CONSOLIDADO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL 102035A_360

UNIDAD 2: FASE 3 - PLAN ESTRATGICO
GRUPO: 102035_

PRESENTADO A:
AIMER ROMAN BARRERA

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS, TECNOLOGIAS E INGENIERIAS
INGENIERIA ELECTRNICA
CEAD DUITAMA BOYAC
 INTRODUCCIN

En el desarrollo de este trabajo de la FERRE ELCTRICOS LTDA se construy

diseo organizacional estratgico debe permitir que los elementos del
organigrama se interrelacionen en funcin a la visin estratgica y los trabajos en
equipo apunten en esa direccin donde la mejora continua sea flexible y las
evaluaciones de los indicadores de gestin retroalimenten la ruta estratgica con
respuesta inmediata al nacimiento del problema. Ante este marco el
gerenciamiento deber ubicar y optimizar nuevos procesos de aprendizaje que
gestionen la formacin del ser como soporte para aportar al saber ser y saber
hacer lo que le permitir despertar necesidades y anticipar las satisfacciones de
clientes exigentes. Por tanto para supervivir en estos mercados se necesita
diseos organizacionales flexibles y competitivos con dinmicas empresariales
abiertas, giles, actualizada e innovadora, En los modelos matriciales o de red se
adaptan mejor las interrelaciones del trabajo en equipo, la definicin de perfiles y
roles de las reas administrativas, la definicin de instrumentos y evaluacin de la
gestin empresarial.

OBJETIVOS
OBJETIVOS GENERALES

Conocer cmo se implementa un Diagnostico organizacional en una empresa u

organizacin

OBJETIVOS ESPECFICOS

Desarrollar tcticas del desarrollo organizacional.

Aprender los conceptos del desarrollo organizacional para implementarlos
en el mbito laboral.
Conocer que es diagnostico organizacional.
Identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de nuestra
iniciativa econmica,
Proponer estrategias de mejora,
Utilizar el anlisis para definir con mayor especificidad la actividad escogida
y su posterior desarrollo.

Realizar un anlisis interno de la empresa

Efectuar un anlisis externo de la empresa

Gua de Actividades

Plan estratgico organizacional

En su forma ms simple un plan estratgico es una herramienta que recoge lo
que la organizacin quiere conseguir para cumplir su misin y alcanzar su propia
visin (imagen futura). Entonces ofrece el diseo y la construccin del futuro para
una organizacin, aunque ste futuro sea imprevisible. El plan estratgico define
tambin las acciones necesarias para lograr ese futuro. Entonces dicho plan es
una apuesta de futuro y por eso, se adecua a un postulado de Ackoff R (1981), un
gur de planificacin estratgica: El futuro no hay que preverlo sino crearlo. El
objetivo de la planificacin debera ser disear un futuro deseable e inventar el
camino para conseguirlo.

2. DESARROLLO DE ALGUNA TERMINOLOGA DE LAS MATRICES UNIDAD

2: FASE 3 - PLAN ESTRATGICO FORO

MATRIZ DAFO /Estrategias - MATRIZ DAFO /

ESTRATEGIAS OFENSIVAS DAFO
Se utilizan para obtener el mximo beneficio de una situacin externa favorable.
Es la situacin ideal para cualquier empresa. Tenemos suficientes capacidades y
fortalezas para tomar el mximo provecho de las oportunidades que se presenten.
Es aconsejable adoptar estrategias de crecimiento.

ESTRATEGIAS DEFENSIVAS DAFO

Se apunta a responder a situaciones desfavorables del entorno externo,
basndonos en nuestros puntos fuertes. Estas estrategias son adecuadas cuando
la empresa, gracias a sus fortalezas, est lista para hacer frente a las amenazas.

