ndice

1. Nacimiento del Comercio Bananero 5

1.1 Samuel Zamurray 8

1.2 Detalles de la Huelga Bananera..........................................7

2. Causas del desarrollo y evolucin de las Empresas Multinacionales

Bananeras.. 11

3. La Huelga de 1954 (Huelga Bananera)13

4. Consecuencias de la Huelga Bananera de 1954..19

4.1 Dos mbitos esenciales...19

5. Logros de la lucha de los obreros hondureos en 1954..20

 Objetivo General

Conocer el proceso evolutivo, las causas y consecuencias del movimiento obrero

que dio paso a la Huelga Bananera de 1954 en Honduras.

Objetivos Especficos

Conocer cmo surgi el movimiento Obrero Hondureo y cules fueron sus

luchas.

Examinar las causas por las cuales los obreros realizaron la Huelga Bananera de
1954.

Enumerar los beneficios que dejo la Huelga durante esa poca y despus.

Pregunta Problema
Qu sucedi durante la Huelga Bananera y porque se dio?
 INTRODUCCIN

Honduras es un pas reconocido a nivel mundial por su produccin bananera de

exportacin, lamentablemente esa produccin bananera la generan las grandes empresas

transnacionales y el pas solo se queda con una pequea parte de las ganancias que estas

compaas obtienen. La industria bananera en Honduras se desarrolla de manera notable

cuando se descubri el potencial enorme de la tierra del litoral atlntico para la

produccin de banano, fue entonces cuando algunos finqueros hondureos empezaron a

cosechar la tierra y a producir, obteniendo muy buenas ganancias. Poco tiempo despus

la noticia llego a odos de inversionistas extranjeros quienes no dudaron en arribar al

pas con intenciones de ms dinero, unos aos despus ya se encontraban ms de 20

compaas bananeras extranjeras asentadas en el territorio hondureo, con su excusa de

asegurar la recoleccin de bananos y su exportacin hacia Estados Unidos. Aos ms

tarde se conocieron sus verdaderas intenciones pues pasaron de la comercializacin a la

produccin de la fruta, donde invirtieron fuertes cantidades de dinero para desplazar a

los pequeos finqueros hondureos y apropiarse de nuestra tierra, lo ms triste es que en

estas despreciables acciones tenan la venia del Gobierno de Honduras, por los

beneficios con mltiples concesiones incluyndose en estas miles de hectreas de tierra

en zonas eminentemente productivas, es aqu cuando se produce en Enclave Bananero.

 Nacimiento del Comercio Bananero

Desde 1866, se nota la presencia en Honduras de algunas plantaciones de bananos, entre

otros en Islas de la Baha, en la regin insular atlntica del pas. Esas plantaciones
pertenecan a pequeos finqueros, hondureos y norteamericanos quienes exportaban
las frutas hacia los Estados Unidos, aprovechando el pasaje de barcos mercantes
americanos que hacan la travesa del Mar Caribe. En otras regiones, las medidas
tomadas por los reformadores liberales en favor de la agricultura estimularon la
produccin bananera. Esta se implant sobre todo en el norte, en la proximidad de los
puertos de La Ceiba, Omoa y Tela, favorecida tambin por la existencia en esta regin
de una pequea red ferroviaria. Hasta aqu, la produccin estaba en manos de pequeos
finqueros hondureos y norteamericanos, mientras que la comercializacin del producto
y su exportacin eran realizadas por compaas extranjeras instaladas en los puertos. La
produccin se desarroll, hasta representar en 1988, el 23% de las exportaciones totales
del pas. Al mismo tiempo, el papel de las compaas exportadoras cobraba importancia.
En los ltimos aos del siglo pasado -segn Marias Otero- haba ms de veinte
compaas que buscaban asegurarse la recoleccin de bananos y su exportacin hacia
los Estados Unidos. Entre estas: la Atlantic Fruit Company, Vaccarro Bothers
Company, Pizzati Brothers Company, Cammors MacConel entre otras.
Hasta poco antes de la primera guerra mundial, la explotacinbananera no tuvo un
carcter monoplico. Es preciso sealar, sin embargo, que un movimiento de
concentracin se inici desde principios de este siglo, cuando algunas de las compaas
que hemos citado pasaron de la comercializacin a la produccin directa de la
fruta. Mencionaremos, entre los primeros grandes productoresextranjeros, las familias
italianas Vaccaro y Dantoni, y el americanoW.F. Streich. Los dos primeros se
instalaron desde 1902 en La Ceiba, el tercero en 1905 en Cuyamel, donde el gobierno le
otorg una concesin. La empresa de los hermanos Vaccaro prosper rpidamente,
despusde haber sido beneficiados por el Estado hondureo, con elotorgamiento de 250
hectreas de tierra por cada kilmetro de lnea ferroviaria construida por ellos. La
empresa Vaccaro De viene en 1924en la Standard Fruit Company, sta mas
tarde, en 1926, se convirti en la Standard Fruit and Steamship Corporation. Despus de
la revolucin financiada por Samuel Zemurray en 1911 la poltica de otorgamiento de
concesiones a los inversionistas extranjeros se intensific. La intencin era siempre la
de desarrollar y modernizar la economa del pas. Se trataba, en efecto, de obtener de los
inversionistas extranjeros, a cambio de las tierras que les eran concedidas, que ellos
tomaran a su cargo el establecimiento de la infraestructura de carreteras, ferroviaria,
martima, etc. que permitira una comercializacin ms fcil de los productos agrcolas,
favoreciendo as el desarrollo de la agricultura.1

