Hoteles City Express S.A.B de C.V

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE CAMPECHE
ING. FINANCIERA Y FISCAL
INTEGRADORA l
Carrera:
Ingeniera Financiera y Fiscal.
Asignatura:
Integradora l
Alumnos:
Fernando Pereyra Ocaa.
Mauricio del C. May Valladares.
Jos William Chable Lpez.
Maestro (a):
L.E. Rene Cornelio Prez.
Grado: 9 Grupo: "B

FECHA: MAYO 2017.

Competencias
Verificar la informacin financiera de manera veraz y oportuna para la adecuada toma
de decisiones.
Objetivo de la Unidad
El alumno demostrar el cumplimiento de la competencia implementando en el ente
econmico soluciones a problemas financieros a travs del diagnstico de la situacin
actual y su proyeccin futura.
Requisitos de evaluacin para la primera unidad
CRITERIOS DE
NO. ACTIVIDAD %
EVALUACIN
Evidencia de conocimiento
I. Investigacin en equipo
para carpeta de evidencias:
Cuadro comparativo:
- Determinacin del ente Esta debe cumplir con las
econmico (estados especificaciones de los
financieros) lineamientos para trabajos
1. 20%
escritos.
- Anlisis y descripcin del
proyecto (establecer
antecedentes y descripcin
del problema).
- Establecer el objetivo del

proyecto.
2. Evidencia de desempeo 50%

1. Simuladores escritos: Estas deben cumplir con
2. Identificar las evidencias los lineamientos para
documentales generadas trabajos escritos.
durante el desarrollo de la
competencia.
3. Visualizar el contexto financiero.
4. Disear la estructuracin del
proyecto.
5. Delimitar el alcance del
proyecto.
6. Estructurar el objetivo
Participacin en clase:
Resolucin de ejercicios
prcticos en clase.
Aportaciones en clase del tema
tratado.
Reporte por tema tratado.

Ser:
-Puntualidad.
- Anlisis. Durante las sesiones de
clases, en las instalaciones 30%
7. - Disciplina.
de la carrera e institucin
- Sistematizacin. en horario escolar.
- Responsabilidad.
- Carpeta y evaluacin escrita
100%
Fecha de entrega: 24 de mayo de 2017.

NOTA: La carpeta de evidencias ser entregada por alumno en forma digital.
Atentamente
L. E. REN CORNELIO PREZ

Profesor de Tiempo Completo
Antecedentes
Los cambios se dieron tras el nacimiento de Hoteles City Express en 2002, que,
aunque no fue la marca pionera, rompa con las tarifas tradicionales y los estndares
de arquitectura, decoracin y servicios. Queramos ofrecer hospedaje econmico,
eficiente, moderno y de primer nivel, explica Luis Barrios, director general de la
cadena. Y lo han logrado. A la fecha, Hoteles City (con sus marcas City Express, City
Junior y City Suites) opera ms de 80 hoteles en 28 estados del pas.
Era 2002 el ao en el que se dio el gran crecimiento, Hoteles City Express, que,
aunque no fue la marca pionera, rompa con las tarifas tradicionales y los estndares
de arquitectura, decoracin y servicios. Queramos ofrecer hospedaje econmico,
eficiente, moderno y de primer nivel, explica Luis Barrios, director general de la
cadena.
Despus de cerca de 13 aos en el mercado, Hoteles City (con sus marcas City
Express, City Junior y City Suites) opera alrededor de 82 hoteles en 29 estados del
pas; pero el crecimiento no queda ah, y adems ve ms all de las fronteras.
En abril del 2014 City Express lleg a Colombia con la apertura de un hotel en Cali y
una inversin de 15 mdd. La empresa cuenta con terrenos en Bogot, Medelln y
Barranquilla, y se comenta que tambin en Santiago de Chile.
Hotel City Express inici su oferta pblica de acciones el 13 de junio de 2013 con el 75
por ciento de su capital social, del cual el 60 por ciento se encuentra en la Bolsa
Mexicana de Valores y el 40 restante en los mercados internacionales por un total de 3
mil millones de pesos. La cadena hotelera, tiene presencia en tres pases, 57 ciudades
y cobertura en 29 estados de la Repblica Mexicana.
El nacimiento de Hoteles City Express en 2002, aunque no fue la marca pionera,

rompa con las tarifas tradicionales y los estndares de arquitectura, decoracin y
servicios. Queramos ofrecer hospedaje econmico, eficiente, moderno y de primer
nivel, explica Luis Barrios, director general de la cadena. Y lo han logrado. A la fecha,
Hoteles City (con sus marcas City Express, City Junior y City Suites) opera ms de 80
hoteles en 28 estados del pas.
Su primera ubicacin fue en Saltillo, Coahuila. Le siguieron Monterrey, San Luis

