PROFESOR: MARA DEL PILAR VALENCIA VINCES DE FERNNDEZ

CARRERA DE GESTIN Y NEGOCIOS

CURSO DE COMUNICACIN EMPRESARIAL
TEMA: GLOBALIZACIN Y COMPETITIVIDAD

Los consumidores se van estandarizando a nivel mundial, con lo que la divisin de los clientes ya es conveniente,
dentro de las naciones, por niveles sociales, culturales y econmicos. Los consumidores modernos se han
convertido en individuos sin nacionalidad, a los que hay que satisfacer a como d lugar. Debido a ello, la contienda
entre las empresas se ha ido tornando brutal, con dos aspectos que deben ser considerados: la obsolescencia y la
cada de los mrgenes.

La estandarizacin de los consumidores, la necesidad de innovacin tecnolgica, la velocidad de los ciclos

comerciales y el aumento de los costos, fuerzan a transformar los rasgos culturales de las empresas.

Las empresas son objeto de la presin a la que se ven sujetas para mantenerse en un mundo altamente competitivo,
en el que el xito depende de una elevada productividad y eficiencia. El objetivo de buscar la expansin
internacional es lograr el armado de la cadena de valor ms competitiva.

En el pasado, las corporaciones actuaban en mltiples mercados nacionales y, desde una sede central, establecan
las estrategias para cada pas. Ahora, la moderna empresa, concibe sus actividades mundialmente, adaptndose
para funcionar en un mercado globalizado con una nica estrategia.

La competencia se basa en la lucha por disminuir los costos o por la diferenciacin de productos. Esto ha generado
una nueva y original divisin del trabajo, donde los pases no se especializan en productos o sectores, sino en
partes de la composicin de un producto, en valores agregados que, junto con el coste aceptado por el mercado,
componen el precio final de venta.

Es el momento de los productos mundiales, que deben ser flexibles a los requerimientos de los consumidores y de
canales de comercializacin establecidos en cada territorio. Operar a nivel mundial obliga a pensar y actuar a nivel
mundial. Es por eso que las empresas ligan sus estructuras a otras empresas, en aquellos lugares de los que pueden
capturar valor.

Entre las PYMEs se est difundiendo un clima competitivo ms intenso y las empresas industriales han
comenzado a reaccionar. Los empresarios dejan de lado viejas formas de organizacin de la produccin a
medida que aprenden a utilizar los principios de la fabricacin flexible, con mtodos de produccin sincronizados
con la demanda y el control para la calidad cero defectos.

Una mayor subcontratacin de servicios de apoyo a la produccin, aparece hoy como una estrategia corriente.

Por todo esto, a muchas PyMEs les ha sido imposible sobrevivir en esta atmsfera mucho ms competitiva de los
ltimos veinte aos y, como consecuencia, han crecido las compras y absorciones, as como las quiebras y los
cierres.

Muchas sobrevivieron mediante una significativa modificacin de sus prcticas. Otras subsistieron porque se
transformaron en subcontratistas de grandes firmas transnacionales o se mantuvieron aisladas en pequeos nichos
de mercado. Y otras tuvieron xito gracias a que pudieron y optaron por mejorar considerablemente sus plantas de
produccin y sus capacidades tecnolgicas, en formar a su personal y transformar sus sistemas de gestin,
administracin y servicio a cliente.

Fuente: INTEC

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