Los primeros cultivos de banano se hicieron en Honduras por personas aisladas e

independientes en Islas de la Baha. All se presentaron algunos compradores
norteamericanos y llevaron la fruta a Estados Unidos, donde la vendieron a buen precio.
Por 1860 llegaron a Nueva Orlens, los primeros racimos de bananos hondureos,
procedentes de las Islas. Un hombre llamado Mr. Oteri, comerciante en frutas
establecido en la ciudad de Nueva Orlens, se intereso bastante en el negocio, tanto por
la novedad que despert como por la halagadora ganancia obtenida. El primero que
envi un barco el E.B.Ward Jr. A llevar bananos de Las Islas y que se dedico al
transporte regular de dicha fruta, fue el referido comerciante Oteri. Se puede afirmar
que a partir de estos ensayos, varias empresas se dedicaron a comprar bananos a los
productores nacionales de la Costa Norte de Honduras. Entre dichas empresas se
encuentran la New Orleans and Bay Island Company, la Machaca Brothers
Company, la Vaccaro Brothers Company y la Williams and Rankin Company.
Para favorecer a los cultivadores locales, el gobierno de la Repblica emiti en 1839 un
decreto por medio del cual obligaba a los comerciantes a obtener los bananos en las
playas y no al borde de los barcos. Esto se haca para que el deterioro de la fruta
despachada en las lanchas hasta los buques, corriera a cuenta de las empresas
comercializadoras y no de los productores. Los racimos eran apilados en las bodegas de
los barcos de carga y para que el calor no acelerara el proceso de maduracin, se
dejaban abiertas las escotillas, con el peligro al navegar por las agitadas aguas del
Caribe, todo un riesgo. Pero, a pesar de esas dificultades el banano fue ganando terreno
en la economa hondurea al aumentar ao tras ao el volumen de su exportacin. En
1893 tambin se decreto un impuesto de dos centavos de dlar por racimo exportado.
Los fondos obtenidos se destinaron al desarrollo de la educacin primaria en Honduras
y al estimulo de la produccin bananera misma mediante el procedimiento de subsidiar
nuevas lneas de transporte hacia los mercados norteamericanos, donde aumentaba sin
cesar la demanda. El auge del negocio llevo a que algunos de los compradores tuvieran
la audaz idea de cultivar ellos mismos la fruta para no depender totalmente de los

1
Franssineti, Antonio; Enclave y Sociedad en Honduras; 1978 pg. 14
productos locales. Y fue en 1890 los hermanos Vaccarro de origen italiano solicitaron
con ese propsito. El mismo les fue otorgado y, a partir de 1900, se establecieron en el
Valle del Aguan. Durante los aos 1903 y 1904 les fueron extendidas las
correspondientes concesiones. Por otra parte, el norteamericano William Streich obtuvo
en 1902 una concesin del gobierno de Honduras para explotar cinco mil hectreas a
ambos lados del ri Cuyamel, obligndose a pagar diez centavos de dlar por cada
hectrea cultivada y veinticinco por la sin cultivar. El concesionario Streich construyo
un ferrocarril entre Omoa, Cuyamel y Veracruz, a fin de extraer la fruta de los
cultivadores regionales. As mismo, sembr bananos en las tierras que le haban sido
concedidas.

Detalles de la Huelga Bananera

Entre el 1 y 2 de mayo de 1954, los Trabajadores bananeros de Honduras se fueron A

una Huelga Que despus de una semana, cubrira el Pas en un gran Alzamiento Que
involucrara A casi la totalidad de los Trabajadores del pas, nunca los huelguistas se
imaginaron Que estaban partiendo la Historia de Honduras y formando un movimiento
social sin precedentes. Miles de Hondureos se lanzan A las calles Entre 1953 y 1954
los comunistas y sus organizaciones clandestinas ante Esta Coyuntura favorable
decidieron celebrar el 1 de mayo de 1954 acatando las consignas del III Congreso de la
FSM Que fueron transmitidas A los trabajadores en manifiesto redactado por Rigoberto
Padilla Rush. Quien asisti A ese Congreso por el CCO. Para entender esta fenmeno,
hay que recordar lo Que en los monopolios bananeros Que Como la Unidas Fruit
Company y la Standar Fruit Company no solo dominaban la economa de Honduras y
El Caribe, sino Que eran un estado dentro del estado ponan y quitaban Presidentes
Controlaban el Congreso Nacional y las leyes estaban A sus servicios. Los trabajadores
sufran una explotacin sin lmites, no gozaban de ningn derecho laboral o social. El
pas estaba sometido desde haca 25 aos A una Terrible Dictadura que no permitia
libertades polticas y no haban Elecciones. Desde inicios del siglo XX la zona del
Caribe Centroamericano es interrumpida por varias compaas bananeras
Norteamericanas, compaas Como la United Fruit Company Y Standar Fruit Company
se apoderaron del Paisaje atlntico de nuestros pases. En Abril de 1954, se dan las
Protestas Como un embrin de la huelga en Tela Atlntida, y Puerto Cortes dos puertos
de la Costa Atlntica de Honduras y que eran lugares de embarque del banano de la
United Fruit Company a los trabajadores se las obligaba a cargar los barcos sin pagarles
como trabajo doble sin reparar que ese domingo da de descanso los trabajadores se
niegan y hacen un paro. Los trabajadores deciden irse a una huelga ante la negativa de
la empresa a sus reclamos miles se incorporan a la Huelga el 3 de mayo se paralizan
Tela, Progreso, despus se agregaran Puerto Cortes y la Lima. Ya Para el 5 de mayo la
Huelga se extiendo al otro monopolio bananero, la Standart Fruit Company con sede en
el Puerto de la Ceiba. En junio la Huelga se extendi a las ciudades de San Pedro Sula y
Tegucigalpa, se paralizaron fabricas, aserraderos ingenios de azcar y minas. Era un
Alzamiento popular ya de todo el pas. Los bananeros lograron tambin aplacar a los de
Ceiba y firmaron un acuerdo de regreso a las labores, mientras con todos los obreros de
Progreso se inicio una negociacin y a la vez una labor de represin. Para el 5 de Junio,
la United Fruit Company con el auxilio del Gobierno y de traidores reprime y organiza
otro comit central de Huelga son encarcelados por comunistas Cesar Augusto Coto y
otros la represin se extendi a otras ciudades. El 9 de julio se logra terminar la Huelga,
firmando un acta que no cumpla con lo que los huelguistas queran pero aun con la
represin y la traicin la Huelga logra en lo general sus objetivo. Villeda Morales
aprueba en 1959 un cdigo de Trabajo legaliza el Sindicalismo, da el seguro social y
una reforma agraria. Los estudiantes ganan la Autonoma de la Universidad Nacional y
las Mujeres su derecho al Voto nace Todo un marco jurdico y una constitucin de
avanzada estos son los logros de este Alzamiento popular A 50 aos de este fenmeno
de 1954 que no se ha vuelto a repetir los Trabajadores Hondureos ven amenazados sus
conquistas por el neoliberalismo que quiere hacer retroceder todo lo conquistado en
1954. El movimiento sindical y campesino est en crisis la mayora de sus
organizaciones han sido captadas por el oportunismo, se requiere imponer leyes
represivas con el cuento de reprimir al terrorismo y la delincuencia.

