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I.P.R.C.A
Calidad Total,
Productividad y
Mejoramiento Continuo
Nombre Profesor:
Alejandro Ramrez
Seccin: 261
Fecha: Septiembre 2014
NDICE
ndice general
1. Capitulo I (Variable criticas del carbonato de calcio .............................................................................. 3
1.1. Propsito ................................................................................................................................................ 3
2
ndice de Graficas
Grafico 1 Diagrama de Pareto (Variable critica)
Grafico 2 Diagrama de Pareto granulometra
(Pocos vitales Muchos triviales)
ndice de Figura
Diagrama de flujo ..13
ndice de Tabla
Tabla 1 de muestra N de fallas/ variable ...18
Tabla 2 de frecuencia...19
Tabla 3
3
1. CAPTULO I: VARIABLES CRTICAS DEL CARBONATO DE CALCIO
1.1 Propsito
Este primer captulo tiene como intensin dar a conocer en detalle el proceso
productivo del Carbonato de Calcio, en la planta de Tongoy, regin de Coquimbo. Para
finalmente reconocer y desarrollar alrededor de tres variables crticas dentro del proceso.
1.2Introduccin
Los camiones descargan en la tolva principal y en las tolva de acopio (en las tolva de
acopio se ocupa principal mente para el turno de noche). La tolva principal tiene un
alimentador que cae al elevador 2 12, este sube el material para que caiga a travs de dos
ductos, al buzn principal que alimenta a los dos chancadores de molino, el carbonato
procesado sube por los elevadores 7 y 8 y este alimenta a los 3 harneros que separa el
CaCO3 bajo maya 12 y el ms grueso cae de nuevo al chancado por tres ductos.
4
El material bajo maya 12 cae por unos ductos al elevador 11 y este lo lleva al
centrfugo, este separa o le quita parte del polvo. El polvo cae a un sinfn que lo lleva al
elevador 1 iti y este lo deposita en el silo principal 4 (desecho). El resto que est en ptimas
condiciones cae a travs de un ducto al elevador 14 y este los reparte a los silos principales
2 y 3, aqu llenan los maxi sacos a 1500 kg y se depositan en los acopios correspondientes
al tipo de material.
a) Acopio del material: Los camiones descargan en la tolva principal y en las tolvas
de acopio (en las tolvas de acopio se ocupa principal mente para el turno de
noche). La tolva principal tiene un alimentador que cae al elevador 2 12, este sube
el material para que caiga a travs de dos ductos, al buzn principal
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ptimas condiciones cae a travs de un ducto al elevador 14 y este los reparte a
los silos principales 2 y 3
f) Acopio de maxis sacos: Es el traslado de los maxis sacos a la zona de acopio este
se realiza por un camino de tierra con demasiado desnivel, cada lote est definido
por da de produccin y mes, estos se posiciona en forma de pirmide con una
lnea base de 14 otra de 12 y la ultima de 10 maxis sacos respectivamente cada
lote consta de 600 maxis.
g) Carguo de camiones y despacho: Este comienza con el pesaje del camin en una
romana que est instalada en el interior en el patio de la planta, luego que es
pesado el camin comienza el carguo del camin este se realiza con una gra
horquilla, que retira el maxi sacos de la zona de acopio y lo conduce a la rampla
del camin este transporta una cantidad de 18 maxis sacos, luego de terminar con
esta procedimiento, el camin se debe dirigir a la romana nuevamente para su tara
y por diferencia de peso se determina el peso en kg que lleva el camin, luego es
encarpado y despachado.
6
1.4. Proceso a Intervenir
El proceso que vamos a intervenir es en el ensacado ya que al ser la ltima etapa del
proceso productivo se puede definir las posibles falencias a travs de muestreos de humedad
y granulometra, ya que en esta etapa se puede apreciar perfectamente los cambios a los
que fue sometido la materia prima con esto poder cerciorarse de la calidad que presenta el
producto a distribuir.
