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TRABAJO EN EQUIPO

Mapa ..............................................................................................2
Introduccin ....................................................................................3
1. TRABAJO EN EQUIPO .....................................................................4
1.1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO ................................... 5
1.1.1 Velocidad .................................................................. 5
1.1.2 Satisfaccin
............................................................... 5
1.1.3 Apoyo ....................................................................... 6
1.1.4 Estmulo ................................................................... 6
1.1.5 Innovacin ................................................................ 6
1.1.6 Unidad ...................................................................... 6
1.1.7 Creatividad ............................................................... 6
1.2 DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO ................................. 7
1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO .... 8
1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO ......................... 9
1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C ....................... 10
1.5.1 Complementariedad ................................................... 10
1.5.2 Coordinacin ............................................................. 10
1.5.3 Comunicacin ............................................................ 10
1.5.4 Confianza .................................................................. 10
1.5.5 Compromiso .............................................................. 11
1.6 COMO ARMAR UN TRABAJO EN EQUIPO EXITOSO ..................... 11
2. LIDERAZGO .................................................................................13
2.1 EL ARTE DE DELEGAR ........................................................... 13
2.1.1 Por qu es importante saber delegar? .......................... 14
2.1.2 Cmo delegar eficazmente? ....................................... 14
2.1.2.1 Seleccione la persona ms adecuada para la tarea ... 14
2.1.2.2 Dele toda la informacin ....................................... 14
2.1.2.3 Enfquese en los resultados, no en el proceso ......... 14
2.1.2.4 Guelo y aconsjelo .............................................. 14
2.1.2.5 Verifique que tiene todos los recursos ..................... 14
2.1.2.6 Establezca un plan de seguimiento ......................... 14
2.1.2.7 Provea respaldo y apoyo cuando sea necesario ........ 14

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2.2 FIDELIDAD Y COMPROMISO .................................................. 15
2.2.1 Cmo generar fidelidad y compromiso? ...............................
15
2.3 LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN LDER .................................... 16
Glosario ..........................................................................................19
Bibliografa ......................................................................................21
Crditos ..........................................................................................23

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Trabajo en equipo

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INTRODUCCIN

El equipo de trabajo est considerado como un


conjunto de personas que interactan entre s
para cumplir con un cometido. Es importante
reflexionar que todos los equipos son grupos,
pero no todos los grupos son equipos. El equipo
busca aprovechar el talento colectivo, derivado
de cada persona en su interaccin con las
dems. Es un grupo de personas altamente
comunicativas // con diferentes trasfondos,
habilidades y aptitudes // con un propsito en
comn // que estn trabajando juntas para
lograr objetivos claramente identificados.
(Pacheco, 2006)
Un trabajo en equipo no es unirse para trabajar y cumplir con algo
requerido, es una estrategia que estn desarrollando las compaas para
hacer gente ms comprometida con su filosofa empresarial.

El SENA fomenta el trabajo en equipo en sus ambientes de aprendizaje


para que los aprendices interacten entre ellos mismos y as comiencen
a pensar y trabajar en equipo para cumplir las metas propuestas de las
actividades formativas, sirviendo esto como base a su ingreso a la
empresa.

El siguiente material de lectura toca los temas concernientes al trabajo en


equipo tales como: los beneficios y el liderazgo con la finalidad de
comprender la importancia del tema en el mundo del trabajo para hacer
empresas ms competitivas y productivas.

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Trabajo en equipo

1 .TRABAJO EN EQUIPO
TRAB AJ O
Un equipo de trabajo es un nmero EN EQUIPO
pequeo de personas con habilidades
que se complementan entre s,
comprometidas con un plan definido,
con metas a cumplir y con una
propuesta por las que se consideran
mutuamente responsables, y utilizan el
consenso para tomar decisiones.

