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DESCRIPCIN DEL CONTEXTO OPERACIONAL

Matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.


En esta etapa se analizan los factores internos y externos claves de la microempresa generando
un conjunto de estrategias viables-factibles a travs del empleo de la matriz FODA.

En el proceso se ajustan las oportunidades y amenazas externas con las fuerzas y debilidades
internas. De esta forma cumple con el propsito de generar conjunto de estrategias viables que sirvan
de propuesta para su aplicacin en la organizacin.

A continuacin se muestran un conjunto de estrategias formuladas por medio de la matriz FODA.

FORTALEZAS
1. Estructura organizativa definida.
2. Buen clima laboral entre empleados.
3. Recursos econmicos suficientes para sus actividades.
4. Equipos en buen estado.
5. Horarios laborales establecidos.
6. Buena ubicacin de instalaciones.
OPORTUNIDADES
1. Control fiscal establecido.
2. Crecimiento poblacional.
3. Ubicacin geogrfica.
4. Avances tecnolgicos.
5. Vulnerabilidad de la competencia.
6. Existencia de Proveedores confiables en la zona.

PROPUESTAS FO:
Ampliar las instalaciones de inversiones EUCARIS.. F1, F5, F11, O2, O5, O6.
Aumentar los niveles de produccin de la empresa. F5, F11, O2, O4, O6.

DEBILIDADES:
1) No existe planificacin formal de las actividades.
2) Desconocimiento de las funciones laborales.
3) No existe misin y visin establecidas en la empresa.
4) Desconocimiento de los objetivos de la empresa.
5) Bajo nivel de estmulo para el personal que labora en la empresa.
6) Falta de integracin personal.
7) Carencia de polticas de inventario.
8) No cuenta con publicidad para promocionar sus productos.
9) Ausencia de sistema de informacin.

AMENAZAS:
1) Inestabilidad econmica.
2) Devaluacin de la moneda.
3) Bajo poder adquisitivo de la poblacin.
4) Inseguridad social.
5) Desempleo.
6) Nmero considerable de competidores.

Propuestas DA:
Promover la utilizacin de los medios tecnolgicos disponibles, que mejoren las actividades en
la organizacin. D1, D9, A1, A7.
Establecer estndares de control continuo y documentado que supervise la entrega regular de
suministros, materiales y equipos a la empresa. D1, D3, D7, A4.
Crear planes publicitarios y de promocin para dar a conocer el tipo y calidad d servicio que
presta la empresa. D2, D3, D4, D5, D8, A3, A7.

Estas estrategias ayudarn a cumplir los objetivos definidos. Antes de tomar decisin con respecto
a la estrategia a seleccionar se debe hacer un anlisis de relacin objetivos-estrategias, donde las
estrategias deben estar guiadas hacia el cumplimiento de los objetivos y stos a su vez para dar
cumplimiento a la misin-visin de la organizacin, de no ser as hay un problema en algunas de las
etapas para la formulacin de las estrategias, en los objetivos o peor an en la elaboracin de la misin-
visin. A continuacin una tabla comparativa de las estrategias formuladas de acuerdo a cada objetivo
propuesto:
Objetivos Estrategias
DA3: Crear planes publicitarios y de
promocin para dar a conocer el tipo y la
Consolidar a la empresa inversiones Eucaris, calidad de servicio que presta la empresa.
c.a. como una de las Diez (10) organizaciones FO2: Aumentar los niveles de produccin de la
principales de la zona Norte del estado empresa.
Anzotegui dentro de 5 aos.

DA1: Promover la utilizacin de los medios


Minimizar el tiempo de respuesta a nuestros tecnolgicos disponibles que mejoren las
clientes y proveedores en el proceso de compra actividades en la organizacin.
y venta de nuestros productos. DA2: Establecer estndares de control
continuo y documentado que supervise la
entrega regular de suministros, materiales y
equipos a la empresa.