Universidad abierta para adultos

Uapa

Participante
Rosalinda Jimnez Bello

Matricula
16-8915

Ser humano y su contexto

Reporte III
La autoestima

Facilitador
Marisela Lebrn Disla

Recinto Cibao oriental, nagua Rep. Dom

Fecha
24/7/2017
 Introduccin

Considerando que la Autoestima es un tema que cada da ha ido

cobrando mayor inters en nuestra sociedad actual. La gente ha incluido
la palabra dentro de su vocabulario y en diferentes conversaciones
cotidianas se llega a tocar el tema ya mencionado, es por esto que
deseamos compartir con ustedes algunos puntos sobre dicho tpico para
descubrir su dimensin psicolgica.

Muchas veces nos preguntamos que es la Autoestima. Para nosotros la

autoestima es Quererse a s mismo, es la aceptacin de nosotros mismos
tal y como somos, hay que saber valorarse a uno mismo con todo y
nuestros defectos; en pocas palabras la felicidad y el xito en nuestras
vidas son un reflejo de la autoestima-confianza que tenemos de nosotros
mismos.

En este trabajo expondremos conceptos, desarrollo en la sociedad,

importancia en nuestras vidas, como se desarrolla en los nios, reflejo en
la mujer adulta, cuando existe una baja autoestima y cmo podemos
aumentarla.
 1. 1. Liderazgo Efectivo.

1.1 Antecedentes.
Un lder efectivo, pone por encima de su deseo por obtener
reconocimiento, la necesidad de triunfar y alcanzar el xito tanto para s
mismo, como para los dems.

1.2 Conceptualizaciones.

-El liderazgo efectivo es simplemente aqul que logra resultados. Aqul

que se ve y no del cual se habla.

-
1.3 Estilos de liderazgo.

1. Liderazgo autocratico

2. Liderazgo burocrtico

3. Liderazgo carismtico

4. Liderazgo participativo o democrtico

5. Liderazgo Laissez-faire

6. Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las

relaciones

7. Liderazgo natural

8. Liderazgo orientado a la tarea

9. Liderazgo transactional

10. Liderazgo transformacional

1.4 Elementos claves implicados en el liderazgo.

1. Sentido; entendiendo sus fortalezas y ponindolos a trabajar al

servicio de los objetivos que te inspiran.

2. Enfoque positivo; adoptando una visin del mundo positiva y

constructiva y convertir situaciones difciles en oportunidades.

3. Conectar; buscando conexiones y vnculos para crear

comunidades ms fuertes, dentro y fuera.

4. Interaccin; interactuando y persiguiendo las oportunidades

ocultadas por los riesgos.

5. Entusiasmar; buscando formas de desarrollar y mantener la

energa de tu liderazgo.
1.5 Tcticas de influencia.

Persuasin Racional: Utilizar argumentos lgicos y evidencias de

datos, para persuadir al objeto de que lo que se le solicita es viable
y proporcionar el cumplimiento exitoso de sus objetivos.

Apelacin inspiraciones: En contraste con la tctica anterior, que

apela a la lgica de los argumentos y datos, esta apela a
componentes emocionales.

Consulta: Es un proceso de influencia en el cual la motivacin de

una persona para implementar una decisin se incrementa con su
participacin en el anlisis y preparacin de la misma
Comportamientos amistosos: El agente utiliza expresiones de
elogio, halago, comportamientos amistosos para obtener del
objeto una actitud favorable.

Apelaciones personales: Apela a los sentimientos, lealtad y actitudes

del objeto, para lograr comprensin y aceptacin.

Intercambio. (Negociacin): Ofrecer intercambio de favores,

indicando intenciones de reciprocidad posterior, o promesas de dar
participacin en beneficios, si el objeto ayuda al cumplimiento de
la tarea.

Coalicin: Obtener el apoyo de otros para persuadir al objeto de

hacer algo, o utilizar el apoyo de otros como razn (legitimidad) de
lo que se le pide.

Tcticas de legitimizacin: Utilizar el apoyo que tiene la

solicitud por parte de los niveles superiores, su consistencia con
las polticas organizacionales, prcticas o tradiciones de
departamento y organizacin.