7
Ensacado
Acopio de Chancado Acopio de
t1 material
Descarga de
materiales.
t2 Tamizado
Centrifugado
t3 maxi sacos
Carguio y
despacho
Peso: esta variable a considerar es importante ya que excediendo el peso propicio para este
punto puede afectar a descoser las orejas del maxi y con esto conllevar a la cada del saco,
perdiendo material y tiempo de produccin que es valioso, debido a esto la romana que est
a cargo del control del peso debe estar en perfecta condiciones y arrojar los datos exactos
con un margen de error de no ms de 10 kg por saco, para eso el personal debe de estar
instruido en el cuidado y mantencin de esta.
8
Granulometra: Al tener una granulometra con una mayor dimensin a la estipulada
por los estndares, esto hace que en la produccin del vidrio, al combinar todos los
componentes (arena de slice, carbonato de sodio y carbonato de calcio.) produce que su
elaboracin sea ms retardada y con posibles fallas en la estructura fsico qumica y esttica
del producto final.
Para su realizacin, se utiliza una serie de tamices con diferentes dimetros que son
ensamblados en una columna. En la parte superior, donde se encuentra el tamiz de mayor
dimetro, se agrega el material original (suelo o sedimento mezclado) y la columna de
tamices se somete a vibracin y movimientos rotatorios intensos en una mquina especial.
Luego de algunos minutos, se retiran los tamices y se desensamblan, tomando por separado
los pesos de material retenido en cada uno de ellos y que, en su suma, deben corresponder
al peso total del material que inicialmente se coloc en la columna de tamices (Conservacin
de la Masa).
9
1.7 CONCLUSIONES:
10
El carbonato de calcio (CaCO3), es un mineral abundante en la corteza terrestre que se
presenta en diferentes formas. Fue formado hace ms de 100 millones de aos por la
sedimentacin de esqueletos y conchas marinas. El carbonato de calcio, es extrado de las
rocas calizas. Teniendo esto en cuenta la regin de Coquimbo por sus zonas costeras
produce este material en grandes cantidades llamando nuestra atencin para realizar nuestro
trabajo.
Empresa cristal chile se ubica en Tongoy es una empresa por definicin de produccin
en lnea, cuenta con procesos definidos que transforman desde el material bruto que ingresa
a la planta hasta terminar en los maxi sacos en los que son transportados a los clientes
finales
Nos enfocamos en 3 variables crticas que hacen variar la calidad del producto ellas
son: humedad, peso y granulometra. La humedad afecta directamente al peso y la
granulometra ay que aumenta su peso y endurece el material, la granulometra afectara a
los estndares establecidos por la empresa al igual que el peso por lo tanto ser considerada
su variable vital.
Teniendo claro las varales criticas los reflejaremos mediante datos para emplear
diferentes mtodos estadsticos as mejorar y mantener la calidad disminuyendo las variables
criticas ya mencionadas
11
El carbonato de calcio es un mineral biomineralizado que se encuentra de forma
abundante en la naturaleza. En la cuarta regin existen algunas empresas que trabajan con
este material, para desarrollar la materia prima del cemento, vidrio, suplemento alimenticio
para animales, fertilizante de tierra, entre otros.
Por las caractersticas de este proceso se puede definir como un proceso en lnea, ya
que el sistemas es automatizado, la produccin es estandarizada con un alto costo en
inversin de maquinaria y bajo costo en mano de obra debido a la poca necesidad de
especializacin pues es un trabajo repetitivo,
Es importante considerar que las variables crticas, son aspectos que afectan al
proceso productivo especficamente en la calidad, lo cual se refleja en la insatisfaccin del
cliente
Las variables crticas de la humedad altera al producto de forma que al contar con un
porcentaje superior al establecido en los estndares producira errores en el peso final del
material en el maxi sacos como en el proceso en si obstruyendo los elevadores, tapando las
mallas de las zaranda, la granulometra se relaciona al % de grano, con l % de polvo que
contiene una muestra estos estn estipulados y deben ser seguido debido que al no seguir
estos puntos se produce una disminucin en el tiempo como las posibles fallas en la
composicin de este.
12
Identificando nuestras variables que pueden alterar al producto, tenemos que
mantenerlas controladas ya que se produce una desviacin considerables de esta
tendramos una disminucin de la calidad y una perdida considerables si se devuelve el
producto
13
Estas tres variables se van a determinar en el muestreo que se obtenga de la
etapa del ensacado, pues es all donde el carbonato de calcio se encuentra completo como
producto.
