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Al 31 de diciembre del Ao 2 y Ao 1
AO 2 AO 1
ACTIVO
EFECTIVO
INVENTARIO DE MERCANCIAS
CLIENTES
TOTAL ACTIVO CORRIENTE $ - $ -
EDIFICIOS
VEHICULOS
TERRENOS
PASIVO
ACRREDORES COMERCIALES
CUENTAS POR PAGAR (PROVEEDORES)
OBLIGACIONES FINANCIERAS CORRIENTES
TOTAL PASIVOS CORRIENTES $ - $ -
PATRIMONIO
CAPITAL
RESERVA LEGAL
UTILIDADES DEL EJERCICIO
TOTAL PATRIMONIO $ - $ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
GENERACION INTERNA DE FONDOS
Fuentes suministradas
UTILIDADES DEL EJERCICIO
(+)DEPRECIACIN DEL PERIODO 0
(+) AMORTIZACIONES DE DIFERIDOS DEL PERIODO 0
(+)UTILIDAD EN VENTA DE ACTIVOS FIJOS 0
GENERACION INTERNA DE FONDOS 0
FUENTES
Fuentes a corto plazo
Disminucin de Inventarios
Aumentos de Obligaciones Financieras corrientes
Total fuentes a corto plazo 0
APLICACIONES
Aplicaciones a corto plazo
Aumento del efectivo
Aumento de clientes
Disminucin de acreedores comerciales
Disminucin de proveedores
Total Aplicaciones a corto plazo 0
LIQUIDEZ
Razn corriente
Prueba cida
ACTIVIDAD o GESTIN
Das de inventario
Perodo promedio de cobro
Perodo promedio de pago
RENTABILIDAD
Margen bruto de utilidad
Margen operacional de utilidad
Margen neto de utilidad
Rendimiento del patrimonio - ROE
Rendimiento del activo - ROI
ENDEUDAMIENTO
Nivel de endeudamiento
Concentracin del endeudamiento en el corto plazo
Cobertura de intereses
IN
O
Presentar solucin sobre: CICLO Y CICLO DE CONVERS
DIAS DE INVENTARIOS
CICLO OPERATIVO = + DIAS DE CUENTAS A =
COBRAR
CICLO OPERATIVO -
CICLO EFECTIVO = DIAS DE CUENTAS =
POR PAGAR
CICLO Y CICLO DE CONVERSION DEL EFECTIVO
Ao 2 Ao 1 ANALISIS AO 1 ANALISIS AO 2
RECOMENDACIONES
Presentar solucin sobre: VPN, TIR y PERIODO DE REC
INVERSION INICIAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
TASA DE OPORTUNIDAD
VPN 18%
TIR
TASA DE OPORTUNIDAD
VPN 18%
TIR
INVERSION INICIAL
AO 1
AO 2
AO 3
AO 4
AO 5
PROYECTO A PROYECTO B
-50,000,000 -50,000,000
12,000,000 18,000,000
15,000,000 20,000,000
18,000,000 20,000,000
18,000,000 12,000,000
18,000,000 13,000,000
18% ANALISIS
18% ANALISIS
ECUPERACIN PROYECTO A
PROYECTO A
-50,000,000
12,000,000
15,000,000
18,000,000
18,000,000
18,000,000
ECUPERACIN PROYECTO A
PROYECTO B
-50,000,000
18,000,000
20,000,000
20,000,000
12,000,000
13,000,000
CUAL LE CONVIENE MAS?
COSTO DE CAPITAL PROMEDIO PONDERADO
c.a.p=
C a.o. =
C a.o. =
COSTO DE LA DEUDA:
El costo de la deuda se obtiene de determinar la tasa de descuento
que hace que se iguale el precio de mercado con el capital e inters
de la deuda y por ltimo, se ajusta con la tasa de impuestos.
El costo de la deuda despus de impuestos, que denotaremos C d se
puede obtener de la siguiente manera
C d = Rd *(1 t), en dnde;
Rd, = Es la tasa de descuento que iguala el valor presente de los flujos
de efectivo al precio de mercado
t = tasa impositiva
es el costo de la deuda, el cual es bastante inferior a inicialmente visto de 18%, ya que estos valores son susce
CCPP=
VALOR EN MILES
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LARGO PLAZO DE PESOS
Obligaciones Financieras de Largo plazo 402,000
Utilidades Retenidas 98,000
Capital en acciones preferentes 100,000
capital en acciones ordinarias 400,000
TOTALES 1,000,000
= 0 0.00%
COSTO
PONDERACIN COSTO PONDERADO
40% 0.00% 0.00%
10% 0.00% 0.00%
10% 0.00% 0.00%
40% #DIV/0! #DIV/0!
100% #DIV/0!
CLCULO DEL PUNTO DE EQUILIBR
Descargue los datos del problema a solucionar en las celdas de co
+
-
=
Punto de Equilibrio en Unidades = #DIV/0! unidades -
=
ESTADO DE RESULTADOS
Unidades en Punto de Equlibrio #DIV/0!
Ventas
Costos Variables
MARGEN DE CONTRIBUCIN
Costos Fijos Totales
gastos fijos de administracin y ventas
UAII
% Cambio en la UAII
GAO =
UAII
menos intereses
(menos) Utilidad neta antes de impuestos
Menos impuestos (33%)
(igual) Utilidad neta despues de impuestos
GAF=
GAF=
GAT=
APALANCAMIENTO TOTAL
EL APALANCAMIENTO
blema a solucionar en las celdas de color amarillo
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0 0
9,276,000 9,276,000 9,276,000
-9,276,000 -9,276,000 -9,276,000
0% 0%
0 0
0
#DIV/0! #DIV/0!
% CAMBIO UAII