Potos, Quertaro y Len para abarcar la carretera 57, la columna vertebral de la red
vial de Mxico; y ya tienen presencia en rutas a Laredo, Jurez, Nogales, zona
fronteriza y el golfo. Incluso hay ciudades, como Minatitln, Veracruz, donde somos el
nico hotel de cadena, destaca el empresario.
sta es una franquicia hotelera 100% mexicana, cuyo concepto inicial fue brindar el
mejor servicio y comodidad en viajes de negocios. De este modo, ha demostrado ser
un negocio rentable y exitoso ya que ofrece una opcin econmica y de calidad a
todas aquellas personas que viajan constantemente por negocios.
Luego de siete aos de funcionamiento, la cadena hotelera cuenta con 40 hoteles, 4

mil 300 habitaciones, y ms de 1,500 empleados en la Repblica Mexicana.
Con presencia en 33 ciudades distintas y en 21 estados, aun en tiempos de crisis, la

empresa continu reportando crecimiento constante. stos han sido los pilares de su
xito
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.
Mediante el estudio y aplicacin de las razones financieras y el mtodo de

porcientos integrales, se puede encontrar la siguiente problemtica que ser
estudio del proyecto integrador donde analizando podemos deducir que en la
empresa City Express S.A.B de C.V. Existen problemas referentes a sus
razones de actividad siendo directo en el tema referente a su rotacin de
endeudamiento, por lo que se tiene que plantear estrategias para agilizar el
tratamiento de las cuentas por pagar, ya que esta partida es un punto clave
para el nivel de financiamiento y crecimiento econmico, porque toda empresa
necesita capitalizarse y mediante el otorgamiento de crditos se puede llegar a
un mayor crecimiento comercial y con menos costos. Es de suma importancia
llevar una relacin armonizada de las cuentas por pagar ya que el pronto pago
de las deudas genera confianza y una buena reputacin entre proveedores. El
problema a plantear es que la empresa City Express se encuentra con
deficiencias a la hora de generar un pago con sus proveedores, ya que tarda
87 das en hacer frente a sus obligaciones, aun contando con la liquidez
necesaria para generar el pago antes de tiempo y sin tomar en cuenta una
poltica que por excelencia seala que deben ser 60 das. Este es un problema
latente en las empresas por qu no pagar sus deudas a tiempo genera
intereses moratorios los cules incrementan la deuda y llegan a un punto de
insolvencia que puede generar a largo plazo la quiebra del mismo ente
econmico. Por lo tanto, se propone que es de suma importancia llevar un

control y procedimiento en las cuentas por pagar ya que agilizar los pasos a
seguir y ofrecer un nivel ptimo de desembolsos generando as una poltica
eficiente que agilice el procedimiento y tratamiento de las cuentas por pagar,
todo en base a la empresa. Dicho esto, se presentar objetivos con carcter
general del proyecto.
OBJETIVO DEL PROYECTO
OBJETIVO GENERAL.
Agilizar el proceso de las cuentas por pagar, mejorando las polticas internas de
pago, para alcanzar un nivel ptimo en sus periodos de desembolso.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
Identificar el proceso de pago.