En el caso de la humedad, esta altera la calidad del producto pues endurece el
material el cual al momento de ser utilizado para el producto final ya sea vidrio, cemento,
etc., va a generar una alteracin en los tiempos de produccin de estos procesos.
En relacin a la granulometra, esta altera el producto pues se desequilibra el
porcentaje de polvo que debe tener el material, porcentaje que debe ser equivalente al
porcentaje de grano, para lograr un producto de calidad y requerido por el cliente.
Por ltimo el peso, pues esta variable, nos afecta en la resistencia del material de los
maxi sacos.
En conclusin, es de vital importancia establecer medidas de control para estas
variables.
Rodolfo Morales Cuella
Diagrama de flujo
14
Fuente: Creacin propia basadas en la informacin entregada de la empresa
Biblioteca
Camisn, C., Cruz, S., & Gonzlez, T. (2006). "Gestin de la calidad: Conceptos enfoques
modelos y sistemas. Espaa: Pearson educacin S.A.
Carros Paz, R., & Gonzlez Gomz, D. (s.f.). Administracion de las operaciones diseo y
seleccin de proceso.
Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2009). Administracion de operaciones
Producccin y cadena de suministros. Mc Graw Hill.
Feigenbaum, A. V. (2000). Control Total de la Calidad. Mexico: Continental.
Ramrez Guardia, A. (2014). Apuntes de clases: Calidad total, productividad y
mejoramiento continuo. La Serena.
Rojas Cceres, J. P. (2008). Estudio mineralizacin de carbonato de calcio usando como
matriz quitosano y mesclas de quitosano con polmeros sintticos hidrosolubles.
Santiago.
15
2. CAPTULO II: ANLISIS CUANTITATIVO DE LAS VARIABLES CRTICAS DEL
PROCESO PRODUCTIVO DEL CARBONATO DE CALCIO
2.1. Propsito:
El captulo II, tiene el propsito de realizar un anlisis Cuantitativo de las variables
crticas, presentadas en el captulo anterior, utilizando las herramientas de control
estadstico, las cuales nos entregan cifras inequvocas de la injerencia de estas
variables en el resultado final del proceso productivo del Carbonato de Calcio
2.2. Introduccin:
El concepto de calidad hoy en da, es aplicado en todos los mbitos empresariales ya
sean de servicio o industriales, y se entiende por ello el logro de hacer las cosas bien desde
la primera vez.
Se aplica el control de la calidad desde el diseo de los productos hasta su etapa final.
El hacer esto exige vencer los obstculos que se irn presentando en el camino. Estos
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obstculos traducidos en problemas, se deben intervenir para evitar las variaciones
del proceso.
Para resolver estos problemas o variaciones y mejorar la Calidad, es necesario
basarse en hechos y no dejarse guiar solamente por el sentido comn, la experiencia o la
audacia.
De all la conveniencia de basarse en hechos reales y objetivos, aplicando un conjunto
de herramientas estadsticas siguiendo un procedimiento sistemtico y estandarizado de
solucin de problemas.
Segn los especialistas, existen herramientas que si son bien utilizados y aplicados,
los equipos y la organizacin podran ser capaces de resolver hasta el 95% de sus
problemticas.
Dentro de las distintas herramientas de control de calidad se pueden mencionar las
siguientes: Diagrama de Pareto, Diagrama de Dispersin, Hoja de Control, Diagrama de
Causa y Efecto, Estratificacin, Histograma y Grfica de Control.
En este caso usaremos la herramienta de control llamada Diagrama de Pareto.
El proceso en lnea esta focalizado en el producto con los recursos alrededor del
mismo. Los volmenes en general son altos y los productos son del tipo estandarizado. Los
insumos se mueven de manera lineal de una estacin a la siguiente en una secuencia ya
fijada. Si lo viramos como lotes, el tamao en lote en este caso sera igual a: cada operacin
realiza el mismo proceso una y otra vez con poca o ninguna variabilidad.
