La empresa necesita comprar pintura para sus instalaciones. Obtuvo cotizaciones de tres proveedores con diferentes precios por galón y diferentes rendimientos de cobertura por galón. También se consideró la tasa de aplicación de cada pintura y el costo de la mano de obra. El objetivo es seleccionar el proveedor que minimice el costo total considerando el precio de la pintura, su rendimiento y la tasa de aplicación.
La empresa necesita comprar pintura para sus instalaciones. Obtuvo cotizaciones de tres proveedores con diferentes precios por galón y diferentes rendimientos de cobertura por galón. También se consideró la tasa de aplicación de cada pintura y el costo de la mano de obra. El objetivo es seleccionar el proveedor que minimice el costo total considerando el precio de la pintura, su rendimiento y la tasa de aplicación.
La empresa necesita comprar pintura para sus instalaciones. Obtuvo cotizaciones de tres proveedores con diferentes precios por galón y diferentes rendimientos de cobertura por galón. También se consideró la tasa de aplicación de cada pintura y el costo de la mano de obra. El objetivo es seleccionar el proveedor que minimice el costo total considerando el precio de la pintura, su rendimiento y la tasa de aplicación.
Parmetros cuantitativos de gestin de inventarios DATOS La empresa Electrodomsticos Reunidos, pequeo electrodomstico, como en el caso anterior, posee un almacn de dimensiones reducidas junto a su planta de produccin situada cerca de Toledo. Efecta la distribucin a travs de un operador logstico multicliente especializado en productos de gran consumo que le retira constantemente la produccin trasladndola a sus instalaciones. Su compromiso de servicio es de 24-48 horas a cualquier punto de la pennsula. La empresa ha modernizado su equipo productivo logrando, entre otros efectos, que el lote econmico de produccin pase de las 1.000 unidades a 500 unidades, no importa el tipo de electrodomstico (son 28 modelos diferentes).
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Parmetros cuantitativos de gestin de inventarios Con esta medida logra elevar el ndice rotacin de sus productos de 12 a 18 (pasa de stock para 30 das a stock para 20 das, como primera medida). En concepto de almacenaje el operador logstico le cobra 4 palet/mes. En un palet caben 60 unidades, no importa el producto que sea. Las ventas alcanzan un nivel de 18.000 unidades a la semana. Suponemos, para el caso, que ms o menos el nmero de unidades vendidas es similar en todos los productos. Precio del dinero: 7%. El valor medio, a precio costo, de una unidad fabricada ronda los 15 . CUESTIONES Calcule en trminos fsicos el stock actual de PT y el nuevo stock, Calcule el ahorro que a nivel de costo financiero de stock y costo de almacenaje supone dicha medida. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 3 Parmetros cuantitativos de gestin de inventarios SOLUCION
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Seleccin del medio de transporte a utilizar Problema Una fbrica de zapatos, ubicada en el interior del pas, debe abastecer a su almacn en Lima, donde se encuentra su mercado principal. La demanda anual se ha estimado en 700 000 unidades y es constante a lo largo del ao (de 365 das), el costo unitario es de USD 30, el costo de posesin de inventarios es de 30% anual sobre el inventario promedio y el costo de emisin de pedidos es insignificante. Debido a las restricciones en la capacidad de las unidades de transporte, el nmero de envos anuales para abastecer a su almacn en Lima vara segn el modo de transporte, as como tambin los tiempos de entrega y los costos de los fletes.
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Seleccin del medio de transporte a utilizar
La siguiente tabla muestra los datos de fletes, tiempos de entrega
y envos anuales: Martimo Carretero Areo Flete (USD/unid.) 0.1 0.15 1.4 Tiempo de entrega (das) 21 14 2 Nmero de envos anuales 10 20 40
Considerando que la planta solo produce lo necesario para el
envo; es decir, que no mantiene stocks de seguridad, seleccionar el medio de transporte adecuado que minimice los costos totales de la operacin
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Seleccin del medio de transporte a utilizar Solucin Los costos relevantes a analizar los agruparemos en los cuatro rubros siguientes: Costo de fletes. Costo de inventario en la planta. Costos de inventarios en trnsito. Costos de inventarios en el almacn en Lima. Los costos de ordenar son nulos para este problema; por lo tanto, no se considerarn. Se presenta el clculo de los costos totales para el modo martimo. El anlisis para los dems modos es similar y se encuentra en la tabla al final del problema.