Reconocer polticas existentes con referencia a las cuentas por pagar.
Contrastar las polticas internas de los desembolsos.
Implementar el correcto funcionamiento del proceso en base a las
polticas.
Aplicar las estrategias gerenciales en referencia a los pagos.
ANALISIS DE PORCIENTOS INTEGRALES.
A continuacin, se presentan las grficas de los resultados obtenidos de

porcientos integrales de los respectivos estados financieros.
Con ello se busca la finalidad de una mayor compresin de la situacin
financiera de la empresa city express, y las relaciones que mantiene
internamente entre sus diferentes partidas, y con ello poder realizar
comparaciones rpidas entre los elementos que componen los estados
financieros presentados delos periodos 2015-2016. Con base a resultados
obtenidos indican la magnitud proporcional de cada partida con respecto a la
inversin total.
Resultados obtenidos de porcientos integrales del balance general de los

periodos 2015-2016. ACTIVOS.
PORIENTOS INTEGRALES 2015

0.03%
0.11%
0.00%
64.41%
32.10%
0.76%
2.06%
0.53%
efectivo y equi val ente de efectivo cuentas por cobra r

i mpuestos por recupera r pagos a nticipados
Inmuebl es , mobi li a ri o, equi po Depos i tos en ga ranta
otros activos i nstrumentos fina nci eros deri vados

72.17%
0.03%
0.24%
23.43%
0.58% 0.92%
2.63%
efectivo y equi val ente de efectivo cuentas por cobra r

i mpuestos por recupera r pagos a nticipados
Inmuebl es , mobi li a ri o, equi po Depos i tos en ga ranta
otros activos i nstrumentos fina nci eros deri vados
En relacin al estado de posicin financiera de los ejercicios 2015-2016 de la

empresa city express, partimos de que todo es el valor total de la empresa,
esto es el 100% est representado por los activos y por el lado de las fuentes
de recursos, el 100% lo representa el pasivo ms el capital contable.
Activos.
Los recursos invertidos en la empresa se encuentran distribuidos de la
siguiente forma:
El 36% en el activo circulante.
El 65% en el activo fijo.
Estos datos fueron obtenidos en el ejercicio 2015. Por tanto, en la graficas
presentadas se encuentran desglosadas los porcentajes correspondientes.
Obteniendo como porcentajes ms elevados en los rubros de inmuebles,
mobiliario y equipo y en el rubro de efectivo y equivalente de efectivo.
Para el ejercicio 2016, los mismos rubros mantuvieron su porcentaje elevados,
sin embargo, hubo cambios ya que en efectivo y equivalente de efectivo hubo
una disminucin del 8. 57% a comparacin al ejercicio anterior. En cuanto a
inmuebles, mobiliario y equipo hubo un incremento del 8.17% a comparacin
del ejercicio anterior.
Por tanto, los recursos invertidos para el ejercicio 2016, quedaron de la
siguiente manera:
El 27. 56% en el activo circulante.
El 72.44% en el activo fijo.
GRAFICOS POR CIENTOS INTEGRALES 2015-2016. PASIVOS.

49.18%
5.86%
20.09%
7.10%
0.46%
0.90%
0.01%
0.42%
0.14%
0.12% 15.72%
Prsta mos bancari os i nstrumentos fina nci eros deri vados

Ingres os di feri dos otros pas i vos
Benefici os a l os empl ea dos Impuestos a l a util i da d di feridos
TOTAL PASIVO capi tal s oci a l
pri ma en s us cri pci n de acci ones util i dades a cumul adas
otros res usta dos i ntegral es

51.42%
21.32%
8.30%
0.69%
0.94%
0.02%
0.52%
0.09%
0.10%
16.61%
Prstamos ba nca rios i nstrumentos fina nci eros deri vados

Ingres os di feri dos otros pa s i vos
Benefici os a l os empl ea dos Impuestos a l a util i dad di feri dos
TOTAL PASIVO ca pi ta l s oci al
util i da des acumula da s otros res ustados i ntegral es
Ejercicio 2015.
Pasivo y capital.
El 45.67% de financiamiento externo.
El 55.4% de financiamiento interno.
Uno de los rubros ms altos en porcentajes son los prstamos bancarios,

debido a las operaciones que maneja city express es muy recurrente a este tipo
de financiamiento.
Ejercicio 2016.
pasivo y capital.
El 45.72% de financiamiento externo.
El 55.25% de financiamiento interno.
en el mismo rubro se mantiene el porcentaje alto, sin embargo, hubo un

incremento del 1.28% a comparacin del ejercicio anterior. Esto nos dice que la
empresa tiene un cierto grado de endeudamiento por el cual ser necesario
hacer un anlisis ms profundo para verificar si este grado es conveniente para
la empresa.
GRAFICOS INTEGRALES DEL ESTADO DE RESULTADOS. EJERCICIO

2015-2016.

