Diseo de Proyectos

Fase 5: Revisin Final

INTRODUCCIN

El mtodo o diagrama PERT es una tcnica que permite dirigir la programacin de

un proyecto. Consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que cuando
se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
En su etapa preliminar, el mtodo PERT incluye lo siguiente: el desglose preciso del
proyecto en tareas, el clculo de la duracin de cada tarea, la designacin de un
director del proyecto que se encargue de asegurar la supervisin de dicho proyecto,
de informar, en caso de ser necesario, y de tomar decisiones en caso de que exista
variacin de las proyecciones.
Es as como a partir de este proyecto se identificara cada actividad y cronograma
de ejecucin.
 OBJETIVOS DE LA ACTIVIDAD

Determinar las actividades del proyecto.

Elaborar la programacin junto al cronograma de actividades.
 DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. IDENTIFICACIN DE ACTIVIDADES

Tabla. Identificacin de actividades.

CLAVE ACTIVIDAD PRED TIEMPO TIEMPO TIEMPO TIEMP
ECES OPTIMISTA MAS PESIMISTA O
ORA PROBABLE ESPER
ADO
A Eleccin, compra y/o N/A 16 Das 20 Das 30 Das 21 Das
alquiler de la planta fsica de
la empresa
B Legalizacin de la empresa, A 16 Das 24 Das 30 Das 23,7
ante las entidades Das
competentes.
C Compra de maquinaria y/o B 26 Das 28 Das 30 Das 28 Das
equipos, para el
funcionamiento y la
operatividad de la empresa.
D Entrevistas y contratacin AyB 20 Das 26 Das 28 Das 25,3
de mano de obra calificada Das
para la ejecucin del planes
de trabajo planta de
personal
E Ejecucin del plan de D 30 Das 36 Das 40 Das 35,6
compras de materia prima Das
F Produccin, Promocin, DyE 30 Das 36 Das 40 Das 35,6
distribucin y venta del Das
producto.
G Dirigir, Controlar y evaluar F 36 Das 40 Das 46 Das 40,3
los procesos de produccin Das
y venta del producto.
2. RED PERT

TIEMPO
CLAVE ACTIVIDAD PREDECESORA
ESPERADO
A Eleccin, compra y/o alquiler de la planta N/A 21 Das
fsica de la empresa
B Legalizacin de la empresa, ante las A 23,7 Das
entidades competentes.
C Compra de maquinaria y/o equipos, para B 28 Das
el funcionamiento y la operatividad de la
empresa.
D Entrevistas y contratacin de mano de AyB 25,3 Das
obra calificada para la ejecucin del
planes de trabajo planta de personal
E Ejecucin del plan de compras de D 35,6 Das
materia prima
F Produccin, Promocin, distribucin y DyE 35,6 Das
venta del producto.
G Dirigir, Controlar y evaluar los procesos F 40,3 Das
de produccin y venta del producto.
 Las flechas indican actividades.
Los nmeros debajo de las flechas indican la duracin de la actividad.
Las flechas dobles indican la ruta crtica.
Las lneas el camino no crtico.

3. CRONOGRAMA

El cronograma de ejecucin de actividades para la fase de implementacin del

proyecto es requerido para determinar los desembolsos por parte de los entes que
lo financian, y para el gerente es una herramienta pues en funcin del cronograma
se especifican las actividades por ejecutar dentro de plazos fijados v optimizando
los recursos humanos, materiales y equipos disponibles
 CONCLUSIONES

Partiendo de una idea nace un proyecto y de ese proyecto se consolida una

empresa.

Los moreros de Guaca encuentran una dificultad para mejorar las condiciones de
comercializacin de su producto, para lo cual requieren apoyo, dando nacimiento a
la idea de dar un valor agregado como es el de fruta congelada, con ella se inici
con este camino de diseo del proyecto

Para el diseo del proyecto se identific el problema, se buscaron alternativas de

solucin, se dio justificacin y se crearon objetivos estableciendo metas e
indicadores para su seguimiento y evaluacin, una evaluacin social y econmica
para determinar su viabilidad y por ltimo se planifica su ejecucin en el tiempo,
partiendo de al identificacin y numeracin de las actividades necesarias a realizar
para poder hacer realidad el proyecto

En esta etapa se planifican tiempos para ser medidos y evaluados como

herramienta de seguimiento a la ejecucin, para el gerente o director de la obra,
dando un orden para el desarrollo del mismo esto nos permite conocer que para
levantar un muro es necesario haber establecido las bases en este caso para
adquirir los equipos es necesario contar con la infraestructura acorde al proyecto

Este documento o parte final del proyecto es al hoja de ruta a seguir para su
ejecucin bien planificada asegurando que no se presenten actividades
improvisadas o retrasos que implicaran sobrecostos en su ejecucin colocando en
peligro el proyecto mismo, la improvisacin en al ejecucin de los proyectos son lo
que llevan al fracaso

Se debe ser muy detallista en cada una de las actividades que se van a adelantar y
hay que establecer unos entregables, unas entradas y salidas para la optimizacin
de los recursos y el tiempo, cada actividad debe llevar consigo un planteamiento
claro desde donde inicia y donde termina ya que un trabajo adicional puede darse
alterno o con muy poca diferencia y otros solo podrn iniciar hasta que esta primera
actividad no est completa de lo contrario afectaremos la normal ejecucin.
 BIBLIOGRAFA

Mndez I. Rafael, Formulacin y evaluacin de proyectos: _ enfoque para

emprendedores. Edicin 7 Bogota D.C.

Toro Lopez, Francisco J gestin de proyectos con enfoque PMI Bogota 2014
recuperado de https://books.google.com.co/books?id=7cG4DQAAQBAJ&pg=SA1-
PA27&dq=diagrama+de+red+pert&hl=es-
419&sa=X&redir_esc=y#v=onepage&q=diagrama%20de%20red%20pert&f=false

Hacer FACILMENTE una RED PERT - MTODO PERT recuperado de

https://youtu.be/8iBW3nejTKM