Direccin de Equipos

Lo que no es til para la colmena,

tampoco lo es para la abeja

Marco Aurelio
 Pequeo nmero de personas con habilidades
complementarias y objetivos de rendimiento,
comprometido con un propsito y enfoque
comn, de lo cual se consideran mutuamente
responsables
Katzenbach & Smith
 Grupo
Supervisin nica Supervisin compartida
Responsabilidad individual
Objetivo de la empresa
Eficacia medida de forma
individual
Discuten, deciden y delegan
Equipo
Responsabilidad
individual y colectiva
Objetivo del equipo
Eficacia medida de
forma colectiva
Discuten, deciden y
trabajan juntos
Rendimiento

Equipo de Alto
Rendimiento

Equipo
Verdadero

Grupo Equipo
Potencial

Pseudo-Equipo

Tiempo
 Concederautoridad a los empleados
para que tomen decisiones clave en
su mbito de responsabilidad
Poder: delegar autoridad
Motivacin: reconocer el
desempeo
Desarrollo: entrenar
continuamente
Liderazgo: orientar a la persona
 Recibido Ejercido

Desempeo autnomo Coaching

Informar al supervisor Orientar al supervisado
Desarrollar competencias Formar y entrenar
Actuar con responsabilidad Descubrir potencial
Colaborar con el equipo Promover accin en equipo
 Proceso interpersonal para ayudar a los
individuos a que alcancen continuamente su
nivel mximo de desempeo

(Hall, 1999)
 Tutoring: formacin de competencias
Mentoring: desarrollo de carrera
profesional
Confrontacin y desafo: definicin de
metas
Orientacin: resolucin de problemas

(Kinlaw, 1993)
Aspecto de la gestin del capital humano cuya
funcin es atraer, desarrollar y conservar
personas destacadas, de manera que se
asegure la direccin futura de la organizacin.
 Ejerciciodel liderazgo
Planes de sucesin
Planeamiento de carrera
Gestin de competencias
Desarrollo organizacional
Capacidad para
Aprender

Capacidad para Capacidad

Pensar Organizacin
para Actuar

Capacidad para
Relacionarse
Proceso de oposicin y confrontacin que
ocurre cuando las partes ejercen su poder
para perseguir metas que valoran y que
interfieren con el logro de las metas de la otra
parte
Afirmativo

intereses Competencia Colaboracin

propios
Transigencia
Abstencin Acomodaticio
No
afirmativo
Satisfacer
No Cooperativo
intereses
cooperativo
de los dems
(Thomas, 1992)
Caso de Negocio:
El equipo GO de Roche