Para comprender lo que es el verdadero


significado de trabajo en equipo se
muestra una pequea narracin de
Enrique Mariscal que nos permitir
acercarnos al significado antes
sealado:

(recuperado el da 7 de abril de 2013 de http://manuelgross.bligoo.com/content/


view/1027512/La-Creatividad-y-laInnovacion-en-los-Equipos-de-Trabajo-II. html)

Cuentan que en una carpintera hubo una extraa asamblea. Fue


una reunin de herramientas para arreglar diferencias.

El martillo ejerci la presidencia, pero la asamblea le notific que


tena que renunciar, ya que se pasaba todo el tiempo haciendo
ruidos.

El martillo acept la culpa, pero pidi que fuera expulsado el tornillo,


argumentando que haba que darle demasiadas vueltas para que
sirviera.

El tornillo acept el ataque, pero exigi la expulsin de la lija. Seal


que era spera en su trato y tena fricciones con los dems.

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Trabajo en equipo

Y la lija estuvo de acuerdo, pero exigi que fuera expulsado el metro


que siempre se la pasaba midiendo a los dems como si l fuera
perfecto.
En eso entr el carpintero, se puso el delantal e inici la tarea. Utiliz
el martillo, la lija, el metro, y el tornillo. Finalmente, la tosca de
madera se convirti en un hermoso mueble.

Cuando la carpintera qued nuevamente sola, la asamblea reanud


la deliberacin. Fue entonces cuando el serrucho dijo:

Seores, ha quedado demostrado que tenemos defectos, pero


el carpintero trabaja con nuestras cualidades. Eso nos hace
valiosos. As que no pensemos en nuestras fallas y
concentrmonos en la utilidad de nuestros mritos.

La asamblea pudo ver entonces que el martillo es fuerte, el tornillo


une, la lija pule asperezas y el metro es preciso. Se vieron como un
equipo capaz de producir muebles de calidad.

Esta nueva mirada los hizo sentir orgullosos de sus fortalezas y de


trabajar juntos. No fue necesario echar a nadie.

1 . 1 BENEFICIOS DEL TRABAJO EN EQUIPO

1.1.1 Velocidad

Dos cabezas piensan ms que una y si para cumplir


con una meta o proyecto se rene un grupo de
personas, van a trabajar a una velocidad mucho
mayor que si solo uno de ellos tuviese que realizar el
trabajo por s solo, llegando mucho ms rpido a la meta final.

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Trabajo en equipo

1.1.2 Satisfaccin

Habiendo trabajado juntos para sacar adelante un proyecto o


una meta de un equipo de trabajo y ver los resultados de su
esfuerzo, se genera una gran motivacin. Esta energa
positiva genera unos resultados que impactan positivamente
llevando a obtener el xito.
1.1.3 Apoyo

Las personas que trabajan juntas en un equipo de


trabajo establecen unos lazos de apoyo que les permite
superar los obstculos que se encuentran en el camino.
El apoyo es muy importante para la consecucin de los objetivos dentro
de la empresa.

1.1.4 Estmulo

Los equipos de trabajo necesitan incentivos para seguir


desarrollndose para ser cada da ms competitivos y
productivos, esto no quiere decir que no puedan aceptar
crticas que sirvan a la vez como metas de
perfeccionamiento.

1.1.5 Innovacin

Un equipo de trabajo exitoso aumenta la capacidad de innovar, debido a


que aporta ideas que enriquecen el proyecto y siempre est en constante
cambio a travs del mejoramiento continuo.

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Trabajo en equipo

1.1.6 Unidad

Para que un equipo de trabajo sea eficiente debe


gestionar como una unidad creando una sinergia positiva,
que permite que todos funcionen como un elemento
indisoluble, que beneficia el objetivo de la organizacin.

1.1.7 Creatividad

El trabajo en equipo se beneficia de las caractersticas


individuales de cada uno de sus miembros, lo cual
facilita una generacin de ideas que brindan mltiples
soluciones llevando a la empresa a obtener mayores
resultados.
1.2 . DESVENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo tambin presenta una serie de desventajas que hay


que tener en consideracin. Entre ellas, pueden referirse las siguientes:

Al ser trabajo en equipo pueden darse muchos puntos de vista para


la toma de decisiones lo que crea conflictos entre sus miembros
pudiendo dividir el grupo. Este trabajo implica que deben
responsabilizarse por sus decisiones, asumindolos en forma
individual.