Samuel Zemurray

Despus de la revolucin financiada por Samuel Zemurray en 1911 la poltica de

otorgamiento de concesiones a los inversionistas extranjeros se intensific. La
intencin era siempre la de desarrollar y modernizar la economa del pas. Se trataba, en
efecto, de obtener de los inversionistas extranjeros, a cambio de las tierras que les eran
concedidas, que ellos tomaran a su cargo el establecimiento de la infraestructura
de carreteras, ferroviaria, martima, etc. que permitira una comercializacin ms fcil
de los productos agrcolas, favoreciendo as el desarrollo de la agricultura. La
obligacin, para el beneficiario de una concesin, de construir a cambio una
determinada cantidad de kilmetros de va ferroviaria, o de carretera, era acompaada
de exenciones fiscales totales sobre todo lo que concerna a tales trabajos: importacin
de los materiales necesarios, construccin, mantenimiento, etc. Como en el caso de las
compaas mineras, esas exenciones eran acordadas por un trmino renovable de veinte
aos. Adems de la Vaccaro, ya citada, otras 7 compaas, como la Cuyamel Fruit
Company y la United Fruit Company, se beneficiaron de esa poltica. Es interesante ver,
brevemente, a travs del desarrollo de estas compaas, como se aceleraba el
proceso de concentracin que finalizara en el monopolio absoluto. La Cuyamel Fruit
Company fue fundada en 1911 por Samuel Zemurray. En 1912 esta compaa obtena la
concesin de 10.000hectreas de tierra en la regin de Cuyamel, en el norte de
Honduras. A esta concesin vinieron a agregarse las 5.000 hectreas compradas por
Zemurray a William Streich. La United Fruit Company haba sido fundada en 1899 bajo
las leyes del Estado de New Jersey, hasta poco antes de 1914 su actividad en Honduras
se limitaba a la comercializacin de los bananos, y eso, por medio de compaas
intermediarias, como la Salvador Oteri Michel Machecca, establecidas en La Ceiba.
Desde 1905, sin embargo, esta se aseguraba el control, que conserv hasta 1918,
del46% de las acciones de la Vaccaro Brothers Company. Desde 1905, igualmente, esta
detentaba el 60% del capital de la Hubbard-Zemurray Company, la primera de las
compaas creada por Zemurray; ms tarde, hacia el comienzo de la primera guerra
mundial, la United Fruit Company adquiri el 35% de las acciones de la segunda
compaa creada por Zemurray, la Cuyamel Fruit Company. En un segundo momento,
la United Fruit Company pas de la comercializacin a la produccin directa de los
bananos en Honduras obteniendo concesiones a nombre de dos compaas que fund
a este efecto en 1912: la Tela Railroad Company y la Trujillo Railroad Company. En
1914, esas dos compaas detentaban en conjunto15.000 acres de tierra, o sea ms de
6.000 hectreas. En contrapartida de las tierras otorgadas por el Estado hondureo, la
Tela Railroad Company se comprometi a construir 12 kilmetros de lnea ferroviaria
por porcin de 6.000 hectreas concedidas, y la Trujillo Railroad Company, 20
kilmetros por la porcin de 10.000hectreas cedidas. La United Fruit Company se
haba convertido de este modo en un verdadero imperio, un Estado en el Estado en
cada pas donde esta desarrollaba sus operaciones. Esta compaa posea su propia
flota (laWhite Fleet) y, hacia 1913, se evaluaba en alrededor de 852.000acres, casi
345.000 hectreas, las tierras que detentaba en Amrica Latina. Era adems propietaria
de 669 millas de lnea ferroviaria en los diferentes pases de la regin. Se le consideraba
con toda razn la compaa americana ms importante de la Amrica Central. Sin
embargo, la prensa hondurea, sobre todo la liberal, criticaba muy a menudo la poltica
demasiado generosa del Estado respecto a las compaas extranjeras. Por ejemplo, El
Nuevo Tiempo, de Tegucigalpa, vea en ello una fuente de toda clase de males:
polticos, econmicos, y tambin morales. Las demandas de concesiones de las
grandes compaas despertaban, segn ese peridico, la ambicin de los funcionarios y
los llevaba a la corrupcin. Muy a menudo, deca, se ha abusado de la consideracin
maliciosa de nuestros altos funcionarios pblicos, y se ha estigmatizado la frmula
corriente: ya s que tendr que gastar algunos pesos y obsequiar algunas copas de
champagne para obtener la concesin. De hecho, la poltica de concesiones se revelaba
como un mercado de abusos y timos, era adems un fracaso para el Estado hondureo.
Como era de esperarse, las compaas beneficiarias de las concesiones solo instalaban
la infraestructura en la medida en que sus necesidades en intereses lo requeran.2