52.13%
16.40%
14.99%
10.34% 1.00%
1.55%3.59%
costos y gastos hotel es gastos de a dmi ni straci on y ventas

Ga sto de apertura de hotel es otros ga stos
i ngres os por i nteres es i mpuestos a l a util i dad
Util i dad neta
20.47%
60.56%
18.04%
0.66%
0.27%
costos y gastos hotel es gastos de a dmi ni straci on y ventas

depreci aci n Ga sto de apertura de hotel es
otros ga stos gastos por i nteres es
i ngres os por i nteres es Util i dad/perdi da cambi ara
Lo anterior nos indica que la suma de los costos, gastos, impuestos y utilidad,
constituyen al ingreso luego entonces el ingreso representa el 100% y los
dems conceptos mencionados representan la parte que integran ese todo.
Anlisis de Razones de Actividad.
En la empresa City Express encontramos una rotacin de pago favorable para la

empresa, ya que se encuentra de 4.17, es decir, que la empresa tiene para solventar
cuatro veces sus deudas. El problema que tiene la empresa es al pagar sus deudas,
por lo que tiene un periodo de cobro es de 22.5 das para cobrar lo cual es muy bueno
para la empresa, pero al momento de pagar sus deudas es un problema el periodo de
pago, por lo que es muy largo es de 86.32 das lo cual es poco favorable para la
empresa, ya que al solventar sus deudas con ms anticipacin tendran una mayor
circulacin de efectivo sin retener sus deudas por mucho tiempo.
REPORTE
Llevando a cabo los lineamientos presentados en la materia Integradora I, se

puede presentar el contenido aplicado al proyecto integrador.
Como primer punto se analiz el proyecto mediante la bsqueda de los estados

financieros relevantes a los ejercicios 2015 y 2016 los cuales ayudaron para la
aplicacin de las razones financieras y ejecucin del mtodo de porcientos
integrales que permitieron evaluar y analizar la situacin del ente econmico.
De igual manera es importante mencionar que se reconocieron criterios que

ayudaron a la formacin del proyecto, siendo as los antecedentes una parte
esencial la cual ayuda a tener una visin clara de a qu se dedica la empresa,
cul es su giro y sobre todo ayuda a conocer de manera general cmo ha
evolucionado a travs del tiempo.
Por lo tanto mediante la aplicacin del anlisis y conocimiento de las

operaciones se pudo plantear un problema el cual se present como la
insuficiencia del procedimiento de las cuentas por pagar, y partiendo de este
punto esencial se dio paso a la integracin del objetivo general y especifico del
proyecto donde se reconoce los puntos importantes a tratar y dan origen a una
estructura del proyecto que relacionado a su alcance es relativo solo a las
cuentas por pagar periodos de pago o liquidacin de deuda.
Es importante mencionar que la informacin prevista al proyecto integrador,

ayudo a establecer el carcter principal u objetivo de proyecto, siendo
fundamental para poder generar una proyeccin a los puntos dbiles de esta
empresa y as poder implementar un procedimiento eficiente con relacin a las
cuentas por pagar.
UNIDAD ll
Carrera:
Ingeniera Financiera y Fiscal.
Asignatura:
Integradora l
Alumnos:
Fernando Pereyra Ocaa.
Mauricio del C. May Valladares.
Jos William Chable Lpez.
Maestro (a):
L.E. Rene Cornelio Prez.
Grado: 9 Grupo: "B

FECHA: AGOSTO 2017.

Competencias
Verificar la informacin financiera de manera veraz y oportuna para la adecuada toma
de decisiones.
Objetivo de la Unidad
El alumno estructurar el proceso a travs de los resultados y evidencias generados en
el anlisis y evaluacin de la informacin financiera de un entre econmico para
evaluar el cumplimiento de la competencia.
Requisitos de evaluacin para la segunda unidad