La toma de decisiones es una situacin bastante compleja, no puede


llevarse a cabo de manera rpida, deben tomarse en grupo sin
demorar mucho tiempo en ellas, no se pueden permitir las
presiones sobre sus miembros, los cuales deben conocer con
exactitud sus funciones.

Para crear un equipo de trabajo debe ponerse en consideracin la


integralidad de cada miembro, esto quiere decir que no solo son
importantes sus capacidades cognitivas, sino que tambin entran
en juego la estructura sociopsicolgica y de personalidad. Esto

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Trabajo en equipo

puede utilizarse para poder aprovechar al mximo las fortalezas


individuales y as distribuir las funciones en cada uno de ellos.

Un equipo de trabajo debe contar con un buen lder, esto es

las habilidades especficas para la solucin de conflictos y la puesta


en marcha de los objetivos de la organizacin.

Debe reflexionarse en los puntos anteriores para


evitar los aspectos negativos que perjudiquen el buen
funcionamiento del trabajo en equipo.

requisito indispensable para su funcionamiento. Un lder inadecuado


no tiene

1.3 POSIBLES FACTORES QUE IMPIDEN UN TRABAJO EN EQUIPO

Falta de identificacin con el objetivo comn: No se


comprometen con los objetivos de la empresa, con su gestin y
responsabilidades.

Falta de liderazgo: Cuando el jefe no motiva, no empuja. El lder


debe ser capaz de generar lderes en las distintas reas. En el
trabajo en equipo las decisiones no siempre las debe tomar el
equipo en su conjunto o el jefe, debe existir un mnimo de agilidad
que permita que sus miembros tomen decisiones sobre la marcha y
hagan dinmico el trabajo. Debe evitarse la tendencia de algunas
personas de consultar todo y no decidir nunca.

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Falta de definicin previa de tareas y roles: A fin de que el


trabajo pesado no recaiga en uno solo, el jefe debe empezar por
dar el ejemplo, aceptando sus propias responsabilidades y no
derivndolas al grupo.

Falta de comunicacin: La comunicacin es la herramienta por


excelencia en la solucin de la mayora de los problemas humanos.
Es conveniente preguntar y escuchar con inters los puntos de vista
de la otra parte, y tambin manifestar los nuestros con sinceridad,
con claridad y sin intentar imponerlos.
1.4 CARACTERSTICAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

Cada equipo de trabajo puede tener caractersticas propias, dependiendo


de su funcin y entorno, pero estas cinco son esenciales:

Objetivos: Para trabajar en equipo se deben establecer


los objetivos que han de propiciar el desarrollo de las
gestiones relacionadas con los compromisos de las
funciones del proyecto, a la vez deben tener claro cul es
la razn de dicho trabajo, la cual ha de constituir la misin
del equipo.

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Interdependencia: Los miembros del equipo de trabajo deben ser


interdependientes, porque adems de requerirse de las
capacidades de cada uno de ellos, es importante
compartir las experiencias y habilidades de los dems
para lograr objetivos mutuos.

Eficiencia: Los miembros del equipo deben estar convencidos de la idea


de que el equipo de trabajo, si es realmente eficiente,
consigue siempre mejores resultados que si cada
componente del equipo trabaja de manera aislada. Ese
mejor resultado ser fruto de lo que denominamos
sinergia del equipo.

Responsabilidad: Las decisiones buenas y malas, el


xito o fracaso del grupo es responsabilidad de cada uno
de los miembros que lo integran. Todos se sienten
comprometidos con su propio trabajo y el de los dems
integrantes del equipo.