Aparece el clebre Zemurray Streich tuvo algunos problemas econmicos en el

desarrollo de su empresa bananera, por lo que se la vendi a Zemurray, una de las
figuras ms funestas que se encuentran ligadas a este negocio en Honduras. Inicialmente
Zemurray se dedico a la compra y venta de bananos maduros descartados en los puertos
de Mobile y New Orlens. Con la ayuda de la United Fruit Company, formo la Hubbard
Zemurray Company para obtener la empresa de Streich. Logrado esto, se lanzo con
audacia al cultivo de la fruta, empleando nuevos mtodos, tanto en dicha actividad
como en el trato de las autoridades. No obstante encontrar algunos obstculos inciales
en el cumplimiento de los compromisos contrados con la United, Zemurray formo en
1911 la Cuyamel Fruit Company, con un capital de cinco millones de dlares. Pero no
encontrndose muy seguro en su enfrentamiento con la United, tambin se lanzo al
objetivo de arrancarle nuevas concesiones al gobierno de Honduras. Movido por este
propsito, armo y financio al general Manuel Bonilla para que derribara de la
Presidencia de la Repblica a Miguel R. Dvila, quien apoyaba los negocios de la
United. Con ese fin preparo un barco el Hornet y se lo entrego a Bonilla. El triunfo de
esta accin era vital para Zemurray, pues el gobierno de Honduras negociaba entonces
un emprstito con la casa Morgan and Company a travs del Convenio Paredes Knox,
cuyo artculo segundo deba como garanta el derecho de dicha casa de recaudar
impuestos de las aduanas hondureas, lo que obviamente, chocaba con las pretensiones

2
Franssineti, Antonio; Enclave y Sociedad en Honduras; 1978 pg. 18
de Zemurray de obtener nuevas regalas en sus negocios bananeros. El Hornet hizo
algunas incursiones a lo largo de la Costa Norte, pero suspendi sus actividades porque
le gobierno de Estados Unidos hizo que el Presidente Dvila la entrara en arreglos con
la oposicin bajo el pretexto de evitar un nuevo derramamiento de sangra. Las plticas
se llevaron a cabo a bordo del buque norteamericano Tacoma el da 23 de febrero de
1911. Por el Presidente de Honduras asistieron Mximo Rosales y Manuel F. Barahona;
por Zemurray, Alberto Membreo y Fausto Dvila; y como representante del Gobierno
de los Estados Unidos concurri Thomas C. Dawson, Cnsul en Puerto Cortes. Al final
de las conversaciones se acord que el Presidente Dvila y el Vicepresidente Dionisio
Gutirrez renunciaran de sus cargos y le entregaran el mando a Francisco Bertrand,
quien convocara a elecciones durante el mes de Octubre. Todo se hizo al pie de la letra,
segn estaba previsto en los planes de Zemurray, el nico candidato que se presento a
los comicios de octubre fue el general Bonilla. Este asumi la Presidencia de la
Repblica el 31 de Enero de 1912.Un mes despus Zemurray obtuvo una concesin de
10 mil hectreas de nuevas tierras, el 4 de marzo de 1912. Posteriormente recibi la
habilitacin del puerto de Omoa, concedido segn el 5 de marzo de 1914. Adems,
Zemurray se convirti en el agente de su propia competidora, la United, al obtener para
ella en formndolos a nuevas concesiones. Antes de 1912 esta empresa se dedicaba a
comprar fruta a los productores nuestro pas; pero el 8 de abril de ese ao, el segundo de
Zemurray en las fincas de la Cuyamel Fruit Company, H.V. Rolston, obtuvo una
concesin para construir un ferrocarril en el puerto de Tela; dos meses despus paso
Rolston se derechos a Zemurray, quien, a su vez, los cedi el 4 de marzo de 1913 a la
Tela Railroad Company, subsidiaria de la United.

Causas del desarrollo y evolucin de las Empresas Multinacionales

Bananeras

De la razn general se van a generar varias razones particulares:

1. La necesidad de las empresas de aumentar incesantemente suproduccin, no slo con

el fin ltimo de incrementar el lucro, sino con la finalidad intermedia de reducir los
costos unitarios. Por esta y otras razones la empresa se ve obligada a ampliar sus
mercados, inclusive crendolos en el extranjero. Tal creacin no solo esta impuesta por
la necesidad o conveniencia de producir y vender ms, sino por muchos otros motivos
como por ejemplo, seguir a un competidor importante, as como tambin por razones
demogrficas, como es el caso en la empresa norteamericana que se ve obligada
a multinacional izarse ya que su mercado nacional se
encuentra saturado por lo cual tiende a disminuir demogrficamente en proporcin a los
dems.

2. Una segunda causa del surgimiento y desarrollo de las multinacionales, se ha

atribuido a circunstancias tecnolgicas. Existe por tanto una brecha tecnolgica, que
puede definirse como el monopolio de los conocimientos cientficos y tcnicos por un
reducido nmero de pases altamente desarrollados. Ese monopolio, unido a la
funcin esencial que desempea latecnologa en la produccin y al carcter de las empre
sasmultinacionales como portadoras y trasmisoras de tecnologa,caracteriza la moderna
economa mundial.

3. Una tercera causa surgimiento y desarrollo de las multinacionales, la encontramos en

las llamadas empresas extractivas (industria bananera, petrolera,
industria del caucho, minera, etc.) son naturalmente multinacionales al tener que
instalarse en el territorio donde se encuentran las materias primas que constituyen el
objeto de su explotacin.