CRITERIOS DE
NO. ACTIVIDAD %
EVALUACIN
Evidencia de conocimiento
II. Investigacin en equipo
para carpeta de evidencias:
Presentacin del proyecto: Esta debe cumplir con las
Resumen en ingls y espaol.
especificaciones de los
1. lineamientos para trabajos 20%
Objetivo general del proyecto. escritos.
Definicin del proyecto.
Metodologa.
Resultados.
Conclusiones.
Evidencia de desempeo
7. Simuladores escritos:
8. Documentar e interpretar los
resultados de los modelos de
simulacin que sirvan de base Estas deben cumplir con
para la toma de decisiones.
los lineamientos para
10%
trabajos escritos.
9. Relacionar los resultados del 50%
2. anlisis financiero derivado de
los mtodos y tcnicas
aplicables. 10%
10. Seleccionar las tcnicas
o mtodos que arrojen
informacin para comparar los
resultados. 10%
11. Estructurar las etapas y
mtodos aplicados en el
proyecto. 10%
12. Disear el modelo de simulacin

utilizando diversas variables en
mltiples escenarios. 5%
13. Estructurar el procedimiento
para la integracin del reporte
que evidencie la propuesta de
la reingeniera. 5%
Participacin en clase:
Resolucin de ejercicios
prcticos en clase.
Aportaciones en clase del tema
tratado.
Reporte por tema tratado.

Ser:
-Puntualidad.
- Anlisis. Durante las sesiones de
clases, en las instalaciones 30%
7. - Disciplina.
de la carrera e institucin
- Sistematizacin. en horario escolar.
- Responsabilidad.
- Carpeta y evaluacin escrita
100%
Fecha de entrega: 23 de AGOSTO de 2017.

NOTA: La carpeta de evidencias ser entregada por alumno en forma digital.
Atentamente
L. E. REN CORNELIO PREZ

Profesor de Tiempo Completo
PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO
Cuentas por Pagar
Deben separarse las funciones de recepcin en el almacn, de

autorizacin del pago y de firma del cheque para su liquidacin.
Es preciso conciliar peridicamente los importes recibidos y pendientes

de pago segn controles contables, con los de los suministradores.
Deben elaborarse Expedientes de Pago por proveedores contentivos de

cada Factura, su correspondiente Informe de Recepcin (cuando
proceda) y el cheque o referencia del pago, cancelndose las Facturas
con el cuo de Pagado.
Es preciso mantener al da los Submayores de Cuentas por Pagar, los

de Cuentas por Pagar Diversas y no presentar saldos envejecidos.
Las Cuentas por Pagar a Proveedores y las Diversas deben desglosarse

por cada Factura recibida y cada pago efectuado; as como por edades y
analizarse por el Consejo de Direccin.
Las devoluciones y reclamaciones efectuadas a suministradores deben

controlarse para garantizar que los pagos se realicen por lo realmente
recibido.
Mensualmente debe verificarse que la suma de los saldos de todos los

Submayores de las Cuentas por Pagar coincidan con los de las cuentas
de control correspondientes.
PROCEDIMIENTOS DE COMPROBACION INTERNA:
Cuentas por Pagar a Corto Plazo.
Cuadre contable de las partidas pendientes en el submayor analtico por

deudores.
Verificacin de los documentos en los expedientes de pago por

acreedores (proveedores).
Comprobar si existen partidas o saldos deudores (contrario a la

naturaleza de estas cuentas).
Anlisis por edades determinando los adeudos vencidos (ms de 30

das).
Verificar los convenios de pagos suscritos.
Cuentas por Pagar Diversas.
Analizar las partidas que integran el saldo de esta cuenta, clasificarlas

conforme a su contenido, comprobando su cuadre contable as como
analizar por edades para determinar las envejecidas(ms de das).
Verificar los documentos justificantes de las obligaciones pendientes de

pago, as como las conciliaciones, confirmaciones y convenios de pago.
Comprobar que esta cuenta (Grupo) no se registre el Contravalor en MN

de las operaciones en MLC que deben contabilizarse en la cuenta
Contravalor Pendiente de Pagar en el Activo Circulante.
Efectos, Cuentas y Partidas por Pagar a Largo Plazo.
Verificar el cuadre contable de los saldos y partidas que integran esta

cuenta en cada una de las subcuentas y submayor analtico por
acreedores.
Anlisis por edades comprobando que en esta cuenta se incluyan

exclusivamente los que exceden de un ao.
Comprobar los documentos en los expedientes de pago (contratos,

