Mejorando la Productividad

con Lean Construction

Implementando Herramientas de
Lean Construccin a Proyectos de
Construccin con la finalidad de
Incrementar la Confiabilidad de la
Planificacin y la Productividad.
 Acerca del Autor
MBA por CENTRUM Graduate Business
School, PMP por el PMI, candidato a la
certificacin SCPM por la Universidad
Stanford de los Estados Unidos, miembro
honorfico de la sociedad acadmica
internacional Beta Gamma Sigma. Amplia
y slida experiencia profesional en
diversos sectores industriales del pas
WILLIAM VILLA
http://pe.linkedin.com/in/wvilla liderando reas de proyectos,
operaciones, servicios, tecnologas y
Actualmente desempendose como docente de Postgrado en
telecomunicaciones.
Gerencia de Proyectos y Calidad en el Instituto para la Calidad
de la PUCP; as como director y consultor en E-Gerence
Consulting Group.
Competencia y Globalizacin

Empresas constructoras nacionales

Empresas constructoras extrajeras

Autoconstruccin
 Indicadores

RENTABILIDAD EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIN

ANTES: Hasta un 25%

AHORA: Por lo general, menor al 15%

 Reflexin

Nunca se tiene el tiempo suficiente para hacerlo

bien a la primera, pero siempre se tiene tiempo

suficiente para hacerlo de nuevo.
Enfoque Estratgico de la Calidad

Visin
Planeamiento Misin
Estratgico Objetivos
Estratgicos

Compromiso de la Poltica de
Alta Direccin Calidad

Acciones y
Objetivos de Calidad
Decisiones
 Lean Construction

Bsqueda
Continua
Ventajas
Competitivas

CREACIN
DE VALOR
Compromiso
por la Calidad

CONSTRUCCIN SIN PRDIDAS.

Lean Construction

Trabajo
Productivo
Trabajo
Contributivo

Trabajo No
Contributivo

Proceso Constructivo
 Value Stream Mapping
Departamentos y Procesos
Marketing Operaciones Administracin Logstica TI OBJETIVOS
DE LOS
PROCESOS
2

DE LA EMPRESA
OBJETIVOS
PROCESOS

1
OBJETIVOS FUNCIONALES
3
Last Planning System
Lookahead Planning
Anlisis de Restricciones
Planificacin del Trabajo Semanal
CASO: Edificios Multifamiliares
Tren de Procesos y Actividades
Seguimiento en Campo
Seguimiento en Campo
Seguimiento en Campo
Seguimiento en Campo
Preguntas y Respuestas
 Bibliografa

SHANG GAO y SUI PHENG LOW. (2014). Lean Construction Management: The
Toyota Way. Springer Science.

PETER FEWINGS. (2013). Construction Project Management: An Integrated

Approach. Second Edition.

LINCOLN FORBES y SYED AHMED. (2011). Modern Construction: Lean Project

Delivery and Integrated Practices. CRC Press.

LUIS ALARCON. (1977). Lean Construction. CRC Press.