar mas all de las tecnologas conforman un componente altamente
estrategias de producir alimentos con los pobres interactivo en todo el proceso de innovacin, y es por
(nfasis en los impactos directos), y desarrollarse sobre ello que su incorporacin es garanta de eficiencia y
la base del objetivo de producir alimentos para los efectividad.
APORTES DE LOS ENFOQUES DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y LA GERENCIA DEL CONOCIMIENTO A LA
128 CONSTRUCCIN DE INSTITUCIONES DE INVESTIGACIN AGRCOLA COMO ORGANIZACIONES INTELIGENTES
El Sistema de Investigacin y Tecnologa Agrcola de aplicacin del enfoque de gerencia del conocimiento
Venezolano posee importantes fortalezas que se como elemento que va a permitir disear y construir
expresan principalmente en una estructura que abarca una organizacin moderna por relevar dos principios de
diversos componentes, pero que muestra notables accin empresarial: a) que la investigacin agrcola
debilidades (capacidad de adaptacin a cambios, debe ser institucionalizada con orientacin al logro de la
liderazgo, gerencia, recursos financieros, etc.), siendo la competitividad; b) que para lograrlo tiene que asumir
ms importante su manifiesta desarticulacin. El que sus activos fundamentales son el conocimiento,
sistema por ello no acta como tal, prevalece entre sus que reside en la gente, y la innovacin.
componentes la accin individual, la competencia, los
antagonismos. Igualmente se reconoce una dbil 6 REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
relacin con el ambiente externo y en especial con los
usuarios de su producto. Esta situacin, garanta de Ardila, J. (2003). La Investigacin Agrcola: Un
ineficacia, se superar en la medida de que cambios Trabajo Redituable en Amrica Latina y El Caribe
culturales y necesidades sociales exijan polticas y . En: http://www.iicanet.org/comuniica/n_2/espanol
actitudes que promuevan la cooperacin, el sentido de
servicio y sobre todo la respuesta coordinada del Carrillo, R. (2003). La Gerencia de la Gente. Una Gua
sistema a las demandas de la sociedad. de Implementacin basada en la aplicacin del
Mtodo Deming. Gotas de Conocimiento v. 5
El Sistema de Innovacin Tecnolgica Agrcola y
particularmente la investigacin, no es un algo a crear, Chiavenato, I. (2006). Introduccin a la Teora
l existe y la tarea es hacerlo eficiente y efectivo. Para General de la Administracin. Mxico: Editorial
ello es necesario asimilar la importancia estratgica de McGraw-Hill Interamericana. 562 p.
la visualizacin de un propsito coherente y factible
fundamentado en el diseo de una institucin de FAO. (2000). La Funcin de la Investigacin en la
innovacin e investigacin del sector agrcola como una Seguridad Alimentaria y el Desarrollo Agrcola a
organizacin inteligente. En este propsito, el nivel mundial. Documentos tcnicos de referencia.
aprendizaje es uno de los indicadores de mayor peso Chile.
en la creacin de la nueva cultura. El aprendizaje es el
proceso de transformacin y de incorporacin del Guzar, R. (2004). Desarrollo Organizacional.
conocimiento, tanto a nivel personal como de grupo o Principios y Aplicaciones. Mxico: Editorial
de organizacin en su conjunto. (Senge et al, 1999) McGraw-Hill Interamericana. 405 p.