4.Un cuarto elemento que incide en la instalacin de filiales en el extranjero, es las

diferencias de costos, especialmente en pas es donde la mano de obra es
sensiblemente ms barata y es precisamente esta causa uno de los problemas que se le
presentan al Derecho Laboral, ya que los trabajadores de las empresas filiales casi nunca
gozan de los beneficios que poseen los trabajadores de la principal, aun y cuando tengan
los mismos derechos; de all la necesidad de crear una legislacin que regule a estos
gigantes del comercio internacional.5.Una quinta causa la constituye el evitar las
barreras arancelarias, y as formar agrupamientos regionales eficaces. Muchas empresas
multinacionales se instalan en el extranjero para sortear una barrera arancelaria que
impide la exportacin tradicional de sus productos, las filiales se consideran un factor
determinante para la conquista y conservacin de los mercados y adems permite
obtener ganancias altsimas ya que exportador e importador forman una sola unidad
econmica, se compra y se vende a s mismo.3

La Huelga de 1954 (Huelga Bananera)

El continuismo de Carias, significaba desde el punto de vista econmico, la

conservacin de la estructura del capitalismo dependiente, establecido a partir de la
reforma liberal de 1876, y desde el punto de vista poltico, el mantenimiento en el poder
del grupo oligrquico dirigido por los latifundistas semifeudales. El hecho de que el
1949 se haya decidido el cambio del dictador y la sustitucin del mismo por Juan
Manuel Glvez, en nada modific la situacin, ya que, si bien Glvez rompi con el
tradicionalismo ms crudo para seguir una lnea modernizante, propia de la burguesa
intermediaria, con ellos era imposible que se produjeran cambios sustanciales. A causa
de eso, el proletariado hondureo, con su destacamento entonces ms importante: los
trabajadores bananeros, asumi la pelea por imponer algunas transformaciones bsicas
en el pas, favorables a sus intereses, pero tambin de beneficio para todo el pueblo
hondureo. As se produjo la gran huelga bananera de 1954.Antecedentes inmediatos a
la huelga. Sus orgenes fueron aparentemente fortuitos, pero, en realidad, estaban
conectados con la crisis estructural predominante en el pas y la necesidad de introducir
reformas econmicas, polticas y sociales. La chispa de la huelga fue un conflicto
laboral surgido a mediados del mes de abril en el muelle de Tela. Resulta que los
trabajadores cargaron varios barcos durante la Semana Santa, desde el mircoles 14
hasta el sbado 17. Como no terminaron con la fruta, les fue necesario trabajar el da
domingo 18. La United Fruit Company, interpretando a su antojo el Decreto N. 96, del 4
de marzo de 1949, pago doble los das feriados de Semana Santa, pero nicamente
reconoci da y medio por el domingo 18. Los estibadores, en respuesta ante tal
arbitrariedad, no cobraron sus cheques y amenazaron con una huelga el da 24.Fue
necesario que el Ministro de Gobernacin, General Antonio Inestroza, interviniera en el
asunto para lograr resolverlo conforme a la demanda de los trabajadores. Igual problema
se presento en el muelle de Puerto Cortes a fines del mismo mes de abril. El da lunes
26 atraco un barco frutero con el propsito descargar. El estibador Rafael Garca no

