Kako uspjeti u prvih 90 dana na novom

radnom mjestu: Zato je vano dokazati se

u prva tri mjeseca na novom poslu
Naslovnica Vijesti MojCoach Kako uspjeti u prvih 90 dana na novom radnom...
29.10.2007.

Promjena poloaja teak je izazov. No, vi ste ga odluili prihvatiti! Izvrsno, iako ste svjesni
da su prijelazi osjetljiva razdoblja u kojima male razlike u postupcima mogu imati nesrazmjerne posljedice na
rezultate.

Pogotovo za menadere, koji su neovisno o razini na kojoj djeluju, najranjiviji upravo tijekom prvih
mjeseci na svom poloaju, jer jo ne znaju koji ih izazovi oekuju i kako e na njih uspjeno odgovoriti.

Jo vanije: nisu jo uvijek razvili mreu odnosa koja bi im mogla ponuditi podrku. Naravno da svaki prijelaz
ima svoje potekoe, nije isto ako trebate uvesti poslovne promjene ili upravljati ve uspjenim dijelom tvrtke;
prelazite li u novu tvrtku ili napredujete unutar vlastite.

Dio odgovornosti je i na tvrtki: zato nas uvijek neugodno iznenadi injenica da je malo tvrtki spremno
pomoi svojim djelatnicima tijekom prijelaza na njihove nove poloaje? Zato se govori "plivaj ili potoni"?
Koliko bi tvrtkama znailo kad bi ljudi koji preuzimaju nove, vane rukovodee poloaje uspjeli bre ovladati
poslom?

Prvih 90 dana
Aktivnosti koje ete poduzimati tijekom prva tri mjeseca na svom novom poloaju presudno e utjecati na Va
konani uspjeh ili neuspjeh. Ulog je velik: neuspjeh na novoj poslovnoj zadai moe donijeti kraj obeavajuoj
karijeri ili biti korak unatrag. No, uspjean prijelaz puno je vie od izbjegavanja neuspjeha.

Planirate li svoje razdoblje poetka, bre i bezbolnije pribliit ete se cilju: to brem ostvarivanju "pozitivne
nule", trenutka nakon kojeg u svojoj novoj organizaciji poinjete ostvarivati neto vrijednost.

Pod pojmom "pozitivna nula" podrazumijevamo trenutak kada svojoj tvrtki poinjete pridonositi onoliko koliko
je u Vas utroeno.

Napravite plan aktivnosti

Idejni kostur Vaeg plana moete podijeliti na sljedea podruja:

1. Unaprijedite sami sebe

Ne znai da trebate koristiti svaku priliku za samodokazivanje i govoriti o svim svojim vrlinama. Pod
unaprjeivanjem se misli na psihiko odvajanje od "starog" posla, izbjegavanje pretpostavke da svoj budui
uspjeh moete graditi na temeljima svojeg dosadanjeg uspjeha.

2. Ubrzajte svoje uenje

U novoj tvrtki morat ete se vrlo brzo uspinjati krivuljom uenja. To znai da ete morati saznati sve o npr.
tritu, tehnologijama, sustavima i ustrojima, kao i o organizacijskoj kulturi i politici. U svojem razmiljanju o
tome to sve trebate nauiti i kako to najdjelotvornije postii morate biti sustavni i precizni.
3. Uskladite strategiju sa situacijom
Nema univerzalnog "pravila" za uspjean prijelaz! Pokuajte tono procijeniti situaciju i u njoj jasno prepoznati
izazove i prilike. Coach Vam moe pomoi prilikom izrade i provoenja plana prijelaza. Tona procjena
situacije neophodan je preduvjet stvaranja plana djelovanja.

4. Ostvarite prve poslovne pobjede

Prve poslovne pobjede izgrauju Vau vjerodostojnost i daju Vam snagu podrke. One pridonose Vaoj
djelotvornosti i stvaraju opi dojam da se zbivaju pozitivne promjene. Prvih nekoliko tjedana valja Vam otkriti
prilike koje e Vam pomoi da izgradite svoju vjerodostojnost.

5. Uspjeno pregovarajte
Budui da nijedan pojedinani odnos nije toliko vaan, morate pronai naine za ostvarivanje produktivnih
poslovnih odnosa sa svojim novim efom i zadovoljenje njegovih ili njenih oekivanja. Dakle, pomno
isplanirajte niz kljunih razgovora o situaciji, oekivanjima, svom nainu poslovanja, resursima i svom
osobnom razvoju. To zapravo znai osmisliti svoj plan i za njega dobiti zeleno svjetlo.

6. Uspostavite ravnoteu
to je vii Va poloaj u organizaciji, to je sloenija zadaa organizacijskog arhitekta. To znai da morate
ustanoviti je li organizacijska strategija zdrava, uskladiti njen razvoj sa strategijom, te razviti sustav i osnovne
vjetine potrebne za provoenje stratekog plana.

7. Izgradite svoj tim

Ako ste svoj tim naslijedili, bit e potrebno procijeniti sposobnosti njegovih lanova i moda ga reorganizirati.
Vaa spremnost da donesete neugodne odluke ali i sposobnost da izaberete prave ljude za prave poloaje jedan
je od najvanijih pokretaa Vaeg uspjeha. Morat ete biti sustavni i taktini u suoavanju s izazovima koje
donosi izgradnja Vaeg tima.

8. Pronalaenje saveznika
Va e uspjeh ovisiti o Vaoj sposobnosti utjecanja na ljude izvan dosega Vae izravne kontrole. Saveznici,
kako unutarnji, tako i vanjski, bit e vani za ostvarivanje Vaih ciljeva. Pronaite one ija pomo e Vam biti
neophodna i pronaite naine da ih pridobijete na svoju stranu.

9. Odrite ravnoteu
U osobnoj i profesionalnoj zbrci promjene svog posla, morat ete se jako potruditi odrati ravnoteu i sauvati
svoju sposobnost zdravog prosuivanja. Opasnost da izgubite smisao za stvarnost uvijek postoji, nemojte
dozvoliti da ostanete sami i povuete pogrene poteze.

10. Ubrzajte i druge

I naposlijetku, kao dobar menader, trebate pomoi svakome u svojoj organizaciji: izravno podreenima,
efovima i svojim suradnicima da to prije prou kroz svoje osobne procese prijelaza. to vie pomognete
svojim podreenima da stanu na svoje noge, to ete vie poboljati svoje osobno djelovanje.

Uspijete li se kvalitetno suoiti da svim nabrojanim izazovima, Va e prijelaz na novi poloaj zavriti uspjeno.
Ne uspijete li, meutim, u samo jednom od njih, to za Vas moe imati dalekosene posljedice.

Srazmjerne potekoe povezane s deset kljunih izazova se mogu meusobno jako razlikovati ovisno o
tipu promjene.

Neki stariji menaderi mogu smatrati da je najvanije uskladiti arhitekturu organizacije, izgraditi tim i pronai
saveznike. Mlaima, pak, moe biti vanije usredotoiti se na izgradnju odnosa s novim efom i stvoriti mreu
suradnika. Zato u suradnji s coachem moete napraviti smjernice prilagoavanja naela u planove
skrojene ba prema Vaoj vlastitoj situaciji!
U sljedeem lanku proitajte odgovore poslovnih trenerica na vaa pitanja!