Presiones: Utilizacin de demandas, amenazas, chequeos

frecuentes, o recordatorios persistentes, para influir en el objeto.
 1. 2. Integracin de grupos y trabajo de equipo.

2.1 Grupo y de equipo.

Un grupo es un conjunto de individuos envueltos en relaciones sociales

que los definen a ellos como grupo o que hace que los dems as los
definan.

Un equipo es un nmero reducido de empleados dotados de autoridad

por la organizacin para establecer todas o algunas de sus metas, tomar
decisiones sobre la forma de alcanzarlas, emprender las tareas
necesarias para cumplirlas y asumir la responsabilizacin individual y
colectiva sobre los resultados.
2.2 Modalidades de equipo.

Equipos de Resolucin de Problemas

Estos equipos, generalmente, son constituidos por personas de distintas

reas de una organizacin determinada, su fin es el de encontrar una
solucin, o una forma ms efectiva de realizar una determinada tarea, su
duracin puede ser permanente o muy breve, dependiendo de su tarea.

Equipos de Trabajo Funcionales

Son equipos conformados por gente de una misma rea de cierta

organizacin, resuelven problemas y analizan aspectos especficos de su
mbito de trabajo, en los cuales tienen experiencia.

Equipos de Trabajo Multidisciplinarios

Los equipos de trabajo multidisciplinarios, estn constituidos por

personas de diversas reas y niveles de una organizacin, sus tareas
estn orientadas a objetivos especficos, generalmente son acelerar los
procesos de diseo, de produccin, o mejorar la creatividad y la
innovacin

2.3 Caractersticas de los miembros de un equipo que funciona

con Efectividad.

1. Un propsito claro. Compartir un mismo propsito, misin o meta.

El equipo distingue entre objetivos de corto y largo plazo y tiene que
tener un plan para cada uno.

2. Entendimiento de los roles y estructura del equipo. Los roles de

los miembros del equipo son entendidos por todos.

3. Un excelente desempeo. El equipo da lo mejor de s.

4. Uso efectivo de la diversidad. El equipo tiene una composicin

balanceada de gneros, culturas, edades y experiencias.
5. Resolucin de problemas y toma de decisiones. El equipo se
esfuerza en tomar decisiones que son aceptables para todos o la mayora
de sus miembros.

6. Relaciones externas. El equipo utiliza su tiempo en desarrollar

relaciones clave, movilizar recursos y construir credibilidad con
stakeholders importantes en otras reas de la organizacin.

7. Autoevaluacin. Peridicamente el equipo debe examinar cun bien

est funcionando y que podra estar interfiriendo con su efectividad.

2.5 La sinergia, expresin del trabajo de equipo.

Supone que los resultados de un equipo de trabajo pueden ser superiores

a la suma de los esfuerzos y capacidades de cada uno de los miembros de
ese equipo. Ello va a depender de una buena organizacin y de que el
objetivo sea realmente comn, comprendido y aceptado por todos los
componentes del equipo de trabajo

2.6 Integracin de grupos y trabajo de equipo.

La integracin de los equipos de trabajo es esencial para el buen

funcionamiento de toda la organizacin. Un grupo de trabajo bien
integrado funciona como una unidad en pro de la meta en comn, por lo
que es tarea impostergable de la empresa realizar actividades, jornadas
y prcticas que fomenten el trabajo grupal, la coparticipacin y la
solidaridad entre los distintos sectores y miembros de la organizacin.
 1. 3. Conflictos.

3.1 Concepto de conflictos.

Un conflicto es una situacin que implica un problema, una dificultad y

puede suscitar posteriores enfrentamientos, generalmente, entre dos
partes o pueden ser ms tambin, cuyos intereses, valores y
pensamientos observan posiciones absolutamente dismiles y
contrapuestas.