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Seleccin del medio de transporte a utilizar Costos de fletes: Fletes = demanda anual x flete unitario = 700 000 x 0,1 = USD 70 000
Costos de inventario en planta
- Tamao del envo = demanda anual/nmero de envos = 700 000/10 = 70 000 -Inventario promedio en planta (no hay stocks de seguridad) = 70 000/2 = 35 000 und. -Costo de inventario en planta = i x Cu x Ip = 0,3 x 30 x 35 000 = USD 315 000
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Seleccin del medio de transporte a utilizar Costo de inventario en trnsito Debido a que el costo de posesin de inventarios es anual, hay que multiplicar este costo por la fraccin del tiempo en la que realmente el inventario se encuentra en trnsito, el cual es 21 das para el modo martimo: -Costo de posesin de inventarios en trnsito = i x Cu x q* x Lt/365 = 0,3 x 30 x 70 000 x 21/365 = USD 36 246, 575 El costo anterior corresponde a un envo. Si tomamos en cuenta una base anual, debemos multiplicar este costo por el nmero de envos anuales: -Costo anual de posesin de inventarios en trnsito = 36 246,57*10 = USD 362 465,75 De manera general, el costo anual de inventarios en trnsito se puede calcular con la siguiente frmula: i x Cu x D x Lt/365, donde D es la demanda anual
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Seleccin del medio de transporte a utilizar Costo de inventarios en almacn en Lima El inventario promedio en el almacn en Lima es de 35 000 unidades, igual al de la planta. El costo unitario del producto debe incorporar el costo del flete, por lo tanto, Cu = USD 30,1 -Costo anual de posesin = i x Cu x Ip = 0,3 x 30,1 x 35 000 = USD 316 050 El costo total del modo martimo resulta de la suma de los costos anteriores y es de: USD 1 063 515.
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Transporte Maritimo Carretero Aereo COSTO FLETE Flete unitario 0.1 0.15 1.4 Demanda 700,000 700,000 700,000 Costo flete 70,000 105,000 980,000 COSTO INVENTARIO EN PLANTA Nro envios 10 20 40 Tamao pedido 70,000 35,000 17,500 Inventario promedio 35,000 17,500 8,750 Costo posesion inv 30% 30% 30% Costo unitario 30 30 30 Costo inv en planta 315,000 157,500 78,750 COSTO INVENTARIO EN TRANSITO Tiempo entrega 21 14 2 Nro dias ao 365 365 365 Costo posecion en transito 36,247 12,082 863 Costo posecion anual en transito 362,466 241,644 34,521 COSTO INVENTARIO ALMACEN LIMA Costo unitario Lima 30.1 30.15 31.4 Costo posesion en Lima 316,050 158,288 82,425 COSTO TOTAL 1,063,516 662,431 LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 1,175,696 12 Seleccin del medio de transporte a utilizar En la siguiente tabla, se muestran los costos de cada medio de transporte
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Modelos de seleccin de proveedores Problema Usted es el comprador de la empresa XYZ y se le solicit que compre pintura para todas las instalaciones de la empresa. Usted llama a los tres proveedores de su empresa y obtiene los siguientes datos: Proveedor 1: 5 USD/gl. Proveedor 2: 17 USD/gl. Proveedor 3: 7 USD/gl. Los precios cotizados no son para pinturas de igual calidad. Al verificar con el departamento de ingeniera, obtiene la siguiente informacin adicional: La pintura del proveedor 1 cubre: 35 m2/gl. La pintura del proveedor 2 cubre: 50 m2/gl. La pintura del proveedor 3 cubre: 45 m2/gl. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 14 Modelos de seleccin de proveedores Problema El departamento de ingeniera tambin estima que un pintor puede pintar: 30 m2/hr. utilizando pintura del proveedor 1. 