Tgestiona Logstica

Anlisis Interno

Clima Organizacional

El ambiente donde una persona desempea su trabajo diariamente, el trato que un jefe tiene con
sus subordinados, la relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin con proveedores
y clientes, todos estos elementos van conformando el Clima Organizacional.

Para que una persona pueda trabajar bien y ser ms productiva debe sentirse bien consigo mismo
y con todo lo que gira alrededor de ella, lo cual confirma el principio de que "la gente feliz entrega
mejores resultados".

En la actualidad Tgestiona Logstica tiene un sistema de seguimiento y medicin de clima a todos

sus trabajadores con las siguientes herramientas de gestin

Desayunos con los trabajadores.

Actividades sociales (celebracin del da de la madre, da del padre, da del nio, Navidad,
Aniversario)
Actividades de Integracin (Olimpiadas Deportivas, paseos de integracin).
Campaas de salud
Celebramos los cumpleaos del mes
Reconocimientos por buen desempeo( mejor colaborador del mes)

Participacin en las encuestas de medicin interna por parte de la corporacin y del Great Place to
Work.

Organizacin Informal

La organizacin informal es aquella que surge de manera espontnea entre los miembros de una
organizacin al compartir espacios y tareas comunes.

Se compone de comportamientos, relaciones personales y profesionales que surgen de manera

dinmica a travs del trabajo en equipo y la interaccin entre personas de distintos niveles
jerrquicos.

Los Grupos informales aportan incuestionables beneficios, y no solamente para los sujetos que
forman parte de ellos, sino tambin, por paradjico que resulte, para la propia organizacin.

Entre los posibles beneficios que aporta:

-Constituye un canal de comunicacin til que facilita, adems del establecimiento de contactos,
conocer y aprender ms acerca del trabajo y de lo que acontece en el ambiente.
-Por ser flexibles y espontneos, permiten afrontar los requerimientos que plantean determinadas
tareas.

-Estimulan a los mandos a que planifiquen y acten de forma ms cuidadosa.

-Facilitan el trabajo y la tarea del mando e incluso pueden suplir posibles deficiencias de aquel.

-Constituyen un medio para contrarrestar el poder, a veces autoritario y arbitrario, de la

organizacin.

-Promueven relaciones cooperativas y armoniosas entre departamentos.

-Proporcionan estabilidad a los grupos de trabajo, y consolidar el sistema.

Como contrapartida pueden originar ciertos inconvenientes:

- Promover rumores indeseables

- Desarrollar actitudes negativas y normas contrarias a las pautas establecidas

- Provocar conflictos interpersonales, intergrupales y de rol

- Rechazar y obstaculizar a algunos miembros

- Reducir la motivacin.

- Facilitar el conformismo

- Promover resistencias al cambio (en base al convencimiento, la costumbre o la cultura del propio
grupo).

Tgestiona Logstica en sus reas de soporte contrata los siguientes servicios:

Limpieza
Seguridad y Vigilancia
Transporte de personal
Concesionario de comidas

El personal que presta estos servicios operativos, es considerado en algunas actividades

extracurriculares de la empresa siempre y cuando no afecten a la empresa o conlleve un riesgo de
contingencia laboral.

Esta consideracin muchas veces aporta valor a las operaciones que realiza la empresa, se debe
tener en cuenta que el respeto y la consideracin a la labor que realizan muchas veces es
beneficioso para la operatividad de la empresa.
Liderazgo

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el lder de la
empresa es capaz de influir en los dems para poder conseguir los objetivos y satisfacer las
necesidades de la empresa. Busca desarrollar el mximo potencial en empresa y trabajadores. Por
eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino tambin lderes.

En tgestiona Logstica, el Gerente General lleva una poltica de trabajar(liderar)con el ejemplo, la

que es replicada por los ejecutivos en todas las reas de la empresa.

Esta poltica es reflejada en los resultados de la empresa.

Buscamos soluciones rpidas y eficientes.

No nos preocupamos por el problema, nos ocupamos en el problema.

Se toma acciones ante cualquier situacin que ponga de dficit a la empresa y seguimiento
constante hasta ver resultados positivos.

Infraestructura Fsica y Organizacional

Interrelacin y Efectividad entre reas

2. Anlisis Externo

Micro entorno: 5 fuerzas de PORTER

Macro entorno: PESTEL