Bruce Mau Design Inc

En 1998, en un momento en el que el estudio estaba creciendo y cambiando, se le pidi a

Bruce Mau una contribucin literaria para una publicacin en Toronto. El resultado es el
Manifiesto Incompleto: una articulacin de cuestiones alrededor de cmo trabaja el estudio, o
debe trabajar, as como las propias creencias, motivaciones y estrategias de Bruce.

Un Manifiesto Incompleto para el Desarrollo

1. Permite que los acontecimientos te cambien. Tienes que estar deseando desarrollarte. El
desarrollo no es algo que te pase a ti. T lo produces. T lo vives. Los requisitos previos para el
desarrollo: la apertura para experimentar los acontecimientos y el deseo de ser cambiado por
ellos.
2. Olvida lo bueno. Lo bueno es una cantidad conocida. Lo bueno es en lo que todos estamos
de acuerdo. El desarrollo no es necesariamente bueno. El desarrollo es una exploracin de
oquedades oscuras que pueden o no desvelarse en nuestra investigacin. Mientras ests
adherido a lo bueno nunca tendrs desarrollo real.
3. El proceso es ms importante que el resultado. Cuando el resultado dirige el proceso slo
iremos dnde ya hemos estado. Si el proceso dirige el resultado puede que no sepamos a
donde vamos, pero sabremos que queremos estar all.
4. Ama tus experimentos (como lo haras con un nio feo). El disfrute es el motor del
desarrollo. Aprovchate de la libertad lanzando tu trabajo como bellos experimentos,
iteraciones, esfuerzos, ensayos, y errores. Toma perspectiva y date el gustazo de equivocarte
todos los das.
5. Profundiza. Cuanto ms profundices ms probablemente descubrirs algo de valor.
6. Captura los accidentes. La respuesta equivocada es la respuesta correcta a la bsqueda de
una pregunta diferente. Colecciona las malas respuestas como parte del proceso. Haz
preguntas diferentes.
7. Estudio. Un estudio es un lugar para estudiar. Utiliza la necesidad de produccin como una
excusa para estudiar. Todos nos beneficiaremos.
8. Deriva. Permtete vagar sin propsito fijo. Explora las adyacencias. Carece de juicio. Pospn
la crtica.
9. Empieza por cualquier parte. John Cage cuenta que el no saber por dnde empezar es una
forma comn de parlisis. Su consejo: empieza por cualquier parte.
10. Cualquiera es un lder. El desarrollo ocurre. Donde ests, permtele surgir. Aprende a
seguir cuando tiene sentido. Permite liderar a cualquiera.
11. Cosecha ideas. Revisa las aplicaciones. Las ideas necesitan un ambiente dinmico,
fluido, generoso para sostener la vida. Las aplicaciones, por otro lado, se benefician del rigor
crtico. Produce una proporcin alta de ideas para las aplicaciones.
12. Mantente en movimiento. El mercado y su funcionamiento tienen una tendencia a reforzar
el xito. Resstete. Permite que el fracaso y la emigracin sean parte de tu prctica.
13. Desacelera. Desincronizate de los horarios normales y oportunidades sorprendentes puede
presentarse.

1
14. No seas cool. Lo cool es miedo conservador vestido de negro. Librate de lmites de este
tipo.
15. Haz preguntas tontas. El desarrollo es alimentado por el deseo y la inocencia. Evala la
respuesta, no la pregunta. Imagina aprender a lo largo de tu vida al ritmo de un nio.
16. Colabora. El espacio entre personas que trabajan juntas est lleno de conflicto, friccin,
disputa, alegra, deleite, y de un inmenso potencial creativo.
17. . Intencionadamente dejado en blanco. Deja espacio a ideas que no
has tenido todava, y para ideas de otros.
18. Qudate hasta tarde. Cosas extraas suceden cuando se ha ido demasiado lejos, cuando
se ha estado despierto demasiado tiempo, trabajado demasiado duro, y se est separado del
resto del mundo.
19. Trabaja la metfora. Cada objeto tiene la capacidad de representar a algo distinto de lo que
aparenta. Trabaja en lo que representa.
20. Ten cuidado al tomar riesgos. El tiempo es gentico. El hoy es hijo del ayer y el padre de
maana. El trabajo que produces hoy crear tu futuro.
21. Reptelo. Si te gusta, hazlo de nuevo. Si no le gusta, hazlo de nuevo.
22. Fabrica tus propias herramientas. Hibrida tus herramientas para construir cosas nicas.
Incluso las herramientas simples propias pueden producir nuevas avenidas de exploracin.
Recuerda, las herramientas amplifican nuestras capacidades, por tanto incluso una pequea
herramienta puede representar una gran diferencia.
23. Apyate sobre alguien. Puedes viajar ms lejos trabajando sobre los logros de aquellos
que vinieron antes de ti. Y la vista es mucho mejor.
24. Evita el software. El problema con el software es que todos lo tenemos.
25. No limpies tu escritorio. Podras encontrar algo por la maana que no pudiste ver de
noche.
26. No participes en competiciones. Simplemente no lo hagas. No es bueno para ti.
27. Lee slo las pginas de la izquierda. Marshall McLuhan lo haca. Disminuyendo la
cantidad de informacin, dejamos espacio para lo que denomin nuestro tallarn.
28. Inventa palabras nuevas. Extiende el lxico. Las nuevas condiciones demandan una
nueva forma de pensar. El pensamiento exige nuevas formas de expresin. La expresin
genera nuevas condiciones.
29. Piensa con tu mente. Olvdate de la tecnologa. La creatividad no depende de los
dispositivos.
30. Organizacin = Libertad. La innovacin real en diseo, o cualquier otro campo, ocurre en
el contexto. Ese contexto es habitualmente alguna forma de empresa manejada en
cooperacin. A Frank Gehry, por ejemplo, slo le es posible hacer Bilbao porque su estudio
puede suministrarlo en el precio presupuestado. El mito de una falla entre los creadores y los
adaptadores es lo que Leonard Cohen llama un ' encantador artefacto del pasado.'
31. No pidas prestado dinero. Una vez ms, un consejo de Frank Gehry. Al mantener el
control financiero, mantenemos el control creativo. No es exactamente ninguna ciencia espacial,
pero es sorprendente lo duro que es mantener esta disciplina, y cuntos han fallado.

