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Il sagit dune matrice de dcision stratgique, dveloppe par le cabinet de conseil McKinsey
& Company, o chaque D.A.S (Domaine dactivit stratgique) est analys partir de deux
dimensions : lattrait du march et la position concurrentielle.
Dans le cas dune petite entreprise, la matrice servira dcider sil est plus intressant de
se diversifier, dinnover sur le march existant ou bien investir dans la promotion des
activits stratgiques existantes.
valuation des facteurs internes : Par rapport aux facteurs internes dfinis
comme ncessaires au pralable pour pallier la concurrence, il vous faut
maintenant les utiliser pertinemment en fonction de vos objectifs.
Matrice BCG
Outil d'aide la dcision et de pilotage des activits de l'entreprise
selon leur rentabilit
En ce qui concerne le modle ADL il "va plus loin" que ceux-ci. Arthur Doo
Little propose en effet d'analyser le portefeuille d'activits de l'entreprise
en se basant sur les atouts et les attraits de l'entreprise et du secteur dans
lequel celle-ci volue, cela en tenant compte de la phase dans laquelle se
trouve le cycle de vie du secteur.