Diversidad: Teniendo en cuenta que no hay un ser humano igual al otro,


es imposible conformar equipos de trabajo con personas
idnticas, pero es esta diferencia lo que va a permitir que
el conjunto de aptitudes y destrezas del equipo influyan
de forma positiva en cada uno de sus miembros facilitando
el desarrollo de la misin encomendada por la
organizacin.
1.5 EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS 5 C

(Recuperado el 7 de mayo de 2013 de http://biblioteca.itson.mx/oa/


educacion/oa5/trabajo_en_equipo_dos_es_mejor_que_uno/p5.htm)

1.5.1 Complementariedad

Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto. Todos estos
conocimientos son necesarios para sacar la tarea adelante. Se requiere

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del conocimiento y experiencia de cada uno de los


integrantes del equipo de trabajo.

1.5.2 Coordinacin

El grupo de profesionales, con un lder a la cabeza, debe


actuar de forma organizada con vista a sacar el proyecto
adelante. El trabajo debe ejecutarse de manera
coordinada y siempre debe existir un lder que organice
y distribuya cada una de los procesos del proyecto.

1.5.3 Comunicacin

El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre


todos sus miembros, esencial para poder coordinar las
distintas actuaciones individuales. Muchos de los fracasos
o problemas generados en estos trabajos es la falta d
comunicacin que frena el normal funcionamiento de los
procesos.

1.5.4 Confianza

Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus


compaeros. Esta confianza le lleva a aceptar anteponer
el xito del equipo al propio lucimiento personal. Cada
miembro trata de aportar lo mejor de s mismo, no
buscando destacar entre sus compaeros sino porque
confa en que estos harn lo mismo; sabe que ste es el nico modo para
que el equipo pueda lograr sus objetivos. Si el trabajo fuera en grupo
brillara individualmente, pero como es un equipo de trabajo el xito les
atae a todos como equipo.

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1.5.5 Compromiso

Cada miembro se compromete a dar lo mejor de s


mismo, a poner todo su empeo en sacar el trabajo
adelante. La organizacin (empresa, universidad,
hospital, etc.) asigna a un equipo la realizacin de un
proyecto determinado: El equipo recibe un cometido explcito, pero suele
disponer de autonoma para planificarse, para estructurar el trabajo. El
equipo responde de los resultados obtenidos pero goza de libertad para
organizarse como considere ms conveniente. Dentro de ciertos
mrgenes el equipo tomar sus propias decisiones sin tener que estar
permanentemente solicitando autorizacin a los niveles superiores. Se
debe tener en cuenta que esta estructura necesita para cumplir sus metas
el compromiso y el sentido de pertenencia con el proyecto, de nada vale
pertenecer al equipo si va a trabajar de manera aislada sin tener la
conviccin de pertenecer al equipo de trabajo tratando de sobresalir ante
los dems mostrando logros individuales.

1.6 CMO ARMAR UN TRABAJO DE EQUIPO EXITOSO

El primer paso para conformar un equipo de trabajo es definir nuestro


objetivo. Qu queremos hacer? Al definir un objetivo tambin definimos
una serie de actividades que deben ser realizadas para su cumplimiento,
lo cual nos guiar en la bsqueda de colaboradores. Recuerde que las
metas, para que sea posible su cumplimiento, deben ser especficas,
medibles, realizables, realistas y con un plazo definido (esta definicin en
ingls se conoce como S.M.A.R.T.: specific, measurables, achievable,
realistic y time). (Recuperado el da 7 de mayo de 2013 de http://www.
desafiojoven.com.ar/articulos/208.html)
Una vez definido el objetivo se inicia el reclutamiento de los miembros del
equipo. Para ello es se debe estudiar con detenimiento el perfil de los
individuos que se necesitan en el proyecto a realizar.

Se debe crear un equipo multidisciplinario, buscando la


complementariedad donde los saberes de uno suplan el desconocimiento

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de otro, buscando siempre la sinergia entre el personal. Es ms, en


empresas donde necesiten personas con el mismo perfil, es positivo que
cada una tenga conocimientos extras o especializaciones distintas a los
dems.