convenios, etc).
Comprobar las conciliaciones y confirmaciones con los acreedores.
Analizar las obligaciones vencidas y pendientes de pago, as como las

partidas deudoras (contrarias a la naturaleza de esta cuenta).
Metodologa.
1. Preparar un anlisis de los saldos de las subcuentas y conciliar con los
saldos reportados en la seccin correspondiente del Balance General.
Comprobar las causas de las diferencias detectadas y su impacto en la
razonabilidad de la informacin financiera.
2. Comprobar que las transacciones o saldos reportados por deudor y tipo de

moneda estn debidamente amparados por:
a) La solicitud de compra o de servicio presentada al proveedor.
b) Los informes de recepcin y las facturas comerciales correspondientes.

Deben conciliarse los datos con los previstos en el contrato entre las partes,
tales como: cantidad, precios, importe y personas autorizadas.
c) Los contratos o acuerdos de servicio que contienen como mnimo los datos
siguientes:
Cantidad, calidad, precios.

Formas o instrumentos de pago.
Los procedimientos a seguir en caso de diferencias en cantidad o
calidad en lo acordado.
Tipo de inters aplicado por el crdito comercial otorgado al cliente de
acuerdo con la legislacin vigente.
3. Verificar que los saldos relacionados con las cuentas de Obligaciones con el
Presupuesto o del rgano u organismo son reales y estn amparadas en los
documentos correspondientes.
4. Comprobar que los saldos por acreedor en las cuentas por pagar diversas
estn amparados en la documentacin correspondiente de acuerdo a la
legislacin vigente.
5. Revisar que se hayan instruido los expedientes correspondientes y

registrado contablemente los casos referidos a:
a) Errores contables de aos anteriores, cuya solucin implique

afectaciones positivas o negativas al resultado de la entidad.
b) Diferencias que se detecten en proceso de actualizacin o depuracin de la

contabilidad, cuya solucin ocasione afectaciones positivas o negativas al
resultado.
c) Cancelacin de cuentas por pagar originadas por la no

existencia del adeudo, segn certificacin al efecto emitida por el
suministrador.
6. Verificar que en los expedientes que sustentan las transacciones o saldos al

cierre o durante el perodo de auditoria conste:
a) El nombre del o de los clientes.
b) Las causas por las que no se efecto el pago.
c) Las certificaciones del suministrador de la no existencia del adeudo
d) Importe total a cancelar.
7. Evaluar la presentacin y revelacin apropiada de los saldos reportados en

los estados financieros de las cuentas incluidas en el Ciclo de Pagos a partir de
los criterios de importancia relativa y riesgos probables asociados a los errores,
irregularidades o fraudes comprobados y expresados en los asientos de ajuste

y reclasificacin propuestos por el auditor.
8. Valorar el cumplimiento de las polticas contables establecidas en

la entidad para el tratamiento de las causas analizadas en el Ciclo de
Pagos.
Resultados.
1. Se realiz el anlisis de los saldos de las cuentas por pagar y se conciliaron
con los saldos reportados en la seccin correspondiente del balance sin
detectarse diferencias entre estos y se hizo la solicitud del reporte de las
cuentas por edades incluidas en el ciclo de pagos.
2. Se pudo comprobar que las transacciones por deudor y tipo de moneda

estn debidamente amparadas por:
a) La entidad realiza la solicitud de compra a la empresa, esta da su

consentimiento y se encarga de realizar el contrato con el proveedor.
b) Se revis el 100% de los informes de recepcin y las facturas comerciales y

no se conciliaron los datos con los previstos en el contrato firmado entre las
partes para verificar la coincidencia.
c) No se pudieron ver los contratos de servicios ya que no se encontraban

disponibles.
3. Se comprob que el saldo relacionado con las cuentas Obligaciones con el

Presupuesto es cero ya que la unidad traspasa este saldo a la empresa la cual
es la encargada de realizar los aportes.
4. Se pudo comprobar que las cuentas por pagar diversas en la entidad solo la
integran los salarios no reclamados.
5. En la entidad no ha sido necesario abrir expedientes relacionados con las

siguientes situaciones:
a) Errores contables de aos anteriores cuya solucin implique afectaciones

positivas o negativas al resultado de la entidad.
b) Diferencias que se detecten en el proceso de actualizacin o

depuracin de la contabilidad, cuya solucin ocasione afectaciones positivas o
negativas al resultado.
6. Se pudo verificar que en los expedientes que sustentan los saldos al cierre o
durante el perodo de auditoria presentan:
a) El nombre de los suministradores.

