PROGRAMA GESTION LOGSTICA Y

ALMACENES
Mdulo de :
Fundamentos de la Logstica
Fundamentos de la Logstica
Sesin 1

Presentacin general
Presentacin del Trabajo integrador final
Explicacin del Trabajo integrador del Mdulo
La logstica: Definicin, propsitos, beneficios.
La logstica hoy : Fuerzas impulsoras del cambio
Logstica en la Cadena de Valor de la empresa
Logstica Integral. Aplicaciones
Logstica : Etimologa

Voz griega LOGISTIKOS, transformada en la latina

LOGISTICUS que significa aptitud para el calculo
Se usaba para indicar al administrador o intendente de los
ejrcitos romanos y bizantinos

Otros autores lo hacen derivar del

francs "loger" o del latn "loglugua"
que significa alojamiento
Logstica

Es el proceso de planear, implantar y controlar de manera

eficiente y bajo un entorno de costo beneficio el flujo,
almacenaje de materia prima, inventario en proceso,
productos terminados y la informacin relativa desde el
punto de origen hasta el punto de consumo, con el
propsito de cubrir las especificaciones del cliente.
The Council of Logistics Management (CLM)
Logstica

incluye tambin
el planeamiento estratgico,
actividades operativas y
control de gestin para
alcanzar cumplimiento de la
poltica de servicio al cliente
definida por la Direccin,
al menor costo compatible.
Logstica
La Logstica Hoy

Fuerzas Impulsoras del cambio de

las empresas

1. La Globalizacin de los mercados. Las cadenas logsticas

se alargan y se tornan ms frgiles y complejas.
2. La Reestructuracin de las empresas para adecuarse a las
nuevas situaciones.
3. Reconfiguracin de los planteamientos logsticos. Al
aumentar la complejidad aparecen incentivos para
estrechar las relaciones con nuestros proveedores,
clientes y empresas prestatarias de servicios logsticos.
Fuerzas Impulsoras del cambio de
las empresas

4. Las exigencias de servicio

presionan la organizacin y gestin
de los flujos fsicos. Esto se
traduce en un proceso de
produccin capaz de adaptarse a
las fluctuaciones de la demanda,
una gestin de proveedores que
se oriente al servicio y la fiabilidad,
un sistema de entrega y un
servicio de postventa que supere
los propios deseos y expectativas
del cliente.
Fuerzas Impulsoras del cambio de
las empresas
5. El tiempo es un elemento clave. Reducir los
tiempos suele equivale a reducir stocks. Esto
exige la introduccin de nuevas tecnologas
para redisear las topologas de las redes de
transporte y distribucin.
6. Las mejoras sobre la productividad siguen
siendo fundamentales para la competitividad.
7. Los reglamentos son la fuerza moldeadora de
los sistemas logsticos complicando las
polticas de transporte .
El Propsito de la Logstica

Un sistema efectivo de logstica debe contar con lo

siguiente:

El producto adecuado
En la cantidad adecuada
En el estado adecuado
En el lugar adecuado
En el momento adecuado
Al costo adecuado
Objetivos de la Administracin Logstica

Prestacin controlada de servicios al cliente.

Reduccin de Inventarios.
Operacin con variaciones mnimas con respecto a
la planeacin.
Costo total mnimo en las operaciones y
adquisiciones
Calidad del producto
Beneficios de la Logstica Efectiva

Entregas a tiempo 10 - 20%

Utilizacin de la capacidad instalada 5 -10%
Aprovechamiento del tiempo 10 - 30%
Gastos de Transporte 5-25%
Inventarios totales 5%
Errores de entrega 10-20%
El Proceso Logstico

Flujo de informacion
P
R
C
O
L
V V
I
E E
E
E STOCKS N
COMPRAS PRODUC- DISTRIBUCION N
D
CION T
T
O A
E
R S
S
E
S
Flujo de productos
Conflictos Internos

Marketing desea: Nivel de stocks alto

Muchos productos
Finanzas busca: Baja inversin
Optimo nivel de inventarios
Fabricacin persigue: Programacin a largo plazo
Alta utilizacin de equipos
Bajos costos de produccin
Distribucin intenta: Almacenaje econmico
Transporte a carga completa
 El Problema de las capacidades no equilibradas
Almacn de Productos
Almacn de Materiales Terminados

Transporte
Fbrica
INPUT
Suministro Preparacin Envo OUTPUT
de Fabricacin de a
Materiales Pedidos Clientes