ESTRATEGIAS REORIENTACIN DAFO

Se apunta al uso de una situacin favorable desde afuera, para corregir
debilidades o carencias internas. Cuando hay oportunidades interesantes pero no
se tiene la preparacin adecuada para aprovecharlas, es recomendable reorientar
nuestras polticas para mejorar nuestra situacin interna.
ESTRATEGIAS SUPERVIVENCIA DAFO
Estn destinadas a resistir tanto como sea posible, los efectos adversos que
podran tener las situaciones que rodean a la empresa. Estas estrategias son
adecuadas si estamos frente a amenazas externas sin las fortalezas internas
necesarias para luchar contra ellas.

PLAN ESTRATGICO IMPLANTACIN

El gran objetivo de un plan estratgico es el de formular, para alinear, los tres
principales componentes organizacionales, a saber, su estrategia, su estructura y
su cultura organizacional. La estrategia competitiva est relacionada con la
definicin amplia y detallada de los propsitos, acciones y polticas que orientarn
la gestin de la organizacin. La estructura organizacional es el segundo
componente a definir dentro del plan buscando que sta permita implantar la
estrategia de acuerdo con las expectativas planteadas. La mejor organizacin es
aquella que responde a los requerimientos de la estrategia organizacional. Por
ltimo, dado que la formulacin e implantacin de una estrategia y una estructura
efectiva depende de las condiciones del equipo humano que integra la
organizacin, se requiere construir de manera explcita un escenario coherente
con las necesidades preestablecidas. Ese escenario recibe el nombre de cultura
organizacional. Ante cambios en la estrategia es muy posible que se requieran
cambios en la estructura y la cultura, por lo tanto los planes organizacionales
deben evaluar y prever dichas modificaciones constantemente, manteniendo
siempre como objetivo el alineamiento estratgico respectivo.

Indicadores de Gestin
Los tipos de indicadores que se han escogido son indicadores de diferentes tipos
y estn orientados hacia el servicio al cliente. El objetivo principal de los
indicadores de gestin es proporcionar informacin proactiva anticipndonos al
comportamiento futuro de la organizacin; a travs de su medicin se va a permitir
a la empresa conocer el grado de cumplimiento de sus objetivos empresariales y
el desempeo de los mismos. As mismo, estos indicadores tienen un tiempo
establecido que mide si el indicador es viable o no, si una vez aplicado el indicador
no cumple el objetivo deseado se debe tomar una decisin respecto a si es viable
continuar utilizando este indicador o si es necesario replantear lo que se busca
medir.

Diseo de Estrategias FO; DO; FA; DA

Anlisis DAFO

DEBILIDADES Variables, caractersticas AMENAZAS Acontecimientos, variables

y situaciones de la empresa que y caractersticas del entorno que pueden
dificultan su crecimiento, proyeccin, generar impacto en el funcionamiento
credibilidad, desarrollo, capacidad de de nuestra iniciativa, limitando su
respuesta o competitividad. actividad o su competitividad.

FORTALEZAS Variables, caractersticas OPORTUNIDADES Acontecimientos,

y situaciones de la empresa sobre las variables y caractersticas del entorno
que basar su crecimiento, proyeccin, que pueden generar impacto en el
credibilidad, desarrollo, capacidad de funcionamiento de nuestra iniciativa,
respuesta o competitividad. facilitando su actividad o su
competitividad.
 CONCLUSIONES

Entre las desventajas ms grandes se encuentra la baja rentabilidad pues

no se puede ser altamente competitivo con pocos recursos para inversin.

Factores como el buen servicio al cliente nos otorga una ventaja

competitiva frente a otras empresas especializadas en servicios de
mantenimiento elctrico en el mercado.

Se debe competir contra hbitos de mercado arriesgado y nocivo para

poder sacar adelante la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Faria, F. (2004). Desarrollo Organizacional enfoque integral. Capitulo 1 y 2. Pag.
11-46. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=YlebEiBx-
swC&lpg=PP1&dq=Desarrollo%20Organizacional&hl=es&pg=PA3#v=onepage&q=
Desarrollo%20Organizacional&f=false