Ensacado
Acopio de Chancado Acopio de
t1 material
Descarga de
materiales.
t2 Tamizado
Centrifugado
t3 maxi sacos
Carguio y
despacho
17
C.T= 16hrs/da
240 unidades
0.8 hrs/ton
NTT Ti = 0.8
0.067
EFB 99.5%
n de fallas
Das
humedad granulometra Peso
1 1 0 1
2 1 1 0
3 1 1 0
4 1 1 0
5 0 1 0
6 0 0 0
7 0 1 0
8 0 1 0
9 0 0 0
10 2 0 0
11 0 1 0
12 0 0 0
13 0 0 1
18
14 1 1 1
15 0 0 0
16 0 0 1
17 0 0 0
18 1 1 0
19 1 1 1
20 1 0 1
21 1 1 0
22 0 0 0
23 0 0 0
24 1 1 0
25 2 1 0
26 1 0 1
27 0 0 0
28 0 0 1
29 0 0 0
30 1 0 1
n de
16 13 9
muestras
Diagrama de Pareto.
18 100
16 90
14 80
12 70
60 n de fallas
10
50
8 %F.Relativa
40
6 30 %F. Acumulada
4 20
2 10
0 0
Humedad Granulometria Peso
19
2.5 Anlisis de la variable critica a intervenir.
El diagrama de Pareto nos arroja dos variables criticas que son humedad y
granulometra que en su conjunto alcanzan un % de 76.32 siendo estas las dos causas
vitales del proceso productivo del carbonato calcio, quedando un 23,68% en la variable peso
siendo esta una variable ms trivial, por tanto nuestras acciones correctoras y de mejoras
deberan ser prioritarias hacia estas causas vitales. Dicho de otro modo concentrando
nuestros esfuerzos solamente en dos causas podramos eliminar el 76.32% del problema del
proceso.
20
Sistema cuarteador de muestras.
Mallas Tyler.
Balanza Precisin.
Estufa de secado termostada a 110C.
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i) Error al calcular el porcentaje de granulometra.
%F. %F.
Causas n de fallas n de %F. %F.
Relativa Absoluta Causas
a 0 0,00% 0,00% fallas Relativa Absoluta
b 1 7,69% 7,69% i 4 30,77% 30,77%
c 2 15,38% 23,08% h 3 23,08% 53,85%
d 2 15,38% 38,46% c 2 15,38% 69,23%
e 0 0,00% 38,46% d 2 15,38% 84,62%
f 0 0,00% 38,46% g 1 7,69% 92,31%
g 1 7,69% 46,15% h 1 7,69% 100,00%
h 3 23,08% 69,23% a 0 0,00% 100,00%
i 4 30,77% 100,00% e 0 0,00% 100,00%
total 13 100% 100% f 0 0,00% 100,00%
Tabla 3 Pocos vitales- Muchos triviales
Fuente: Creacin propia, basadas en la informacin entregada de la empresa
Diagrama de Pareto
4.5 100.00%
n de fallas
4 90.00%
%F. Relativa
3.5 80.00%
%F. Absoluta
70.00%
3
60.00%
2.5
50.00% 23
2
40.00%
1.5
30.00%
Grafico 2 Diagrama de Pareto granulometra
Conclusiones
El estudio de las variables a travs de Pareto nos arroja los siguientes resultados en
un orden gradual de importancia vital estando la variable de humedad como la variable vital
ms importante seguida por la variable de granulometra, las cuales suman el 76.32% los
que nos indica que los enfoques de controles deben ir a estos dos variables, pero por razones
externas se dar prioridad a la granulometra.
24
Este captulo se enfoca en el anlisis o estudio cuantitativo de las variables crticas
presentadas en el primer captulo. Para ello se utiliz una de las herramientas de control de
calidad como es el diagrama de Pareto para identificar las causas vitales de las triviales en
el proceso.