Una vez elegido el personal se procede a definir los puestos de trabajos y


funciones. Cada miembro del equipo debe conocer sus funciones, lo que
se espera de l, y conocer los valores de la empresa, los objetivos, y
tambin sentirse importante. El equipo debe tener claro hacia dnde va
y la manera de lograrlo.

Una vez conformado el equipo de trabajo se deben establecer las


actividades de evaluacin y seguimiento del equipo. Esta es la razn por
la cual es importante realizar con bastante frecuencia las reuniones con
todo el equipo y fomentar la comunicacin de los miembros ya que cada
persona puede tener una concepcin diferente del trabajo realizado.

El buen clima laboral genera un ambiente positivo y fomenta la


productividad. Es primordial convocar gente con buena actitud. Los
conocimientos se aprenden, la experiencia se adquiere, pero una actitud
negativa difcilmente se modifique a travs del tiempo y repercute
negativamente en la consecucin de los objetivos del grupo.

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2 . LIDERAZGO

El papel de un buen lder es impulsar


el trabajo en equipo en las diversas
reas de la organizacin para
LIDERA ZG O
fortalecer la comunicacin tanto
interna como externa y as derribar
las barreras existentes para una
comunicacin exitosa. Es por este
motivo que se considera una
competencia clave.

Entre los valores que desarrolla un


lder para favorecer la comunicacin
organizacional estn principalmente:
la confianza (inspirarla en sus
colaboradores para que confen en l,
a su vez, en ellos mismos); la
integridad, relacionada
primordialmente con la honestidad y
la responsabilidad que demuestra el
lder con sus actos y la credibilidad.

En el liderazgo basado en la credibilidad intervienen factores claves como:


la comunicacin interpersonal efectiva, el cumplimiento de promesas, la
delegacin de responsabilidades, la motivacin, la evaluacin de la
creatividad y esfuerzo personal, la valoracin del trabajo en equipo y la
veracidad como paradigma de comportamiento del lder. La presencia de
estos atributos en un lder contribuir al logro de una comunicacin
organizacional eficaz ascendente y descendente, pues estar cimentada
en unas relaciones entre lderes y subordinados, ptima desde el punto
de vista de la fluidez de los mensajes emanados de cada uno de estos
actores. (Pacheco, R. 2006)

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Trabajo en equipo

2.1 EL ARTE DE DELEGAR

El arte de delegar es la base de una buena administracin y muestra la


confianza que se tiene en los miembros del equipo lo que viene a significar
que este es competente, siendo capaz de asumir tareas de gran
responsabilidad.
2.1.1 Por qu es importante saber delegar?

Al delegar, se minimiza el estrs derivado


de la sobrecarga de trabajo, se comparten
responsabilidades sobre la base de la
confianza en el equipo de trabajo, lo que
permite compartir tanto los logros como los
fracasos debiendo estar preparado para
afrontar las consecuencias positivas y negativas.

2.1.2 Cmo delegar eficazmente?

(Recuperado el 7 de Mayo de 2013 de http://pasosparaserlider.


wordpress.com/2011/02/01/un-lider-sabe-delegar/)

2.1.2.1 Seleccione la persona ms adecuada. Para realizar la


tarea.

2.1.2.2 Dele toda la informacin sobre la tarea que tiene que


hacer. Debe compartir su conocimiento.

2.1.2.3 Enfquese en los resultados, no en el proceso. Confe en


la persona que ha elegido, deje que ejercite algo de su iniciativa.
Enfquese en lo que quiere, no en cmo hacerlo. Deje que l o ella
desarrollen la metodologa de cmo alcanzar la meta.

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2.1.2.4 Guelo y aconsjelo. Seale los obstculos con los que se


pueden encontrar.

2.1.2.5 Verifique que tiene todos los recursos para llevar la


tarea. Recursos humanos o materiales.