3
Ochoa, Will; Estudios Sociales: Honduras en Mapas; pg. 149
recibi boleto para integrarse a las cuadrillas de cargadores de ese lunes, pues se
encontraba suspendido por haber dejado caer durante una jornada anterior un racimo de
bananos, cuyo precio era apenas de L.0.20. Sus compaeros reaccionaron violentamente
y no quisieron cargar la fruta hasta que no se le diera la misma oportunidad a Garca. De
nuevo intervino el Ministro Inestroza, quien logro que el gerente de la United M.
Aycock, ordenara la restitucin del referido trabajador a partir de las 6 de la tarde del
martes 27. Tambin durante el mismo lunes se produjo cierta agitacin en el taller de
Puerto Cortes, donde se detuvo a Juan Canales, acusado de ser el promotor de la
intranquilidad all suscitada. Ante estos hechos, el Presidente de la Repblica, Juan
Manuel Glvez, ordeno la concentracin de tropas en Puerto Cortes. Asimismo, el
Ministro de Relaciones Exteriores, J.E. Valenzuela, envi con fecha 30 de abril una
drstica circular a todos los gobernadores polticos de la Repblica, por medio de la cual
les ordenaba la expulsin de los agitadores extranjeros. Estas disposiciones fueron
recibidas, naturalmente con indignacin entre los trabajadores de la Costa Norte, pues se
consideraron como una venganza de las compaas bananeras y del propio gobierno por
haberse atrevido aquellos a defender sus derechos frente a los abusos de la United. A
fines del mes de abril y como una continuacin de los conflictos surgidos durante la
Semana Santa, los trabajadores del muelle de Tela y el personal de enfermera del
hospital del mismo lugar, formaron un comit de Huelga. Este preparo un pliego de
peticiones para enviarlo al Gerente de la Divisin Mr. Kenett Block. En dicho pliego se
exiga el 50 por ciento de aumentos salariales y se daba un plazo de 48 horas para la
respuesta. El Gerente Block de mando 30 das como tiempo adecuado para responder,
ya que, segn informo, el problema deba consultarse a las oficinas centrales de Boston.
Ante tal actitud, los trabajadores paralizaron sus actividades el 3 de mayo. Ese fue el
inicio firme de la huelga. En Puerto Cortes comenz a manifestarse el conflicto a partir
del domingo 2de mayo. Las cosas se produjeron as: el sbado 1 los estibadores
consultaron con el jefe de muelle, Mr. Smith, si se les pagara doble el domingo 2.
Dicho empleado respondi que iba a consultar el asunto para informarles despus. El
propio da domingo aun no tena respuesta, los trabajadores se negaron a cargar la fruta.
A causa de esto fue llamado un juez del trabajo, quien les pregunto a los obreros Cual
es el problema muchachos?. Uno de ellos, le dijo a otro que tena a su lado: informa
voz. Este explico el asunto de la mejor manera que pudo, pero al reanudarse las labores,
Mr. Smith no le dio cupn para intervenir en las mismas, acusndolo de ser el lder de
la agitacin all surgida. En respuesta, los estibadores no trabajaron el domingo 2, y el
lunes 3se declararon en huelga juntamente con los obreros del taller de mecnica. La
generalizacin de la huelga desde Tela parti el 3 de mayo grupos a pie para informar a
los trabajadores de El Progreso y La Lima sobre el desarrollo de los acontecimientos. El
da 4 se paralizaron todas las actividades de la United Fruit Company. El 5 lo hicieron
los trabajadores de la Standard. A partir de entonces se detuvieron otras empresas
industriales y comerciales de la Costa Norte, de modo que esta que do prcticamente
inactiva. Inmediatamente se realizo un Comit Central de Huelga de los trabajadores
bananeros, con representantes de los distintos distritos de la United: Tela, Cortes, El
Progreso, La Lima y Bataan. Dicho comit pas por varias reorganizaciones, pero el
definitivo es el siguiente, con sede en El Progreso: Cesar Augusto Coto, Secretario
General; Juan B. Canales, Secretario de Organizacin; Francisco Ros, Secretario de
Prensa; Guillermo Rosales M, Secretario de Actas; Manuel Sierra, Jos Vsquez; Adn
Posas, Cruz Melndez, Gabriel David, Ernesto Prez, ngel M. Domnguez, Antonio
Rivas, Gregorio Ferrera y Augusto Castaeda, Prosecretarios. El Comit Central de
Huelga presento el 11 de mayo, un pliego de peticiones de 30 puntos, en el que exiga,
entre otras cosas: Un aumento salarial del 50 por ciento Mejora de los servicios
hospitalarios, vacaciones de 15 das pagados cada ao Bonificaciones en junio y
diciembre, viviendas higinicas para todos los trabajadores y Mejor trato en el trabajo.
La tctica de los monopolios bananeros y del gobierno fue, desde el primer momento,
prolongar el conflicto por tiempo indefinido y dividir a los huelguistas. La primera
lnea, cuyo fin era vender a los trabajadores por hambre, se aplico al rechazarse la
negociacin con el CCH. La segunda, dirigida a debilitar por dentro el movimiento, se
puso en prctica a travs de la intriga entre los comits de huelga y haciendo uso del
soborno. Pero gracias a la ayuda de todo el pueblo hondureo, la huelga se mantuvo
durante las dos primeras semanas calculadas para vencerla. Esta resistencia imprevista
obliga al gobierno y a la empresa a comenzar las negociaciones el 23 de mayo, para lo
cual se nombro una Comisin Mediadora, dirigida por Tomas Cliz Moncada. Pero si la
tctica de ganar tiempo no les dio resultado a los empresarios y a las autoridades, la
lnea de divisin si les produjo algunos frutos. Tanto el gobierno como la United
levantaron la acusacin de que el CCH estaba asesorado por comunistas procedentes
de Guatemala. De esa manera esperaban meter cuas entre el Comit Central y los
Comits Locales. Sobredicha base comenzaron a efectuar plticas por separado con el
Comit Local de la Lima, a la cabeza del cual se encontraba Manuel Jess Valencia.
Este se reuna secretamente en San Pedro Sula con representantes de la iglesia para
escuchar los planeamientos del gobierno y de la United. El CCH conoci de tales
maniobras y dispuso hacer un cambio en el Comit Local de La Lima. El 20 de mayo
llego Cesar Augusto Coto a esta poblacin con 14 dirigentes para efectuar la
reestructuracin del caso. Uno de los compaeros de Coto acuso a Valencia de
traidor. Utilizando los micrfonos instalados en el hipdromo Chula Vista de la
Lima. Valencia respondi acusando, a su vez, de comunista al dirigente antes dicho y
hacindolo registrar. En los bolsillos del mismo se encontr una hoja suelta del Partido
Democrtico Revolucionario Hondureo, en la que esta organizacin apoyaba el
movimiento huelguista. La multitud all presentada tomo como prueba dicho documento
y amenazo con linchar a todo el grupo. Desde entonces se rompi la unidad entre los
Comits Locales de Huelga y el Comit Central, pues Valencia comenz a infiltrar
agentes suyos en Tela, El Progreso y Batan. Este problema fue valorado adecuadamente
por la empresa y el gobierno para vencer la huelga, sumndolo a tres factores ms: 1. El
regreso al trabajo por parte de los huelguistas del Standard al llegar a un arreglo con la
empresa el 19 de mayo; 2. Las inundaciones producidas ese mismo mes por los ros
Ula y Chamelecn al no efectuarse las obras de canalizacin de todos los aos y ser
rotas por agentes de la compaa las ya hechas; y El avance del movimiento
contrarrevolucionario de Guatemala, con la ayuda de la United, la CIA y el gobierno de
