INTRODUCCION

El presente trabajo se realiza con la finalidad de dar solucin a uno de los

problemas que existe dentro de la confeccionara NAVI S.A DE C.V. donde el
problema a resolver es el siguiente: existe un alto ndice de rotacin de
vendedores.

El motivo de elegir este problema es porque actualmente en las empresas se

ha estado presentando que existe muy secuentemente la rotacin de personal
y nosotros lo que buscamos es detectar los factores que lo originan y as poder
darle una buena solucin al problema antes mencionado.
 OBJETIVO

El objetivo de este trabajo es:

Dar una buena solucin al problema: existe un alto ndice de rotacin de

vendedores.

NOMBRE DE LA EMPRESA

NAVI S.A DE C.V.

MISION

La misin de NAVI S.A DE C.V. es contribuir en la vestimenta y comodidad de

las personas a travs de una gran variedad de diseo y moda en ropa. Somos
una empresa comprometida con la sociedad, que da a da est al margen de la
moda, contribuyendo en el desarrollo social y econmico de la comunidad.

VISION

Hacer de nuestra empresa un modelo a seguir que inspire orgullo, moda y

compromiso con la sociedad.

OBJETIVO DE LA EMPRESA

Ofrecer a la comunidad una gran variedad de diseo y moda en ropa, a un

precio accesible.
 OBJETIVO DEL PROBLEMA

Buscar la estrategia ms apta para darle una buena solucin al problema

elegido. (Existe un alto ndice de rotacin de vendedores).

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1.- Identificar las causas que ocasionan el alto ndice de rotacin de personal

2.- Analizar las causas identificadas

3.- Implementar un plan estratgico de acuerdo a las causas identificadas

4.- Analizar las estrategias.

5.- Elegir la o las estrategias ms aptas.

5.- Elegir la o las estrategias ms aptas para darle una buena solucin al
problema antes mencionado

ALINEACION

1.- Disear un programa motivacional (incentivos, reconocimientos al mejor

vendedor de la semana, vales de despensa, etc.).

2.- Capacitacin constante a los vendedores

3.-Organizacin de torneos deportivos internos.

4.- Crear un buzn de quejas y sugerencias para los empleados

5.- Lograr que la Misin y la Visin sea conocida, aceptada y sentida como
propia por parte de los trabajadores.

6.- Mejorar el comedor y la comida de empleados. La idea es que sea un lugar

agradable, cmodo, y placentero.
 CONCLUSION

El alto ndice de rotacin de personal se ha venido presentando peridicamente

en las empresas como todos sabemos este factor es un peligro apremiante

para la empresa tanto por los enormes costos como los negativos efectos que

genera.

El capital humano es quien realmente est en el campo de batalla da a da,

generando ideas, produciendo bienes y servicios, cerrando negocios y

contratos, y logrando satisfacer las necesidades que demanda la sociedad. Sus

competencias, su conducta, y actitudes son la clave para el xito empresarial.

Los beneficios provocados por el trabajo en equipo de la organizacin como un

todo, no sera posible mientras no se tengan colaboradores comprometidos con

la empresa, compromiso que slo tendr lugar en la medida que se consiga la

correcta coordinacin e integracin del Recurso Humano. Lo que a su vez solo

es factible con un nivel de rotacin de personal bajo que refleje seguridad y

confianza en la empresa por parte de los empleados, siendo este ltimo una

consecuencia de la motivacin y satisfaccin laboral que tengan la plantilla de

trabajo.