50 m2/hr. utilizando pintura del proveedor 2. 45 m2/hr. utilizando pintura del proveedor 3. Se paga 10 USD/hr. a los pintores Las pruebas indican que: La pintura del proveedor 1 debera de durar: 3 aos La pintura del proveedor 2 debera de durar: 6 aos La pintura de proveedor 3 debera de durar: 4 aos A qu proveedor de pintura recomendara comprar? LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 15 Modelos de seleccin de proveedores Solucin El cuadro de anlisis de cotizaciones es el siguiente:
El proveedor recomendado es el segundo
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 16 Consideraciones de nmero y localizacin de instalaciones en la red
En el siguiente problema, vamos a identificar la mejor
ubicacin para una instalacin de produccin. Lo que buscamos con este problema es identificar adecuadamente los costos mencionados. Problema Se desea determinar la ubicacin ptima de una fbrica de fideos. Se tienen cuatro ubicaciones posibles: A, B, C y D, estando el trigo la materia prima necesaria para la produccin de los fideos disponible solo en A. La logstica de entrada se caracteriza por lo siguiente: el transporte del trigo se realiza a granel en camiones de 20 toneladas de capacidad. La empresa ha calculado que si quiere enviar a la fbrica 100 toneladas, debe cargar 101 toneladas debido a las mermas del manipuleo y transporte a granel. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 17 Consideraciones de nmero y localizacin de instalaciones en la red
Los datos de la demanda de cada una de las cuatro
ciudades, los costos operativos sin incluir la depreciacin, la inversin en la fbrica y los costos de los fletes del trigo, se muestran a continuacin:
Donde: M.P.: materia prima (trigo)
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Consideraciones de nmero y localizacin de instalaciones en la red Los fideos, una vez fabricados y embolsados, se almacenan en pallets. Cada pallet pesa en promedio 375 kg y son trasladados de la planta a la ciudad demandante en camiones porta pallets con una capacidad mxima de 48 pallets o 20 toneladas de carga. No existen mermas para el transporte de los fideos en pallets. Los fletes cobrados por los camiones porta pallets, en trminos de USD/viaje, se muestran a continuacin:
Se pide determinar la ubicacin ptima de la fbrica de fideos, si
la fbrica tiene una vida til de 10 aos y los datos de la demanda, los costos operativos y los fletes son los promedios estimados para los prximos 10 aos. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 19 Consideraciones de nmero y localizacin de instalaciones en la red Solucin Para resolver este problema, la primera consideracin a tomar es calcular la cantidad de trigo incluyendo las mermas debido al manipuleo y transporte que debemos trasladar de A haca el posible emplazamiento de la fbrica. Los clculos se presentan a continuacin: Mermas = (101 100) / 100 = 1% = 9800 x 1% = 98
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Consideraciones de nmero y localizacin de instalaciones en la red Solucin Se deben incluir los costos de depreciacin anual dentro de los costos operativos. La depreciacin anual se calcula dividiendo la inversin entre la vida til. Finalmente, es preciso calcular tambin el nmero de viajes entre la fbrica y cada una de las ciudades a atender para calcular el costo de distribucin; para ello, debemos considerar las restricciones de peso y volumen de los camiones portapallets.
