Unidad N3.

Proceso de contratacin de Talento Humano

Actividad: Contratando Personal

Nombre Yaricela Prez Hurtado

aprendiz:
Email: yaripph@gmail.com
Fecha: 27/02/2017

Descripcin:

1. Deber leer el Estudio de Caso y desarrollar una estrategia de solucin al

mismo Presentado en la evidencia.

Muy apreciado(a) aprendiz.

Para el desarrollo de esta etapa le invito a realizar el estudio de caso

denominado: Contratando Personal. Esta actividad presenta las condiciones
relacionadas con el inicio y finalizacin de un contrato laboral de acuerdo a la
aplicacin de la normatividad vigente.

Para ello se le presentar el siguiente caso, el cual le recomiendo analice y

reconozca los retos que le presentar el mismo ante el reto de poder reconocer
el proceso adecuado de contratacin de una persona, y el de dar fin a la
relacin contractual entre empleado y empleador

El documento debe ser mnimo de dos pgina, tenga en cuenta que no es

hacer un diagrama de flujo, lo que debe hacer es nombrar y explicar las el
proceso adecuado de contratacin y causa de despido.

Para esto puede tener en cuenta tanto los materiales de formacin y apoyo,
como documentacin e investigacin personal en el sistema de bibliotecas y la
web. Es importante recalcar que toda informacin apoyada de documentos o
de Internet debe ir debidamente referenciada

Estudio de Casos

Martha Marn es contratada como asesora de ventas de la empresa ORVIS

INTERNACIONAL, ella dio inicio a sus labores el 1 de enero de 2016, se ha
destac por ser la mejor vendedora en el primer semestre, pero
desafortunadamente sus ventas disminuyeron en el segundo semestre y en el
mes de diciembre incumpli sus obligaciones reiterativamente, se le llamo la
atencin verbal y de manera escrita en tres ocasiones, por ello la empresa
tom la decisin de retirar del cargo a Martha.
Qu proceso de contratacin dio la empresa a Martha cuando fue contratada?
Y cual fue la causa de la liquidacin de su contrato en la empresa?.

Es muy importante que usted revise el caso y lo apropie encontrando los retos
que presenta para hacer el ejercicio de liquidacin contractual

DESARROLLO DEL CASO:

Cuando un trabajador incurre en una justa causa para despedirlo, no es

suficiente con simplemente pasarle la carta de terminacin del contrato a la
seora Martha Marn, sino que es necesario seguir todo un proceso para no
viciar el despido.
El primer paso que debe hacer el empleador cuando detecta la falta del
trabajador, es llamarlo a una diligencia de descargos, en la que se le notifican
los hechos que se le imputan para que el trabajador pueda presentar sus
descargos y as ejercer su derecho a la defensa, que aunque no est
consagrado de forma expresa en el cdigos sustantivo del trabajo, es necesario
observarlo, mxime si en el contrato de trabajo, la convencin colectiva o
el reglamento interno del trabajo, se contempla tal proceso previo al despido.
Es importante anotar que en la diligencia de descargos, el trabajador debe ir
acompaado de dos testigos, preferiblemente empleados de la misma
empresa.
Una vez rendida la diligencia de descargos, si el empleador no considera
justificada la falta del empleado, puede proceder entonces a notificarle la carta
de despido en la cual debe indicar las causas y motivos concretos y
particulares que lo llevaron a tomar tal decisin, lo mismo que la manifestacin
de la fecha en que podr reclamar los valores adeudados por la empresa al
trabajador.

Resumiendo tenemos Con el caso de la empleadora Marta MARIN:

Identificacin de la justa causa

Notificacin al trabajador de la diligencia de descargos
Recepcin y evaluacin de los descargos presentados por el trabajador
 Notificacin de la carta de despido
Liquidacin y pago de los valores adeudados al trabajador

Vale la pena resaltar que en el primer punto, esto es la identificacin de la justa

causa, hay que desarrollar tambin el aspecto probatorio, es decir que el
empleador debe reunir las pruebas necesarias que sustenten debidamente la
ocurrencia de la falta imputable como justa causa para el despido.

CARACTERISTICAS DE UN CONTRATO LABORAL

Una de las caractersticas del contrato de trabajo radica en ser un contrato de

tracto sucesivo Durante el tiempo de desarrollo del contrato, son dos las
obligaciones bsicas y esenciales que se generan para las partes:

A) La obligacin de prestar servicios personales.

B) La obligacin de remunerar los servicios recibidos.

El artculo 7 del cdigo del trabajo seala los elementos de la esencia de la

relacin laboral, define el contrato de trabajo sealando Contrato individual de
trabajo es una convencin por la cual el empleador y el trabajador se obligan
recprocamente, ste a prestar servicios personales bajo dependencia y
subordinacin del primero, y aqul a pagar por estos servicios una
remuneracin determinada.

Se advierte que un vnculo de naturaleza laboral, rene una serie de

elementos que permiten configurarlo, a saber:

a) Prestacin de servicios de carcter personal por parte del trabajador.

b) Pago de una remuneracin por parte del empleador por los servicios
prestados por el trabajador.

b) Continuidad en la prestacin de los servicios.

Recuerde

2. Escribir las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de

la presente actividad.

Es importante resaltar como primera medida que dado por terminado

un contrato de trabajo es necesario proceder a liquidar diferentes
conceptos que el empleador adeuda al trabajo.

Teniendo en cuenta a su vez, la razn por la cual se hace necesario

liquidar.

Una de las razones es terminacin unilateral por cualquiera de las

partes en cualquier momento, eso aplica para contrato fijo y para
indefinidos.

Criterios de evaluacin
Realiza el Estudio del Caso con cada uno de los pasos del proceso de
seleccin de personal.
Reflexiona sobre la actividad realizada exponiendo su punto de vista con
respecto al aprendizaje adquirido.
Entrega a tiempo las actividades de acuerdo con la fecha indicada por el
instructor.