Juan Manuel Glvez. Todos estos fueron utilizados en forma muy calculada contra la
huelga. Las negociaciones se mantuvieron hasta el lunes 31 de mayo. Este da al
discutirse el Acta del sbado 29, la delegacin de los trabajadores, encabezada por Coto,
pidi la reconsideracin de un punto aprobado por los negociadores del da sbado. El
punto deca: presentarse al desempeo de sus labores despus de aprobado cuatro
puntos del pliego de peticiones. Coto exigi, segn lo resuelto en una asamblea
efectuada el domingo 30, que el texto fuera el siguiente: presentarse al desempeo de
sus labores, despus de aprobados los 30 puntos del pliego de peticiones. La empresa
acuso a los trabajadores de faltos de seriedad y rompi las negociaciones. Se pierde la
unidad interna. El 1 de junio, por la noche, Coto y otros miembros del CCH se
presentaron en el campo de huelga de La Lima para discutir con Valencia la lnea a
seguirse despus del rompimiento de las negociaciones. Valencia acuso pblicamente
de comunista a Coto y lo hizo encarcelar esa misma noche, juntamente con Manuel
Sierra y dos ayudantes: Rubn Portillo y Modesto Rubio. El da 2 de junio, Valencia
publico una hoja suelta en la que declaraba su apoyo a la reeleccin presidencial de Juan
Manuel Glvez y anunciaba el surgimiento de la Unin Sindical de Trabajadores
Hondureos, de la que se declaraba su Secretario General. En esa misma hoja se
autodenominaba el legitimo representante de los trabajadores y peda a la empresa
reanudar las negociaciones. El mismo 1 de junio, el Comit Local de Tela condeno a
Coto y dems compaeros por el rompimiento de las negociaciones y se solidarizo con
Valencia. El 5 este convoco a una reunin en San Pedro Sula con representantes de
Tela, El Progreso, La Lima, Cortes y Bataan, a fin de organizar un nuevo CCH, el que
resulto integrado por las siguientes personas: Manuel de Jess Valencia, Humberto Daz
Zelaya, Antonio Radillo, Ral Estrada, Henry Sheran, Santos Ochoa, Benigno
Gonzlez, Jos Cubas, Celeo Gonzlez, Carlos Ramrez, Rafael Alberti, Rufino Sosa,
Israel Orellana, Jos Arnulfo Espinoza y Jos Alberto Panchame. Este CCH public, el
7 de junio, una carta pblica al Gerente Aycock en laque le propona nuevas plticas.
Sin embargo, la empresa, aduciendo que en El Progreso funcionaba otro CCH, se
dirigi a los trabajadores por medio de hojas volantes arrojadas desde avionetas. En
dichas hojas se hacia una propuesta: elevar el salario de L.3.30 a L.4.00 por da y dar
medicina gratuita a los trabajadores, con sus respectivas familias, que tuvieran salarios
de L. 1.50 a L. 2.00 al da. Despus de este levantamiento, tanto el gobierno como la
empresa reconocieron a Valencia y marginaron el CCH de El Progreso. Se reanudan las
negociaciones El 12 de Junio se reanudaron las negociaciones. El 27 fue derribado el
gobierno democrtico-burgus de Jacobo Arbenz, en Guatemala, lo que envalentono a
la United. El 1 de julio esta presento un pliego de propuestas que ignoraba por completo
el planteamiento de 30 puntos de los trabajadores y echaba por la borda su propio
ofrecimiento de elevar hastaL.4.00 al da el salario mnimo en todas sus dependencias.
Las nuevas ofertas eran las siguientes: aumento de L. 0.10 por hora a los trabajadores de
los muelles y una bonificacin de L.40.00 para quienes se presentaran a su trabajo en un
lapso de 5 das. El costo de este ofrecimiento era de cinco millones de lempiras. La
comisin negociadora del gobierno se manifest en contra de esta oferta y propuso otra,
con los siguientes costos: 7.7 millones de lempiras en aumentos de salario; 4.50 en
prestaciones sociales; 698 mil para indemnizar a determinadas capas de trabajadores. La
suma total era de 13millones. La empresa rechazo el plan de gobierno. Por esa razn el
propio Presidente Glvez se ofreci como mediador, tratando, naturalmente, de
capitalizar el conflicto, pues aspiraba a reelegirse en las comisiones de octubre de 1954.
Glvez, en realidad, lo que hizo fue avalar la nueva propuesta de la empresa y
desconocer el punto de vista de la comisin gubernamental. Por algo haba sido
abogado de la United durante muchos aos. El 9 de julio, despus de 66 das, termino la
huelga al firmarse un convenio con exiguas concesiones a los trabajadores, basadas en
la oferta del 1 de julio, es decir, un incremento salarial de L. 0.05 a L.0.10 por hora y
una gratificacin de L. 40.00 para los trabajadores que se reincorporaran de inmediato a
sus labores. El hambre, la represin policial, las intrigas y la traicin logr, por fin,
quebrantar la voluntad de lucha de los obreros. Sin embargo, si bien estos no obtuvieron
de inmediato lo que se proponan, con su accin cambiaron el curso de la historia
hondurea. El movimiento obrero fue legalizado, se emitieron nuevas leyes de carcter
social y, sobretodo, a raz de la huelga surgi la posibilidad de un cambio de esquema
de las clases gobernantes. El hambre, la represin policial, las intrigas y la traicin,
lograron por fin, quebrantar la voluntad de lucha de los obreros, pero si estos no
lograron de inmediato lo que se proponan, con su accin cambiaron el curso de la
historia hondurea. El nueve de julio, despus de sesenta y nueve das, termin la
huelga con la firma de un convenio sobre insignificantes concesiones a los trabajadores,
con base mediador, tratando, naturalmente, de capitalizar el conflicto, pues aspiraba a
reelegirse en las comisiones de octubre de 1954. Glvez, en realidad, lo que hizo fue
avalar la nueva propuesta de la empresa y desconocer el punto de vista de la comisin
gubernamental. Por algo haba sido abogado de la United durante muchos aos. El 9 de
julio, despus de 66 das, termino la huelga al firmarse un convenio con exiguas
concesiones a los trabajadores, basadas en la oferta del 1 de julio, es decir, un
incremento salarial de L. 0.05 a L.0.10 por hora y una gratificacin de L. 40.00 para los
trabajadores que se reincorporaran de inmediato a sus labores. El hambre, la represin
policial, las intrigas y la traicin logr, por fin, quebrantar la voluntad de lucha de los
obreros. Sin embargo, si bien estos no obtuvieron de inmediato lo que se proponan,
con su accin cambiaron el curso de la historia hondurea. El movimiento obrero fue
legalizado, se emitieron nuevas leyes de carcter social y, sobre todo, a raz de la huelga
surgi la posibilidad de un cambio de esquema de las clases gobernantes. El hambre, la
represin policial, las intrigas y la traicin, lograron por fin, quebrantar la voluntad de
lucha de los obreros, pero si estos no lograron de inmediato lo que se proponan, con su
accin cambiaron el curso de la historia hondurea. El nueve de julio, despus de
sesenta y nueve das, termin la huelga con la firma de un convenio sobre
insignificantes concesiones a los trabajadores, con base en el pas y la promocin de los
derechos de los trabajadores. Fortaleci las organizaciones sindicales al integrarse las
Federaciones de Sindicatos de bases o industria para representar los intereses
econmicos y sociales de los trabajadores. En lo Institucional: Se cre el Ministerio del
Trabajo, Asistencia Social y Clase Media, como el rgano estatal encargado de
contribuir a la emisin y supervisin de un conjunto de leyes sociales que culminaron
con la promulgacin del Cdigo del Trabajo en 1959.4