2
32. Escucha cuidadosamente. Cada colaborador que entra en nuestra rbita trae con l o ella
un mundo ms extrao y complejo de lo que cualquiera de nosotros podramos esperar
imaginar en la vida. Escuchando a los detalles y la sutileza de sus necesidades, deseos, o
ambiciones, nosotros plegamos su mundo hacia nuestro propio. Ninguna fiesta alguna vez ser
el mismo.
33. Haz trabajo de campo. El ancho de banda del mundo es mayor que el de tu televisin, que
Internet, e incluso mayor que el de un entorno virtual orientable en tiempo real, dinmicamente
renderizado, y totalmente immersivo e interactivo.
34. Equivcate ms rpidamente. sta no es idea ma la tom prestada. Creo que
pertenece a Andy Grove.
35. Imita. No seas tmido. Intenta acercarte tanto como puedas. Nunca hars todo el recorrido,
y la separacin podra ser verdaderamente notable. Slo tenemos que mirar a Richard Hamilton
y su versin del vaso grande de Marcel Duchamp para ver la riqueza, el descrdito, y lo
infrautilizada que est la imitacin como tcnica.
36. Scat. Cuando olvides las palabras, haz lo que Ella hizo: haz algo ms pero no palabras.
37. Rmpelo, estralo, dblalo, aplstalo, crjelo, pligalo.
38. Explora la otra orilla. Existe gran libertad cuando evitamos intentar correr con el fardo
tecnolgico. No podemos encontrar la vanguardia porque la estamos pisando bajo los pies.
Prueba a usar equipos de la vieja-tecnologa obsoletos por el ciclo econmico pero que an
tienen un potencial interesante.
39. Los cafs, las carreras de taxi, las green rooms. El crecimiento real ocurre a menudo
fuera de dnde nos imaginamos, en los espacios intersticiales lo que Dr. Seuss llama el lugar
de espera. Hans Ulrich Obrist organiz una conferencia de ciencia y arte una vez con toda la
infraestructura de una conferencia las fiestas, charlas, los almuerzos, las llegadas
aeropuerto pero sin la conferencia real. Al parecer tuvo mucho xito y desemboco en muchas
colaboraciones continuadas.
40. Evita los territorios. Salta las cercas. Los lmites disciplinares y los regmenes
reguladores constituyen intentos de control del wilding de la vida creativa. A menudo son
esfuerzos comprensibles para ordenar lo que son procesos evolutivos, complejos y mltiples.
Nuestro trabajo es saltar las cercas y cruzar los territorios.
41. Re. Las personas que visitan el estudio a menudo comentan cunto nos remos. Desde que
me he dado cuenta de esto, lo uso como barmetro del nivel de comodidad con el que nos
expresamos.
42. Recuerda. El crecimiento slo es posible como un producto de la historia. Sin la memoria, la
innovacin es meramente novedad. La historia da una direccin al crecimiento. Pero una
memoria nunca es perfecta. Cada memoria es una imagen compuesta o degradada de un
momento o evento anterior. Eso es lo que nos hace conscientes de su cualidad como pasado y
no como presente. Significa que cada memoria es nueva, un constructo parcial diferente de su
fuente, y, como tal, un potencial desarrollo de la misma.
43. El poder para las personas. La obra slo se desarrolla cuando las personas sienten que
tienen el control de sus propias vidas. Nosotros no podemos ser agentes libres si no somos
libres.