b) Las causas por las que no se efecto el pago.
c) La certificacin del suministrador de la no existencia del adeudo.
d) Importe total a cancelar. No procede en la entidad.
7. No se detect ningn caso de cuentas por pagar prdidas o que presentaran

riesgos probables asociados a errores, irregularidades o fraude. La entidad no
tiene riesgos definidos para las cuentas por pagar.
8. La entidad cumple con las polticas contables que tiene establecida por el
ciclo de pagos.

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ING. FINANCIERA Y FISCAL

Ingeniera Financiera y Fiscal.

Fernando Pereyra Ocaa.

Mauricio del C. May Valladares.

Jos William Chable Lpez.

L.E. Rene Cornelio Prez.

Grado: 9 Grupo: "B

FECHA: MAYO 2017.

- Establecer el objetivo del

2. Evidencia de desempeo 50%

Reporte por tema tratado.

Fecha de entrega: 24 de mayo de 2017.

L. E. REN CORNELIO PREZ

El nacimiento de Hoteles City Express en 2002, aunque no fue la marca pionera,

Su primera ubicacin fue en Saltillo, Coahuila. Le siguieron Monterrey, San Luis

Luego de siete aos de funcionamiento, la cadena hotelera cuenta con 40 hoteles, 4

Con presencia en 33 ciudades distintas y en 21 estados, aun en tiempos de crisis, la

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA.

Mediante el estudio y aplicacin de las razones financieras y el mtodo de

econmico. Por lo tanto, se propone que es de suma importancia llevar un

OBJETIVO DEL PROYECTO

Identificar el proceso de pago.

ANALISIS DE PORCIENTOS INTEGRALES.

A continuacin, se presentan las grficas de los resultados obtenidos de

Resultados obtenidos de porcientos integrales del balance general de los

PORIENTOS INTEGRALES 2015

efectivo y equi val ente de efectivo cuentas por cobra r

PORIENTOS INTEGRALES 2016

efectivo y equi val ente de efectivo cuentas por cobra r

En relacin al estado de posicin financiera de los ejercicios 2015-2016 de la

PORIENTOS INTEGRALES 2015

Prsta mos bancari os i nstrumentos fina nci eros deri vados

PORIENTOS INTEGRALES 2016

Prstamos ba nca rios i nstrumentos fina nci eros deri vados

Uno de los rubros ms altos en porcentajes son los prstamos bancarios,

en el mismo rubro se mantiene el porcentaje alto, sin embargo, hubo un

GRAFICOS INTEGRALES DEL ESTADO DE RESULTADOS. EJERCICIO

PORIENTOS INTEGRALES 2015

costos y gastos hotel es gastos de a dmi ni straci on y ventas

PORIENTOS INTEGRALES 2016

costos y gastos hotel es gastos de a dmi ni straci on y ventas

En la empresa City Express encontramos una rotacin de pago favorable para la

Llevando a cabo los lineamientos presentados en la materia Integradora I, se

Como primer punto se analiz el proyecto mediante la bsqueda de los estados

De igual manera es importante mencionar que se reconocieron criterios que

Por lo tanto mediante la aplicacin del anlisis y conocimiento de las

Es importante mencionar que la informacin prevista al proyecto integrador,

Ingeniera Financiera y Fiscal.

Fernando Pereyra Ocaa.

Mauricio del C. May Valladares.

Jos William Chable Lpez.

L.E. Rene Cornelio Prez.

Grado: 9 Grupo: "B

FECHA: AGOSTO 2017.

Requisitos de evaluacin para la segunda unidad

12. Disear el modelo de simulacin

Reporte por tema tratado.

Fecha de entrega: 23 de AGOSTO de 2017.

L. E. REN CORNELIO PREZ

PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DE CONTROL INTERNO

Cuentas por Pagar

Deben separarse las funciones de recepcin en el almacn, de