4
Zelaya, Rolando; Lecturas para comprender la Historia de Honduras; pg. 186 y 187
 Consecuencias de la Huelga Bananera de 1954
La delegacin obrera tuvo el mrito indiscutible de haberse mantenido firme en lo que
se refiere del sindicato, cuya existencia fue aceptada en forma tctica por la Tela R.R.
Co. Sin embargo, a ella debe imputrsele la multitud de despidos que realiz la Tela
R.R. Co. En segunda mitad del ao de 1954 al haber aceptado la inclusin en el
convenio de la clusula siguiente:

Los trminos en que se firmo el convenio generaron una gran ola de descontento entre
la gran masa de los trabajadores en huelga. Las prdidas que se produjeron en las
plantaciones bananeras por la paralizacin de las labores que trajo consigo la huelga
general de los trabajadores de la Tela R.R. Co. fueron cuantiosas. Igualmente fue
cuantioso el monto de los salarios que los trabajadores dejaron de percibir mientras dur
la huelga.

Dos mbitos esenciales

1. A travs de la huelga, los asalariados de la Tela R.R. Co. Pudieron arrancar a esta
empresa bananera norteamericana el reconocimiento tctico de su derecho a organizarse
sindicalmente. Con ello crearon las condiciones para la masiva sindicalizacin del
proletariado hondureo.

2. La huelga de 1954 marca el surgimiento de lo que vendra a ser una de las fuerzas
sociales ms importantes del pas: El movimiento sindical organizado.

Los huelguistas de la Tela R.R. Co. No fueron los nicos que estuvieron en huelga
durante el mes de mayo de 1954. Su ejemplo estimul a los trabajadores de las
principales empresas capitalistas del pas a ir a la huelga. Fueron a la huelga durante el
mes de mayo de 1954, los trabajadores de las siguientes empresas:

Standard Fruit Company

Rosario Mining Company
Tabacalera Hondurea
Cervecera Hondurea
Fbrica de Manteca y Jabn Atlntida
La Industria de la Confeccin de Tegucigalpa y San Pedro Sula
Todas estas huelgas fueron de corta duracin, con excepcin de la huelga de los
asalariados de la Rosario Mining Company, que dur casi un mes. Este conjunto de
huelgas paralelas hicieron que el pas en su conjunto fuera testigo durante el mes de
mayo de 1954 de una verdadera movilizacin reivindicadora de la clase obrera
hondurea.

LOGROS DE LA LUCHA DE LOS OBREROS HONDUREOS EN

1954 HUELGA DURANTE TRES MESES

Mientras cientos de marchistas anti golpistas se dirigen de todas partes de Honduras

hacia Tegucigalpa y San Pedro Sula, los golpistas acusan al magisterio y a los
trabajadores de salud de abandonar sus deberes en las aulas y los hospitales, stos
recuerdan la lucha de los obreros hondureos en 1954 cuando se declararon en huelga
total durante tres meses, con el apoyo del pueblo en general, hasta lograr sus Horas
extras Jornada de ocho horas diarias conquistas sindicales:

Jornada de ocho horas diarias

Horas Extras
Vacaciones
Derecho de maternidad
Pago de enfermedad
Pago de accidentes
Jornada mixta
Jornada nocturna
Pago de feriados
Cesanta
Prestaciones sociales
Derecho a sindicalizarse

Estas conquistas parecen baldas, pero costaron sangre, sudor y lgrimas a un pueblo
analfabeto y trabajador, a esto hay que agregar el decimo tercer y decimo cuarto
salarios; y ahora luchan por un bien comn mucho mayor: la patria libre y
democrticamente conducida. Honduras est viviendo un momento social histrico,
cuan el pueblo-pueblo exige sus derechos de participar en la conduccin del pas.

Imgenes de la Huelga Bananera

Sindicatos Bananeros y Agroindustriales de Honduras (Cosibah), del Sindicato de

Trabajadores de la Tela Railroad Company (Sitraterco) y del Equipo de Monitoreo
Independiente de Honduras (EMIH).

Los "campeos" mantuvieron la huelga durante 69 das, contando con el apoyo y la

simpata de la mayora de la poblacin.

Condiciones del trabajo temporal

Impacto de los equipos sobre la salud de las personas trabajadoras La chimpinillera es

un protector de plstico que se coloca en las pantorrillas. Lo utilizan las personas que
realizan la labor de deshije
 Conclusiones

Las compaas bananeras han logrado con sus fuertesinversiones, que Honduras
sea un pas reconocido a nivelmundial por su gran industria bananera, pero el
problema es que todas las ganancias generadas por este rubro son para los
extranjeros y nuestro pas como siempre ha sido utilizado y explotado como un
instrumento de trabajo obteniendo el mnimo de los beneficios.

La huelga de 1954 nos heredo grandes logros para nuestro pueblo y por primera
vez se hizo a un lado los intereses de la elite que explotaban a la columna del
norte. Gracias a esta huelga se logro mejorar las condiciones de vida de la
poblacin obrera de nuestro pas

podemos decir que las compaas bananeras, han venido para acrecentar la
brecha entre los que ms tienen y menos poseen, mientras es notable que lo de
las concesiones es inaudito, pues lo correcto sera que nosotros como dueos del
territorio y del pas en que vivimos les pongamos condiciones y que ellos se
sujeten a estas, pero es todo lo contrario
 Bibliografa

Murga Franssinetti, Antonio. 1987. Enclave y Sociedad en Honduras.

Tegucigalpa: Editor Universidad Nacional Autnoma de Honduras. 14-37

Ochoa, Will. 2000. Estudios Sociales Honduras en Mapas. Tegucigalpa.

147-152

Zelaya y Ferrera, Rolando. 2008. Lecturas para comprender la historia de

Honduras. Mxico, D.F: Pearson educacin. 186-187

http://nuso.org/articulo/el-enclave-bananero-en-honduras/

http://nacerenhonduras.com/2009/05/historia-de-las-companias-bananeras-
en.html

http://revistas.ucr.ac.cr/index.php/anuario/article/viewFile/3046/2954