2.1.2.6 Establezca un plan de seguimiento. Confiar no quiere decir


no verificar y no seguir el desarrollo de la tarea. Debe establecer una
agenda de planificacin de la tarea con fin de seguir y comprobar el
estado del trabajo.

2.1.2.7 Provea respaldo y apoyo cuando sea necesario.


Explquele que no tiene que luchar solo.
2.2 FIDELIDAD Y COMPROMISO

2.2.1 Cmo generar fidelidad y compromiso?

Para trabajar el valor del compromiso en la empresa, se debe tener en


cuenta:

Mirar a cada persona de forma individual, como un ser nico pero


con los mismos derechos para todos.

Aprender a manejar las emociones dentro de la empresa, llevar


relaciones inteligentes encaminadas siempre al cumplimiento de
sus objetivos.

Antes que pretender controlar a todos, se debe implementar el


liderazgo efectivo para dirigir a todos los trabajadores.

Valorar al personal en vez de subestimarlo, saber resaltar los


aspectos positivos y trabajar en conjunto de manera respetuosa los
negativos.

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Trabajo en equipo

Practicar la autoridad horizontal, teniendo en cuenta los atributos


personales, ante liderazgos de autoridad jerrquica y cimentados
en la prepotencia.

Incentivar el talento de cada persona de tal forma que viva en la


bsqueda constante del conocimiento.
2.3 . LOS 10 MANDAMIENTOS DE UN LDER

(Recuperado el da 7 de mayo de 2013 de http://noticias.elempleo.


com/colombia/tendencias_laborales/los-10-mandamientos-de-
unlnuder/6584709)

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Trabajo en equipo

Conozca cules son los valores y habilidades que buscan las empresas a
la hora de contratar o fortalecer su equipo de trabajo:

Las empresas de hoy necesitan personas ingeniosas,


1 autnomas, con un alto nivel de compromiso y auto-
conocimiento para que la tecnologa pueda ser utilizada
exitosamente en el logro de las metas estratgicas.
Se buscan lderes capaces de percibir y asumir el cambio en s
2 mismos, para dirigir de manera confiable procesos de
transformacin a mayor escala.

El compromiso de todos y cada uno de los empleados y


directivos de una compaa es importante porque forma a
3 personas creativas, hbiles para comunicarse y realizar
trabajo en equipo, conscientes y leales, as como personas
que han asumido su propia libertad.

Cuando no se encuentran espacios para la realizacin personal en la


empresa, el trabajador pierde el sentido de compromiso y se
4 desmotiva, eludiendo sus responsabilidades y haciendo solo lo
que se le ordena.

La persona que no ve la importancia en la organizacin cumple con su


trabajo rutinariamente, ms no se identifica con l, no se siente
comprometida con su empresa y abandona mentalmente sus labores
sofocando la creatividad, la innovacin y el espritu de servicio.

Un liderazgo deficiente causa graves prdidas para la organizacin.

El hecho de asumir un cambio empresarial implica un compromiso


personal, el cual exige partir de nuestra propia identidad y se fundamenta
en la experiencia.

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Trabajo en equipo

Los lderes del siglo XXI tendrn que ser primero lderes de s
5 mismos para conducir con xito el proceso de transformacin
empresarial.

Cuando la totalidad de los miembros del equipo se


compromete, el proceso acontece guardando la proporcin
6 establecida por la verdadera naturaleza de la organizacin, se
enriquece y sus vacos no amenazan el desarrollo pleno.

7 La persona y la empresa deben reformar su convenio, con el


fin de hacer una organizacin ms completa y coherente con
exigencias conjuntas de transformacin y procesos.
Ante un mundo tan competitivo y con los problemas financieros
8 de la gran mayora de las empresas, los trabajadores cada da
deben perfeccionar sus capacidades de tal forma que siempre
sean competentes y productivos tanto en el aspecto personal
como en el laboral. El ser humano es un ser totalmente
9 inacabado, siempre est en la bsqueda del perfeccionamiento
y de la autorrealizacin. Debe contar con una serie de
atributos que le permitan comprometerse con los objetivos de
la organizacin y estar abierto para el trabajo en equipo. A su
vez tener conciencia que sus metas y deseos se integren con
10 los de la empresa para que puedan generar un crecimiento
econmico y personal.