Exceso de capacidad
Importancia de los costos Logsticos

Artculos de consumo. 10 -15 %

Bienes de capital 6 -13%
Construccin ... 17 -20%

CONCEPTO PORCENTAJE
Almacenaje y manipulacin .. 30 %
Inventario (inters, riesgo y obsolescencia) 18 %
Transporte 40 %
Empaquetado, embalaje 4 %
Proceso de la informacin . 8 %
TOTAL .. 100 %
Tendencias de la Logstica
INTEGRACION
Interna
Aumento nivel decisin logstica en el organigrama
Aumento importancia de la logstica en la cadena
de valor
Externa
Peticin de servicios ms globales
Flujos tensos (JIT) y disminucin de stocks.
Tendencias de la Logstica
Centralizacin
Reestructuracin sistemas logsticos
Variaciones significativas segn sectores y tamaos
empresas
Permitida/favorecida por la mejora del transporte y la
informacin
Centralizacin de:
Produccin y venta (centros de produccin/comercio)
Existencias (almacenes, depsitos, plataformas
Multioperadores)
Transporte (disminucin de los centros operativos)
Nuevo esquema (centro regulador-plataformas)
Tendencias de la Logstica

Subcontratacin
Objetivos
Mejora calidad servicios y transformar
costes fijos en variables
Mayor flexibilidad (para operar en
nuevos mercados)
Favorecido por:
Industrializacin logstica: aparicin de
productos estndar
Separacin distribucin fsica-
distribucin comercial
Tendencias de la Logstica
Calidad
Dos concepciones de la calidad en la logstica
En el producto o servicio: Norma ISO 9001
En el impacto medioambiental: ISO 14000

Problemas importantes para la calidad en la logstica

Calidad en prestaciones no integradas por una
empresa.
Calidad en la subcontratacin.
En definitiva, TQM
Cadena de Valor

Concepto que define los

procesos de clientes y
proveedores como un
conjunto de actividades
encargadas prioritariamente
de garantizar que un producto o servicio
llegue al consumidor generado altos
niveles de satisfaccin.
Cadena de Valor

Es la herramienta bsica para examinar las actividades que

una empresa desempea y cmo interactan entre s, para
poder analizar las fuentes de la ventaja competitiva.

Es un modelo terico que permite describir el desarrollo

de las actividades de una organizacin empresarial
generando valor al cliente final

Michael E. Porter
Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance
Modelo dimensional de la Cadena de Valor de Porter
Evolucin de prcticas industriales

70s Calidad, TQM, Cero defectos

80s Eficiencia en la prod. DFM, JIT, Lean Manufacturing
90s.Enfoque fuera de la empresa Outsourcing SCM
2000s.Administracin de la Cadena de Suministro a nivel
global
Logstica Integral
La Logstica Integral es un concepto que propone la gestin de
los flujos de la informacin, de los materiales y de las
mercancas de forma integrada a lo largo de la Cadena
Logstica (Suministro y Demanda)
Logstica Integral
Logstica Integral

El enfoque de la Logstica Integral implica la transformacin

de los procesos internos del negocio y sus interrelaciones.
Logstica Integral
La aplicacin del concepto de la Logstica Integral persigue la
mejora global de todos los procesos en los mbitos de accin
dentro de la Cadena Logstica.
Logstica Integral
Cada agente ha de establecer con el resto de agentes implicados
estrechas relaciones en ambos sentidos de la Cadena Logstica
(Demanda y Suministro).
Logstica Integral

Esta definicin se puede entender tambin:

con que nadie hace su gestin logstica aislado de sus

proveedores y clientes,

Logstica es una parte estratgica y operativa sustancial de

la administracin de la cadena de abastecimiento de
cualquier compaa.
Conclusiones

La globalizacin, las exigencias del servicio y las

mejoras sobre la productividad son las impulsoras del
cambio en las empresas

La integracin, la centralizacin, la subcontratacin y

la calidad son las principales tendencias logsticas

Logstica Integral implica la transformacin de los

procesos internos del negocio y sus interrelaciones.
Conclusiones
Un sistema es un conjunto de elementos interrelacionados que
corresponden a un propsito determinado

La empresa es un sistema abierto, cuya subsistencia depende

fundamentalmente de su adecuada interrelacin con su
entorno.

El subsistema de Operaciones se caracteriza por un conjunto

de decisiones estructurales interrelacionadas, las cuales van a
marcar la actividad productiva a medio y corto plazo.
MUCHAS GRACIAS