El clculo de los costos de cada una de las alternativas se
presenta en la tabla que viene a continuacin:
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Consideraciones de nmero y Solucin localizacin Transporte de de instalaciones Capacidad camin Volumen a transportar en Nrola viajes Trigo a granel 20 toneladas 9898 495 red Ciudad Vida til inversin (aos) Tasa depreciacion Inversin Depreciacin anual A 10 10% 800,000 80,000 B 10 10% 900,000 90,000 C 10 10% 600,000 60,000 D 10 10% 750,000 75,000 Capacidad camin trigo embolsado: 48 pallet o 20 toneladas. 01 pallet = 375 kg 48 pallet = 18000 kg (20 ton = 54 pallet lo cual excedera capacidad del camin de 49 pallet Capacidad transporte Volumen a transportar Ciudad (demanda en toneladas) Nro viajes (kg) A 18,000 1500 84 B 18,000 3000 167 C 18,000 2500 139 D 18,000 2800 156 Costo de flete total a clientes en cada ciudad= Nro viajes x flete por viaje LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 22 Consideraciones de nmero y localizacin de instalaciones en la red
La ubicacin con menor costo corresponde a la ubicacin D
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 23
Colaboracin y coordinacin en la Cadena de suministro Problema. Una papelera abastece de un papel de un tipo muy especial a una imprenta en resmas, el cual es usado para confeccionar afiches y psters. La imprenta tiene una demanda mensual de 10 000 resmas, incurre en un costo fijo de emisin de pedidos a la papelera de 16,67 USD por pedido y el precio que le cobra la papelera por resma es de 20 USD. Adems, el costo de posesin de inventarios para la imprenta es de 20%. Por lo tanto, si la imprenta desea minimizar sus costos totales, la cantidad econmica de compra para la imprenta es de q* (imprenta) = 1000 resmas/pedido. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 24 Colaboracin y coordinacin en la Cadena de suministro Problema. La papelera, cada vez que recibe un pedido de la imprenta, incurre en un costo de preparacin de la orden de 250 USD, mientras que el costo por resma es de 16 USD y su costo de posesin de inventarios es de 30%. Se pide: a. Determinar los costos en los que incurre la imprenta, generados por su poltica de compras. b. Determinar los costos en los que incurre la papelera por procesar un pedido de la imprenta. c. Determinar el costo total de la cadena de suministro. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 25 Colaboracin y coordinacin en la Cadena de suministro Problema. Considerando que el fabricante produjera segn su lote econmico de produccin = 3535 resmas se pide: d. Determinar los costos en los que incurre la imprenta, generados por su poltica de compras. e. Determinar los costos en los que incurre la papelera por procesar un pedido de la imprenta. f. Determinar el costo total de la cadena de suministro. g. En base a los resultados obtenidos que propone para lograr incrementar el valor generado por la cadena. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 26 Colaboracin y coordinacin en la Cadena de suministro Solucin. COSTOS IMPRENTA Costos por ordenar: (12 x 10 000/1000) x 16,67 = 2000 USD/ao Costos de posesin: 0,20 x 20 x (1000/2) = 2000 USD/ao Costo total de la imprenta: 4000 USD/ao COSTO PAPELERA Costo de preparacin de pedido:(12x10000/1000)x250 =30000 USD/ao Costo de posesin de inventario: 0,30 x 16 x 1000/2 = 2400 USD/ao Costo total: 32 400 USD/ao COSTO TOTAL CADENA DE SUMINISTRO 4000 + 32 400 =LA 36 400 USD/ao CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 27 Colaboracin y coordinacin en la Cadena de suministro Solucin. Si el fabricante produjera segn su lote econmico de produccin que es 3535 resmas tenemos: COSTO PARA IMPRENTA Costos de emisin: (12 x 10 000/3,535) x 16,67 = 566 USD/ao Costos de posesin: 0,20 x 20 x (3535/2) = 7070 USD/ao Costo total: 7636 USD/ao COSTOS PAPELERA Costos de preparacin: (12 x 10 000/3535) x 250 = 8487 USD/ao Costos de posesin: 0,30 x 16 x (3535/2) = 8484 USD/ao Costo total: 16 971 USD/ao COSTO TOTAL CADENA DE SUMINISTRO El costo total de la cadena es de 16 971 + 7636 = 24 607 USD/ao LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 28 Solucin. Despus de estos clculos, vemos que los costos de la imprenta han subido de 4000 USD/ao a 7636 USD/ao, o sea, hay un incremento de 3636 USD/ao; no obstante, para la cadena en su conjunto, los costos han bajado de 36 400 USD/ao a 24 607 USD/ao, lo que significa que en realidad se han reducido en 11 793 USD/ ao. Es decir, hay oportunidad de incrementar el valor generado por la cadena en 11 793 USD/ao. As tenemos: Costo en USD/ao con lote de: Variacion costo 1,000 resmas 3,535 resmas USD/ ao Imprenta 4,000 7,636 3,636 Papelera 32,400 16,971 -15,429 Total cadena suministro 36,400 24,607 -11,793 Propuesta: Papelera debe otorgar un descuento por volumen mnimo de 3636 USD/ao a la imprenta siempre y cuando esta realice compras de 3536 resmas de papel o cantidades mayores. LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 29 GRACIAS
LA CADENA DE SUMINISTRO Y COSTOS LOGISTICOS Sesin 02 30