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GLOSARIO

COMPROMISO: Fenmeno esencial para coordinar acciones con otros.


Es la base para producir cualquier tipo de cambio. La clave de nuestros
logros radica en la capacidad que poseemos en comprometernos a crear
algo que no exista hasta ese momento. Tiene que ver con la posibilidad
de crear nuevas prcticas en nuestra manera de hacer y nuevas
interpretaciones en nuestra manera de pensar de forma de hacer que
nuestros compromisos sean consistentes con esa nueva realidad que
queremos crear. Compromiso es lo que transforma una promesa en
realidad. Es la palabra que habla con valenta de nuestras intenciones.
Es la accin que habla ms alto que las palabras. Es hacerse el tiempo
cuando no lo hay. Es cumplir con lo prometido cuando las circunstancias
se ponen adversas. Compromiso es el material con que se forja el
carcter para poder cambiar las cosas. Es el triunfo diario de la integridad
sobre el escepticismo.

CREATIVIDAD: Pensamiento original, imaginacin constructiva,


pensamiento divergente o pensamiento creativo, es la generacin de
nuevas ideas o conceptos, o de nuevas asociaciones entre ideas y
conceptos conocidos, que habitualmente producen soluciones originales.

EQUIPO: Comprende a cualquier grupo de 3 o ms personas unidas con


un objetivo comn (una investigacin o un servicio determinado). Un
grupo en s mismo no necesariamente constituye un equipo. Son muchos
los distintos componentes que forman un equipo como el gerente y
agentes.

FIDELIDAD: Es una nocin que en su nivel ms abstracto implica una


conexin verdadera con una fuente o fuentes. Su
significado original est vinculado a la lealtad (de una persona
para con un seor o un rey) y la atencin al deber. La
palabra fidelidad deriva de la palabra fidelitas
(latn), y su significado es servir a un dios.

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Trabajo en equipo

GRUPO: Se define grupo como el conjunto de dos o


ms individuos que se relacionan y son interdependientes y que
se reunieron para conseguir objetivos especficos.
INNOVACIN: Segn el diccionario de la Real Academia Espaola, es la
modificacin de un producto, y su introduccin en
un mercado. Innovar proviene del latn
innovare, que significa acto o efecto de innovar,
tornarse nuevo o renovar, introducir una novedad.

LIDERAZGO: Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para


influiren la mente de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo
trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. Tambin se
entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,
promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la
administracin de empresas el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma
eficaz y eficiente, sea ste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organizacin).

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2 FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
BIBLIOGRAFA

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Trabajo en equipo

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Pyme Activa. Caractersticas esenciales del trabajo en equipo.Recuperado


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enequipo-caracteristicas-esenciales/

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http://milaborum.wordpress.com/2012/01/31/losbeneficios-del-trabajo-
en-equipo/

Wikipedia. La enciclopedia libre. Recuperado el da 16 de julio de 2012,


de http/es.wikipedia.org/

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4 FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
Trabajo en equipo

CRDITOS TRABAJO
EN EQUIPO

Desarrollador de contenido Nancy Valverde Solano


Experto temtico

Asesor pedaggico Ofelia Corrales Arango


Juan Jos Botello Castellanos
Elsa Cristina Arenas Martnez
Produccin Multimedia Eulises Orduz Amzquita
Victor Hugo Tabares Carreo
Johana Alejandra Glvezw
Programador Jacksson Sonny Gonzlez Bayona

Lder expertos temticos Anglica Rivera Salem

Lder lnea de produccin Santiago Lozada Garcs

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5 FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje
Trabajo en equipo

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6 FAVA - Formacin en Ambientes Virtuales de Aprendizaje SENA - Servicio Nacional de Aprendizaje

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