3.2 Mtodos sociales utilizados para la solucin pacfica de los

conflictos.

a) La Negociacin: es voluntaria, informal, directa y permite a las

partes tener control sobre el proceso y la solucin (Sin ayuda o
facilitacin de terceros).

b) La Mediacin: se ha definido como un procedimientos no

adversaria, en el cual un tercero neutral facilita la comunicacin y
ayuda a las partes a negociar para llegar a un resultado mutuamente
aceptable.

c) La Conciliacin: supone avenimiento entre intereses contrapuestos;

es armona establecida entro dos o ms personas con posiciones
divergentes.
 d) El Arbitraje: se ha definido como un procedimiento mediante el
cual las personas puede someter, previo convenio, a la decisin de
uno/a o varios/as rbitros/as las cuestiones litigiosas, surgidas o que
puedan surgir en materias de su libre disposicin conforme a derecho.

3.3 Principios de la mediacin.

Se garantizar la confidencialidad del contenido de las sesiones

de mediacin y de la documentacin utilizada, no pudiendo ser
declarada la informacin obtenida por el mediador a lo largo del
proceso, al que asiste el secreto profesional. La confidencialidad de las
partes se ancla al principio de buena fe.

3.4 La negociacin.

La negociacin se define como una conversacin entre dos o ms

personas para conseguir un arreglo de intereses divergentes o un
acuerdo mutuo. Por tanto, la capacidad de negociacin supone una
habilidad para crear un ambiente propicio para la colaboracin y lograr
compromisos duraderos que fortalezcan la relacin.

3.5 Estrategias de negociacin.

Recabar y analizar informacin de la otra parte

Enmarcar la negociacin como un esfuerzo conjunto
Buscar diferencias
Formar coaliciones
3.6 Los principios de la negociacin efectiva, segn Fisher y Ury.

La negociacin por principios permite, segn sus valedores, alcanzar

acuerdos inteligentes con gran eficiencia y sin resentimientos. Estamos
ante un modelo prescriptivo. El proceso de la negociacin se desarrolla
en tres etapas: anlisis de la situacin, generacin de ideas y discusin.
Este es el marco de actuacin del negociador de Fisher y Ury. Personas,
intereses, opciones y criterio constituyen los cuatro pilares de este
mtodo. En cuanto a las personas, la negociacin por principios permite
al negociador convertir al extrao en conocido y buscar una situacin de
cooperacin, tratando los problemas humanos en el campo de la
percepcin, la emocin y la comunicacin. El negociador puede
comprometerse sin peligro en sus principios atacando agresivamente el
00problema, pero apoyando simultneamente al oponente. En segundo
lugar, la investigacin relativa a los intereses permite a las partes
abandonar las posiciones:

El conflicto bsico en una negociacin radica no en las posiciones

conflictivas, sino en los conflictos entre las necesidades, deseos,
preocupaciones y temores de cada parte.

En tercer lugar, la habilidad para generar opciones, la creatividad, la

apertura de lo nuevo permite buscar el beneficio mutuo a partir de
diferencias en creencias, valoracin del tiempo, predicciones y aversin
al riesgo. Por ltimo, la negociacin por principios requiere para la
evaluacin del problema el uso referencial de patrones de justicia,
eficiencia o bien el mrito cientfico o cualquier otro criterio objetivo.
 Valoracin personal

En virtud de lo investigado La felicidad, el placer de estar vivo, el gozo de

la unicidad y de tener un espacio en el mundo llega a partir del
reconocimiento de los valores personales, del amor a s mismo, de la auto
aceptacin, del auto respeto, del ser conscientes de que somos como
somos, ms altos, o ms bajo, ms tontos o ms inteligentes, ms flaco o
ms gordo, cada uno de nosotros es nico.

Si ponemos a elegir la concesin de un ltimo deseo a una buena parte de

esta universidad, estamos casi seguro que escogeran como recuperar su
autoestima. Desgraciadamente para muchas personas, las circunstancias
de la vida y sobre todo, las relaciones interpersonales que mantienen con
otras personas causan estragos sobre su auto concepto, acabando en una
desvalorizacin total de s misma. Pero para aumentar la autoestima no
basta con desearlo intensamente, requiere de un arduo y constante
trabajo de reconstruccin, porque detrs de la ausencia de amor a uno
mismo hay muchos aos de repetirnos que carecemos de atributos
valorable, de desconfiar en las personas que han sido algo amable y
deseable con nosotros, de mirar la otra persona y compararnos y vernos,
sentirnos y actuar como si furamos menos que todos y de vivir mal con
nosotros mismos.