Patricia Galleguillos
25
Analizando las distintas variables en el proceso que pudieran provocar un descontrol
en el proceso reflejndose en la insatisfaccin de los clientes internos o externos por medio
de un sistema estadstico diagrama de Pareto nos permiti establecer y segmentar estas
variables en pocos vitales (humedad, granulometra) y los muchos triviales (peso),
excluyendo el factor humedad ya que el tratamiento de este material es externa al proceso
de nuestra empresa ya que esta empresa compra la materia prima. La empresa a la que se
le compra el material posee el monopolio regional de este producto que posee las
caractersticas especificas necesarias para los requerimientos de la planta por lo tanto no
sera viable tratar esta variable ya que no contamos con equipos para tratar la humedad de
la alta cantidad de tonelaje de material que ingresa a la planta y sustituir el proveedor creara
ms problemas ya que habra que traerlo de otras regiones productoras del material
aumentando los costos de la empresa, aumentando el tiempo de produccin y disminuyendo
el nmero total de produccin.
Dejando de lado la variable humedad por los motivos antes mencionados nos
enfocamos en la variable granulometra a la que le aplicamos nuevamente un anlisis de
Pareto, para poder analizar las causas de esta variable previamente identificadas,
obteniendo 4 variables vitales: Error al calcular el porcentaje de granulometra, Manipulacin
del tamizador, Disminucin velocidad del centrifugo (aumenta % de polvo), Aumento
velocidad del centrfugo (Disminuye % de polvo) dndonos un 84,6% de errores que se
podran reducir y controlar en el proceso, si se llegaran a controlar los 4 causas vitales.
26
Controlando las variables mencionas nos llevaran a una mejora en la calidad
y a una reduccin de errores operacionales en la empresa y al aumento de la satisfaccin
del cliente elevndola a un nivel superior a los que contaba anteriormente.
27
Esto significa, que solo controlando esos tres causas, podremos controlar, ms
del 50% de las fallas granulomtricas que presentan las muestras.
La mejor manera de controlar estas causas es realizando un Procedimiento de trabajo
documentado, en la que est establecido la forma de trabajo y las consecuencias que origina
la desviacin del procedimiento. Tambin se debe entrenar y capacitar a quien realiza los
muestreos, puesto que si llega a utilizar mal el tamizador, o llegase a calcular mal los
resultados arrojados por el equipo, puede generar que se rechacen maxi sacos, cuando en
realidad, la variable granulomtrica, se encontraba dentro del rango.
Glosario
Procesos en lnea: El proceso en lnea esta focalizado en el producto con los recursos
alrededor del mismo. Los volmenes en general son altos y los productos son del tipo
estandarizado. Los insumos se mueven de manera lineal de una estacin a la siguiente en
una secuencia ya fijada. Si lo viramos como lotes, el tamao en lote en este caso sera igual
a: cada operacin realiza el mismo proceso una y otra vez con poca o ninguna variabilidad.
Humedad: Cantidad de agua, vapor de agua o cualquier otro lquido que est presente en
la superficie o el interior de un cuerpo o en el aire.
Peso: Valor asociado a un nmero de un conjunto con el que, segn el criterio que
corresponda, se expresa la importancia del mismo en el conjunto.
28
principal, en todas partes del mundo y es el principal componente de conchas y
esqueletos de muchos organismos (p.ej. moluscos, corales) o de las cscaras de huevo.
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BIBLIOGRAFA
Camisn, C., Cruz, S., & Gonzlez, T. (2006). "Gestin de la calidad: Conceptos enfoques
modelos y sistemas. Espaa: Pearson educacin S.A.
Carros Paz, R., & Gonzlez Gomz, D. (s.f.). Administracion de las operaciones diseo y
seleccin de proceso.
Chase, R. B., Jacobs, F. R., & Aquilano, N. J. (2009). Administracion de operaciones
Producccin y cadena de suministros. Mc Graw Hill.
Feigenbaum, A. V. (2000). Control Total de la Calidad. Mexico: Continental.
Ramrez Guardia, A. (2014). Apuntes de clases: Calidad total, productividad y
mejoramiento continuo. La Serena.
Rojas Cceres, J. P. (2008). Estudio mineralizacin de carbonato de calcio usando como
matriz quitosano y mesclas de quitosano con polmeros sintticos hidrosolubles.
Santiago.
Torres Navarro, Carlos; Monsalve Ochoa, Oscar Antonio.Aplicacin de Metodologa seis
Sigma para disminuir intervenciones en proceso de fabricacin de vidrios, PDF.
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